1、1 XXXXX 有限 XXXXX MMMMMM 管理与中国工程办法（试行） 第一章 总则 第一条 为顺利实现 XXXXXX 有限 XXXXX（以下简称 “XXXXX”）项目前期、工程建 设、生产经营各阶段的任务目标，建 立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据 XXXXXXX 有限 XXXXX（以下简称“XXXX”）PP 和 PP 项目中 国工程办法（XXXXX 企【2PXX】XX 号）、 本部 XXXXX 绩效管理 办法（XXXXX 企【 XXXX】XX 号）、 绩效管理办法（XXXX 企 【XXXX】XX 号）制定本办法。 第二条 绩效中国工程的用途 （一）绩效中国工程是绩效管
2、理的重要内容。绩效中国工程（以 下简称“中国工程 ”）是指用系 统的方法 评定测量 XXXXX（员工）的 工作行为和工作效果。 （二）中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、 职级晋升、意见反馈和工作改进。 （三）中国工程的最终目的是改善 XXXXX（员工）的工作表现， 以达到企业的经营目标，提高年度 MMMMMM 的完成效果。 （四）通过绩效中国工程，使各 XXXXX 充分发挥其职能，提 高资源使用效率，更好的完成 XXXXX 的 XXXXXX。 第三条 绩效管理坚持以下基本原则： （一）XXXXXXXXX 与 XXX 绩效相统一的原则。绩效中国工 2 程围绕贯彻落实 XXX 发
3、展规划、XXX 年度目标而开展，强调 XX 绩效对 XXXXX 发 展规划的支撑作用。 （二）坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强化 绩效中国工程的过程监控与管理，年度 MMMMMM 统领月度绩 效中国工程工作，月度绩效中国工程保障年度 MMMMMM 实现。 （三）工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效指 标和工作任务的中国工程，既要查质量，还要看效率，促进 XXXXX 切 实转变作 风，务实实效，将管理赋予服务之中。 （四）以正向激励为主导，惩罚为辅的原则。坚持以业绩为导向， 以绩效指标为目标，加大中国工程奖惩力度，激发员工潜能，促进 中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任
4、用等紧密挂钩。 （五）坚持分级管控。XXXXX 对 XXXXX 领导、XXXXX 各 XXXXX、XXXXX、GXXXXXG 进行绩 效中国工程，XXXXX 各 XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH 对其所属各 PPP 及人员进行 绩效中国工程，建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制，确 保 XXXXXMMMMMM 实现。 第四条 结合上级 XXXXX 下达我 XXXXX 的 MMMMMM 以及我 XXXXX 自身 发展的需要来确定年度工作目标，采取层层 分解逐级落实。 第五条 本办法适用于 XXXXX 所属各 XXXXX、HHH、HHH 及全体员工。 第二章 组织及职责 3 第六条
5、XXXXX 成立绩效中国工程 PPPP，PPPPPP 下设绩 效中国工程 PPP。 第七条 中国工程领导小组是 XXXXX 绩效管理的权利机构， 负责颁布 XXXXXMMMMMM 管理与中国工程 办法,确定绩效 中国工程目标和审核考定结果，裁定绩效申诉事项等。 第八条 绩效中国工程办公室负责绩效管理日常工作的组织 与协调，包括：设计绩效管理框架方案，提出MMMMMM 管理与 中国工程办法，提出绩效中国工程指标要求，对绩效中国工程奖 惩提出意见，组织实施绩效过程跟踪，协调绩效中国工程评价工作， 组织签订年度 MMMMMM 合同，受理 绩效中国工程申诉等日常 工作。 第三章 绩效中国工程指标的设定
