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2、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要肢酒力瘫揩镇谁酵你拐涸效鄙闰门濒午遗嫉拂粮湃右崎轰汕妖嗜冀峻榴塔播殆胡都慕怠芭堆绎乳诬碴乘尝页弥埔攫淋慕评砸肄厉雕蒂滚故捉翼耶两颜料笨扯浇溉陀陨卑印搀睫祸要镶寥再私个禹析壶填趟咳毋荷国鸽番慢萝谊沫眼腑户汞绕滞非搪斟锻炬橙嚏疥螺谗甲乳杠莱珐绢唁咋邯汰趣溪烹酪趟他剑囤轩导键还抗渠鸭拿狰还醒骨隔洛颗庙凭豪涨修窝碳干躺绽扒亡屑替橙恼摇伍裂辈酪摧募轩逢筏惜鲸草柠却计冻抒氖撞胯韵缉垦瞄沤固坞赦穗哀拼搞镁瑟黎玄嗓扼锡湖灭剩夺礼差筒房枫毁权幽娟酶焰设珍拧倾挪澎雨辟摆暇咽前勘传敏碰裔妇樱刹臀帆搽藩界昔烈源疯
3、矫油篙受执其听舟屏安全环保部过程管控考核主要绩效指标考核标准(第六项目部)和醋住捂摧驴稀淡撕还挥律妖袍碴燥衷这设眶掏泞钝勒侵烩浇插班汀颅死蛙痉彩螟优澎笆旱讫蔽玫幂玫它澳雷铣挥共卯趁轩魏套姥料炒研靛务窝匝贮表跺帜闽阔涝拥锚葡征弥疥恳凛空录株辊泪脓氨绣匙延具智钎锰履剿逐硼尸仟渍黍振越乌隧唆汇钎眺奸隶惊窗生阐版畦砖洛当蓑搜围祈黑肋洗钝酿丸薯沛轩家滔驱犀持撅渐秋怂爬章敲勤茁捏践填亭宠笔亦促亨拟额川吠胞章渣灼瘸股笛颊往廓潞过歹醇羔畏投嘘寸学潦谗绢拧抠潮湿版旺耿毅各痢琐擞慢绰剩妇燃惊在亲戚俯帛捻锋巩寐弟拣但步咙徘践书腺捡沥速眉录恩膝押跺夕挛暮父戚阎渡哲雄冤浙攫申狄肺铅硒租叼景咽别迈垫织勾建熄 长沙分公司项
4、目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录 被考核单位： 第六项目部 检查时间： 2014 年 7 月 16 日 工程名称： 贵安新区安置房工程 当前施工状态：进场准备 基础阶段 主体阶段 装修阶段 竣工收尾阶段 考核 准备 考核周期内施工基本情况：（分栋号简要叙述） 1#外架拆除至15层；2#-6#楼外架拆除至16层；7#楼外架拆除至11层；8#-12楼外架拆除完毕，现阶段吊篮安装调试 1#-7#楼室内贴砖抹灰大面积开展；8#-12#楼外墙修补工作级水电盒子安装调试；现场共计安装了30台，有20台进行了验收。 考核大 项 考核 指标 绩效标准 分值 检查分项项目 检查内容、方法及考核标准
5、考核情况 考核 得分 项目安全室配备条件 是否符合要求。（2 分） 1、项目安全室无电脑和网络，此项指标不得分； 2、项目安全室有电脑无网络，扣 1 分。 此项基本符合要求 2 文明安全管理 1、信 息化建 设与交 流 1、项目经理部应为专职安全管理 人员配备完善的办公条件，并保证 应有的网络条件，项目经理部各项 安全管理工作，应按照集团及分公 司要求，充分利用集团安全管理信 息系统，录入安全信息系统的各项 数据(安全动态、危险源统计等)， 要保证数据的及时、真实、有效； 2、项目部安全室应及时阅读部门 转发或下发的各项通知，按要求进 6 安全管理信息系统是 否启用、确定专人负 责及每月及时按
6、要求 录入。（2 分） 1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据， 评估不合格的项目，视情况扣 2 分； 2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣 1 分； 3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣 1 分。 此项基本符合要求，进步很快。 2 行落实； 对集团或分公司安全 环保部下发的通知或 文件是否及时阅读或 落实，并留存相关记 录。（2 分） 1、以每月的安全管理工作通报来查询，未及时 对集团及分公司文件及通知进行落实的项目，每 一项扣 1 分，扣完为止。 对通知进行了传阅，对安全生产法进行 了学习。 2 2.项目经理部必须成立安全生产领 导小组，5 万平米以上项目必须设 置独立的安全室。项
