1、论公开公平公正在班组管理中的作用 基层班组是一个企业展开工作的基本单位，通俗的讲， 一个人要想灵活运动，基层班组就仿佛他的手和脚，手脚 运转不灵活，人也就瘫痪不能行动。所以，如何良好的展 开基层班组管理，是搞活一个企业重要基本手段！ 说到这，我想起了三公，即公开、公平、公正。可以 说在如何管理班组的问题上，做到三公是一种稳妥的方法。 公开、公平、公正是一种工作气氛，是一种环境，可以说 人为的因素占很重要的成分，既需要领导的努力也需要职 工的维护才能营造出这种环境，才能将班组工作灵活的运 作。 开展工作首先要做到公开，象站务公开一样，基层班 组在开展工作时也应当将尽可能公开之事全部公布于众， 这
2、样能避免一些不必要的猜疑，人心深不可测，有些人认 为不公开的事就是见不得人的事，尽管有时跟自己切身利 益毫无关系，但对某些道听途说的事情也会议论纷纷瞎猜 疑一番，这样无疑会给开展工作带来一些麻烦，其实想一 下，这些麻烦完全可以避免，只要不涉及个人隐私，及时 的将上级做出的指示或是计划公布于众，职工心里面会很 满足，认为自己也得到了应有的权利，知道不少的事情， 工作起来也就顺心了！同时，适当增加工作的透明度，人 为的制造出一种公开的气氛，对增强职工企业主人翁意识 有相当大的帮助！ 其次要做到公平。公道自在人心，可以说，在如何看 待公平这一问题上，每个人都有不同的看法，辩证的角度 讲，要做到完全的
3、公平是不可能，因为毕竟人无完人，而 且每个人都有可能遇到麻烦事，当领导的做到完全的一碗 水端平，很难很难。但是很难并不意味着做不到，只要将 集体的利益摆在最前面，及时良好的做好每一个职工的思 想工作，所谓“公平”还是能够实现的。能引起班组内 “公平”纷争的因素有很多，譬如休息日的多少，奖金的 分配等等，有的职工对此问题看待很重，吃一点亏就好象 受到很大的损失，而有的职工则不是那么的看重自身利益， 认为大差不差就可以，对前一种职工应先尽力满足其要求， 但不能过份的容让，因为便宜永远不可能占够，适当的时 候可以给予必要的提示！对于后一种职工应尽力的维护， 因为充满奉献思想的人很难得，要充分的维护好
4、这类人的 利益，在最困难的时候，往往是这些人可以替你分忧。所 谓路遥知马力，日久见人心，只要长时间的观察与仔细揣 摩班组里每个人的性格及特点，相信是可以将各种关系维 持好，而使大家在一种自认为公平的气氛之中工作好的。 最后要做到公正，可以说公正这一词应当是属于有权 力的人所能支配的，小到班组长，大到基层站段领导的一 举一动都将看在职工眼里，所谓职工眼里的公正，就是做 到奖罚合理，使自己心服口服。每个人都有犯错误的时候， 在如何处理犯了错误职工的问题上，不能上来就一棍子打 死，应该先将事情的原委搞清，不管错误的性质有多严重， 惩罚只是手段，而不是目的，动不动就扣奖金工资往往会 适得其反，应当合理
5、掌握惩罚的力度，进行有必要的说教， 既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用，其实 依现在的职工素质来讲，除少数人外，大多数人对应该如 何正确的工作还是心知肚明的，而且即使不小心犯了错误， 也会尽自己能力去弥补损失，假使在其已充分认识到自己 错误的程度下，还加以严厉的惩治，往往会使其工作积极 性受到打击。所以在做出处罚的时候，应充分考虑到职工 的性格情绪及平时表现等各人因素，及时的做好开导工作， 使其尽快的良好的调整好思想继续投入到工作之中。 对做出贡献的职工应及时的奖励，如果条件允许，应 尽快的将奖励结果兑现或是公布于众，这样可以避免打击 职工的工作积极性，最好是能够将奖励的幅度加大，使职 工乐于奉献甘于奉献。还是那句话，物质奖励不是目的， 只是用来鼓励职工的一种手段，应该良好的运用它，使其 充分发挥作用！ 要想良好的开展基层班组工作，需要做的事情还很多， 这需要每位职工不懈的努力和积极的配合才能够达到，人 为的创造出一种公开、公平、公正的工作环境，是良好开 展工作的基础，也是顺利完成各项任务的必要保障，随着 国营大型企业改革工作的开展，相信只要每一个基层班组 在“三公”的环境之下运作起来，企业整体的效益会有一 个质的提高。
