1、第一节 质量保证体系及保证措施 质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应 总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取 得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节 质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、 指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见 “质量管理机构示意图” ） 。 【1】质量职责 按照 ISO9001 要求，将标准的 20 个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确 分配（见下表） ，确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有
2、效贯彻和 落实。 质量体系要素分配表 要 素 责任部门领导() 相关机构领导() 条 目 名 称 项目 经理 技术 主管 采 购 供应部 成本 经理 质 量 管理部 水电 主管1 管理职责 2 质量体系 3 合同评审 5 文件和资料控制 6 采购和分包 7 业主提供产品的控制 要 素 责任部门领导() 相关机构领导() 条 目 名 称 项目 经理 技术 主管 采 购 供应部 成本 经理 质 量 管理部 水电 主管8 产品标识和可追溯性 9 过程控制 检验和试验 进货检验和试验 过程检验和试验 10 最终检验和试验 11 检验/测量和试验设备的控制 12 检验和试验状态 13 不合格品的控制 1
3、4 纠正和预防措施 搬运、贮存、包装 15 防护和交付 16 质量记录的控制 17 内部质量审核 18 培训 19 服务(回访保修) 20 统计技术 项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、 责任到人”： 1.项目经理 是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目 标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按 质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经 理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资 源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组
4、织相关人员对 各分部工程的质量进行评定，并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施， 对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施 工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质 量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商， 处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处 理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的 收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导
5、，应把抓工程质量作为首要任务，在布 置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时， 严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检 的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并 发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组 织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责机电项目技术洽商，处理设计变 更有关事宜，负责机电项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编 制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检查评定；负责机电项目竣工技术资料 的收集、整理和归
6、档及统计技术的选用。 5.项目成本经理 从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷 的方法，为实际操作提供可行的依据。 6.项目技术、设计部门及机电部 参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项 技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和 预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程 施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建 筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内 的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可
7、能出现的质量问题 进行预控。 7.项目质量部 进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现 场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实 施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。 8.项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、 调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品 保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责 分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部 质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 9.项目
8、采购供应部 负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录； 负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并 对其检验和试验状态进行有效性标识。 10.项目预算合约部 负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存 评审资料。 11.各专业工程师、质检员 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准 和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符 合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不 合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的
9、实施效果，行使 现场质量处罚权。 12.项目材料员 负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资 的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位； 监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。 13.项目工长 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并 在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质 量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导 书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。 项目经理部 业主 监理 企业总部 质量检查部门 技术部门
10、 施工部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 【2】施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开 展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和 解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 【3】施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主
11、要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何 一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中， 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环 将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人 员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训， 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用， 加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培
12、训，以达到更 高的要求。 人员培训详见 人员培训计划表 序号 培训项目 培训人员 培训时间 备注 1 项目法管理 项目主要管理人员 一周 2 全面质量管理 项目全体管理人员 施工班组班长 一周 3 质量体系 项目全体管理人员 一周 4 计算机绘图 项目全体管理人员 一周 5 办公自动化 项目全体管理人员 一周 6 装修工程 主管工长 一周 在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的 全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目 的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利 完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表
13、。 人员管理评定计划表 序号 评定人员 分类 评定 周期 评定要点 1 项目经理 一个月 每月的工程质量总体情况 2 项目技术主管 一个月 主管的质量实施情况 3 工程主管 一个月 主管的生产质量情况 4 质量负责人 一个月 主管的质量检查情况 5 物资部经理 一个月 主管的材料质量情况 6 施工工长 每旬 生产实际的质量管理情况 7 质检员 每旬 质量检查的实施情况 8 材料员 每旬 材料检测情况 9 内业人员 每旬 质量的综合保证情况 10 施工班组 每旬 操作的质量保证 “机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利 条件。但机械对施工质量的影响亦越来
14、越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械 进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最 佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检 修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机 械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表 。 施工机械维护计划表 序号 施工机械名称 维护要求 维护人员 1 电焊机 每天一次 电焊工 2 木工压刨机 每半月一次 机修工 3 气泵 每半月一次 机修工 4 冲击钻 每半月一次 机修工 5 电锤 每半月一次 机修工 6 砂轮切割机 每半月一次 机修工 7 气钉枪
15、 每周一次 机修工 “料”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材 料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “料”的因素是最基本的因素。 为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设 中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的 建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先 进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全 面地落实才是确保本工程施工质量的关键，
16、只有建立良好的实施体系、监督体系才 能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法流程落实流程图 。 向全体管理人员交底 向施工班组交底 施工过程 施工完成 质量部门进行检查 落实情况报告 奖 励 处 罚 有书面记录 有书面记录 检 查 过 程 分 发 按要求进行 项目技术主管 编 制 过 程 工 程 部 技 术 部 施工工艺、方法编 制 绘编成册 交 底 过 程 按要求 编制 评 定 过 程 质量事前控制 施工准备工作 质量控制 施工人员质量控制 工程原材料质量控 制施工所需机械设备质量控 制施工、检验方法质量控 制 施工现场、技术、 管理、环境质量控 制开工报告审核 质量事后控制 施
17、工过程中设计及图纸审 查 施工安装工艺过程 工序控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 质量事中控制 施 工 阶 段 质 量 控 制 第二小节 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及 施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 【1】施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本施工工 艺、方案。 工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控 制详见 施工阶段性质量控制措施图 。 施工
18、阶段性质量控制措施图 存 档 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控 制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划 ，制 定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的 原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划； 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方 法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书 及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主
