1、施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 1 页 共 6 页 第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节 施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工 日期2012 年 8月2 日，日历天数120天。 。我公司通过对本工程招标文件中对于 施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方 法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日 历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提 下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究 了各
2、方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总 进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保 障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同 生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师 认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划 并对相关工作安排进行相应调整。 3检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工 中重要安全防护设施、设备的实施工作（如
3、支拆脚手架）要纳入计划，列为正 式工序，给予时间保证。 4坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施 工组织设计组织施工。 5计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实 现，项目应实现以下多级计划管理体系。 一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管 理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。 本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方， 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一 级总体控制
4、计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效 施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 2 页 共 6 页 控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编 制。 三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和 交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体 控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各 职能部门及专业工程供方共同编制。 在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标 的实现。 6在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保
5、证施 工安全。 7生产计划要以工序流程先后进行编制。 第二节 施工进度计划 一、施工进度计划编制 1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工 期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同 工期目标，满足建设单位要求。 2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下 达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了 各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进 度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。 二、施工各阶段进度保证措施 1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种
6、之间确定交接日期， 强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。 2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。 3、详细施工进度见附件网络图。 第三节 施工进度、施工工期保证措施 一、施工组织保障措施 1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下， 科学组织各作业班组之间的交叉作业。 施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 3 页 共 6 页 2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每 天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。 3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。 二、保证工期的管理措施
7、 1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度 计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行 生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成 综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作 业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实 现。 2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥 综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部， 下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组
8、织开 展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。 4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问 题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成 计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题， 提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。 5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材 料及半成品的加工订货，保证施工的需要。 6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协 调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障 碍。 7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人
9、员一道为本工程做出各 自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时 沟通与各协作单位的工作关系。 8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何 工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的 格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一 份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工 施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 4 页 共 6 页 程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。 9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席
