部门绩效目标分解表.doc

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资源描述

1、沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 王海燕 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售) 合 计 1755 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表 填表人

2、: 张春莉 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 整体产值指标 实际 备注:1、整体产值指标按月度考核; 2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数; 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售)

3、合 计 1755 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 李新桐 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11

4、 月 12 月 计划 整体产值指标 实际 备注:1、整体产值指标按月度考核; 2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数; 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 孙晓陆 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 基础产值指标 240 2 主材指标 72 合 计 312 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度

5、考核,两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 赵亮 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 基础产值指标 350 2 主材指标 105 合 计 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字: 沈阳新饰家装饰工程有限公司 材料部经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人: 填表日期: 序号 项目名称 目标(单位:万元) 完成时间 1 主材指标 700 2 主材利润率 不低于 10% 合 计 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 实际主材指标 实际 备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字:

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