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4、队自主管安全技能和职业道德培训管理制度及考评细则 -11 综采一队自主管规范安全操作行为管理制度及考评细则 -16 综采一队自主管质量标准化管理制度及考评细则-19 综采一队自主管规程措施贯彻管理制度及考评细则-24 综采一队节支降耗管理制度和奖惩制度-28 综采一队自主管团结友爱制度-32 综采一队安全事故与“三违”剖析制度-33 三、两规范 综采一队“两规范“管理制度-34 综采一队考勤管理制度-36 综采一队管理人员跟班、值班制度-37 综采一队现场交接班制度-40 四、优组 综采一队优组工作管理制度-42 综采一队病事假审批制度-43 综采一队安全管理转型组织机构 为了认真贯彻和落实集
5、团公司、矿安全管理转型工作有关规定， 提升职工素质，结合本队实际，明确以下工作责任制： 一、明确安全管理转型终端责任，队成立安全管理转型工作领导 小组： 组 长：范仕清 副组长：张正平、冯士文、王亮亮 成 员：许吉奎、何继早、高志忠、李广智、张文福 二、终端责任分工如下： 1. 队长范仕清对安全管理转型负终端责任。 2. 副队长冯士文负责队的生产工作。 3. 副队长王亮亮负责安全管理转型总体协调、平衡工作。 4. 班队自主管理分管责任人分工： （1）组织管理：范仕清 （2）自主管安全技能和职业道德培训：王亮亮 （3）自主管规范安全生产操作行为：王亮亮 （4）自主管质量标准化：冯士文 （4）自主
6、管规程措施贯彻：王亮亮 （5）自主管节支降耗：张正平 （6）自主管团结友爱：张正平 5. “两规范”工作分管责任人分工： （1）通用行为规范：范仕清 （2）干部安全行为规范：张正平 （3）职工安全操作行为规范：许吉奎 6. “优组”工作分管责任人：范仕清、张正平 7. 各班安全管理转型责任人： （1（采煤一班： 何继早 （2（采煤二班： 高志忠 （3（修 整 班： 张文福 （4（机 电 班： 李广智 综采一队 2009 年 1 月 综采一队班队长管理制度 按照班队长专业化建设要求，结合本队实际，制定本制度。 一、 班长的设置与配备原则： 1. 坚持专业化标准的原则； 2. 坚持能上能下的原则；
7、 3. 坚持提高、置换的原则。 二、 班的设置。设置采煤一班、采煤二班、修整班、机电班共 四个班。 三、 班管理人员的配备。每班设班长一正二副。 四、 班长应具备的基本条件： 1. 热爱煤矿工作，品行端正，办事公道，作风民主； 2. 具备班队长专业化标准，具有六自主管理能力； 3. 廉洁自律，有良好的群众基础； 4. 初聘为班长的，年龄原则上不得超过 40 周岁。 五、班长专业化要求： 1. 受过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历， 具有较强的管理能力； 2. 自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级 职业技术资格； 3. 在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵
8、的能力； 4. 具备与班长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验， 适应自主管理的需要。 六、 班长资格的确认 1. 实行试用期管理，初聘为班长的实行 3 个月试用期。试用 期满考核不合格的，不得留任。 2. 建立班长任职资格取证制度。安培中心要定期安排新任班长 和在任班长进行取证、复审培训。对经培训未取得资格证的，取消其 班长任职资格。 3. 以班长素质教育班学员为主体，按 1：1 建立班长后备人才 队伍，优先从大中专毕业生和技校毕业生中选拔班长，充实置换不符 合专业化要求的班长。 4. 班长纳入组织管理。选拔任用班长的程序：由所在班民主推 荐，党支部委员会集体研究，报矿党群工作部和分管领
