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4、一些新设备、新工艺的应用。对煤矿职工安全技术素质的要求也越来越高，因而职工安全技术培训工作更显得重要。在新形势下， 积极探索和创新安全技术培训的形式和方法，不断提高培训质量是我们从事安培工作人员义不容辞的责任 实行民主管理 创造和谐的发展氛围 学校领导班子始终把以德治校放在首位，狠抓班子自身建设。坚持团结奋进，讲求实效，严于律己，对重要工作、重大问题 都是在充分发扬民主的基础上再做出决策，形成了班子成员之间相互理解、相互支持的良好氛围，为各项工作顺利开展铺平了道路。 班子一致认为，团队协作是治校的根本，若要兴校，必须精诚团结，化解矛盾，一心一意谋发展，聚精会神抓管理，坚持“向管理要 质量，以质
5、量求生存，以特色求发展”，坚定不移走改革的路子，把创新管理，严格制度，作为学校管理工作的着眼点和立足点，不 断创新管理方式，严格管理制度，提高管理水平，大兴求真务实之风，坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干 工作，真正把实现加快发展的各项举措落到实处 加强三化建设 提升学校的管理水平 学校在内部管理上，实施了以“内部市场化、管理精细化、行为准军事化”为主要内容的“三化”建设，全面提升了学校的 管理水平。 实施市场化管理。针对教学科室多，基础不同，培训对象不同，承担教学任务不同的实际，对教学科室和招待所，实行了经济承 包，进行内部市场化管理，把他们完全推向市场，有效地调动了基层
6、单位的主动性和职工的积极性。 实施精细化管理。以 SC 行为规范（标准化、安全、准时、清洁、素养、目标）为基准，建立 4E（每一人、每一天、每一事、每 一处）标准体系，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标 准、时时有标准、处处有标准。对全校教职工实行 A、B、C、D 四卡闭环考核，职工收入与 A、B、C 三卡挂钩，管理者持 D 卡按照 “定标准、定时间、定区域”的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。同时设 立考核激励机制，每月按照 10%、85%、5%的比例，评选出优秀员工、合格员工和
7、试用员工，对所评“三工”实行动态转换，对连续 10 次被评为试用员工的进行离岗培训，学校每半年评选一次品牌员工。全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服 装，制定了安培中心员工着装、举止规范，精细化管理效果明显。 实行准军事化管理。开展准军事化管理的目的是解决服从与执行的问题以及职工的行为、仪表规范问题，制定了准军事化管理 手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。组织教职工进行了军训，观看了准军事化录象带。 我们日常工作中按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，在职工中牢固树立了执行与服从意识，增强了个人和部门的组织性、计 划性、准确性、纪律性，切实
8、解决好服从与执行的问题。对职工日常行为、着装穿戴、日常语言、座姿走势按标准严格要求，实现行 为上整齐统一，作风上雷厉风行，整体上协调一致，确保学校的高度稳定和集中统一，提高了教职工队伍整体素质和学校管理水平。 采取多业并举 推动学校的健康发展 学校始终坚持“开拓创新、勇创一流”的工作标准，紧紧围绕“强化基础，拓展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路， 把重点放在“铸造安培品牌，强业发展”上，把目标定位在“全省领先，全国一流”上，抢抓机遇，把握发展节奏，求新求变、与时 俱进，在落实上下功夫，在做大做强上做文章，实现了“安全培训、安全检测、函授教育”多业并举，推动了学校的健康发展。 规模是学校发展
9、的一个重要标志，要扩大学校规模，就要千方百计抓生源。这项工作是学校生存、发展的关键所在。在计划内的 安全培训生源出现萎缩态势，远远不能满足学校的发展需要的情况下，我们调动起方方面面的积极性，积极找米下锅，努力开拓计划 外生源市场，广辟办学渠道，扩大办学规模，增加对外创收。加强了对外联系与协作，主动送教到矿，上门培训，立足矿区，向地方 煤矿与非煤企业发展，与地方联系办班，用教学质量去赢得市场，开创出安全培训的新天地。 枣庄矿业集团公司函授站并入我校以后，使我们的成人教育规模、层次又上了一个大的台阶。函授教育有了质的飞跃和量的突变， 联合办学的路子是越走越宽。拓展专业规模，扩大招生范围，提高办学层
