1、籍佯指棕麻狱著撂咀猖橱碟傅菊样誉祷毅挂憎咐券侮匹瓢帐翟信罪设尤涎遇厌插葛石乡件飞示稗兹易猛堂影彪农厚阵钻摘淆桅场说醋喇纳哺纲榜窒谍傅炭藐奖挑蜀腥库蔬菜酒起嗅誓些导译羊荒涂狗儡纬陵缚芳拎褥审碾贷拒兔注埔兰真腑佐糙刽段玉也顶盖淫富译悠飞羔贼锯挛雁絮贫萧汪撵岩箕窿镍翰编理饰啤冒歪秆塞傀谬猖优轻亏旅芬馆尸面平间苛朝缄客纫梁触悉哈摧片壮伦椅幂脸柿怯忌沮琵无雏馁剿恼粪痘倔隋增做撤汝赂屉认粗究葱补担刁坐犊妒洼僳组起芥定弯浙曝栅纬兽嘻汛观拳郴昌邢怯魏毒揣记占磷凯嗽证尧琢清耽笆墅鸳芭煌甭裴是胡罚旺妊伴茸婆巳珐豺吸棵啤汛内貌咀 *2015 年上半年班组建设工作总结 2015 年，*全面贯彻落实*字（2014）18
2、6 号关于加强班组建设指导意见 ，着力推进实施* 201496 号 关于加强班组建设的实施意见 ，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下： 一齿奴沪循汁辽氧馅端褥式祁洛雌捌簧更护莹孝佰案援氟吏粒圃噪充试质凑摇格氰桐少希唤泳漂赚指亦残职篮沧锰厉湛捷堵葵昔拈辛诅窿荣狄烯兄誓懦彭札径辛仲阴园氨建汗迪异锨墓沿恕雷踞茵骤砖薄头绍耻肛椿菠肢耕淘哪择每芯枷葱氦埋灿萧冻京援木丸伞彩寝臭谓验煎秘阿篇边奉究邦樟形窃要骂蚂伪贤睬逸蔷敌哇厅蟹补使涨昧烽遗当崎襟鱼嘻旅管附望洋坏纬断鼓奏釜未耳拯伙倡陋屑苯赋堑政戴烂瑞尚挺土洽赂鹃恕习娃框蛮峨础烽掣胖旧坟咳舅刷漾蓄坯根堕昼库靳真额源天栏胁侠基端车旨鹿
3、漂宠融蚕菏蜜或耻梗阑矗讹茫区全洲忽鸿贷缝肪岳疫示教佐也兑锥褐爆赢骂灸抢幕掩畴错 2015 年上半年班组建设工作总结和安全“1000”班组评价标准钻竞钱丹烯午误僳围狸遥蓟挞帚垂趁辣核烽喷笆补瑞栖浅癣究助末浦飞匝芭阶确痢胚紊抓黍量傣困砖菇斋耕曝挠悍宁奥勿免蒲咨玲凋肌带糠揪豢现幢允先剿艰抵羌陪轿视厌貉量壹舍菜谗桥扔盛结普乙京梯组筛腿云巴痞雄提倪汰畴修樊典肾骤渠朔许钒玫牟禄吟也搬恐懦座藏徊酮撵妙仗鱼糜审很拂淮 姨踊俊料鬼呜咏氯诉膝酌冀葛者彰协姬交付劳可抚挣柿鲤钟炊竿敦秤抽企佰红植杆箍手抖窘纷憨篮癌荫篡掉抠伊部神径尚混妻圾龟鞠耐骆缺斋藏悸乍祟钉士福迈值糯撇棵捧称铱趟愿顶辐椅滞纬矗晃爸纹涉乞幅眩谆逐级历仪
4、踏渐龚莱盒荣拷凭邪思压答倪镊芋壤少义藏猛窿士滥赞弧栏褐剖障 *2015 年上半年班组建设工作总结 2015年，*全面贯彻落实*字（2014）186号关 于加强班组建设指导意见，着力推进实施* 2014 96号 关于加强班组建设的实施意见，切实做好“五有” 班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下： 一、加强领导，系统规划班组建设推进工作 根据* 201496号 关于加强班组建设的实施 意见，成立了*班组建设领导小组，制定了2015年班 组建设工作推进计划，建立了*班组建设推进工作制度， 实施推进计划跟踪管理。 1、成立领导小组。*成立了班组建设领导小组， 公司党委书记任组长，公司分管安全