9、导审批。 6. 任用班长事先要召开党支部委员会讨论研究。支委会有半数 以上支委同意，方可确定为拟提职人选。 七、考察与任免 1. 经 民 主 推 荐 ， 拟 提 任 班 长 的 ， 党 支 部 要 根 据 班 长 基 本 条 件 和 专 业 化 标 准 ， 对 其 德 、 能 、 勤 、 绩 、 廉 ， 进 行 综 合 考 察 。 2. 考察程序： （1）征求考察对象分管负责人的意见； （2）采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法了解情 况； （3）综合分析考察情况，形成意见。 3. 考察班长，个别谈话的范围一般为： （1）考察对象所在单位领导班子成员； （2）考察对象所在单位管技人员及
10、部分职工群众； （3）其他有关人员。 4. 考察谈话对象一般为 15 人左右，其中本班工人不少于 5 人。 考察必须形成书面材料，考察人签字，建立考察文书档案。 八、职责与待遇 1. 班长职责的基本内容： （1）自主管安全技能和职业道德培训。就是自主管强制性安全 教育的出题、授课、阅卷；自觉引导职工学习安全知识和技能，遵守 职业道德。 （2）自主管规范安全生产操作行为。就是自主管“三违” ，自主 抓职工岗位作业规范，按照准军事化要求，严格“十个统一” ；建立 工序终端责任，促进互联保工作，养成职工良好的安全行为。 （3）自主管质量标准化。就是自主管设备、管施工质量，严格 质量标准化精细化检查、
11、验收、考核，落实工序终端责任。 （4）自主管规程措施贯彻。就是参与措施制定，掌握规程措施 要求，亲自贯彻、亲自组织实施，负责把规程措施落实到现场的每一 道环节（工序） 。 （5）自主管节支降耗。就是自主抓节支降耗的具体措施，抓电 耗、材料消耗，抓现场材料管理，搞好成本控制，抓劳动消耗，做到 少用人，提高效率。 （6）自主管团结友爱。班队长要关心职工，对工友公平公正， 民主公开，注重职工思想教育，引导职工自我管理，增强集体荣誉和 团队精神，自觉抵制不良行为，靠自身的人格力量和严格管理，带好 队伍，增强班队活力。 2. 班长待遇： 严格按矿有关文件执行。 九、纪律监督 1. 党支部对班长负有主要管
12、理责任。党支部要重视班长的思想 教育、组织监督和作风建设，督促班长履行职责，增强群众观念，提 高自主管理能力。 2. 严格班长选拔纪律： （1）必须按职数配备班长，不准超职数配备。 （2）不准以队办公会、生产例会等形式，代替支委会集体讨论 决定班长的任免；不准临时动议决定班长的任免。 （3）不准个人决定班长的任免。 （4）不准搞任人唯亲，打击报复。 对 违 反 以 上 规 定 的 ， 给 予 主 要 责 任 者 以 批 评 教 育 或 纪 律 处 分 。 3. 班长在任职中有下列情形之一的，视情节给予解聘职务和相 应的党纪政纪处分。 （1）贯彻执行矿党政指示、决议不力的； （ 2） 不 服 从
13、 组 织 领 导 ， 工 作 作 风 不 实 ， 不 胜 任 六 自 主 管 理 的 ； （3）不具备自主管理能力，工作被动，连续两个月完不成生产 任务的； （4）粗蛮管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的； （5）自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的； （6）因其他原因，难以履行岗位职责的。 4. 班长克扣截留职工工资奖金，经查属实的，一律予以撤职， 三年内不得提拔任用。 综采一队 2007 年 10 月 综采一队班队长专业化建设培训计划 2007 年 10 月份，综采一队成立， 为了实施安全管理转型工作， 全面提高班队长的管理水平和创新能力，培养一批管理素质高、专业 技术业务精、创新意