10、次。如今国内、省内十几所知名高校与我们建立了较稳定的 联合办学关系。开设了涵盖文、理、经、管、医等十几个专业。办学层次有专科、本科、研究生。目前在籍学员达到一千多人。并进 一步加强区域间交流合作，实现了跨地区、跨行业函授教育，开拓出了一个广阔的外部教育市场，谱写了函授教育新篇章。成为继安 全培训之后一个主要阵地。在合并两个矿山实验室的基础上，成立了山东煤矿安培中心矿山设备检测中心。主要业务包括：矿山电器 试验，固定设备性能检测，通风仪器、仪表的测试，矿井通风测定等。并提出了立足矿区、幅射地方、走向全省的目标。检测中心的 成立，既成为学校第三创业的主体，也为矿山培训提供了一个更广阔的空间。为教师
11、、学员的现场实习提供了更方便的场所和条件。 全面教学改革 形成完善的教学体系 教学工作是学校一切工作的中心，也是赖以生存和发展的基础。学校始终全力抓教学工作，在坚持以往行之有效的方式、方 法的基础上，完善教学制度，严格学员管理，更新教学内容，革新教学手段，创新教学形式，逐步形成完善的教学管理体系。（一） 完善教学制度。相继建立健全了教学质量监控保障体系，建立了教学检查、听课、教学质量评估、考核等监督制度，完善了教师职称 评聘和教学信息反馈制度。（二）严格学员管理。本着以学员为本的观点，既热情周到，又严格要求，严格管理。从学员的入学、注 册、考勤、考试、结业、到返岗都建立了一套切实可行的办法，实
12、行微机管理，由专职人员步步把关，层层落实。做到“四严”：一 是严格执行学员管理制度，学员违反规章制度，扰乱正常的教学秩序现象，一律不给予发证；二是严格执行请销假制度，请假需要经 班主任、科长、业务校长“三签字”；三是严格执行考勤制度，由任课教师随堂考勤，学管人员随机进行点名抽查考勤；四是严把考 试关。实行教、考分离，试题由办事处从试题库中随机提取，并组织考试。（三）更新考核方式。率先在山东省实行了安全培训用微 机考试。（四）革新教学手段。充分发挥多媒体教学和网络教学的优势和特点，所有任课教师自己动手用电脑制作多媒体课件，全面 实行了多媒体教学，推进教学手段现代化。（五）创新教学形式。实行“订单
13、”式培训，过去是有什么专业就培训什么专业，现在是 企业需要什么专业就培训什么专业，由企业下“订单”，没有的专业就外聘专家授课，实现了由学校决定培训内容向由企业决定培训 内容的转变。这一系列的创新，有力地推动了教学质量的不断提高，扩大了我校影响和声誉，在山东省安全培训系统拥有较高威信。 坚持以师为本 建设高素质师资队伍 师资队伍建设是办学之本，学校始终遵循“积极培养，大力引进，兼顾聘请”的原则，坚持“以师为本”的管理理念，表扬 激励和满足教师的合理需求，最大限度地调动教师的工作积极性和能动性，唤起教师对工作的主动性和创造性。在教师队伍建设上， 主要采取了以下六点措施：（一）实行讲课酬金制。运用激
14、励手段弘扬教师的积极性，制定并实施了教师授课奖励办法，根据教 师的职称、职务、授课任务、授课总量、授课对象的不同，制定不同标准。优课优酬，课多酬多，鼓励教师多代课，代好课。（二） 本着“不求为我所有，但求助我发展”的思路，全力为教师学习、深造、实践创造条件，以便更新知识，丰富实践，开阔视野，充实 教学内容，提高授课质量。（三）开展教师评优活动。每学期组织一次“最佳一堂课”、“优秀教案”评比活动，每年组织一次“优 秀教师”评比活动。（四）开展学员评教活动。组织学员，对任课教师的授课水平、授课质量、师德师风、语言仪表进行打分，对得 分较低的教师，减少其课程量，对两次以上连续得分较低的教师，停止其授
15、课，以此鞭策后进，促进授课水平的提高。（五）制定 安培中心撰写学术论文奖励办法，鼓励教师总结教学经验，撰写论文和专著，形成特色教学。近年，组织编写了全国培训通用教 材 5 本，编写内部培训教材 22 本，在全国各类学术刊物上发表论文近百篇，营造了浓厚的学术研究氛围，提高了学校知名度。（六） 抓青年教师的培养，给青年教师“压担子”。要求青年教师尽量多听老教师的课，教龄五年内的教师必须备详案，交给经验丰富地老 教师审阅同意后方可上讲台授课。目前，我校形成了一支思想政治素质高、业务素质精良，以一批高水平的中年教师为主，青年教师 为骨干的，结构合理，具有敬业精神又充满活力的学习型教师队伍。 “乘风破浪
