1、示范中心工程管理表格汇总 1 附件二： 工作联系函 工程名称： 编号： 001 致： 主题： 内容： 关于土建问题 主送部门： 发函部门： 收件确认： 负责人： 抄送部门： 收件确认： 示范中心工程管理表格汇总 2 现场签证单 项目名称： 文件编号： 事项名称及适用范围： 提出部门： 甲 方 工 程 部 乙 方 监 理 签证 原因 做 法 说 明 ： 需 注 明 工 程 量 、 部 位 、 层 数 、 楼 号 、 房 型 、 施 工 方 法 及 详 图 、 技 术 性 能 参 数 等 (如附有图纸请注 明); 1、施工过程中出现的各种技术措施处理。 2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况
2、(土质、地下水、构筑物及管线)变化，导致 发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。 3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。 4、下列会签栏中各部门分别由工程师(部门主管)、工程部经理(部门经理)签字确认。 工程部工程师 施工单位(章) 成本部经理 费用估算 万 技术负责人 工程部经理 项目经理 工程总监 片区总经理 施 工 前 签 证 内 容 分公司副总经理 日 期 年 月 日 签证实施时间： 执行情况： 建设单位 监理单位 施工单位 (项目名称) 现场工程师： 工程管理部经理： 工程总监： 年 月 日 (全称、章) 意见： 监理工程师： 总监： 年 月 日 (全称、章) 意见： 技术负责人：
3、项目经理： 年 月 日 施 工 后 备忘：以上签证进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算 备注：设计变更金额为 30 万（不含）以下签到片区总经理；30100 万签至分公司常务副总；100 万以上 需分公司总经理审批。 示范中心工程管理表格汇总 3 N ( )项目进场(竣工) 标高测量记录 标准高度： 高程点位置： 年 月 日 0 单位： M 建设单位： 现场工程师： 工程部经理： 成本部主管： 成本部经理： 监理单位：(名称、章) 施工单位：(名称、章) 监理工程师： 项目总监： 技术负责人： 项目经理： 说明：此表由项目组织执行，测量结果各方签字确认后造价部进入工程决算。
4、 楼座(场区 )范围 示范中心工程管理表格汇总 4 移交物业资料单 项目名称： 共( )页 第( )页 年 月 日 序号 资料或图纸名称 单位(套/页 ) 数量 移交时间 备注 移交人签字： 接受人签字： 示范中心工程管理表格汇总 5 ( )工程竣工验收证明 工程名称 工程编号 设计单位 施工单位 建筑面积 结构类型 层高 M 总高 M 验收日期 年 月 日 水表号 总用水量 电表号 总用电量 保修起止 日 期 验收合格后一年 工程内容 简 介 1、按合同内容完成，质量合格。 2、按合同规定期限进场施工，按期完成 验收意见 结 论 建设单位 监理单位 施工单位 (项目名称) 签字： 年 月 日
5、 (单位名称、章) 签字： 年 月 日 (公司名称、章) 签字： 年 月 日 注：此表由项目经理组织各方验收后填写，资料统一存档前交造价部一份用于工程结算。 示范中心工程管理表格汇总 6 ( )工程解除保修责任期确认单 年 月 日 工程名称 施工单位名称 工程编号 管理单位名称 保修时间 保修责任期 (年) 保 修 内 容 保 修 期 内 维 修 服 务 情 况 物业公司 地产公司 客服中心 施工单位 (项目名称、章) 签字： 年 月 日 (项目名称) 签字： 年 月 日 (项目代表) 签字： 年 月 日 (公司名称、章) 签字： 年 月 日 此表作为乙方(总包方，分包方，材料，设备供应商)通
6、用表，质保期到期前一个月由项目 经理(合同管理者) 通知乙方办理，无此表不得支付质保金。 示范中心工程管理表格汇总 7 甲供材料(设备)需求计划表 工程名称： 施工单位： 年 月 日 序号 材料( 设备)名称 规格型号 单位 数量 质量要求 进场时间 备注( 使用部位) 建设单位 施工单位 项目专业工程师 工程部经理 招标采购经理 项目经理 技术负责人 材料负责人 注：此表由施工单位填写，项目部批准后上报一式三份，建设方两份(采购部、项目部)，施工方一份。要求格式统一，微机打印，不得涂改， 且项目部审核签字后按约定时间上报采购部。 示范中心工程管理表格汇总 8 乙方采购材料认价单 项目名称：
7、施工单位： 工程编号： 年 月 日 序号 材料名称 规格型号 单位 数量 使用部位 乙方报价（单价） 甲方确认价 （单价） 品牌/产地/质量等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 此认价为：货到现场发票价(包括运输费、装卸费、保管费、税金) 建设单位 施工单位 专业工程师 工程部经理 工程总监 专业工程师 材料员 项目经理 注：1、此表由施工单位填写报批，采购部认价后转施工方甲方项目部，造价部各一份。 2、此表不得涂改，如需修改应在修改初签字，否则无效。 3、认价时间每月 15 日为建筑材料认价，610 日为安装及其它材料认价，其它时间不不与办
8、理认价。 示范中心工程管理表格汇总 9 甲分包项目进场计划表 工程名称： 施工单位： 年 月 日 序 号 分包项目名称 施工部位 质量要求 进场时间 完成时间 备注 建设单位 施工单位 项目专业工程师 工程部经理 成本部经理 项目经理 技术负责人 材料负责人 注：此表由施工单位填写，项目部根据合同属成本部签订的甲分包合同督促施工单位在甲分包工程开始施工前 2 个月上报，一式三份，建设 示范中心工程管理表格汇总 10 方两份(成本部、项目部) ，施工方一份。要求格式统一，微机打印，不得涂改。 ( )项目( )月工程形象进度表 施工单位： 形象进度日期： 年 月 日 年 月 日 编号： 序 号 形象进度完成部位 工程部核查确认人 1 (要求部位填写清楚，与合同约定的拨款节点对应，不得与上月填写重复) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建设单位 监理单位 施工单位 专业工程师： 监理工程师： 工程部经理： 总监： 技术负责人： 项目经理： 工程管理部经理： 年 月 日 注：此表每月 23 日前根据合同约定，施工方上报填写当月或下月形象进度并经各方审核签字后转成本部核对工程量拨款。一式两份，成本部、项目部各一份