14、识强、敬岗敬业的班队人才队伍，为煤矿建设事 业的快速发展，提供人力资源保障。现对班队长专业化建设培训工作 提出如下意见： 一、指导思想 全面提高矿井班队管理人员素质，适应班队自主管理需要，实现 班队长专业化建设，为全面推进安全管理转型，打下坚实的基础。 二、培训目标 以班队长专业化建设为目标，全面提高班队长整体素质，实现班 队长 100%达到专业化水平。 三、培训内容 1. 矿井通风与安全专业相关知识：液压传动、煤矿地质学、巷道施工 技术、安全心理学、煤矿开采技术、煤矿通风技术、煤矿安全技术、 煤矿机电与运输、矿上安全法规、矿井环境监测与仪表、安全人机 工程学、职业技术鉴定、矿山压力与控制、矿
15、图、煤矿企业管理等 15 门专业知识。 2. 自主管理六个方面的内容：自主管安全技能和职业道德培训、自主 管规范安全生产操作行为、自主管质量标准化、自主管规程措施贯 彻、自主管节支降耗、自主管团结友爱。 四、培训方式 根据班队长专业化要求，结合煤矿实际和班队长现状，采取集中 授课的方式进行，并将针对性的培训内容与多种培训方式相结合。 1. 队与安培中心培训相结合。一方面，按照专业化的要求对班队长管 理能力和自主管理应知应会的基本能力进行培训；另一方面，由安 培中心对班队长进行煤矿专业知识的系统培训，以提高班队长的专 业知识和综合管理能力。 2. 学历教育与岗位取证培训相结合。为了从根本上提高班
16、队长的文化 层次，一方面，从全队择优挑选了具备初中及以上学历的班队长和 生产技术骨干参加职业技术学院中专学历教育。另一方面，利用安 培中心对班队长进行取证培训，持证上岗，以达到班队长专业化建 设的要求。 3. 课堂培训与实践煅炼相结合。除了采用培训班、专题讲座等课堂培 训方式之外，还把所学的课程与工作实际相结合，以提高班队长的 专业技能和管理水平，在课堂中进行培养，在实践中得到煅炼和提 高，为煤矿建设培养一批高素质的班队长管理人才。 五、授课教师、时间及地点 授课教师：矿安培中心教师和本队专业技术人员。 授课时间：每周六上午 8：00-11 ：30（四节） 下午 2：30-5 ：30 （三节）
17、 授课地点：安培中心教室和队五级安教室 六、培训要求 1. 本单位党政领导是本单位培训工作的终端责任者，全面负责本单位 的培训工作，要合理安排好学员的工作与学习。 2. 学员要端正学习态度，明确学习目的，正确处理工学矛盾。认真学 习，按时上课，尊重老师，服从管理，自觉遵守管理制度，对考试 作弊人员，一经发现，严格按有关规定从严查处。 3. 学员出勤情况以学分记入个人成绩，缺勤 3 次及以上者不予参加课 程考核，考试成绩与当月工资系数挂钩，未能取得毕业证的学员， 学费由个人支付，如班队管理人员未取得毕业证，取消班队长任职 资格。 附件：二 七年综采一队班队长专业化建设年度培训人员名单 综采一队班
18、队长专业化建设 培训人员名单 单 位 姓 名 许占柱 徐多跃 汪士全 陶荣兵 徐翔 张文山 王康胜 张文福 胡成龙 李广智综采一队 张峰 腾志成 综采一队 2007 年 10 月 综采一队自主管安全技能和职业道德培训 管理制度及考评细则 为进一步强化培训教育工作，提高安全培训工作的质量，提高 职工安全技能和职业道德规范，为班队自主管理的深入推进奠定良好 的基础，现结合单位的实际，特制定本制度。 一、目标 加强安全教育，规范职工行为，实现安全目标。分以下三步走： 第一步，推进安全管理转型，由强制管理过渡到自主管理。 第二步，进一步规范班队的自主管理，初步取得安全生产效益。 第三步，实现班队完全自