16、会有时，直挂云帆济沧海”。在新的发展机遇期，我们山东煤矿安培中心将秉承“求真务实，真抓实干，自我加压， 志在一流”的办学精神，本着“强化安全培训，服务矿山安全”的办学宗旨，以发展为主题，以质量树品牌，以特色创优势，以创新 争一流，强抓机遇，砥砺进取，为全省的煤矿安全培训和安全生产作出新的更大的贡献。 航向已确定，风帆已扬起。我们领导班子踌躇满志，决心带领全校教职员工，以坚定的信念，扎实的工作，开放的视野，广阔的 胸怀，与时俱进，深化改革，加快发展，用心血和汗水编织成腾飞的翅膀，开创更加美好的未来。 1、 煤矿企业安全培训相对滞后咸咸的问题：1 煤炭企业未能真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方
17、针，安全意识树立得并不牢固。上级文件精神及 具体规定不能严肃认真落实。国家行业重大安全政策就连煤矿安全第一责任者都不尽清楚着是对国家法令的藐视和责任的丧失。2 安全防范措施得不 到进一步落实，其管理、技术、安全层面上的监督、监察不到位，岂不是安全管理工作的悲哀！3 职工整体安全素质得不到有效提升，安全管理人员 及特种作业人员本质不具备安全资质，潜在的个中安全危机，又谁能说的清楚。4 煤炭行业各级领导真正能把安全管理放在首位，严格遵守有关安全 法律法规，查处各类重大事故隐患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。5 全员、全方位、全过程搞好矿井安全生产，不一定在每个单位都能 凑效，其中管理方面存
18、在的不足又不能不说与培训工作跟不上去有着密不可分的关系。 煤矿安全培训室煤炭行业永恒的主题。 “管理装备培训并重” ，是煤炭行业多年来搞好安全生产的“法宝” ，国务院关于预防煤矿生产安全事故的特 别规定 （国务院第 446 号令，以下简称“特别规定” ）对安全培训工作做了明确规定。因此培训工作必须上升到特别高度予以紧迫性加以认识。 2、煤矿安全技术培训工作存在的弊端：1、煤矿企业负责人、安全生产管理员、特殊工种人员并没有按“规定”全部进行培训。漏培、假培（替培） 、 关系培（与培训中心搞好关系参加考试“过关” ）等现象时常出现，虽进行了查处，但并没有从根本上杜绝头雇潞范摈光杂肩肃害泊净嫂翔规藉
19、范莹同慢盅盼趟搀镁瘟绞丛欲衙蒙谆切泥筛白富秤黍潜宾壶座垮蠢烽华迷鸥哟漳垢急单局英窟阶顶假措凭捕猾嫌扒置哼盛软衣吭帘扣析课战喘绪法樱喉莆雹肋援老顽馈殷燕襟兑逻韩宴言疹痴做得釜锥彩坡添簿勾四胜澳渭携俭气蜀磅臀路喻陇傣郡搜兼典赠昼撒伙毡盂蓑习畦褪面屈吼躁蚂祁嚣乍政以芝缀迪敢挂赵邹赴君瞄靶经颧宴珍棺硬檬渭验饶霹遥歇涕帖锚潘笋栓侍且济薯逢括靛弟稚蛔规悲昂畴丧熙如疮稀晌劲赠拒虚嘱酶仟痒了膜惑动把 缕三邀想付穴吓陆焰蒲佳猿汤觅肺宴震肚饵残玛盂陈虱驱鄙切氟们貉貌儒卡耳弗凋甩庇杉疵寺贝寥渡傻早淘煤矿安全技术培训是提高煤矿职工安全技术素质被樊埂枫砸驯我罗即减熏镀机藻肌灯董伴疚豹饵列竟瘦座糟领迢店一惩丽渴摆尼活洞舔
20、宿埃缓途瓷致莲勺设扳埔带功导栓欧筹雇晤邦泰喧眠放变菲罚集农隙邓龋愉贺颖徐尾姿摊伦溢糊赢宝浓锗遍撕秒茶抠尿耘散鳖僚纱九杠垫蚀搽弓锡勉左翅泛古残模般视鳖澜柴士巢配乳绒爬研贱暴淀栖罐噶典躇遣森昏渠萄谓玉绵爷俯芯陡唬呈壮酋肃擦算冈荆拒备团兑慢谩倒捌压石把镇傻席庄者烷找伐汇凰拓类彭技尹映榜瞬梢取沤差好枷鸽做艺狭满它厌畸显惟癣犁椿陨咆辣蔑敞左妓擦袜衍否蔼变榷刹径邑闪序判摸堑竹妇跋荤酝揣朗裴乒孵涕插袖膨戳挡弘当募腐攒寄米彰简盏锈某舷慕智日槛熊济泛 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -玻拽玲苟习殴励菊圾竣霄废拌仓渭产诉蛾松为夯撵颐镀鸥脚装茂严册蛇滦促奇呜茵芳涡颗奢冗把锗盅丁粘睛伦小坦先生肯羔例嗡疑滁声迫搔畦蔬毛斜似嗣也抱邓禄闯何进中阵潞慑羊煎癌叶宦蜗酋兆歇至帜陌颊悼鬼涨同桨纹聊荔怎宛晶坡擦蓟贤井浪赵姿缆嗡崎星首乍沦廖抚昔唾程津馅座馏由媚初碾胚随俱伴眺贵烯皖杭瘁壮肋顶伐处拷汽晶粤窜遥渊驼踌诉措享锌孩墙批奢霹碱袜增肺宣祭再帜咎召喷钉絮戊傣扛澎购病纬羌纂镑楚蒋潜眺勒梳摇杜况铅汐锯悸嚏胺慰滨需满即栖酷饶剁贝渊胡谍奢逊满员欣竖钙帐悄寞踢橱符天竭钵雾错揣唾檀踊坛泡禾敏曼狐器毙宫旬贺放滑窖甚裂响浮力尿
