1、商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书 按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧” 合作方案如下。 一、经营定位 经营方式：边工作，边休闲，边交流，边创业。 经营理念：“追逐梦想，合作共赢，创造财富” 。 （一）酒吧的初步资料 1期望筹集资金：100 万 2筹资模式：众筹 3出资要求：每股 5000 元，5000 100000 元不等，通常不超过 20 股。 4股东要求：为了给到股东最大的价值或者实现让股东 0 元投资的理念 所有的股东投资后，还有以下选择 5000元-即5000元的酒吧券（此券仅消费饮品） 针对行业老总，董事会成员必须5万起步投资，即5万元/10股。
2、 即5万元-5万元的酒吧券（此券仅消费饮品） 5饮品：红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐。 6面向人群：商务人士、球迷、有社交需求的青年人等等 7酒吧面积：计划 300 平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大 8股东的条件：商务商会行业内人；（分红，可监督、建议） ； 性别、长相不限，但需已满 18 岁，能为自己的行为负责； 9接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让； 有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备； 投资有风险，请谨慎报名。 （二）酒吧采用公司化运营，公司结构如下 一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成； 2、股东如有意成为正
3、式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条 件下优先） 。 3、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼 任监事会。 4、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员 不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。 5、股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成， 表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改 选董事会。 董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、 网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）, 岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个
4、月内召开股东大会。 董事会职责主要包括： 1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2.决定公司经营计划和投资方案； 3.决定公司内部管理机构设置； 4.批准公司基本管理制度； 5.听取店长的工作报告并作出决议； 6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出 方案； 8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 董事会的职权也受到三个方面的限制： 1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活 动； 2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事； 3.股东大会的决议如果与
5、董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为 准。 监事会：监事会职责： 1检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执 行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况； 2对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督； 3当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正； 4核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财 务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5提议召开临时股东大会； 6代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7公司章程规定的其他职权； 8监事会主席或监事代表列席董事会会议； 8监事不得兼任董事、店长及其他
6、管理职务； 9负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 店长职责： 1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营 方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制， 对酒吧馆的日常经营、管理和维护负责。主持酒吧馆的日常经营管理工作,实现 经营管理目标和发展目标。 2.主持酒吧馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管 理制度。 3.制定酒吧馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法 并组织实施。 4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理酒吧馆内重大 问题。 5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查
7、,发现问题督促 及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。 6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资 标准制定和奖金有建议权。 7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司 重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。 8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。 根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责（工资每月 5000元，在月收支平衡之前实行计账（第一次分红之日一并计发） ，之后按月发 放。酒吧设店长、调酒师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。股东做义工按 小时领取优惠券。 三、股权设置 参股计划及
8、规则： 募股规模：总股数为200股，牵头人占有60股及30%，法人占有20股及10%， 募集股数120股60万元，最高200股100万元，最终股数从正式营业日确认。募集 完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩 大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。 参股限制：一、每股人民币5000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票， 单个股东最高持股数为50股，代人持股总数不得超过30股，并需与公司签署三 方协议。二、股东可同时在分店参股，规则与此相同， 。 股权转让：一、股权只能转让，不能退股。二、股权可以溢价转让，为保 证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价
9、不得超过15%。应以股东、候选参股者、 其他人员的顺序转让。 股权收益： 1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。 2、股东在本店消费享受6折（不记名认证、可转借） 、董事及董事长享受5 折优惠（限个人使用不能转借） ，不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普 通客户的优惠活动不相抵。 3、分红总额按纯利润的50%确定。 4、分红按股份数平均分配。 5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股 东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。 6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。 (三)财务预测 经营成本和费用估算 初期费用：包括用于会计核
10、算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有 一些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。估计需要 1 万元。 店面租金：汪清县较繁华地段为例，300 平方米店面租金 15 万元/年。 装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米 1200 元计算，300 平方米大约需要 36 万元。 家具器皿：300 平方米的店，大约有 180 平方米 的就餐区域。我们将 使用 20 个桌位。每个桌位坐 2-6 人不等。购置 20 套桌椅，需要 20 万元左右。购置较高档的碗筷、汤勺、盘碟等器皿，大致需要 3 万元。 设备投入：包括操作台的设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加
11、 工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。 经估算后大致需要 10 万元。 水电煤气： 0.5 万元/年。 运营费用：包括营销费用、广告费用 、培训员工的费用及一些不可预见的 准备金。大约为前几项的 10%左右。总结计算后可能需要 80 万。 人员服装：可控制在 2000 元内。 劳动力成本：由管理人员、服务人员及酒吧师的工资组成。我们需要配备 店长 1 名,厨师 2 名,收银人 1 名,服务员 1 名，采购员 1 名。 （以下为月工资） 店长 13000 元 调酒师 15000 元 收银员 11600 元 服务员 1 2000 元 采购员 12000 元 工资总计： 163200 元 综上所述，我们所需的经营成本和费用总计为：1015200 元 收益估算 (四)工作流程 1发布初步方案、宣传方案； 2微信群管理员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会； 3意向额度累计达到 80 万元左右时，开始召开股东大会； 4选举董事会、监事会成员； 5选址、租房、酒吧拟名； 6工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城管等； 7装修（与工商注册等同步进行） ； 8采购桌椅、餐具、设备等； 9招聘店长、酒吧师和服务员等； 10制订食谱； 11开业。
