送教下乡活动总结.docx

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资源描述

1、1 马山县 2017 年中小学校(学前组)县级教师培训团 队送教下乡活动总结 2017 年 12 月 6-15 日,我们县级教师培训团队学前组一、二组 严格按照根据马山县教育局下发的关于举办马山县 2017 年中小学 校“校本研修”大操练暨县级教师培训团队送培送教下乡活动的通 知(马师培201728 号)(下称通知)的精神,以及马 山县中小学校“校本研修”大操练实施指南(下称指南)的 要求,独立承担了我县学前教育校本研修大操练暨县级教师培训团 队送教下乡活动任务,在教育局的高度重视和具体领导、研修基地 幼儿园的积极配合以及团队成员的共同努力下,为期两周的“送教 下乡”活动圆满结束了,现将具体做

2、法、成效、问题与建议总结如 下: 做法一、思想认识上体现“重”。 为了团队成员在思想上有统一的认识,我们在 11 月 21 日晚上 召开团队全体成员会议,认真领会通知精神和指南要求, 尤其对指南中的“三个阶段、六个关键、二个成果”进行细致 地解读,使每位成员对活动的目的、主题、流程等要求熟读于心, 内化成行。有了统一的认识,明确了本次活动的目的,增强了团队 战斗的凝聚力,确保有序、高效地完成送教下乡活动的任务。 做法二:分工安排上体现“精”。 精挑每一场的授课教师和主要点评专家,负责专业引领,执教 教师的执教水平和点评专家的现场教学诊断能力是教研活动质量和 效率的关键因素,因此,遴选执教经验丰

3、富的教师和资历深厚的点 评专家尤其重要。本次活动共有 6 个专场、6 个执教老师、涉及三 个年龄阶段和五大领域的集体教学活动,我们剖析了每个成员的技 能特长后,对两组的成员重新组合,确保每一组成员的专业能力相 对均衡,最终遴选出黄艳舞、蒙亮、潘丽玫、黄梦华等老师承担本 次执教的任务,选定陆小妹、潘喜善两位教师主要点评专家。这几 位执教教师均是多次承担县级以上公开课的任务和经验,并在县级、 2 市级教师教学技能大赛上获奖,教学技能娴熟、经验丰富,对幼儿 园集体教学设计有着自己独特的设计思路和指导策略。点评专家是 我县学前教育专家库成员和区示范幼儿园主管业务的副园长担任, 她们曾多次被教育主管部门

4、、继教网、中国教师研修网等聘任为 “国培计划”“区培计划”等培训项目的培训专家,她们专业强、 资历深,对幼儿园集体教学活动设计的基本原则、结构、流程掌控 较好。 做法三:过程中体现“细”。 根据通知精神和指南要求,按照“统一部署、分工协 作、共同参与”的原则,明确职责分工,形成工作合力,有条不紊 开展送教下乡活动。本次送教下乡活动的主要内容应该是送“研” 下乡,我们更多的是给基地幼儿园展示一次完整的专题教研系列活 动(备课磨课上课评课),为了能完整展示各个环节 的形式与内容,我们团队成员分成了 4 个活动小组,分别是:执教 组(活动执教的备课、上课、助教、教具制作等)、事务组(行政 对接、研讨

5、主题、听评课技能培训等)、宣传组(横幅、照相、摄 像、简报等)、文案组(资料整理、活动记录等),以此来提高团 队办事的效率和发挥引领作用。 成效一:活动成果体现“实”。 本次送教下乡活动我们主要以围绕“幼儿园集体教学活动设计 与指导”为主题,安排了集体磨课 12 场,模拟教学和实景教学观摩 各 12 节,评课活动 6 场。形成了 6 个集体教学活动案例成果,分别 是小班语言活动:小动物回家(故事)、中班社会活动:一起玩真 好(社会交往)、中班艺术活动:我的朋友在哪里(节奏)、大班 体育游戏:板鞋乐(动作发展)、小班科学活动:配对(数学认知) 、中班体育游戏:快乐岛(动作发展)。每一活动案例均由

6、来自一 线教师的精心准备、认真备课、集体磨课的成果,案例教材分析取 角高、教育价值挖掘深、目标预期较准、材料准备简便、教学法新 颖、流程设计规范,在很大程度上是本领域或者是本学科的典型案 3 例,具有一定的代表性,对于成果在农村幼儿园中推广具有简约性、 模式性、实用性、可操作性的特点。 成效二:教师成长体现“显”。 专题教研活动是促进幼儿园教师专业化成长最有效的途径之一, 学前教育的发展需要优秀的教师个体,更需要建构一个学习型和研 究型的教师团队,本次活动以“幼儿园集体教学活动设计与指导” 为研讨主题、同课异构为研讨方法、教师个人备课专家指导 模拟上课集体磨课实景上课集体评课专家点评 的研讨流

7、程,从多角度、多方位、多层面上向教师们呈现了一次完 整的教师独立备课、集体磨课评课、专家现场点评的教研活动,执 教老师做到备课时有思考、磨课后有消化、上课后有反思、评课后 有质疑与认同,经过一系列的打磨与反思活动,执教教师对集体教 学活动特有计划性、目标性、系统性、组织性、指导性等特点有了 更新的认识,知道需要组织活动之前事先加以规划,将实际教学活 动的每个环节、每个步骤在教师头脑中预演的过程,预测活动中会 出现一百种的可能并能有相应的预案,她们的执教能力得到了较大 的提高。每一场次组长都提醒每一位教师都带着任务去观察幼儿在 活动中的言行表现、猜测教师在活动设计意图和指导策略、思考活 动设计的

