1、1 员工虚拟股权激励制度 一、总则 1.股权激励的目的： 为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值， 吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健 康发展，特制定本股权激励制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外） 。 3.股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益 和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的 前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。 4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股） ，
2、只享有分红 权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 二、股权激励制度执行与管理机构 1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行 与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。 2.股权考核与管理委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议， 研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。 （2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基 金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可 2 以变更或终止股权激励制度。 三、股权激励方案的内容 1.股权计提比例 公司年增资金额的20%为计提
3、比例。 （经营情况出现较大波动 时计提系数可适当调整） 例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为： 30020%=60（万元） 2.个人当期股权数额的计算方式 个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其 他股金额 3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额 不得低于5000元。 4.职位股 （1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上 管理人员） 、中层（部门主管级以上管理人员） 、技术层（技术人 才） 、骨干层（主管级以下人员）四类。 （2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表： 岗位群 对应金额（万元） 高层 1.2 中层 1 技术层 0
4、.7 骨干层 0.5 5.工龄股 依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职 不足半年不计，入职过半年不足 1 年按 1 年计算，系数为 1，系 数上限为 5。具体详见下表： 3 工作年限级别 工龄系数 工作年限0.5 年 0 0.5 年工作年限1 年 1 1 年工作年限2 年 1.5 2 年工作年限3 年 1.8 3 年工作年限4 年 2 4 年工作年限5 年 2.5 5 年工作年限6 年 2.8 6 年工作年限7 年 3 7 年工作年限8 年 3.5 8 年工作年限9 年 4 9 年工作年限10 年 4.5 10 年工作年限 5 6.绩效股 （1）绩效考核周期：以一个完整的会计年
5、度为一个周期。 （2）每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考 核内容，年末进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权 激励基金分配的一个依据，考核内容为：绩效得分=理论考试（占 60%）+个人考勤情况（占 20%）+领导评价（占 20%） ，表格详见附 表 1。 （3）绩效系数确定标准： 绩效得分 绩效系数 110 分 3.5 4 100 分 3 85 分 2.5 75 分 2 65 分 1 60 分 0.5 60 分 0 7.其他股 （1）荣誉股 劳动模范 0.5 万元/年 优秀干部 0.4 万元/年 先进工作者（优秀个人） 0.3 万元/年 （2）平时奖励股份 按平时奖励金额的
6、 10 倍计算股份。 （3）平时处罚扣减股份 按平时处罚金额的 100 倍计算股份 8.分红 虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的20%计算： 9.股权分工的发放 红利分配时间为每年年末，所得分红以银行转账形式发放。 10.股份的退出 （1）年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动 关系的所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本 金。 （2）中途退出：有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争， 5 所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金。 （3）因刑事犯罪被追究刑事责任的所授予虚拟股份自动丧失， 不再享有任何分红权，退还本金。 四、其他说明 1.员工将对自己规定的入股金额限额购买，即只可少买不能 多买。 2.员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其放弃的部分不 能转让给其他员工，只能由公司收回，公司原始股东优先认购。 3.员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其配套的公司垫 付资金也随之取消。 4.员工须在规定时间内把购股资金交到公司财务，超过规定 期限将视为放弃。 5.本制度最终解释权归公司所有。