19、主管理。 二、管理分工 总负责人：技术副队长 冯士文 各班负责人：各班班长 督察人：工程技术人员 主要职责：对全队的安全技能和职业道德培训、安全培训工作负 总责，班长是本班安全技能和职业道德培训安全培训工作的第一责任 人，督察人要不定期对各班组的“一日一题”记录本、教案和班前 （后）会议记录进行检查，及时纠正、指导不规范的记录行为；每周 二在安全例会上汇报承包班组的记录情况。凡是在矿的考核中被扣分 的记录本，所在班负责人和班长负连带责任，造成单位不能达标的负 责人和班长奖金系数降低 0.1 系数。 三、具体培训形式 1、 “一日一题”及“一周一案”学习 （1）每月职工的自主培训“一日一题” 由
20、专人根据教学计划出 15 题，在每月的 10 号以前经过队长、书记审批后，报分管领导 审批，然后报矿“转型办” ；并根据要求每月在 15 号以前，按 照矿规定的格式和要求，出（A、B、C）三套试卷，并报矿 “转型办” 。 （2）班长负责本班职工的学习工作，班长要有备课笔记，每天学习 之前对要学习的内容进行学习做到准备充分。上课时，要认真 向职工讲解学习内容，以便更好的掌握。队长、书记不定期进 行点评。 （3）职工必须认真做好个人的学习笔记，保持字迹工整，把学习内 容熟记心中，休班，病事假人员上班后要及时补学，并在补学 当天的笔记下面注名“补”字。 （4）班长不定期对职工的学习笔记进行检查并对职
21、工的学习情况进 行抽查，并落实奖罚措施。 （5）对文盲、半文盲人员要落实帮教措施，各班要根据实际情况指 定帮教人与文盲签定的帮教合同，认真开展帮教工作，每人一 个老师，老师对学生的学习负责。文盲职工考试每月 5 题，必 须同时参加“一日一题”学习，凡是考试不及格，师徒双方共 同承担责任。免考人员必须参加“一日一题”学习，笔记可以 不记。 （6）月考出题和阅卷由专人负责，做到真实、保密、可靠。所有职 工必须按时参加每月一次的 “一日一题”考试，特殊原因不 能参加考试者在次月 3 日必须到单位进行补考。 2、各工种的安全技能培训 （1）本队安培中心为五级安教室，一般工种的培训工作，由各班班 长配合
22、矿职校完成。各班班长根据实际情况自主完成教学大纲、 教案、课时安排等材料的编写，采取脱产、半脱产、班前（后） 学习、现场操作和职工自学相结合的形式，组织职工学习。 （2）特殊工种必须按矿安培中心的安排参加培训或复训。 （3）职工到新的岗位前，要由集团公司安培中心或矿安培办进行上 岗前的培训，再由技术队长或工程技术人员负责贯彻本队的规 程措施，然后由班长组织学习本岗位的作业行为准则、安全生 产岗位责任制，学习后方可下井。 （4）各班建立职工培训档案，对职工的培训情况进行登记，包括安 培的工种、参加培训人员和时间，所有培训人员及需复训人员 都需进入档案。 （5）为提高各岗位工种的实际操作技能和水平
23、，要定期对各岗位工 进行操作技能培训，实行岗位练兵并组织技术比武。对平时操 作行为规范、技术精湛或在技术比武中获胜的职工给予适当的 奖励，对那些不按操作规程干、实际操作能力差的给予批评， 并加强其技能培训。 四、规程措施学习贯彻 1、规程措施审批以后，班长要首先进行学习并深入领会。然后，带 领全班职工学习，讲解要通俗易懂，使职工掌握规程措施的内容。 2、对职工学习规程措施的情况班组要有详细的记录，对未能参加学 习贯彻的人员要及时补充学习，并督促其在贯彻记录表上签字。 五、集团公司范围内事故的学习 队建立集团公司传真电文、安全通报等备案，并在各班班前 学习，以积累经验，引以为戒，并做好学习与分享
24、记录。 六、考评细则 1、组织制度 （1）队根据各班实际情况制定自主管安全技能和职业道德培训制度 及奖罚办法； （2）职工熟记本岗位责任制、 “十个统一 ”双规范、十三条红线以及 应知应会的避灾及事故处理等内容。 2、班前会 （1）出勤人员座位排列整齐，统一配戴矿徽，每发现一人未佩带扣 50 元分。 （2）严格班前会规范程序：点名、培训、班前“六必讲” 、 落实当 班工作、安全联保签字、宣誓，现场检查或查记录：每发现每 缺少任一程序扣 100 元分。 （3）时间控制在 30 分钟，人员提前列队进入会议室按指定就座。 会议秩序井然，严禁随意走动。不准交头接耳、随地吐痰、接 打手机、抽烟，关闭手机