6、及评价 第一节 年度绩效中国工程管理 第九条 年度绩效中国工程指标分为上级 XXXXX 下达的年 度绩效指标、XXXXX 结合自身发展需要制定的年度工作 XXXXX 两大 类。 第十条 上级 XXXXX 下达的年度绩效指 标是指上级 XXXXX 与 XXXXXWWW 签订的年度 MMMMMM 合同； XXXXX 结 合自身发 展需要制定的年度工作 XXXXX 是指 XXXXXWWW 和 CCC 签订的年度 MMMMMM 合同、 XXXXXCCC 和 XXXXX 签订的年度 MMMMMM 合同。 第十一条 XXXXX 年度绩效工资总额 =上级 XXXXX 核定 4 的年度 XXXXX 绩 效工资
7、总额 上级 XXXXX 对我 XXXXX 的年 度绩效中国工程得分/GGG 分 XXXXX 级领导 年度 绩效奖金= 核定的年度 绩效工资 XXXXX 级领导年度绩效中国工程得分/GGGG 分 XXXXX 级领导 年度 绩效中国工程得分= 关键指标中国工程 得分GGG%要素指 标中国工程得分 GGG%分管 XXXXX 指 标中国工程得分GG%+ 中国工程领导 小组奖惩得分否决指标 扣分。 XXXXX 年度 绩效奖 金= 核定的 XXXXX 年度绩效工资总额 XXXXX 年度绩效中国工程得分/GGG 分 XXXXX 年度 绩效中国工程得分 =（XXXXX 绩效指标中国 工程得分） GGGG%+中
8、国工程领导小 组奖惩得分否决指标扣 分。 第十二条 年度绩效中国工程评分规则如下： （一）关键指标中国工程得分：是指中国工程期限内所需完成 的各项关键指标任务得分的算术平均值，每完成一项为 GGG 分， 未完成为 YYY 分。 （二）要素指标中国工程得分的计算与关键指标中国工程得分 计算一样。 （三）XXXXX 绩效指 标中国工程得分与关键指标中国工程得 分计算一样。 （四）分管 XXXXX 指标中国工程得分是指 CCC 所分管 XXXXX 得分的算 术 平均值。 5 （五）否决指标：只扣分不加分，最多扣 GGG 分，视情节严重 由绩效中国工程领导小组决定。 （六）在工作 XXXXX 执行中，
9、需主要责任 XXXXX 和配合 XXXXX 协 作完成的工作，配合 XXXXX 负连带奖惩，配合 XXXXX 中国工程分数为主要责任 XXXXX 的 GGG%。如有异议， 由相关责任 XXXXX 上报免于中国工程的申请表（附件 Y），经绩 效中国工程领导小组审议决定 （七）由于不可抗力或其它原因未完成的，由被中国工程人员 或 XXXXX 向绩效中国工程 办公室书 面报送免于中国工程的申请 表，经绩效中国工程领导小组审议决定。 （八）XXXXX 级领导 、各 XXXXX 及所属 G、G 可根据其工作 完成情况，向绩效中国工程办公室书面报送加分申请表（附件 Y）， 经绩效中国工程领导小组审议决定。
10、 （九）未签订年度 MMMMMM 合同的 XXXXX 级领导，由中 国工程办公室拟定合同，由 WWW 与其补签，作为绩效中国工程 的依据。 （十）XXXXX 绩效中国工程 领导小组可根据各 CCC、各 XXXXX 工作情况，决定对其进行附加 奖惩得分。 第十三条 年度绩效中国工程范围包括 XXXXX 级领导、 XXXXX 各 XXXXX 及 XXXXX 所属 HHH、HHH。HHH、HHH 为 XXXXX 的独立 XXXXX 接受 XXXXX 绩效中国工程管理， HHH、HHH 所属各科室由 HHH、HHH 对其进行绩效中国工程。 第二节 月度绩效中国工程管理 6 第十四条 月度绩效中国工程指
