1、团队 PK 制细则 为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的 团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队 积分 PK 制 ”。 一、什么是“一家人”团队 1、将各部门分队 2、各队起队名，队呼，设计队旗 3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝小宝 二、为什么要创造“一家人”团队？ 1、团队对团队 团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投 入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热 情，提高工作效率。 2、上级对下级 具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团 队鞠躬尽瘁。 3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬
2、互重，相互宽容，容 纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 好处： 1）内部凝聚力大于外部压力 2）成员之间互相认同 3）成员对领导的认可 4）个人目标明确，团队目标清晰 5）热心并维护群体的存在 三、如何实行“团队积分 PK 制” 1、日常行为规范 2、会议/培训纪律 3、会议/培训积极性 4、团队活动参与度 5、其他 四、团队 Pk 制积分制度 1、每个团队的原始分数为 100 分 2、团队成员每增加或减少 1 分，团队即增加或者减少 1 分 3、每位队员的原始分数为 0，基层员工增加或减少 1 分，管理 层具有连带责任增加或减少 2 分 4、管理层本人增加或者减少的
3、分数是基层员工的两倍 五、近期 PK 项 1、守时 PK （1）时间标准：北京时间 （2）负责人：会议主持人或组织者 （3）全员会议提前 5 分钟入座，其他会议提前 3 分钟入座 （4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加 3 分 2、桌面卫生管理 PK （1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一） （2）安排 2 位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件 二） 3、晨会 PK （1）晨会标准 PK （2）晨会主持人选拔 （3）晨会主持人评估 （4）每月团队风采展示 PK 4、近期 PK 项( 管理层) （1）公司电话的使用（详见公司规章制度第二章第一节第五条） （2）双规制度（规定
4、时间规定任务） 六、展示形式 1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持） 2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖 励 3、办公 OA 上即时通报积分情况（需研发部门支持） 4、每日晨会公布积分浮动情况 5、公司群中即时通报积分情况 本规定自 2015 年 4 月 15 日起实施。 总经理签批： 烟台志远电子商务有限公司 行政管理部 2015 年 4 月 13 日 附件一 卫生管理制度 1、桌面卫生 1、桌面排放物品不得找过 7 件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、 文件筐、笔筒、其他（89000 不得超过 3 件，分别为：电脑、电话、 水杯） 2、以上规定为员工不在工位上
5、的情况，如果员工在工位上，桌面可 增加笔记本和笔 3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西 4、文件筐内的资料必须摆放整齐 5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘 2、地面卫生 1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的 1/2 2、地面保持干净无垃圾及灰尘 附件二 烟台志远每日检查卫生值日表 星期 姓名 备注 星期一 兰文玉、张茜 星期二 王聪、臧玉倩 星期三 宇莎莎、杨俊妮 星期四 初凌宇、张冠波 星期五 徐照辉、孙宝珍 星期六 彭少筠、郭鑫 89000 每日检查卫生值日表 （由于人员较多采取自动循环方式） 姓名 备注 孙立伟、王爱玲 鲍爱敬、尹海艳 于子萌、贺玉瑶 原琳茹、赵青平 曲竹青、袁琳 王晓菲、白雪 刘硕、程雪玮 李彩英、聂倩倩