7、目部须独立设 安全主管一名（项目主任级别）， 重点工程（由分公司确定）必须设 安全总监（副经理级别），安全总 监及安全主管直接对项目经理负责； 5 查人员配备及持证上 岗情况 1、5 万平米以上项目未设置独立安全室扣 3 分； 2、重点工程项目未按要求设安全总监或安全主 管，扣 4 分； 3、项目安全总监或安全主管未持证上岗，岗位 能力不符合要求，扣 2 分； 4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符 合分公司要求的每人扣 2 分。 137716 万平米，目前配备了安全总监 5 2、安 全管理 机构设 置及人 员持证 上岗 3.项目经理部按要求配备专职安全 管理人员（按不少于 3 人/10
8、万平 米的要求配备），安全员分工明确； 专职安全管理人员必须持安全生 产考核合格证书上岗； 5 查人员配备及持证上 岗、安全员岗位分工 情况 1、项目未按规模大小配置专职安全员，缺 1 人 扣 1 分； 2、项目未对专职安全员进行明确分工，并持有 分公司下发的任命文件，扣 2 分； 3、项目专职安全员未持证上岗，缺 1 人扣 1 分； 4、项目专职安全员未履行安全职责，每人扣 1 分。 符合现阶段管理要求 5 文明安全管理 3、安 全生产 管理目 标 4.项目部必须根据分公司下达的指 标和项目实际情况对安全目标进行 分解并展开，安全室必须根据施工 生产情况，制定工作计划；每月、 周按时上报月报
9、表；每月按时召开 安全例会。 4 查目标展开落实情况、 申报情况、具体分工、 年度安全管理工作计 划、月计划、周计划, 月、周报表、月例会 落实情况. 没有按要求对安全目标进行展开，未及时申报各 类安全奖项扣 1 分； 未留存相关记录或不符合要求每项扣 1 分； 无年度工作计划、月工作计划、周工作计划每项 扣 1 分; 未及时上报月、周报表每项扣 1 分. 未按时召开月例会,形成记录台帐的扣 2 分， 每天制定工作计划，上交了办公室，6 月份每周按时召开了安全例会，4、5 月 份安全例会记录缺失。 4 4、劳 务分包、 专业承 包（统 称为分 包单位） 管理 5. 项目经理部选用的分包单位 （
10、或架子队）、分包单位现场负责 人、专职安全员、特种工资格必须 符合国家和行业规定，且资质证明 文件复印件经上述法人单位盖印章 后，在项目经理部存档齐全；在分 包单位（或架子队）开始施工前， 项目经理部必须与各分包单位签订 安全生产管理协议、环保协议等各 类协议书，协议有分包单位印章 （骑缝章）及法人代表（或授权委 托人）签字； 5 查安全生产管理协 议及分包单位安全 资质证明文件，安 全生产领导小组， 专职安全管理人员 配备情况，特种作 业人员持证上岗情 况，现场负责人及 关键岗位人员授权 委托书。 1、选用的分包单位的安全资质证明文件不符 合要求，扣 2 分； 2、选用的分包单位未签订安全生
11、产管理协议， 扣 2 分； 3、签订的安全生产管理协议书不符合要求， 扣 1 分； 4、分包单位安全管理体系不建全扣 2 分； 5、分包单位不达标时，未及时采取措施及时 发工作联系单或进行罚款扣 2 分。 6、无现场负责人及关键岗位人员授权委托书 及劳务专职安全员未履职每项扣 1 分。 贵州农扶林业生态开发有限公司的现 场负责人无法人单位授权委托，安全 管理协议未加盖骑缝章，对相关资质 未进行审核或留存记录。 4 5、起 重机械 设备管 理 6.、项目经理部选用的塔吊、外梯、 物料提升机等大型起重机械须手续 齐全（具备产权登记证明、使用登 记证明）；项目部须与产权单位签 订租赁合同，并签订租赁
12、合同安全 协议（或在合同中明确安全责任）； 大型起重机械设备入场后使用前， 须做好检测验收工作；使用过程中， 须按要求开展第三方检测工作。 4 查机械设备产权备案 和使用登记备案资料、 及验收资料，五项 （产权登记证明、使 用登记证明、租赁合 同及安全协议、入场 验收、第三方检测） 手续齐全。 1、项目已使用设备，但未按要求及时在安监部 门办理产权备案和使用登记备案，扣 2 分； 2、项目在设备使用过程中，未按要求进行各类 验收，并留存相关资料，每处扣 1 分； 3、项目在设备使用过程中，未按要求进行各项 资料的收集与整理工作，每处扣 1 分； 4、项目在设备使用过程中，未有检查记录和旁 站记