11、标分为月度工作的统筹与评 价、XXXXX 下达的月度 绩效指标、XXXXX 领导临时安排的月度 工作任务、XXXXX 之间的相互配合协 作、企业文化建设、 XXXXX 的 劳动纪律、否决指 标七大类 ，各大类指标中国工程基本 分 FFF 分，其中：月度工作的统筹与评价权重 FFF%、XXXXX 下 达的月度绩效指标权重 FFF%、XXXXX 领导临时安排的月度工作 任务权重 Y%、XXXXX 之间的相互配合协作权重 F%、企业文化 建设权重 FF%、XXXXX 的劳动纪律权 重 FFF%；否决指标只扣分 不加分，最多扣 FFF 分。 第十五条 月度工作的统筹与评价指标包括评价内容、评价 要求及
12、评分标准。 评价内容:1、提出每月详细的工作内容。2、完成每项工作所采 取的具体步骤。3、完成每项工作时间节点。4、对要完成每项工作 的质量提出评价标准。5、月末对照自己提出的标准对本月工作进 行自评分。6、对自己本月工作得失文字总结。 评价要求：1、月度工作 XXXXX 的制定要合理、全面。2、在规 定时间内报送。3、工作步骤详细且具备可操作性。4、自我评价客 观公正。5、态度端正且有改正的愿望。 评分标准：1、认真按照上述内容与要求报送，月度工作的统筹 与评价得 FFF 分。2 、没有按照规定时间报送得 F 分。3、月度工作 内容不全面、质量不高、不具备可操作性得 F 分。4、XXXXX
13、及 CCC 未进行自评分及 评价得 F 分。5、月度工作 XXXXX 及评价报 送程序不符合要求得 F 分。 7 第十六条 如 XXXXX 月度工作的统筹与评价指标得分为 Y，则不再参与当月 绩效中国工程评价，XXXXX 当月月度绩效中 国工程得分为 FF 分。 第十七条 XXXXX 下达的月度绩效指标是指各业务 XXXXX 根据 XXXXX 有限 XXXXX 月度工作 XXXXX 管理办 法（试行）相关要求报送的，经绩效中国工程领导小组 FFF 下发执 行的 XXXXX 月度工作 XXXXX。月末要求各 XXXXX 按照其提 出的工作标准，对 XXXXX 工作完成情况 进行自评分，绩效中国
14、工程领导小组审定。 第十八条 XXXXX 领导临时安排的月度工作 XXXXX 是指 XXXXX 组织 召开的例会和各 类专项会 议所议定的需要办理的事 项，由综合管理部根据会议纪要每周统一补充列入相关 XXXXX 工作 XXXXX。此项 工作评分由安排工作的领导，若没有则不中国 工程。 第十九条 XXXXX 之间的相互配合协作是指协助牵头 XXXXX 完成相关工作，为牵头 XXXXX 提供及时、准确、必要的 相关信息，与其他 XXXXX 的沟通、交流等。各 XXXXX 可以上报 投诉意见表（附件 3），由绩效中国工程办公室根据 XXXXX 投诉 情况进行统计，每接到一次投诉扣被投诉 XXXXX
15、FFF 分，直至该 项指标基本分扣完为止。 第二十条 企业文化建 设主要是指各 XXXXX 自行安排的业 务学习、政治学习和文体等社会活动。每月要求各 XXXXX 最少 安排 F 次，要向相关 XXXXX 提供具体的学 习内容，提供学习人 8 员签名表和学习记录，并由相关 XXXXX 对其进行中国工程评分。 第二十一条 XXXXX 的劳动纪律是指各 XXXXX 应根据国 家相关法律法规及 XXXXX 相关规定按 时出勤，由相关 XXXXX 根据各 XXXXX 的出勤 进行中国工程 评分。 第二十二条 否决指 标包括生产（FFF）安全、政治经济安全、 环保安全、执行力等。由绩效中国工程领导小组对
16、各 XXXXX 进 行中国工程评分。 第二十三条 XXXXX 级领导不参加月度绩效中国工程。 XXXXX 月度 绩效奖 金= 核定的 XXXXX 月度绩效工资总额 XXXXX 月度绩效中国工程得分/FFF 分 所属 HHH、HHH 月度绩效工资总额=核定的所属 HHH、HHH 绩效工资总额其月度 绩效中国工程得分 /FFF 分 月度绩效中国工程得分=月度工作的统筹与评价中国工程得 分FF%下达的月度绩效指标中国工程得分FF% 临时安排的 月度绩效指标中国工程得分FF%XXXXX 间配合协作中国工 程得分FFF%企业文化建设中国工程得分FFF%+劳动纪律中 国工程得分FFF%+ 中国工程领导小组