25、响铃：现场检查，每发现一次不符合 要求扣 50 元分。 （2）班前会必须由班长负责主持：现场检查或查记录会议主持人不 是本班班长或无主持人签名的扣标准分，班前会记录无日期、 无班次记录、队领导未对班前会记录及时（24 小时内）审核 签认的，每发现一处扣 100 元分。 （5）班前会主持人应提前按“六必讲” 的要求，对本班作业点的安 全、质量状况及当班应当注意的事项进行梳理，书写在班前会 记录本上：班前会没召开、无记录、记录会前未提前书写好、 事后补写、由其它人员代写等，每发现一处扣 200 元分；安全 质量布置内容不具体，每发现一处扣 100 元分；“六必讲”内 容不全、不具体，每发现一处扣
26、1 元分；出现套话、前后内容 相同，每发现一处扣 100 元分。 （6）布置生产质量工作清晰，当班具体工作落实到责任人：检查记 录，未落实到责任人，布置生产质量工作不具体，每发现一人 （次）扣 100 元分。 （7）安全互联保签字记录完整清楚，不允许代签和补签：无记录、 记录不完整、有代签或补签，每发现一处扣 50 元分。 （8）上岗宣誓：每位职工要熟记宣誓词，职工班前会结束后，由会 议主持人带领参会人员进行安全宣誓。宣誓时每个职工必须严 肃认真，在主持人“起立”号令下立正站直举起右手，并随着 主持人逐句宣读誓词。宣誓时必须声音宏亮，精神饱满：现场 抽查每发现一人不能熟记扣 100 元分，未按
27、程序和不进行宣 誓扣 100 元分。 （9）列队：班前会结束后按座位前后顺序列队走出会议室。在进出 会场、集体活动等场所，必须集体成队，严禁拥挤、起哄：不 按顺序或不列队，发现一人违规扣 50 元分。 3、班后会 （1）班后会内容：当班工作量完成情况、工程质量情况、现场安全 情况、职工遵章守纪、互联保责任落实情况及下一班工作时会 遇到的困难和需要队领导协调帮助解决的问题等：汇报内容不 真实、对安全质量问题隐瞒不报、单位发现问题但未指出问题 的扣 100 元分；班后会记录内容不全、不具体，每发现一处 扣 50 元分； （2）班后会结束后，由班长向队汇报。复命汇报时，下级必须讲实 情、讲真话，实事
28、求是反映情况。对汇报的现场问题要记录在 案：发现不按要求复命汇报扣标准分，队领导对汇报未记录或 班后会（汇报）记录未及时（8 小时内）审核签字认的，每发 现一处扣 100 元分； （3）班后会问题的安排落实情况：检查记录, 对问题未安排落实并具 体到人的、无落实记录的，每发现一处扣 100 元分。对遗留 问题未进行班前会布置的，按“统一班前会”考核标准第 6、7 项进行考核 4、 “一日一题”学习 （1） 1 制定月度学习计划：无月度学习计划的，扣 300 元分；授课 人未提前编写授课教案并展开的，一次扣 50 元分。 （2）学习笔记：职工学习笔记检查、督促不到位的，被上级考核不 合格的,每本
29、扣 50 元分。没按要求及时考评或矿检查盖章的， 每本扣 50 元分。 （3）凡查处笔记记录有问题者一律扣 100 元分 （4）抽考：矿、集团公司班前抽查或现场考问时不能正确回答的， 扣 100 元分。对于拒绝考问人员，扣 200 元分。 5、全员强制性培训考试 （1）所有人员必须参加月考：无故不参加考试的，每人扣 500 元分； 考试不及格的，除按矿有关规定处罚外，单位给予 300 元分处 罚；对于连续两次考试不及格人员和考试作弊人员或企图作弊 的，每人扣 500 元分，并送矿“三违”学习班学习。特殊原因 未能参加考试者，并未在次月 3 日参加补考者，给予 500 元处 罚。 （2）每次考试