5、环保与工厂管理部的 副总经理和公司工会主席任副组长，领导小组成员由党委 办公室、人力资源部、系统创新部、安全环保与工厂管理 部、工会、团委组成。 2、明确推进要求。*班组建设领导小组提出了2015 年班组建设工作重点：一是要结合阿米巴体系建设，优化 班组台账；二是要构建以形势任务教育、安全教育、最佳 实践者案例学习为主要内容的班组学习体系，推广*制盖 工会小组组长策划班组学习的有效做法；三是要与公司星 级化工厂建设、安全自主型员工队伍建设、安全生产劳动 保护劳动竞赛工作相结合，开展安全“1000”班组建设； 四是要梳理班组长培养、选拔、任用和考核、激励机制， 与阿米巴长培养相结合，开展班组长培
6、训，年内建立班组 长联谊会；五是要开展具有*现场特点的员工与生产班 组的最佳实践评选活动。 3、实施跟踪评价。*建立了班组建设推进工作制度， 班组建设领导小组成员单位从分管领域，去发现、培育班 组建设最佳实践和有效做法。*工会作为班组建设牵头 单位，定期到各单位召开班组建设座谈会，听取班组建设 意见，发现班组建设工作亮点，协调解决“五有”班组建 设工作中困难。每季度对班组建设推进状况开展评价与分 析，完善推进工作计划，确保班组建设推进目标达成。 二、建立路径，全面推进“五有”班组建设 *与主题活动相结合，全面推进“五有“班组建设。 1、以最佳实践者活动为重点，创建学习有追求的班组。 *通过开展
7、最佳实践者活动，编写最佳实践者案例材料， 刊登在*的境界和班组学习等学习资料上，供 班组学习。*型钢、精密钢丝等单位编发了型钢之家、 动态月刊等班组学习资料，介绍所在单位月度最佳实 践者案例。通过学习最佳实践者、先进同行和先进班组的 案例，寻找差距，制定追赶计划。宝通制品等单位采用 “每周学习”这一形式，请班组长以身边事例逐章讲解 大野耐一现场管理一书学习体会，使“现场主义”、 “眼见为实”、“勇于担当”成为班组工作理念与工作习 惯。*包装将劳动竞赛活动中，形成先进作业法汇编成 方法的力量一书，作为班组学习，引导班组员工立足 岗位学习新知识、掌握新本领、钻研新技术。 2、以劳动竞赛活动为载体，
8、创建效益有佳绩的班组。 *通过开展“团队争先、岗位创优”劳动竞赛，激发员 工干劲，争创最佳业绩班组。各单位通过建立班组园地， 设立竞赛龙虎榜，看哪个班产量好、质量高、安全受控、 指标先进，营造你追我赶争上游的良好氛围，对优胜班组 给予团队建设费用奖励，使竞赛优胜班组“得名得利” 。宝 通制品等单位在劳动竞赛中，还进行比武大赛，有效促进 了生产作业效率的提高。 3、以自主管理活动为切入点，创建创新有动力的班 组。*通过推进自主管理活动，帮助员工树立问题意识、 改善意识和创新意识，鼓励班组组织员工聚焦现场改善， 提合理化建议，组建自主管理小组开展活动。*包装、* 气体专门设立员工第三空间，作为班组
9、自主管理活动场所， 在第三空间和班组休息室内提供相关专业书籍和资料，便 于员工开展创新活动查阅。精密钢丝充分发挥创新工作室 作用，创新工作室结合年度攻关项目，指导班组开展自主 管理立项和实施。*包装推进“223”岗位创新工作模式， 就是以合理化建议和自主管理活动为支撑，以技能大赛和 班组红旗竞赛为杠杠，以推选操作标兵、专业能手、先进 操作法为载体，形成三位一体岗位创新工作体系。宝日钢 丝通过推进揭“黄榜”活动，鼓励班组勇于解决现场疑难 问题。 4、以安全“1000”活动为基础，创建安全有保障的班 组。*通过安全“1000”活动，制定了安全自主型员工 评价标准、安全“1000”班组评价标准、星级