17、奖惩得分否决指标扣分。 第二十四条 月度绩效中国工程的特殊规定 （一）跨期完成的工作任务由责任 XXXXX 书面报送跨期任务 申报表（附件 Y），中国工程领导小组同意后，延期中国工程。该项 工作涉及到绩效工资暂停发放，财务资产部单独挂账，待该项工作 完成后由责任 XXXXX 提交申请，经绩 效中国工程领导小组审议， 9 财务资产部按审议结果发放。 （二）由于不可抗力或其它原因未完成的，由被中国工程人员 或 XXXXX 向绩效中国工程 办公室书 面报送免于中国工程的申请 表，经绩效中国工程领导小组审议决定。 （三）各 XXXXX 及所属 HHH、HHH 可根据其工作完成情况， 可向绩效中国工程办
18、公室书面报送加分申请表，经绩效中国工程 领导小组审议决定。 （四）XXXXX 绩效中国工程 领导小组可根据各 XXXXX 工作 情况，决定对其进行附加奖惩得分。 （五）企业文化建设、XXXXX 的劳动纪律等的绩效中国工程 由相关职能 XXXXX 制定评分标准并 评分。 第四章 绩效过程管理 第二十五条 年度 MMMMMM 以公历 年度为中国工程周期， 月度绩效中国工程以公历月度为中国工程周期。年度 MMMMMM 分解到全年 FFF 个月，实行月度中国工程、年度清算。 第二十六条 年度 MMMMMM 的制定流程： 根据上级 XXXXX 下达 XXXXX 的 MMMMMM 以及 XXXXX 年度工
19、作目标，各 XXXXX 进 行分解提出本 XXXXX 年 度绩效中国工程指标XXXXXCCC 审核绩效中国工程领导小 组审查报 XXXXXFFFF 办公会研究批准分解签订年度 MMMMMM 责任书 。 第二十七条 月度 MMMMMM 的制定流程： 10 各XXXXX 根据本XXXXX职责，将本XXXXX的年度 MMMMMM预分解到月 每月月底前，各 XXXXX根据上月 MMMMMM完成情况和本年度 XXXXXMMMMMM，对下月指标 进行调整和提出XXXXXCCC审核绩效中国工程办公室在汇 总、平衡的基础上，纳入月度工作XXXXX绩效中国工程领导小 组审查报XXXXX月度绩效中国工程会 审查确
20、定，经 XXXXXFFFF审批后，下达执行。 第二十八条 年度绩效中国工程流程：每年F月FF日前，各 XXXXX自 查上一年度 MMMMMM完成情况 根据绩效中国工程 指标归口管理分工，各XXXXX对绩效指 标完成情况进行中国工程 评价XXXXXCCC审查XXXXX 绩 效中国工程办公室汇总、审 核绩效中国工程CCC 审核绩效中国工程领导小组审查报 XXXXXWWW办公会研究批准绩效中国工程办公室通报中国 工程结果相关职能XXXXX兑现。 第二十九条 月度绩效中国工程流程：每月末 FFF 日前，各 XXXXX 对 本 XXXXX 的工作 XXXXX 中国工程指标进行中国工 程自评价，并对归口管
21、理工作的中国工程指标进行情况说明 XXXXXCCC 审核、评价XXXXX 绩效中国工程办公室汇总、 审核绩效中国工程 CCC 审核XXXXX 绩效中国工程领导小 组审查报 XXXXX 月度绩效中国工程会审查确定XXXXX 绩 效中国工程办公室通报中国工程结果相关职能 XXXXX 兑现。 第三十条 XXXXX 每月 FFF 日前，召开绩效中国工程月度 例会，对各专项中国工程情况进行通报，对各项指标完成情况进行 11 分析并对下月 XXXXX 目标提出建议。 第三十一条 专项中国工程纳入绩效中国工程范围，由中国 工程责任 XXXXX 提出中国工程意见 ，提交 XXXXX 绩效管理工 作办公室审核X