8、合理性和指导的有效性,从多方面提高了教师的对集体教 学活动的设计能力和指导能力,掌握了四字法(“看”记、听、想、 记、)听课技巧。对于每一位参加活动的老师来说,无论你有什么 领域特长、处于什么年龄阶段和专业层次,无论你是执教老师、专 家团队成员还是基地幼儿园的老师,收获与成长都是非常明显的。 成效三:研讨过程体现“活”。 研讨是教师将感性认识上升到理性认识的好机会,它有利于我 们把新的教育观念与幼儿园实践相结合,并物化成自己适宜的教育 行为,及时应用到工作中去实践,又能引发我们进一步的思考,使 观念与行为之间不断转换,形成良性循环,从而促进教师专业化的 成长。本次活动意旨在于改变教师的教育观念

9、,在教学实践中能改 4 善自身的教学行为,提高集体教学的有效性。在每一次备课、听课、 磨课之后,都安排了研讨时间,组织教师们围绕“幼儿园集体教学 设计与指导”专题进行了深入交流。现场研讨是一种真正意义的大 课堂,教师们潜思默想,交流碰撞,反思表达,既是吸收,又是内 化,更有提升。为了让老师们在研讨活动中做到看得见、听得进、 想得到、记得牢的“活”要求,组长在每次研讨前对每一个参加活 动的老师,根据角色不同、分工不同、观测点不同、能力不同等情 况提出不同的“活”要求,比如:执教者上课前要有独立思考的过 程,拿出具体的问题出来和大家分析;集体磨课前,教师对教案要 细读、细想、摆出自己的见解;听课时

10、做到“看”一个场景、“听” 一句提问、“想”一个问题、“记”录某一个环节等等,因此,大 家在参与活动的时候都有不同的观测点,看到不同的问题,也会有 相应的“活”的建议。这样,在讨论时,就可以畅所欲言,各抒己 见,能够实现真正意义上“活”的分享与探究。这样的研修学习, 彰显了教研活动的主题“活”、分工“活”、话题“活”、建议 “活”的特点。到活动最后环节,组长还针对同课异构的两个案例 从教材分析、目标预设、活动准备、重难点提炼、流程设计、过程 指导等方面进行横向诊断和点评,对大家讨论的问题、意见和建议 在进行整理提升,使老师们在课堂驾驭、活动组织、教材挖掘、重 难点的把握与突破等能力得到磨炼,真

11、正学有所获。 问题一:专业技能体现“软”,团队的引领和执行力出现“软 肋和短板”。 一是团队成员中出现资格、专业、教龄、职称仍有不合格的 “软肋”。我们团队成员一共有 16 人,虽均是马山县 516 人才培养 对象,但是在资格、专业、教龄、职称仍有不合格的情况。其中: 1 人未取得幼儿园教师资格、5 人不是学前教育专业,2 人未达到 5 年教龄、6 人未评职称。在开展备课、磨课、评课时发现,个人无 法独立设计活动、多活动中产生的问题无法用专业的理论来进行诊 断,因此也不能有效的进行听评活动。因为这部分人员占的比重较 大,对整个团队的引领作用发挥影响较大。 5 二是团队成员中出现教学基本功不扎实

12、、技能不娴熟的“短板” 。本次活动是展示教研活动流程,但是集体教学活动是本次研讨的 核心环节,教师对活动的设计、过程的指导等要求是很高的,这样 才有研讨的价值,提高研讨的效率。本次执教老师中有个别青年教 师是非专业、教龄短,在活动设计的教材分析、目标的预设上一头 雾水,不知道自己在上什么内容,活动最基本的、需要完成的基本 目标都不知道,教学效果更是不尽人意,有的连教案的基本结构和 书写规范都不会,活动设计环节也是颠三倒四,在磨课的时候大家 提的建议也认同,但是短时间无法消化,到了实景上课,就变得无 话可说或者还是照着之前的思路走,指导过程看似氛围活跃实是所 有活动都没有指向目标,导致整个送教活

13、动的质量大打折扣。教师 扎实的教学基本功和娴熟的教学技能不是短期内能形成的,它需要 经过专业的培训和教学实践的摸索、历练和积累慢慢地夯实,而这 正是非专业教师和青年教师所缺乏的。 问题二:送教过程体现“短”,教师的内化和实践上容易出现 “冷却”。 历时短,教师内化较难是本次活动的感受之一。本次活动中, 团队的活动历时 20 天左右,基地活动是大概 7 天左右,虽然说在活 动的时候大家思想上有统一、思维上有碰撞、做法上有认同,但是 因为时间历时太短,很多想法都是一闪而过,没有能做到举一反三、 慢慢内化成自己的教学行为,教师回去在教学实践中还是会遇到问 题,没能立即探讨解决,问题又搁浅了,感觉开展活动的时候是一 阵热风吹过来,活动结束也就冷下来了,形成的成果没能及时指导 推广,下次再去开展活动的时候,还是重复之前的问题,送教下乡 的意义和价值就没能更大化体现了。 建议一:搭建针对性较强的队伍建设平台。走出去学、请进来 引、送下去练。 建议二:建立有效性较久的送教下乡机制。团队引领、基地辐 射、乡村覆盖。

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