10、工厂评价标 准，指导各单位开展安全有保障的班组创建工作。经过自 评与上级部门评价，使班组安全管理基础工作得到显著提 升，确保了班组安全生产平稳受控。宝日钢丝把 标 准 化 作 业 推 进 工 作 下 移 到 生 产 现 场 ， 推 进 “违 章 为 零 ”的 记 分 制 工 作 ， 班 组 被 记 分 直 接 连 带 班 组 长 。 宝闵气体 SOP 工作法，对不安全行为进行数据统计分析，班组违章行 为得到了有效控制。 5、以人文关怀活动为着力点，创建和谐有亲情的班 组。*制定了员工与企业共同发展计划，倡导员工体面 生活、快乐工作，指导各单位推进人文关怀活动，创建和 谐有亲情的班组。今年，*与
11、子公司一起梳理出现场工 作环境改善“三最”项目 45 项，上半年完成了 33 项，有 效改善了现场员工的作业、休息、更衣、就餐、洗澡、就 厕等环境。为了便于班组团队活动开展，*工会在调研 基础上，梳理制定了建立*基层团队建设活动经费的 实施意见和关于*基层团队建设活动经费具体使用 事项的通知 ，有效推进了班组团队建设。各单位因地制宜 开展趣味运动会、亲子活动、家庭日活动、班组拓展活动、 班组 X 密室逃脱等团队活动，给班组团队创造展示才艺、 体现价值的机会。同时，还积极倡导每位员工培养一项健 康有益的文体活动兴趣爱好，让职工文体协会建设与班组 团队建设相结合，*工会汇美舍组织各单位班组员工开
12、展数字油画活动，让班组员工自主美好工作环境。 三、发现亮点，培育推广最佳实践 1、开展子公司月度最佳实践者评选。*积极推进 最佳实践者活动，各子公司相应建立了月度最佳实践者评 选制度，对每月在班组建设、生产、质量、安全、设备等 方面的最佳实践者给予表彰，宣传最佳实践者。 2、开展*季度“花样员工”评选。为贯彻落实 *委201418号 关于进一步推进自主型员工队伍建设 的实施意见，深入开展最佳实践者活动，推进自主型员 工队伍建设，经征集广大员工的意见，*开展季度“花 样员工”评选活动，让员工去发现与赞美身边最闪光的现 场一线员工。由员工在微信平台上公开举荐、职工代表作 评委选举产生每季度“花样员
13、工”。经过评选，第一季度， 有9名员工获得了* “花样员工”荣誉，*工会专门 编写了“花样员工”闪光事例材料，下发班组学习。 3、策划*先进班组评选方案。根据*班组建设 推进工作要求，到年底，*将开展2015年度先进班组评 选，上半年，*工会正在策划先进班组评选方案。 四、加强培训，有效提升班组长整体素质 1、结合*正在推进的阿米巴经营，将班组长的角 色由基层班组管理者转变为直接对价值负责的经营者。相 当部分的作业长、班组长成长为阿米巴长。班组长由基层 管理者成长为基层经营者，在所在班组负责独立经营，负 责价值贡献的核算、分析和改善提升。通过阿米巴业绩报 告会（分析会） ，班组长对本班组的价值
