1、研发人员激励方案 1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本 方案。 2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。 3.定义：无。 4.权责： 技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。 财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。 5.内容： 5.1 研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用：“薪酬底薪加班工资项目提成”的模式。 5.2 项目完成后研发小组的提成比例 5.2.1 每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过 技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理 占 60%，
2、课题组长占 20%,其余研发人员点 10%,具体方案由技术副总经理制 定有关标准，呈报总经理批准。 5.2.2 外部经费及外部奖励提成 研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费） 按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金” ）这三部分进 行分配，具体分配比例按 5：3 ：2 进行分配。 5.3 研发项目要求及研发费用控制 在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、 计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目 完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费 用的 30%对研发项目组进行额外奖励。 5
3、.4 分段奖励 研发项目划分为 4 个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励， 整个项目完成 25%，奖励 20%，完成 50%，奖励 20%，完成 80%奖励 20%， 项目整体完成并通过验收，奖励余下的 40%，具体奖励措施可根据项目的进 行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。 5.5 项目对内招标 5.5.1 项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。 该项目可以对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自 己可能组成的研发小组主要成员名单。技术副总经理负责根据项目需要在竞 标人中择优选定项目责任人：项目组的参与人员由项目负责人进行组合，技
4、术副总审核，总经理批准。 5.5.2 工程技术中心主任可以同时做 3 个项目的负责人，资深工程师最多可 以有 2 个项目的负责人，研发工程师一次只能做 1 个项目的负责人，项目负 责人也可在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目 负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。 5.6 签订项目研发责任书 工程技术中心针对各研发项目设计项目研发责任书 ，其中包括研发小 组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。工程技术 中心选定项目负责人之后，分别技术副总经理、项目负责人、项目主要参与 人员三方在项目研发责任书上签字，作为对研发小组的奖励依据
5、。 项 目研发责任书分为四联，第一联由工程技术中心负责保存；第二联交给项 目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况， 此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术副总经理签字提供的项目 进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。项目彻底完成后，财务部将第 四联抽出退给项目负责人，项目负责人可以以此为凭据，参加新的项目竞标。 5.7 奖励分配制度 项目研发责任书需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定， 项目负责人可以得到提成总额的 60%的收益，其它部分可以由项目负责人根 据小组内部人员的贡献情况进行分配。 5.8 其它奖励 公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员
6、奖励具体参考国内外专 利申请、论文写作奖励办法中的有关规定进行奖励。 6、参考文件： 国内外专利申请、论文写作奖励办法 7.记录 项目研发责任书 项目编号 项目名称 起止年限 承担部门 单位地址 邮编 项目负责人 电话 主要研发人员 电话 新 时 代 集 团 浙 江 新 能 源 材 料 有 限 公 司 二 一 二 年 制 项目经理责任书编号： ，批准列入新时代集团浙江新能源 材料有限公司 201 年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与 管理，就具体有关事宜签订本项目研发责任书。 一、项目的目标和主要研究内容: （一）项目的目标、任务 （二）项目研发内容和创新点 二、项目验收内容和考核指
7、标: 包括：主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其 水平等；主要经济指标：如技术及产品所形成的市场规模、效益等；项目实施中形成的示范基地、 中试线、生产线及其规模等；其他应考核的指标。 （科技基础设施建设计划中，工程技术研究中心、 重点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服 务与技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务 效果等指标填写。 ） 三、项目进度计划及考核指标（以半年度为周期）： 阶 段 项目进度计划及考核指标 四、项目承担负责人主要研究开发人员 项目负责人： 姓名 性别 年龄 职称/职务 从事专业 为本项目工 作时间 （% ） 所在单位 主要研究开发人员： 五、项目经费预算： （一）项目经费来源预算 经费单位：万元 项目总投入 前期已投入 合计 第一年 第二年 第三年 备注 新增投入 市财政拨款 其中：预算内 预算外 专项资金 部 门 、 地 方 配 套 承担单位自筹 其中：事业基金 经营收入 银行贷款 其它来源 （二）项目经费支出预算经费单位：万元 预算数 其中：财政拨款 备注 人员费 设备费 能源材料费 试验外协费 差旅费 会议费 管理费 基建费 其他相关费用 合计 注：财政拨款 50 万元以上的项目，另附设备购置清单