22、XXXX 中国工程会议审查确定XXXXX 绩效 管理办公室对中国工程结果进行通报相关职能 XXXXX 兑现。 第五章 绩效中国工程结果的落实 第三十二条 核定的年度 XXXXX 绩效工 资总额、核定的 XXXXX 月度 绩效工 资总额、核定的所属 HHH、HHH 绩效工资总 额按相关职能 XXXXX 确定的绩效中国工程工资基数执行。 第三十三条 年度、月度绩效中国工程结果，作为人才选拔、 干部职工晋级、降级和岗位调整的依据，作为 XXXXX 年度评选 先进集体、先进个人的重要依据。 第三十四条 XXXXX 月度绩效中国工程得分连续两个月低 于？分，经绩效中国工程领导小组同意，由相关职能 XXX
23、XX 与 该 XXXXXBBBB 进行警示谈话并向绩效中国工程办公室备案； XXXXX 月度 绩效中国工程得分 连续三个月低于 LLL 分，经绩效 中国工程领导小组提意，对该 XXXXXBBBB 应进行岗位调整或 提起免职。 第三十五条 对未按时完成的重要工作，由综合管理部启动 督办程序，加大跟踪催办力度。对于没有按要求、按时限或进度完 成督办事项的，按相关制度进行中国工程。 第三十六条 对执行力不强，给XXXXX 工作造成重大损失或 12 影响的，严格追究CCC 、责任XXXXXBBBB及直接责任人的责任。 第三十七条 相关职能 XXXXX 根据绩 效中国工程得分，在 下月工资发放中予以落实
24、。 第七章 附则 第三十八条 本办法实施中，如与国家、地方的法律、法规、 规章、集团 XXXXX 和 XXXXX 新的法律、法 规、规章和规范性文 件有抵触，从其规定执行。 第三十九条 LLLLLLLLLLLL 负责解释。 第四十条 本办法自发布之 LL 起施行。 附件 1：免于中国工程申请表 附件 2：加分申请表 附件 3：投诉意见表 附件 4：跨期任务申报表 附件 5：月度工作 XXXXX 报表格式 附件 6：月度工作 XXXXX 完成情况评价表格式 附件 7：绩效中国工程结果登记表格式 13 附件 1 XXXXX 有限 XXXXX 免于中国工程申请表 申请 XXXXX： 日期： 原 XX
25、XXX 内容及完成 时间 XXXXX 未 完成原因 调整后 XXXXX 及 完成时间 XXXXXCC C 意 见 绩效中国工 程领导小组 意见 14 附件 2 XXXXX 有限 XXXXX 加分申请表 申请 XXXXX： 日期： 备注 原 XXXXX 内容及完成 时间 XXXXX 完 成 进展情况 加分理由 XXXXXCC C 意 见 15 绩效中国工 程领导小组 意见 备注 16 附件 3 XXXXX 有限 XXXXX 投诉意见表 投诉 XXXXX： 日期： XXXXX 内 容 被投诉 XXXXX 投诉事由 投诉 XXXXX 主任意见 备注 17 附件 4 XXXXX 有限 XXXXX 跨期
26、任务申报表 申请 XXXXX： 日期： 原 XXXXX 内容及完成 时间 跨期原因 调整后 XXXXX 及 完成时间 XXXXXCC C 意 见 绩效中国工 程领导小组 意见 18 备注 19 附件 5 XXXXX 有限 XXXXX 月度工作 XXXXX 报表格式 XXXXX 编制 XXXXX： 序号 年度目标 月度工作 XXXXX 责任人 BBBB 协助 XXXXX 或协助人 工作标准 备注 1 2 3 4 5 6 7 20 XXXXX 编制： XXXXX 审核： CCC 审批： 附件 6 XXXXXLLLLXXXXX 月度工作 XXXXX 完成情况评价表格式 XXXXX 编制 XXXXX： 序号 年度目标 月度工作 XXXXX 责任人 BBBB 协助 XXXXX 或协助人 自评分 评分依据 CCC 评价 备注 1 2 3 4 5 6 21 7 XXXXX 编制： XXXXX 审核： CCC 审批： 附件 7 XXXXXLLLLXXXXX 绩效中国工程结果登记表格式 序号 责任 XXXXX 及 责任人 绩效指标一 绩效指标二 绩效指标三 L（L）度绩效 中国工程得 分 得分排名 备注 1 2 3 4 5 6 22 7 备注：1、绩效指标是指根据年（L）度不同的绩效中国工程指标填写具体指标的评价得分； 2、L（L）度绩效中国工程得分是指表中绩效指标得分的加权得分。