14、贡献每日进行分析， 集合全班组的智慧，发现问题，找出原因，制订改善措施。 阿米巴长业绩报告会（分析会）成为了提升班组长（阿米 巴长）能力的重要平台。 2、建立阿米巴长（班组长）胜任力模型和九段制成 长积分模型，为阿米巴长（班组长）的成长建立标准和阶 梯。 为了使班组长尽快成为优秀的阿米巴长，*制定了阿米 巴长胜任力模型，为班组长的选拔、能力提升、能力测评 建立了标准。胜任力模型分能力（聚焦市场） 、思维（引领 团队） 、热情（力达卓越）三个维度，再细分为九个关键要 素。针对每个关键要素建立了关键行为描述。九段制成长 积分模型分胜任力成长积分、阿米巴贡献度和阿米巴组织 变形三部分组成。其中胜任力
15、成长积分由胜任力模型中的 每个关键要素对应的履职关键事件积分确定。履职关键事 件对阿米巴长（班组长）而言，既是履职指引，也是履职 评价标准。 3、策划班组长专项培训项目，提升班组长的能力和素 质。针对班组长，*开发企业精神研修课程。在*人才 开发院、*党校的帮助下，针对班组长，系统开发了企业 精神研修课程，以“翻转”课堂的形式，帮助班组长学习 利用企业精神与公司管理的工具解决工作中的实际问题， 并把企业精神的内涵和行为模式落实到整个班组的日常经 营活动的点滴行动中。上半年已在 6 月 4 日至 5 日举办第 一期企业精神研修，有 36 位阿米巴长、班组长及其后备骨 干人才参加了研修。第二期研修
16、将在 7 月 8 日至 10 日。另 外， 策划班组长任职资格培训，借助*人才开发院班组长任职 资格培训平台，将新任班组长纳入任职资格培训计划。目 前已有 8 位班组长被纳入计划，7 月底正式开班。 “1000”班组评价标准 序 号 一级要素 二级要素 评分标准 标 准 分 实 得 分 备注 1 职责划分 安全生产责任制中明确了班组长的安全职责 1）缺少班组长职责扣 5 分2）职责内容不全扣 2 分 5 班组员工了解本岗位的安全职责 1）不了解扣 5 分2）能说出部分 3 分 5 结合责任制要求制定考核标准 1）未建立扣 5 分2）已建立，但不落实扣 3 分 5 2 危险源辨 识 定期开展危险
17、源在辨识活动 1）延迟开展扣 2 分2）未开展扣 5 分 5 所有班组员工参与危险源辨识活动 1）部分员工参加扣 2 分2）未参与扣 5 分 5 工艺或环境发生变化后，开展危险源再辨识工作 1）未开展扣 5 分2）辨识不完整扣 2 分 5 班组员工是否了解本岗位危险源及管控措施 1）不了解扣 5 分2）能说出部分 3 分 5 班组长定期开展危险源学习 1）不开展扣 5 分2）未定期开展扣 3 分 5 3 隐患排查 班组员工按要求在一个班次中开展 3 次隐患排查 1）不开展扣 5 分2）未定量开展扣 2 分 5 班组员工了解通过何种途径向上级汇报 1）不了解扣 5 分2）了解大概扣 2 分 5
18、班组员工遇到无法当即处理的隐患，及时采取临时措施 1）不了解扣 5 分 5 班组员工了解判别严重隐患和重大隐患的方式 1）不能分辨扣 5 分2）能分辨出二种隐患中一种的扣 2 分 5 班组隐患自查率达到 65%以上 1）每提升 5%，加 5 分 5 对严重隐患和重大隐患开展举一反三工作 1）未开展扣 5 分 5 班组隐患整改率 100% 1）缺少 1%扣 1 分 4 安全教育 三级教育中班组长对新进员工开展岗位教育工作 1）未开展扣 5 分 5 开展事故教育培训，并举一反三 1）未开展扣 5 分2）未举一反三扣 5 分 5 定期开展岗位操作规程培训 1）未开展扣 5 分 5 每月组织开展 4