10、的内部生产协调会，并提前 24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否 出席；每次会议后 48 小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工 程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。 三、选择优良劳务施工队伍 因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期 对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部 已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的 施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参 加本工程的建设。 四、提高施工机械化水平 为保证工期，
11、使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机 械化施工水平 同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位， 一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。 五、采用先进的施工技术 1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的 经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力 管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模 板及脚手架 CAD 设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软 件，从而提高经营管理和决策水平。 2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。 “方案先行，样 板引路
12、”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、 有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质 量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖 面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层 学习施工方案的积极性。 3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。 4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、 施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 5 页 共 6 页 地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各 阶段机械的布置、各阶段材料堆场
13、等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和 物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在 施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证 工期的重要保证之一。 六、外部环境保障措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们 的支持理解，并多为施工提供方便条件。 七、 组 织 保 证 措 施 1、 组 织 保 障 ： 做 到 领 导 班 子 到 位 、 管 理 人 员 到 位 、 管 理 制 度 到 位 、 现 场 服 务 到 位 、 奖 惩 措 施 到 位 。 2、 技 术 保 障 ： 配 备 足 够 的 技 术 人 员 ， 组
14、 成 技 术 攻 关 组 ， 在 每 个 工 序 开 工 前 编 制 详 细 的 施 工 方 案 和 操 作 细 则 ， 专 门 研 究 和 解 决 施 工 中 出 现 的 技 术 问 题 。 运 用 网 络 技 术 优 化 施 工 设 计 ， 积 极 推 广 应 用 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 ， 提 高 劳 动 生 产 率 。 3、 计 划 保 障 ： 编 制 切 实 可 行 的 施 工 进 度 计 划 ， 并 在 施 工 管 理 的 全 过 程 严 格 遵 照 执 行 ， 抓 好 关 键 项 目 和 养 分 工 序 施 工 进 度 ， 根 据 施 工 实 际 进 展 ，
15、及 时 调 整 施 工 计 划 ， 确 保 各 项 工 作 始 终 控 制 在 按 计 划 、 有 秩 序 的 轨 道 上 。 4、 人 员 、 设 备 保 障 ： 投 入 充 足 的 人 员 、 施 工 机 械 设 备 、 车 辆 ， 所 有 设 备 车 辆 按 一 般 负 荷 所 需 数 量 的 130%配 备 ， 保 证 在 使 用 高 峰 时 不 会 为 某 分 设 备 损 坏 而 造 成 停 工 。 当 因 客 观 因 素 造 成 进 度 迟 缓 时 ， 及 时 添 加 设 备 ， 调 集 人 员 ， 确 保 阶 段 进 度 和 总 进 度 的 要 求 。 5、 施 工 调 度 保
16、障 ： 合 理 调 配 劳 动 力 ， 根 据 各 工 序 的 需 要 随 时 抽 调 设 备 与 人 员 ， 做 到 停 人 不 停 机 ， 提 高 机 械 利 用 率 。 加 强 资 金 调 度 ， 保 障 工 程 的 周 转 资 金 ， 确 保 工 程 材 料 有 一 定 的 储 备 量 ， 供 需 时 使 用 。 6、 后 勤 保 障 ： 抓 好 职 工 生 活 、 医 疗 、 卫 生 、 防 病 工 作 ， 保 证 职 工 有 充 分 的 精 力 和 体 力 。 生 产 、 生 活 物 资 供 应 及 时 ， 解 决 职 工 后 顾 之 忧 。 7、 加 强 与 气 象 部 门 联
17、系 ， 做 到 雨 天 施 工 安 排 ， 采 取 有 效 措 施 ， 确 保 农 忙 季 节 和 国 家 法 定 节 假 日 施 工 正 常 进 行 。 8、 尊 重 和 服 从 业 主 、 监 理 工 程 师 的 监 督 、 指 导 ， 将 各 项 工 作 做 好 ， 同 时 加 强 和 当 地 居 民 的 联 系 ， 尽 可 能 避 免 因 为 地 方 矛 盾 出 现 停 工 现 象 ， 把 除 雨 天 以 外 的 施工进度计划和各阶段的保证措施 施工进度计划和各阶段的保证措施 第 6 页 共 6 页 工 期 影 响 降 到 最 低 。 八 、 技 术 保 证 措 施 1、 若 我 单
18、位 被 确 立 为 中 标 单 位 ， 为 确 保 在 招 标 文 件 规 定 工 期 内 完 成 工 程 施 工 任 务 ， 在 接 到 业 主 、 监 理 工 程 师 的 开 工 通 知 令 后 ， 立 即 按 规 定 的 时 间 内 将 人 员 、 设 备 按 计 划 全 部 到 场 。 2、 认 真 熟 悉 招 标 文 件 和 施 工 规 范 ， 明 确 承 包 人 义 务 和 责 任 ， 优 化 施 工 组 织 设 计 ， 按 照 工 序 、 工 艺 合 理 划 分 施 工 段 ， 根 据 互 不 干 扰 的 原 则 组 织 流 水 施 工 作 业 。 3、 施 工 中 采 用 动
19、态 管 理 ， 掌 握 工 程 中 关 键 线 路 ， 优 化 网 络 设 计 ， 并 在 施 工 过 程 中 实 行 月 度 、 旬 、 周 计 划 ， 并 跟 踪 落 实 ， 根 据 实 际 施 工 状 况 不 断 调 整 工 期 ， 对 落 后 部 份 及 时 采 取 措 施 保 证 计 划 时 间 内 完 成 。 4、 提 高 周 转 材 料 与 机 械 设 备 的 周 转 率 与 使 用 率 ， 充 分 发 挥 专 业 施 工 企 业 自 身 的 优 势 。 5、 严 格 执 行 施 工 组 织 设 计 的 各 分 部 分 项 施 工 方 法 及 进 度 计 划 ， 确 保 各 分 项 工 程 ， 尤 其 是 关 健 工 序 做 到 切 实 有 效 地 按 施 工 进 度 计 划 的 工 期 要 求 逐 步 逐 项 实 施 。
