1、二质量保证措施和创优计划。 该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为： 分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为 鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文件”， 编制详细 的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录十一） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量 管理领导 小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质 量管理情况， 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录十三） 对施工全过程分阶段、环节进行质
2、量控制，每个控制环节为一个停 检点，上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量 第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行 的施工方 案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题 及主要分项工 程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报， 经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病， 把好各 道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后， 才能进行下道 工序施工，
3、施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理 台帐，各 工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可 使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施 工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、 消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改 善劳动条件，提高工程质量。 十二、配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施 工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”
4、，制定质量奖 罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质 量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行 重罚。 十四、针对制定的质量目标和易出现的质量通病，开展群众性的QC 小组活动，用PDCA 循环的工作方法解决质量通病，攻克技术难关， 提高施工质量。 十五、尊重建设单位、监理单位和贵阳市质检部门对该工程的监督 检查并做好配合工作。 十五、在粗、精装修阶段，安装要与土建、装饰加强联系，排出详 细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并 注意相互间的成品保护。 十六、消防、强电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工， 并在其验收合格后，方可投入使用。