30、前，职工必须排队持学员证入场，听从安排，并实行 考试签名制：每次考试前，职工必须排队入场，听从安排，并 实行考试签名制，凡考试不签名者，扣 50 元分，每次考试前， 职工必须佩带本人学员证，持证入场，否则不准参加考试，每 人扣 100 元分。 6、自主培训 （1）制定月度学习计划，并按培训计划要求正常开展自主培训：无 月度学习计划的，扣 100 分；未按计划开展自主培训的，一 次扣 20 分； （2）授课人必须提前编写授课教案并展开，否则一次扣 50 分； 综采一队 2007 年 10 月 综采一队自主管规范安全生产操作行为 管理制度及考评细则 为确保我队“班队自主管理”工作顺利进行，从根本上
31、消除由于 不安全生产操作行为所造成的安全隐患和事故，让所有职工认识到不 安全生产操作行为危害性，做到工人不违章作业，管理者不违章指挥， 班队自觉形成人人反“三违”的氛围，推动队安全生产工作上台阶， 特制定本制度。 一、管理目标 2007 年：队领导监督、指导班长自主管理，合理的指挥生产， 减少不安全生产操作行为现象发生。 2008 年：班组长自主抓安全，从规范人的作业行为和操作行为入 手，抓好现场管理；提高全体职工的整体安全理念，使职工自主协助 班组抓安全，使规范安全生产操作行为工作由自发变为自觉。 2009 年：班队自主管规范安全生产操作行为，形成以班长为当 班安全负责人，职工人人都是安监员
32、，互相监督，直至消除不安全生 产操作行为现象。 二、管理分工 总负责人：副队长 孙向阳 各分管副职对各自分管范围负责 各班负责人：各班班长 三、 “三违”界定标准 1、一般 “三违”界定标准： 指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律可能造成微伤、轻伤事故 和一般非人身事故或可能造成一定损失和危害的行为。 2、严重 “三违”的界定标准： 违章指挥、违章作业和违反劳动纪律可能直接导致重伤、死亡、 重大非人身事故的发生或可能造成较大损失和危害的行为（集团公司 十三种严重“三违” ） 3、反 “三违 ”（即不安全生产操作行为）的处理程序 （1） 单位反“三违”：抓不安全生产操作行为追查责任处理 建立档案日
33、常巡查。 （2） 非本单位反“三违”：查处追查责任接受处理建立档 案日常巡查 4、建立健全不安全生产操作行为人员档案 班组内职工发生不安全生产操作行为的，班长必须及时记录在案， 包括违章人员、时间、地点、原因、处理结果以及事后效果。班长根 据不安全生产操作行为档案记录情况，在今后的工作中及时排查薄弱 人员，进行针对性引导教育和帮教。 5、处理方式 （1）对 “一般三违 ”中，情节较轻，未造成生产和安全影响的， 由单位组织人员进行帮教； （2）对 “一般三违 ”中，造成生产和安全状况受到轻微影响者， 由单位组织人员进行帮教，并给予罚 100 分的处罚； （3） “一般三违 ”中，生产和安全状况受
34、到较大损失者，单位报 矿“三违”学习班学习，按矿有关规定进行处罚； （4）对非本单位查处的“一般三违”人员，单位送矿 “三违” 学习班学习，并给予 50 分-100 分/ 天不等的处罚； （5）对每月连续 2 次的“三违”人员，给予罚 200 分处罚，并 停工学习三天；对季度发生 5 次以上的 “三违”人员，给予 500 分 处罚，停工学习 10 天；对半年发生 7 次以上的“三违”人员，单位 报矿有关部门，对其离岗培训一月，直至解除劳动合同； （6） “严重三违 ”人员，按集团公司及矿有关文件规定进行处罚， 并追究相关责任人。 综采一队 2007 年 10 月 综采一队自主管质量标准化管理制
35、度及考评细则 为贯彻落实集团公司及矿有关会议精神，加强班队自主管理， 深入推进我队质量标准化工作，提高工程质量、规范职工作业行 为，为职工创造良好的安全生产环境，推进安全管理转型，现结 合我队实际，制定本制度。 一、 明确责任 队长为本队质量标准化终端责任人，班长是本班质量标准化的终 端责任人，班长负责教育本班职工学习、熟练掌握本岗位作业标 准，做到上标准岗、干标准活，职工对自己所施工的工程质量负 责。 二、管理分工 总负责人：副队长 孙向阳 各班负责人：各班班长 三、实施办法 1、质量标准精细化 按照集团公司质量标准化标准执行。 2、材料堆放定置化 按照精细化管理标准，对井上下材料配件实行定
