1、1 科学管理 创新发展 奋力完成碧海花园一期工程的 收尾建设任务 山西信发房地产开发有限公司 总经理 冯贵成 同志们：大家好！ 首先我代表山西信发房地产开发有限公司给全体员工拜个 晚年，祝大家在新的一年里，工作进步，龙年吉祥，万事如意！ 今天是正月十七，阳历已经是二月八日。二零一一年已经 过去，一个崭新的、充满机遇和挑战的二零一二年又展现在我 们面前。在辞旧迎新之际，我们公司组织召开全体职工大会。 我这里主要讲三个方面的工作：一是总结回顾二零一一年的工 作；二是制定二零一二年的工作计划和任务目标；三是安排部 署，确保二零一二年的工作计划和任务目标顺利完成。 一、总结二零一一年的工作 二零一一年
2、是不平凡的一年，国家对房地产行业相继出台 了调控打压政策，加之新城区碧海花园是新开发的项目，人们 对偏僻的新城区还有个认识过程，且县城成熟的楼盘还有三、 四个，五台县房地产销售市场又很局限，在这种房地产市场竞 2 争激烈的情况下，在公司领导的正确决策下，在全体员工的共 同努力下，渡过了充满挑战的一年，除销售任务未完成外，其 余工作计划和任务目标基本达到了预期目标。 （一）办公室： （1）不断掌握房地产的相关政策，与政府职能部门进行了 科学有效的协调沟通工作。 （2）办理了 B 区 1-7#楼、地下人防工程、幼儿园等工程项 目的可研、环评、立项、规划、招投标、施工许可证等相关手 续。 （3）积极
3、认真的管理和处理了公司的日常事务。 （4）认真、负责的完成了公司下达的各项任务。 （5）办理了 A 区、 C 区、D 区及综合市场的竣工规划认可 证。 （二）工程部：以公司利益为重，严把质量关，在任务大，人 员少，资金紧张的情况下顺利完成了以下各项任务。 （1）A 区 1#、3 #、中国电信办公楼基本按期完成。 （2）C 区 1#、2 #、3 #、4 #、5 #、6 #、7 #、8 #、9 #楼，煤运公 司、运管所办公楼以及商业楼按计划工期完成。 （3）D 区 5#、6 #、7 #、8 #、9 #楼按期完成。 （4）B 区 1#、2 #、3 #、4 #、5 #、6 #、7 #楼按期完成。 （5
4、）A 区、C 区、D 区三个区域的室外各种管线、院面硬 化也基本按期完成。 3 （6）新区学校教学楼，在资金紧张的情况下，主楼基本完 成。 （7）但是还存在一些管理监督不到位的工作，比如屋顶漏 水、塑钢窗渗水等问题，所以今后要吸取教训，2012 年在监督 上和验收上不能出现以上的质量问题。 （三）财务部： 由于财务部人员两次住院，造成不能及时下账和账务管理 混乱等现象，给公司带来了不必要的麻烦。所以 2012 年我们一 定要引以为鉴，吸取教训，采取措施，规范完善。 （四）销售部： 2011 年销售楼房 172 套（累计销售 1271 套） ，资金回笼 1.2 亿元，没有完成 2011 年的销售
5、任务和资金回笼目标，这与 国家对房地产行业的调控也有关系。但是销售部的职工也尽了 力，做了大量工作，如银行按揭 189 户（工行 141 户，建行 48 户） 。办理住户入住通知书 769 户（含天和移民） ，办理房产证 的 90 户（其中他项权利证的 24 户） 。 二、二零一二年的工作计划和任务目标 （一）继续完成 B 区 1#、2 #高层楼的装饰和安装工程，在 8 月 30 日前竣工。 （二）地下人防工程在 6 月 30 日前竣工，幼儿园在 7 月 20 日前竣工。 （三）B 区室外各种管线、院面硬化在 6 月 20 日前完成。 4 （四）新区学校主楼及室外配套未完工程在 5 月 30
6、日前完 成，不能影响 9 月 1 日开学使用。 （五）继续完善综合市场及整个小区的消防验收工作。争 取在 5 月 30 日前全部验收完成。 （六）继续完善已完工程的不足部分，比如：漏水，管道 结冻等现象。 （七）销售部：今年计划销售 500 套楼房，回笼资金 1.5 亿元。 （八）今年必须将十八户拆迁户动迁完成，由办公室牵头 协调办理。 （九）财务部更换人员后，要规范财务管理，规范财务账 目，熟悉税种税率，精心核算缴纳，财务处理做到日清月结。 （十）工程结算：争取在 5 月 30 日前完成全部的工程结算。 三、加强管理，提高效率 圆满实现 2012 年的各项计划目标 管理对一个企业的成败至关重
7、要，所以我们公司必须加强 管理，提高效率，协调工作，实现目标，努力提高我们公司的 经济效益以及社会效益。 下面围绕今年的工作计划和任务目标讲两点意见。 （一） 、加强管理，提高效率: 通过今天的会议，各部室主任经理要组织各部室的员工 5 认真领会精神，明确本年度工作计划和任务目标，将任务目标 落实到人，责任到人，做到人人有事干，事事有人管。要充分 调动员工的工作积极性，创造性的开展工作，完成好本职工作。 特别是根据开发项目的状况，今年公司精减压缩了人员，也就 是说留下的是精兵强将，一个人要顶几个人干。这就要求全体 员工必须有高度的责任心和事业感，爱岗敬业，讲求奉献，有 奉献才有回报。所以公司明
8、确规定，现有人员不允许有第二职 业和经营其他事业，这样才能保证员工的工作时间、工作精力 以及工作效率。否则的话另谋高就，不要在本公司干了。 今年的考勤考核工作除销售部单独管理外，其他员工的考 勤考核统一由办公室管理。 （二） 、协调工作，实现目标: 公司各部室要通力协作，步调一致，互相沟通，密切配合， 坚决杜绝推诿扯皮，得过且过。各部室负责人既要为公司领导 当好参谋助手，又要身先士卒带领员工实干苦干，把各项工作 不断向前推进。包括与公司领导之间一定要保持上下一致，拧 成一股绳。公司的效益和利益就是主线，一定要贯彻始终。 有些部门和人员实质是服务性的工种，这就要求必须有高 水平、高质量的服务思想
9、和服务态度。每办一件事、每说一句 话，都是代表公司，所以既要代表公司的正面形象，又要树立 个人良好的服务形象。每个员工绝不能给公司带来负面影响， 造成门难进、脸难看、事难办的后果。我相信，和谐的工作局 6 面，优质的服务态度，就是赢得社会效益和公司经济利益的巨 大动力，也是实现我们计划目标的有力保障。 同志们，2012 年是充满希望的一年，小区的开发建设从配 套上、环境上、规模上已经形成良好的格局，从全县的发展态 势看对我们也非常有利，加之新区的二期开发已纳入县政府的 议事日程，这些都给了我们必胜的信心和坚实的信念，也使我 们看到了必胜的曙光。 我们的首期开发项目县政府要求五年完成，今年是第四个 年头。建设目标、销售目标、效益目标这三大目标的全面实现， 今年就是关键性的一年。我相信有团结奋进的公司领导班子， 有共同奋斗不懈努力的公司员工，我们的任务一定能胜利完成。 我们的计划目标一定会如期全面实现。 二零一二年二月八日
