1、北京地铁八号线二期工程 09 标 2010 年“质量月活动”总结 编制： 审核： 中铁十八局集团有限公司 北京地铁八号线二期工程 09 标项目经理部 二 0 一 0 年九月二十五日 中 铁 18局 集 团 “质量月”活动总结 根据北京市轨道交通建设管理有限公司第一项目管理中心 2010 年 9 月份质量月活动方案的文件工作安排，20010 年 9 月份开展“质量月活动” ，我标段根据工程实际情况，对“质量月活动 ”做了具体的工作部署。现将我 标段“ 质量月活 动” 工作 总结如下： 一、领导重视 组织措施到位 项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。由项目 总工主抓质量月活动组织
2、，项目质检部具体实施，同时要求各部门积极配 合，搞好活动策划， 认 真组织实施，注重活 动 效果，以月促年，确保我标段 全年的质量计划满足施工需求;结合本标段具体生产施工特点，坚持我公司 的 “质 量第一，信誉至上，敢 为人先，争创一流”的管理工作方针，策划出切 实可行的活动方案；以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。 二、 “质量月活动”阶段性安排 第一阶段：宣传教育 9 月 1 日至 9 月 5 日项目部将召开动员会，进行“质量月” 活动动员和 部署。引导员 工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月” 活动中。 项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工生产现场和大型建筑物 等处
3、， 悬挂或 张贴横幅标语、图片等， 对质量法 规、质量管理先进经验等进 行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。确保人人参与质量 月活动。 第二阶段：自查整改 9 月 5 日至 9 月 10 日项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、 查 质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测、查现场管理、查质量记录” 为 主要内容的专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点 进行全面质量检查。 第三阶段：质量教育培训 9 月 11 日至 9 月 20 日，项目部将以“质量月” 活动为契机，开展形式多 样的质量教育培训活动，并结合上级管理监督部门颁发的相关文件，加强 对全体员工的培训教
4、育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制 度、中华人民共和国质量法、建设工程质量管理条例等法律法规以及 TQC 基本知识，组织开展质量法律法规知识竞赛活动。 第四阶段：总结提高 9 月 21 日至 9 月 25 日，项目部根据质量的专项检查及隐患排查结果， 对质量隐患风险及时进行排除， 针对会对工程质量产生重要影响的关键工 序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在 建项目施工过程中的“ 常见 病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细 措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事 故的发生。 三 活动开展情况 1、开展“质量月”宣传活动。充
5、分利用有限空间，悬挂横幅、张贴标语、海 报、 办宣传栏 等多种形式开展强大的宣传攻势，就此拉开 2010 年“ 质量月” 活动的序幕。 条幅挂在醒目处，主要悬挂在施工围挡内侧及外侧，同时在施工周边 围挡及生活区张贴“质 量月活动主题招贴” ，大量宣传。 “质量月”活动标语 “质量月”活动主题海报 2、9 月 16 日至 9 月 20 日，项目部组织相关技术及质量管理人员进行 地铁施工规范（北京市建设工程技术企业标准）学习及讨论。以增强质量管 理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。 相关 质量法规及地铁施工 规范学习 3、9 月 21 日至 9 月 22 日，项目部根据学习的相关内容，自
6、行编制试卷， 对所有技术人员及质量管理人员进行专业知识笔试大比武，根据考核结果， 进行经济或物质奖励来提高所有参赛人员的积极性。 四、活动总结 在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决， 对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予 200-1000 元的经济处罚。 通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工， 加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。 同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容： 1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质 量目标的实现，使工程施工质量管理工
7、作能够有章、有序、有效地实施，向 业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、 样板引路”制度的落实。 3、强化科技创新， 组织质量攻关 组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质 量通病预防措施，要切实可行。经常组织开展“ QC”小组活动 4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 根据“质量月 ”活动组织 的质量教育形式来看，开展 质量培训工作，强化 质量教育，收到良好效果。在今后的工作中， 项目部应采取多种形式进行质 量教育培训工作。 5、总结评比，表彰先 进，有效激励。 项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距 ”的热潮，积 极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