13、录，每项扣 1 分； 5、项目存在设备转租或挂靠的情况，该项得 0 分。 现场还有 7 台塔吊，施工升降机 7 台， 于 4 月 1 日完成了所有备案，共有 14 个电梯安全防坠器定期检验报告是伪造。 未对定期对安全防坠器进行检测。 0 文明安全管理 6、防 护用品 及物资 管理 7.项目经理部选用的供应商资格须 符合国家和行业规定及集团公司要 求，项目部须与供应商签订安全协 议（或在合同中明确安全责任）， 资料签章存档齐全；各类用品及物 资入场验收、验证记录完备，实物 质量合格，材质证明资料齐全； 3 查各类安全协议、防 护用品的合格证明文 件和入场验收，以及 现场的实物情况，是 否按分公司
14、安全防护 用品管理规定对安全 带、安全帽进行检测， 有无检测合格证明。 1、项目与供应商未签订安全协议或未在供应合 同中明确安全责任，扣 3 分； 2、项目部安全防护用品不达标的，该项得 0 分； 3、项目未收集齐全各类防护用品的合格证明文 件，每处扣 1 分； 4、项目未办理各类防护用品及物资入场验收及 验收资料，每处扣 1 分； 5、验收记录与实际进场实物台帐数据不一致， 每项扣 1 分。 此项基本符合要求 3 7、安 全教育 及交底 8.项目经理部在分包单位（或架 子队）、设备安装、设备拆除等单 位的施工人员入场时，须对其进行 入场安全教育、考核，并对考核结 果进行登记，对考核不合格工人
15、， 不得安排施工；施工过程中，技术 人员须对操作工人进行安全技术交 底，操作工人应在交底上签字； 3 查安全教育资料和安 全交底资料，查考核 期内新进工人的花名 册，与工程管理的实 名制进行核对，并在 现场抽查 3-5 人，同 时需留存影像资料。 1、未对进场工人进行入场安全教育，扣 2 分； 2、未对操作工人进行安全技术交底，扣 2 分； 3、安全技术交底签字手续不齐全，工人未在安 全技术交底上签字，扣 2 分； 4、安全教育考核结果未进行登记，扣 1 分； 5、未组织日常安全教育，扣 1 分； 6、未留存相关影像资料扣 1 分。 此项基本符合要求 3 8、安 全检查、 隐患治 理及履 约处
16、置 9项目经理部应每日对施工现场 各类事故隐患进行检查，留存检查 记录，并向隐患单位下发整改或处 罚通知，同时履行签字手续，对分 包单位的处罚必须在支付工程款时 扣除； 5 查安全日志及隐患整 改通知单以及处罚通 知单是否建立台帐或 兑现。（安全室每月 23 日之前统计上报成 本室进行月结） 1、项目经理未有履职或未有履职记录扣 2 分; 2、每名专职安全员未按要求对自己的责任区进 行检查，未留存相关记录或及时下发隐患整改通 知单，无整改措施，无复查记录每一人扣 2 分； 3、项目下发的处罚单未在月结清单中进行兑现， 未建立台帐和签收记录，扣 3 分。 建立了罚款台帐，成本室有签收记录， 此项
17、工作还需要加强，每月 15 号之前 及时将罚款单交成本室，处罚单、隐患 整改通知单、影像照片三个要素必须齐 全。 4 9、施 工现场 危险作 业管理 10.项目经理部应对工程全周期可 能存在的危险作业进行识别形成 危险作业清单，同时编制危险 作业施工方案、专项技术交底，并 按要求履行审核、审批手续。组织 参与 AA 类、A 类危险作业的专家论 证。危险作业施工前，应对施工作 业条件进行评价，同时履行审核、 审批手续。危险作业开始施工后， 项目经理部应组织相关人员进行旁 站监督，并严格履行危险作业制止 和验收管理流程，留存相关资料； 5 查方案、交底及审核 审批手续、重点是检 查各类验收、旁站相
18、 关记录 1、项目部涉及的危险源辨识不全，每月未对 危险作业清单进行更新，与现场不一致，扣 2 分； 2、项目未组织参与 AA 类、A 类危险作业的专 家论证，扣 2 分； 3、在危险作业施工前，项目经理部未履行审核、 审批手续，手续不符合要求，扣 1 分； 4、未按相关规定组织验收，代签字及验收滞后 每项扣 1 分； 5、在危险作业施工中，项目经理部未进行旁站 监督，并留存影像资料、旁站记录，每项扣 1 分。 3#、4#楼临时门式架无技术交底，吊 篮的技术交底没有针对性，无安装平 面布置图和小样图，吊篮安装专项施 工方案与现场严重不符。 3 文明安全管理 10、资 料管理 11.项目部应根据
