1、 珠宝金行有限公司 车间主管考核衡量标准 项目 衡 量 标 准 生产任务 安排 与进度控 制 （总分 20分） A 级 （ 20-17 分）生产任务 及人员安排非 常合理，生产 效率非常高， 进度监控有力， 总能如期完成 生产任务 B级（16-13分） 生产任务及人员 安排合理，生产 效率较高，进度 控制合理，能如 期完成生产任务 C级（12-9分） 生产任务及人员 安排尚合理，生 产效率一般，进 度偶有失控，有 时交货不及时 D 级（8-5 分） 生产任务及人员 安排欠合理，生 产效率欠佳，进 度控制不力，常 需督促仍不能完 成生产任务 E级（4-1分） 生产任务及人员 安排不合理，生 产效
2、率非常低， 进度严重失控， 常不能如期完成 生产任务 成本控制 （总分 20分） A 级 （ 20-17 分）工具、耗 材使用非常合 理，能有效节 约无浪费，能 提出成本控制 建议并有效实 施 B级（16-13分） 工具、耗材使用 合理，较能有效 节约无浪费，能 提出成本控制建 议并有效实施 C级（12-9分） 工具、耗材使用 尚合理，尚能有 效节约无浪费， 能提出成本控制 建议并有效实施 D 级（8-5 分） 工具、耗材使用 欠合理，常不能 有效节约无浪费 偶能提出成本控 制建议并有效实 施 E级（4-1分） 工具、耗材使用 极不合理，无节 约意识，浪费大， 从不就成本控制 提出建议 考核执
3、行 度 （总分 15分） A 级 （ 15-13 分） 积极配合公司 考核制度的推 行，并能及时 提交报表，数 据准确完整， 从无脱延现象 B级（12-10分） 基本配合公司考 核制度的推行， 提交报表延迟时 间不得超过1天， 数据基本准确完 整 C 级（9-7 分） 尚能配合公司考 核制度并执行， 提交报表延迟时 间不得超过2天 ， 数据较准确完整 D级（6-4分） 较为被动地配合 公司考核制度， 提交报表延迟时 间不得超过3天 ， 数据不完整 E级（3-1分） 极为被动地配合 公司考核制度， 执行不力，脱延 现象非常严重。 劳动纪律 监控度 （总分 15分） A 级 （ 15-13 分）时
4、刻严格 劳动纪律 管理，并 常 督 车间，员 工 纪 不 得超过2 。 B级（12-10分） 严格 劳动纪 律管理，有时 督 车间，员工 纪 不得超 过3 。 C级（9-7分） 能重 劳动纪律 管理，员工 纪 不得超过 4 。 D 级（6-4 分） 不重 劳动纪律 管理，员工 纪 不得超过5 。 E级（3-1分） 劳动纪律管 理，员工劳动纪 律 管理 能力 （总分 10分） A级（10-9分） 能提出 管理 ， 实施 成效 B级（8-7分） 有提出管理 ， 实施力 度有 ，成效 不能 C级（6-5分） 提出管理 合理 建议，并 进执行，成 效不 D级（4-3分） 提出管理 合理 建议， 实生产
5、有 过currency1管理 ， 欠“执行 E级（2-1分） 从不提出管理 合理 建议， 实生产一 fifl 行 与 （总分 10分） A 级 （ 10-9 分）非常积极 主动与 ，” 工 的 B级（8-7分） 较能积极主动与 ， 较能 工 的 C级（6-5分） 尚能积极主动与 ， 尚能 工 的 D级（4-3分） 时与 ，常 不能 工 的 E级（2-1分） 从不与 ，不能 工 的 理 （总分 10分） A级（10-9分） 能公司 度积极有效 理 常 ，从有任 、 B级（8-7分） 能公司度 积极有效理 常 ， 有任 、 C 级（6-5 分） 能公司度 理 常 ，有时 有 、 D 级（4-3 分） 不大能公司 度理 常 ，时常 有 、 E级（2-1分） 不能公司 度理 常 ， 、 数非常