19、要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核 质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决； 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不 到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止； 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收； 审核设计变更和图纸修改； 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无 合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下 达停工令。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规
20、定的质量评定标准 和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收； 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 【2】各施工要素的质量控制措施 【2.1】施工计划的质量控制 作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控 制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划， 合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理 安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观 能动性，把工期抓上去； 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的 最高宗旨。如果工期
21、和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没 有质量的保证也就没有工期的保证； 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但 工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉 施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质 量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确 保其保质、保量地完成。 【2.2】施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专 业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、 难点、错误，并
22、在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求， 对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达 到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业 指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进； 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、 劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计 划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了 解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里 有数，从而保证操作中按要
23、求施工，杜绝质量问题的出现； 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底： 第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导 书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施 工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行 分项专业工种的技术交底； 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料 的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标 高的控制； 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业 主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施
24、工技术措施外，对技术及技 术管理工作做如下安排： 组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术 人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的 施工队伍进场施工。 建立以项目技术主管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培 训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制” 、 材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保 施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键 和特殊工序实行
25、技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落 实。 做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程 内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数， 施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸、施工组织设计向施工 管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数 量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作 业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底， 现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。 施工技术交底，
26、以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须 详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交 付使用。交底资料应妥善保存备查。 做好施工测量工作 工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项 目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过 允许值范围，及时与业主联系落实。 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸 进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测 量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好
27、日常保养工作，保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成 果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有 上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术主管审定。 由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与 建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放 给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做 记录。
28、3、施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对 他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确 保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入现场得施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的 操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中 进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操 作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内
29、容、 过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不 到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中， 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工 程质量。 【2.3】施工材料的质量控制措施 物资采购： 施工材料的质量，尤其是用于装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程 装修质量及效果，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。 为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需 采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下： 采购物资必须在合格的
30、材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应 商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵 循在以招标文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。 将所采购的物资分类 A、B 类，A 类材料必须提供材料质量证明和合格证并 在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B 类材料必须有合格证。一些材料还 要有使用说明。 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加， 对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。 采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的， 从合格材料供应商花名册中
31、除名。 产品标识和可追溯性： 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不 合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换； 水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。 砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 【2.4】 施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各 种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理 同意） ，按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按
32、要求对各操作程序绘制相应 的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全 受控，从而确保工程的施工质量。 1） 各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期 送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等 仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。 2） 施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是拌制混砂浆必须按重量配合比， 要常抽检砂、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂含水率，准确控制拌合用 水量，控制水灰比。 3） 检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具 的三率：即配备率、检测
33、率、合格率是否满足规范及工艺要求。 4） 计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项 计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好 计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。 5） 原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关 部门和人员进行处理。 6） 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用 仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。 7） 现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器 要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。 第三小
34、节 全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以 实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和 QC 小组活动。 项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对 进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、 提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任 务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理 体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。 全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展 QC 小组活 动来标
35、准全面质量管理目标的达到。 建立由管理人员、操作人员共同组成的 QC 小组，以开展质量活动来提高专项 分部工程的质量，在本工程拟建立 1 个 QC 小组。 在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量 QC 小组，分专业 综和合各方面开展 QC 活动，并制定如下 QC 活动计划表： 序号 QC 小组课题 参加部门 时间安排 1 施工现场动态优化管理 项目全面及各分包 全过程 2 装修材料污染控制 工程、技术、材料 装修阶段 施工各阶段 另外成立施工进度计划管理 QC 小组,主要解决施工进度计划在施工过程中的落 实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计 划直至总施工进度计划。