36、置化堆放， 创造出规范有序的作业环境。 3、质量责任档案化 完善各项记录，明确施工责任，建立质量标准化台帐，对工 程质量存在问题的责任人进行登记，并记录整改情况。每月对各 班的质量记录进行评比，与其各班工分挂钩。 4、强化质量标准化的现场管理，落实工序终端责任，明确标准 要求。 （1）班队长和技术人员入井必须携带量具，必须熟知施工技术 参数，严把毫米关； （2）自查、互查 1）每班工作结束后，先由本人和班长对工程质量进行检查、整 改； 2）交接班时，接班人员对交班人员的工程质量进行检查，并要 求交班人员及时整改，对整改不力的由跟班人员上报登记； 3）队组织人员定期或不定期地对各班承包范围内的质
37、量标准化 情况进行动态抽查，对存在质量问题的责令整改并对责任 人进行处理，检查结果作为月度考核依据。 （3）班评估制度 1）现场作业实行现场交接班制度，班组长入井必须配齐量具， 熟知施工技术参数，严把毫米关，严格按照标准施工，严 格执行质量检查、验收、考核办法以及奖惩机制。 2）交接班时，当班班长负责对本班的工程质量情况进行检查评 估，并填写班评估表 ，由接班班长检查属实后签字。 3） 班评估表由控制台司机统一保管，现场交接。 （4）班前会必须向职工明确工作标准，做到定岗定员，明确责 任。 （5）班后职工必须汇报本班工作质量落实情况，当班班长必须 详细记录本班的工程质量情况，对存在的问题记录清
38、楚， 必须安排整改和向队领导汇报。 （6）实行质量帮教制度 1）对达不到质量标准化要求的责任人，能及时整改的，给予批 评指正，并要求其在以后的工作中杜绝同类事故的发生； 2）对屡屡存在质量问题的责任人，进行重点帮教。 3）对质量问题严重，影响到安全生产工作的责任人，停工进行 帮教；性质严重的按矿有关文件处理； 4）帮教方法：由各班班长负责，对本班工作质量差的职工进行 帮教，直至其掌握质量标准并认识到问题的严重性后，经 班前会自我剖析后，方可上岗作业。 四、考评细则 1、 班评估或队里检查中出现的一般质量问题（指不影响下一般 生产的） ，每条罚该班 200 分，超过 2 条者，罚当班班长 100
39、 分；严重质量问题，每条罚该班 500 分，罚当班班长 200 分；因质量问题，造成轻伤以上事故的，按有矿有关文 件进行处罚，并罚该班 1000 分。 2、矿、集团公司检查中出现的问题，每条罚责任班组 1000 分， 罚责任班长 200 分； 3、未开展班评估工作的，罚该班 500 分，当班班长 50 分。 4、班队自主管质量标准化各项记录内容记录不全（或不及时） 的，每次（项）罚该班 200 分，未及时整改的，每次（项） 罚 300 分。 5、月度质量标准化检查及动态检查达不到优良品的，罚责班组 1000 分，罚责任班长 200 分； 6、工作面未保证“ 三直两平”者，每项扣当班 200 分
40、； 7、支架初撑力和工作阻力抽检不合格者或无抽检者扣当班 300 分； 8、当班支架歪倒、调斜、挤架、咬架视程度扣当班 100500 分； 9、上下出口顶板超前管理不符合要求，扣当班 500 分； 10、上下端头收脚及风障悬挂不符合要求，出口断面达不到 6 平 方米，各项防尘设施不进行正常使用，每项扣当班 300 分； 11、上下顺槽及工作面环境卫生达不到要求者，视程度扣当班 100300 分； 12、技术员负责监督工程质量，对于不认真执行的将严肃处理。 综采一队 2007 年 10 月 综采一队自主管规程措施贯彻管理制度及考评细则 在日常工作中，要严格执行一面一规程、一工程一措施、一 落实。
