1、“百 日 安 全 竞 赛 ”活 动 实 施 办 法 为 扎 实 开 展 好 “百 日 安 全 竞 赛 ”活 动 ， 根 据 “百 日 安 全 竞 赛 ”活 动 方 案 要 求 ， 各 单 位 要 提 高 认 识 ， 加 强 领 导 ， 精 心 组 织 ， 统 筹 安 排 ， 加 强 检 查 ， 严 格 落 实 。 从 根 本 上 提 高 员 工 的 自 觉 安 全 意 识 和 自 我 安 全 能 力 ， 真 正 做 到 从 “要 我 安 全 ”到 “我 要 安 全 ”思 想 观 念 的 转 变 。 具 体 实 施 办 法 如 下 ： 一 、 活 动 方 式 1、 宣 传 动 员 。 按 照 通
2、 知 精 神 ， 积 极 动 员 广 大 干 部 员 工 全 员 参 与 到 活 动 中 ， 建 立 以 厂 、 车 间 、 工 段 、 班 组 四 位 一 体 的 活 动 机 制 ， 明 确 职 责 ， 落 实 责 任 ， 拟 定 自 上 而 下 的 具 体 活 动 方 案 。 2、 以 周 为 活 动 时 间 ， 因 地 制 宜 ， 通 过 培 训 、 讲 座 、 演 讲 、 座 谈 、 板 报 等 多 种 形 式 ， 利 用 各 种 资 源 ， 广 泛 宣 传 ， 形 成 “人 人 讲 安 全 ， 时 时 话 安 全 ”的 良 好 氛 围 。 3、 积 极 开 展 批 评 与 自 我 批
3、 评 ， 敢 于 发 现 问 题 ， 敢 于 纠 正 问 题 ， 从 思 想 上 、 态 度 上 、 工 作 纪 律 上 、 工 作 作 风 上 ， 剖 析 自 身 不 足 ， 敢 于 讲 事 实 ， 说 真 话 。 4、 深 入 生 产 一 线 ， 倾 听 员 工 心 声 ， 了 解 员 工 需 求 ， 解 决 员 工 在 生 产 、 生 活 中 的 实 际 困 难 ， 吸 收 采 纳 员 工 的 合 理 化 建 议 ， 使 其 能 全 身 心 投 入 安 全 生 产 中 。 5、 树 立 “以 厂 为 家 ， 企 兴 我 荣 ”的 主 人 翁 意 识 ， 动 员 全 员 参 与 到 安 全
4、 生 产 管 理 当 中 ， 做 到 “三 不 伤 害 ”， 敢 于 同 “三 违 ”现 象 做 斗 争 。 6、 建 立 匿 名 举 报 运 行 机 制 ， 针 对 管 理 过 程 中 存 在 的 问 题 ， 鼓 励 员 工 ， 通 过 多 种 渠 道 进 行 举 报 ， 公 司 对 举 报 材 料 将 进 行 认 真 的 核 实 、 调 查 ， 既 成 事 实 ， 将 进 行 严 肃 处 理 。 同 时 ， 严 格 保 密 制 度 ， 保 护 举 报 者 权 益 。 二 、 评 选 方 法 1、 先 进 单 位 评 选 条 件 活 动 期 间 未 发 生 任 何 一 起 三 千 元 以 上
5、 事 故 的 单 位 。 2、 先 进 班 组 评 选 条 件 （ 1） 以 生 产 单 位 考 核 标 准 为 依 据 ， 厂 级 验 收 考 核 得 分 占 总 成 绩 的 40%； （ 2） 以 公 司 验 收 标 准 为 依 据 ， 公 司 验 收 考 核 得 分 占 总 成 绩 的 60%； （ 3） 先 进 班 组 无 论 从 安 全 生 产 、 创 新 工 作 、 安 全 文 化 建 设 、 团 队 建 设 等 方 面 必 须 具 有 典 型 性 。 3、 先 进 个 人 评 选 条 件 （ 1） 从 业 人 员 无 “三 违 ”现 象 ； （ 2） 操 作 技 能 熟 练 ，
6、操 作 程 序 规 范 ， 理 论 性 强 ； （ 3） 劳 动 防 护 用 品 穿 戴 规 范 ； （ 4） 参 与 安 全 管 理 过 程 中 工 作 突 出 ， 能 主 动 发 现 隐 患 ， 采 取 措 施 ； 三 、 评 分 标 准 （ 公 司 考 核 评 分 标 准 ） 1、先进班组评分细则 考核 项目 考核内容 标准 得分 考核 得分 安全 目标 班组无事故、无“三违”，设备零缺陷； 否决项 1、竞赛活动有计划、有措施、有检查、有 考核、有评比、有总结。 5 组织 领导 （10 分） 2、班组广泛开展活动，有自身特色。 5 1、安全管理有计划、有目标、有学习、有 落实、有考核。
7、6 2、认真落实“三规一制”，定期对广大职 工进行安全教育培训。 4 3、完善和普及标准操作法，开展安全检查， 对查出来的隐患分级进行整改，一时无法整 改的要有应急措施，并制定计划进行治理和 防范措施。 4 4、对各种机械设备进行严格的维修保养， 落实到人，安全装置齐全有效，设备完好率 达标，消防设备和器材齐全，定期检查保养。 4 安全 管理 （20 分） 5、在工作中，个人劳动防护品穿戴符合标 准。 2 1、定期开展安全活动； 3 2、班组活动人员参与率达 100%； 4 3、安全活动记录齐全、规范； 2 4、活动方式的多样性； 2 5、活动内容全面，有深度、有广度； 4 安全 活动 （30