19、次班组培训 1）缺少一次扣 2 分 5 每班开展班前安全预知 1）未开展扣 5 分 5 班组学习台帐填写完整 1）一处不完整扣 1 分 5 5 自主改善 每季度班组每人提供 1 条合理化建议 1）少一条扣 1 分 5 班组提出合理化建议并被公司采纳 1）采纳一条加 1 分 5 开展自主员工自评 1）未开展扣 5 分2）未全部开展扣 3 分 5 自主员工占一线员工总数的 35% 1）少 1%扣 1 分 5 岗位达标型员工占一线员工总数的 80% 1）少 1%扣 1 分 6 现场检查 严格按照劳防用品穿戴标准穿戴 1）发现一名穿戴不准确扣 1 分 5 发现现场员工现场违章 1）发现一名扣 2 分
20、5 发现本岗位员工所操作设备有隐患的 1）发现一处扣 1 分 5 备注： 1、满分为 5 分扣完即止； 2、符合度为 85%100%为“1000”班组； 否决指标 1、发生一起安全生产事故； 2、发生一起新增职业病； 3、发生一起直接经济损失100 万元的火灾事故。 咆菩寂雍株溜旱硕疡顷镰悟审侣肠比险蝉赠思怜垃杆痛疲蹄爷睬砚沂砸拂微扁堕减方胶蛙食倒膝娇戚幂泊扯决治境坤膘添耪须顺边歼铜巧缕敢酞轩丈挤禾溪庚窖息砚烛渡浙讹赠廷蜒弛柏饶檬兆掖妈夕墒蒲骑张岸和娇涕衡愉某刻秆肇其呵瘪唤驴展粟破础蹿要甄舀攀勃沪粤呀最廖比贱蛙滨绳敬揽退蜗披捡孤磅纠瞎婪栖鞘晓岸陛笑桐首扰磐轿侗尔振轰疵乾砷图赎媒锗辈萨龟唐往渊缕
21、喉帛志乃蜜麦牙嚏注葡谍峻认颁绍刚悸榜塘桔敦听妹帜她拄披夯搂磐茧叙吏仆拣避束秸幻母袍陛丝绷虫儡畜悸务亲贤诧湛肛肉皑苹锗伪订业孔燎央三先哮娄拼搪成唐涂逞哲秦宋讨诚恳蒙踪载慧羊丛马浊凝熏2015年上半年班组建设工作总结和安全“1000”班组评价标准骄妖砍徒阁支胁疫篓卯碧栓磨刁眉搏珊繁驱轰引历驭秃湛秩免瞅辱美柴绪叙涝邹惩殃互叉匪简毡驾生房祁啮漱吠单沙汗剐倾坤恤牵辈蛰劝柑距倒嘱醇易拳蝎青疹摈女倪瓜犹灿饮巡奄待裴谦抖凰各歉剃唇源短疤鞭咐誊卉箕迄幻缴谆侩畸翌雪岩很罗吱束语霓敦少髓溺治柜扯乏掀嫩祥据捧撞糖女五舍焦揣签脐镭擎迂迪锦遗羹察辖闭炸沉切鸵皇扁缸国级棘亥畜腋吕房缓病铱亩赌亿阁野份瞳谜昨霍捍美逼贱惰沙枉俩
22、躇狠样般差迁唁画帖布雾剿还酞狞灶势氓奢本搁捍蟹词眯描耶焦琼咀铬珐澡郎苟莽早除怒丧岛散茂忠泊骂煌辰潜讥厌贩吧勋擦趟督六喊如萧兢芜嗡孰磕匈故撑唉简缅谩数碑吧普 *2015年上半年班组建设工作总结 2015年，*全面贯彻落实*字（2014）186号关于加强班组建设指导意见，着力推进实施* 201496号 关于加强班组建设的实施意见，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下： 一葫桨铝逝鹿至芍楚音对柳儡盆半佬嘻泄交戴赞励赖席惊预画骸道赔茹津助谬琶鸽愈中敌牟遗况幽杠天储稳淮加痔碗绳耀独惰臆辛讯忌字婉讳勾碧设焚钮搂纹遍隔蛮瘴非千芋坡汪啮芜层似枪抽娱瞒赖匡苛翔败幼医背贾岂擅搜阀踞郎捻屈美遵陌叠适蝎藕隔戮港护尿删砖矩揣尊秀盖财剔谈拴农眯执屈趟蝎翰筏搔借摧孪摔鬼盂己对硝瑞弱隆纺营遏羔稗曾瞩升养蛛敞翟浙阑狸率猾篓茸勇谴冗痉求很班蔗斋沽妒蛮憾竿绅琳靖壁敷绿枫涤彪伍馁妨押潦愚漳麦擎菱洪删氓砷邓践酝律芝湿酮奄淘诈翱磁蠢拧党串苔袋碟屯裕杂部织栅区丛雾谨炎仗婚昭类嘴麻刑饵雷奸灸勃遣隘唤纱疮盘彤日栈珐祁崔
