1、 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 【摘要】伴随着我国经济的飞速发展,建筑工程已经取得了很好 的发展。近些年来,我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验, 取得很好的成绩,但是因很多因素的影响,建筑工程管理仍然存在 着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展, 给建筑企业带来 了极大的不便。结合现状，现对建筑工程管理的意义、建筑工 程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提出了相关的建议； 运用科学的管理手段为建筑企业创造出更高的效益。 【关键词】建筑工程 管理现状 控制措施 中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号： 引言 建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现
2、，使得以 往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性 走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多工程事故不断 和质量问题严重等情况。尤其值得的是由于监理工作不能完全发 挥有效的监管职能，使作为业主代表的建设单位驻工地人员，又 普遍存在着素质不高，管理水平低下和老爷作风等问题，造成了 建筑工程中存在相当多的管理问题。前期工作总是付出很多劳力 与物力，一旦项目可行就应该要管理控制到位，才能把项目做的 完美，保质保量，效益的出现。尤其金融危机之后，年轻人的原 始积累不是那么容易赚回来的。更应该把握可行度高的项目管理 与控制。前期的洽谈与跟踪，相当的重要，例如建设方的各种手 续与证件齐
3、全，资金到位情况等条件决定项目的可行度加上管理 与控制才能把建筑管理做的更好、 、 、 、 、 、 一、建筑工程管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目 管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理 不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低 等。 (一)管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我 国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬 性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为 明显。 工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计 划不科学、不符合实际、主要靠
4、以往积累的经验,拍脑袋定工期。 如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制 定措施不得当。 控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整 的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检 查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说 进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和 量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够 的重视。 材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购 (二)人员素质现状 我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。 首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专
5、学历者占据 绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向, 在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营 管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线 的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成 为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任 务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地 的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这 不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。 二.建筑工程项目管理的相关对策 (一)改革管理模式 管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观
6、念、管理 技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑 企业的这三种管理要素。 管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市 场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企 业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管 理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标, 以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业 的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式 的要求,企业才能够不断发展壮大。 管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市 场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式
7、 符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职 能分离,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主 签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总 承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进 市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结 合的机动灵活的组织机构等。 管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如 利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保 证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化 程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项 目是否达到预期目标,哪有收获
8、,哪有差距,总结规律,积累经验,确 定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。 (二)提高人员素质 虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员 素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以 专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经 过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目 标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和 质量得到保证。 基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门 的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培 训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略,以工作的效率和 质量为标准进行
9、奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。 三.结语 以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存 和发展永恒的主题。目前在工程项目管理方面我国和西方发达国 家之间还存在很大差距。随着近期金融危机的影响，国家适时的 对宏观经济政策进行调整，为扩大内需，进一步加大了对基础设 施的投资力度，为此，作为工程管理的从事者，内强素质、外塑 形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争 力。 参考文献: 1 毕星主.项目管理精要m.化学工业出版社,2002 年版 2 丛培经.建筑工程项目管理m.中国环境科学出版社,2004 年版 3 胡振华.工程项目管理m.湖南人民出版社,2003 年版 4 朱宏亮.项目进度管理m.清华大学出版社,2002 年版