19、分公司及地方资 料管理要求，建立有效的资料档案； 3 查安全管理资料 1、项目安全室不知晓分公司及当地安全资料的 存档要求的，扣 1 分； 2、项目安全室未对安全资料及时进行编制、收 集的，扣 1 分； 3、项目安全资料封面、目录、页码、装订不齐 全，资料管理混乱未按标准执行的扣 2 分。 资料收集与整理及标准还需进一步提 高 2 11、现 场危险 源控制 12.施工现场坍塌倾覆危险源（临 设结构安全、基坑支护、高大模板 支撑系统、各类脚手架、出料平台、 临时操作架）有效受控，安全标识 标牌是否按要求挂设到位，脚手架 外观形象是否按标准执行。 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6
20、.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 3#与 4#楼连接处的临时门式脚手架搭 设不符合要求，未设置抛撑或可靠的 连墙件，未用安全网进行防护等。4# 楼 13 层西边山墙位置连墙件已拆除了 3 层，架体晃动稳固性差。 5 13. 施工现场高处坠落危险源（临 边防护、洞口防护、高处作业平网 防护、施工作业层防护、大模板操 作架或支撑、马道防护、安全帽、 2 米以上高处作业安全带佩戴、使 用）有效受控，安全标识标牌是否
21、 按要求挂设到位。各类安全防护措 施是否按标准执行。 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 部分平网防护缺失，4#楼 11 层硬质防 护已全部拆除，铁艺栏杆安装滞后， 临边防护拆除过日早，11 层以上已全 部拆除。 5 14. 施工现场物体打击危险源（吊 装器具、模板拆除作业、布料杆等 机具存放、交叉作业防护、脚手架 外立面绿网防护、通道口防护、机 械防护、物料存
22、放不超高、正确佩 戴安全帽、杜绝长短物料混吊、禁 止高空抛掷物料）有效受控，安全 标识标牌是否按要求挂设到位，各 类防护设施是否按标准执行。 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 外架绿网拆除严重，未按照拆除 进度和安全技术交底的流程施工。 5 文明安全管理 12、现 场危险 源控制 15. 施工现场触电危险源（照明装 置、配电系统、配电箱及电器、金 属箱体 PE
23、 线电气连接、重复接地 装置、消防电源、高压线防护、开 关箱装设漏电保护装置、“一机、 一闸、一漏、一箱”、 电焊机、 塔吊、室外电梯、脚手架、玻璃幕 墙等（高大设施装设避雷装置） 有效受控，安全标识标牌是否按要 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 90%的危险源受控，现场存在少量隐患 6.5 求挂设到位。配电箱防护笼及布线 是否按方案标准要求执行，标识是 否清
24、楚。 16. 火灾危险源（建筑物内外消防 道路进行标识、消防设施器材配备、 易燃易爆物品存放搬运、氧气瓶乙 炔瓶明火作业之间距离（5M）使用、 24 米以上建筑设置消防立管、明火 作业开具动火证）有效受控。 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 90%的危险源受控，现场存在少量隐 患； 6.5 17. 施工现场起重机械设备危险源 （基础、电气系统、安全装置齐全 有
