1、12 种方法激励你的团队 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不 可少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的 管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正， 不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 。 2、激励别人之前，先要激励自己。 3、要让下属高效，自己不能低效 。 4、塑造起自己精明强干的形象。 5、做到一马当先、身先士卒 。 6、用自己的热情引燃员工的热情。 7、你们干不了的，让我来。 8、把手“弄脏”，
2、可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物 。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的 一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设 置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 。 11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。 13、制定目标时要做到具体而清晰 。 14、要规划出目标的实施步骤。 15、平衡长期目标和短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参与目标的制定工作。 18、避免“目标置
3、换”现象的发生 。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承 揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以 提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”。 20、权力握在手中只是一件死物。 21、用“地位感”调动员工的积极性 。 22、“重要任务”更能激发起工作热情 。 23、准备充分是有效授权的前提。 24 、在授权的对象上要精挑细选 。 25、看准授权时机，选择授权方法 。 26、确保权与责的平衡与对等 。 27、有效授权与合理控制相结合 。
4、 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方 式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊 重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励。 29、懂得尊重可得“圣贤归”。 30、对有真本事的大贤更要尊崇。 31、责难下属时要懂得留点面子。 32、尊重每个人，即使他地位卑微。 33、不妨用请求的语气下命令。 34、越是地位高，越是不能狂傲自大。 35、不要叱责，也不要质问。 36、不要总是端着一副官架子。 37、尊重个性即是保护创造性。 38、尊重下属的
5、个人爱好和兴趣。 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工 作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点， 就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝。 30、沟通带来理解，理解带来合作。 41、建立完善的内部沟通机制。 42、消除沟通障碍，确保信息共享。 43、善于寻找沟通的“切入点”。 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 。 45、与下属谈话要注意先“暖身”。 46、沟通的重点不是说，而是听。 47、正确对待并妥善处理抱怨 。 48、引导部属之
6、间展开交流。 六、信任激励。 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个 方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他 人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎。 50、用人不疑是驭人的基本方法。 51、对业务骨干更要充分信赖。 52、信任年轻人，开辟新天地。 53、切断自己怀疑下属的后路。 54、向下属表达信任的 14 种方法。 55、用人不疑也可以做点表面文章。 56、既要信任，也要激起其自信。 值得推荐的公众号：微赢销，wyx861，敬请期待 七、宽容激励 胸
7、怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅 能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥 匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提。 58、宽容是一种重要的激励方式。 59、原谅别人就是在为自己铺路。 60、给犯错误的下属一个改正的机会。 61、得理而饶人更易征服下属。 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。 64、容许失败就等于鼓励创新。 65、要能容人之短、用人所长。 66、敢于容人之长更显得自己高明。 八、赞美激励 效果奇
8、特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种 非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极 大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远 远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美。 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。 70、懂得感恩才能在小事上发现美。 71、摆脱偏见，使称赞公平公正。 72、赞美到点上才会有良好的效果。 73、当众赞美下属时要注意方式。 74、对新老员工的赞美要有区别 。 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有
9、人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为 你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的 举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧。 76、征服了“心”就能控制住“身”。 77、你要“够意思”，别人才能“够意思”。 78、“知遇之恩”也是可以制造的 。 79、替下属撑腰，他就会更加忠心。 80、不可放过雪中送炭的机会。 81、乐于主动提携“看好”的下属。 82、付出一点感情，注意一些小事。 83、将关爱之情带到下属的家中。 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，
10、是一种积极的、健 康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分 调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气。 85、不妨偶尔在工作中打个赌 。 86、让员工永远处于竞争状态 。 87、建立竞争机制的 3 个关键点。 88、活力与创造力是淘汰出来的 。 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。 90、用“危机”激活团队的潜力。 91、引导良性竞争，避免恶性竞争。 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能， 能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的
11、凝聚功能。优秀的企业 文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 。 93、企业文化是长久而深层次的激励。 94、企业文化也是员工的一种待遇。 95、用正确的企业文化提升战斗力。 96、用企业价值观同化全体员工。 97、激励型组织文化应具备的特点。 98、强有力的领导培育强有力的文化。 99、用良好的环境体现企业文化 。 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的 外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。 因为，“怀柔”并不能解决所有的问
12、题。 100、没有规矩也就不会成方圆。 101、随和并非任何时候都有意义。 102、适时责惩以表明原则立场。 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。 104、对于奸邪者要做到除恶必尽。 105、实施惩罚时不要打击面过大。 106、惩罚要把握时机、注意方式。 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。 108、少一点惩罚，多一些鼓励。 同样的人，在不同的领导带领下，会发现差别很大。 所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为团队的管理者，更要严格要求自己，做 好团队的榜样，充分尊重团队成员，适时给予赞美，给予尊重，并懂得放权， 激励团队成员发挥自己的智慧，唯有如此，才能发挥团队的最大力量，更好的 为企业创造价值，并实现团队成员的自身价值。