8、 分） 6、规程掌握，技能熟练，合格率达 100%； 10 7、开展批评与自我批评； 2 8、开展换位思考安全方面的讨论会； 3 1、安全管理合理化建议； 4 2、安全技术改造； 3 安全 创新 （10 分） 3、新技术的应用与掌握； 3 1、队伍稳定、成员团结； 5 2、民主管理完善，评选公开透明； 3 3、工作安排科学合理，能够及时完成任务； 6 4、领导带头，吃苦耐劳，大公无私； 3团队建设 （20） 5、开展七必谈（职工思想活动必谈；职工 受到批评必谈；职工人际关系紧张必谈；职 工工作变动必谈；新职工入职必谈；职工完 不成工作任务必谈；职工发生“三违”必谈） ； 3 群众 监督 （10
9、 分） 教育职工自觉遵守各项规章制度，做到无违 章作业，抵制违章指挥；开展群众性劳动保 护监督检查，及时发现隐患，报告险情，督 促整改。 10 2、先进个人评分细则 考核 项目 考 核 内 容 标准 得分 总计 得分 安全 指标 无任何责任事故，做到“三不伤害”及无“三 违”； 否决项 1、熟知本岗位相关理论知识、工作特性； 5 2、熟知本岗位职责、权限、工作程序； 5 3、会操作、会维护保养； 10 4、善于发现问题，并能及时解决问题； 6 岗位 技能 （30 分） 5、严格执行“八大”工作票证制度； 4 1、会正确使用应急器材； 5 2、会自救、互救； 5 应急 技能 （20） 3、正确处
10、置突发事件； 10 1、敢于同“三违”现象做斗争； 2、及时排除隐患，避免事故发生； 3、应急过程中做出突出成绩的； 突出 业绩 （50 分） 4、安全技术改造，有显著成效； 符合其 中之一 即可得 满分 四、相关解释： 1、下列为防护用品穿戴的违章行为 （1）生产现场穿高跟鞋、凉鞋或拖鞋；高处作业穿硬底鞋，电 气作业未穿绝缘鞋； （2）生产现场穿背心、短裤、裙裤、裙子、宽松衫、戴头巾、 围巾或敞开衣襟、打赤膊、打赤脚等，以及其它不安全装束； （3）超过颈根的长发，披发或发辫，而未戴工作帽或不将头发 置于帽内进入现场； （4）戴手套或未扣袖口操作旋转机床； （5）工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目
11、镜或面罩； （6）在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作； （7）高处作业或在有坠落物体下方交叉作业时未戴安全帽； （8）高处作业时未按规定使用安全带或采用可靠安全措施； （9）有毒有害作业未按规定配戴防护面具或耳塞； （10）带电拉高压跌落保险开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘 工具； (11)使用类手持式电动工具未配戴漏电保护器；在潮湿密闭 容器内检修时，未使用类手持电动工具。 2、下列为装置性违章： （1）安全防护装置不全、有缺陷或不符合规程规定。 （2）安全标志、设备标志不全、不清晰或不符合规定。 （3）作业现场不能保证满足规程规定的安全距离。 （4）生产、施工现场的安全设施不全或
12、不符合规程规定。 （5）生产、施工场地环境不良。 （6）施工机具、设备、工器具、脚手架结构等不符合安全要求 或强度不够。 （7）安全防护用品、用具配备不全、数量不足、质量不良。 （8）易燃、易爆区、重点防火区，防火设施不全或防火措施不 符合规定要求。 （9）易燃、易爆物品存放位置、地点、环境不符合安全规定。 （10）设备在非安全状态下运行。 3、 下列为指挥性违章行为： （1）指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技 术进行作业。 （2）没有工作交底，没有安全技术措施，没有创造生产安全的 必备条件，即组织生产。 （3）擅自变更经批准的安全技术措施。 （4）对职工发现的装置性违章和技术
13、人员拟定的反装置性违章 措施不闻不问，不组织消除。 （5）擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。 （6）决定设备带病运行、超出力运行，而没有相应的技术措施 和安全保障措施，或是让职工冒险作业。 （7）不按规定给职工配备必须佩带的劳动安全卫生防护用品。 （8）发布其它违反职业健康安全安全法律、法规、条例、标准、 规程的指令的行为。 4、下列为管理性违章行为： （1）对国家、省、市、公司有关法规、安全生产规章制度、重 要文件等未组织贯彻落实。 （2）未能履行安全生产职责，工作不到位，安全生产工作无人 负责。 （3）没有能够及时制定、修订有关规程，使有关安全生产工作 无章可循或与实际不符。 （4）对安全生产中出现的倾向性问题、深层次问题、存在的薄 弱环节或其他急需解决的问题，未及时研究，加以改进和解决。 （5）对下级反映的需要协助解决的安全生产工作，不能及时研 究、答复和协助解决。 （6）对有章不循的情况或现象，不闻不问，听之任知。 （7）对事故、障碍，大事化小，小事化了，未能按“四不放过” 的原则认真对待。 （8）遇安全问题以自己是管技术或管其他业务为由，推脱是安 全部门的事，应由安全领导解决。