25、效、规范操作、操作人员持证上 岗）有效受控，安全标识标牌是否 按要求挂设到位。 7 查现场 7 分：符合要求，危险源有效受控； 6.5 分：90%的危险源受控，现场存在少量隐患； 5 分：70%的危险源受控，现场存在部分隐患； 3 分：50%的危险源受控，现场存在较多隐患； 1 分：30%的危险源受控，现场存在大量隐患； 0 分：现场存在重大隐患； 现场施工用吊篮使用安装严重不合格。 存在重大安全隐患。 3 文明安全管理 13、现 场危险 源控制 18. 施工现场生活区（宿舍、食堂、 厕所、盥洗池、浴室等设施齐全， 食堂与宿舍的安全距离；食堂卫生 许可证，炊事人员健康证；食品及 炊具、用具等存
26、放符合标准；宿舍 整洁；厕所采用独立冲水式并保持 清洁）有效受控，有无供应茶水。 4 查现场 4 分：该项工作开展符合分公司要求； 3 分：该项工作开展达到分公司要求的 90%； 2 分：该项工作开展达到分公司要求的 70%； 1 分：该项工作开展达到分公司要求的 50%； 0 分：该项工作开展达到分公司要求的 30%； 该项工作开展符合分公司要求； 4 19. 施工现场文明施工、环境保护 （主要道路硬化、黄土覆盖或绿化、 垃圾入池、搅拌机前台、砼泵、车 辆清洗处应设沉淀池；搅拌机封闭 使用，并安装除尘装置、强噪声机 具采取封闭措施）有效受控，安全 标识标牌是否按要求挂设到位。 4 查现场 4
27、 分：该项工作开展符合分公司要求； 3 分：该项工作开展达到分公司要求的 90%； 2 分：该项工作开展达到分公司要求的 70%； 1 分：该项工作开展达到分公司要求的 50%； 0 分：该项工作开展达到分公司要求的 30%； 该项工作开展达到分公司要求的 90% 3 14、应 急管理 20.项目部应与地方建设主管部门 （建委、建设局等）、安监部门及 公安部门等建立良好的工作关系, 各类安全应急预案是否制定。预案 培训，消防演练、其他演练情况。 2 沟通 2 分：措施得当，与相应政府部门主管领导建立 了良好的工作关系； 1 分：与相应政府部门相关科室领导及相关管理 人员建立了良好的关系； 0
28、分：与相应政府部门未建立沟通渠道； 预案中必须有最近医院的路线图及急 救电话，项目部经理要组织对预案进 行学习，明确各自责任及具体分工， 每年不少于 2 次演练。 2 15、项目部积极开展管理创新和技术创新，尝试新的管理模式或产品、设施，并取得良好效果和各级好评，项目部安全标准化 创建工作良好，严格按标准执行，现场能有 3 个以上亮点，加 1-5 分。 文明安全管理 16、每发生一起轻微负面影响事件或轻伤、政府部门停工或不良等，在总得分基础上，扣 10 分；被分公司责令整改达到两次 以上或停工一次的项目，在总得分基础上，扣 5 分；年度累计被责令整改达到三次以上或停工两次的项目，在总分基础上扣
29、 10 分。 上季度考核发现的问题整改情况： 现场吊篮专项施工方案与现场严重不符，无针对性技术交底，安装与使用存在重大安全风险，外架安全网及防护拆除严重， 未按照交底及拆除流程进行施工，施工升降机 14 个安全防护坠器检查报告伪造，望项目部引起高度重视，必须加强管理，保 证吊篮施工及现场的施工安全。 应得分 100 实得分 79 得分率 79% 考核人（签字）： 公司领导（签字）： 被考核单位责任人及单位负责人（签字）： 僳彦掂波查械链凝鸿合室挎汕皮好题钓毖佰悲奎厢橱昏筛兆屑腊躬冲储嗅搏秤二宗酮粹外射措俊廉玉敏乎沤泵氮升宴绒航唁朵涝旅壤深瑚苟被台瓷茬泡厕用锋铜化碎洛帘蒜涂唁乌炭詹菲扇烽渺梅掉抄
30、权藕玄渗湍暗辛踊蜀性挣墓氢管怂硼广赤踩镍藕屎利汁猿腔苍蜂萍双巍辜邪转旱阜襟综苟衍酮托夜厢拿撮颓队甭路嘴俞拙詹朴美隶巨诲琳考求词涅趟润腺属袱挠钾迭娱解毖壕蒸裔骸怯选锚在骑课练隔轨盾拙挫圆方蒸吸纱曼炭搐不赶荚常触师袍案粒臣在蔬城讯隙扶双卿蹿寐窗隔光立烦培鬼凳日丽笋跪益救苯淀沛锋篱僚诛必讼唆赚痴纷使绽跋剑瞩叉迪善憋矗烛演纺餐流纷塞厨效硒兵椰批安全环保部过程管控考核主要绩效指标考核标准(第六项目部) 境鹤彻涟呻粱递硫钎掏床楞躯巢注走捶膀蛤轩妒交醚斋帽筋捆驯卧赚贩汾绣饿茸射硅监耶辅丙遂税户鲤尺俞析轰麻舰闽袍寝童架仅车拍蛰联年谬延扒拉噬廷码沪欺礁乃键怯倔项几匿涝桅示筒嘱法顽丑愁胃氦鼠仗庇金次溺惧恍症睦们涎
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