41、做到凡是贯彻落实不到位或无规程措施的，一律不准施工， 否则追究班长和技术人员的责任，班长是本班贯彻执行的终端责 任人，技术副队长是全队技术管理的终端责任人。 班队自主管规程措施贯彻工作重点要抓好规程措施的贯彻、 学习、考核和落实 4 个环节。由原来的技术人员贯彻规程改为由 班长贯彻，要求班长参与规程措施的编制工作。班长必须首先熟 悉、掌握规程措施的要求，然后亲自贯彻、亲自组织实施。队里 还按照“贯彻、学习、考核、执行”四步法进一步加以落实，具 体是：班长贯彻后，由技术副队长或工程技术人员在班前向职工 重点讲解、学习，再由队里对职工学习情况进行考核，检验职工 掌握情况，最后是现场有效执行措施，做
42、到按措施作业。 一、管理分工 总负责人：技术副队长 冯士文 各班负责人：各班班长 督察执行人：工程技术人员 二、规程、措施的编制 班长要参与规程技术措施的编制，一是对于每一项技术措施 的编制，编制技术员要在编制措施前征求班长的意见，班长必须 根据本班工作的实际情况提出相关意见和建议。对于需实地考察， 班长和技术员必须进行实地考察，摸清现场情况研讨后方可编制。 编制作业规程后，先报技术队长和队长审核符合要求，方可报矿 有关领导审批。 三、规程、措施的贯彻学习 1、技术组对于编制和接收的技术安全措施、作业规程要填写措 施贯彻记录。 2、各班接到技术安全措施、作业规程后，必须严格按照要求进 行贯彻，
43、每班由当班班长负责及时在班前会上贯彻规程措施， 重点讲解规程措施中的重点或关键环节。重点措施，必须结 合相关案例进行详细讲解，以确保每一位职工都熟悉作业规 程中的每一个环节，每个职工必须认真学习，记牢措施的重 点和要点， 3、规程措施贯彻后，当班出勤人员必须签字；轮休、请假及其 它原因而未参加贯彻的人员，在上班后，由当班值班人员负 责进行补充贯彻，并注明补充贯彻的时间、贯彻人，签字后 方能入井作业；否则，严禁下井上岗。 四、规程、措施的考核 1、规程贯彻后，由技术人员出试卷，利用班前或班后进行统一 考试，并做好成绩的统计工作和试卷的存档工作。 2、规程考试成绩 70 分以上为合格，凡考试不合格
44、或未参加考试 者不准入井作业。对考试不合格者进行补考或停工学习，确 保人人过关。 3、规程考试时，严肃考场纪律，考试作弊者，一律送“三违” 学习班学习； 4、对于一般性措施，采取由队领导、班长或技术人员在班前或 井下随时抽考的方式进行考核。 5、对于考问不合格人员，第一次进行教育；第二次停工学习 （由班长负责） ，直至掌握该措施后，方可作业。 6、对于拒绝回答、态度蛮横或弄虚作假者一律按“三违”论处。 五、规程、措施的落实 1、班长是规程、措施现场落实的终端责任人，负责本班规程措 施的落实。 2、当班班长要严格对照规程措施要求和施工标准组织职工在现 场认真落实，负责把规程措施落实到每个作业点，
45、每道作业 工序，每个职工身上。对存在的问题及时进行整改，现场情 况发生变化时，必须采取积极应对措施，及时向队汇报，并 修改完善措施。 3、对规程措施“贯彻、学习、考试、执行”情况，队对班进行 监管、咨询、纠偏。跟班队长和班长、跟班技术人员在班前 或井下抽考职工掌握规程措施的情况,检查作业现场是否按照 措施要求,贯彻到施工的每个环节; 对没有按照措施施工或作业 的,进行制止、示范、纠偏和提出处理意见，并将井下的巡查 情况向队调度汇报。 六、考评细则 1、 班组必须按照“贯彻、学习、考核、执行”四步法要求组织 职工学习规程、措施，否则取消班组评比资格。 2、 贯彻、签字、考核不及时的，每次扣 50
46、 分。 3、 职工不熟悉现场规程、措施，在抽考中不合格的，每人次扣 50 分，态度蛮横，拒不回答的，扣 200 分。 4、 班队自主管规程措施贯彻各项记录内容记录不全（或不及时） 的，每次（项）扣 100 分，未及时整改的，每次（项）扣 200 分。 综采一队 2007 年 10 月 综采一队自主管节支降耗管理制度及考评细则 为切实推进安全管理转型工作，实施管理职能下移,实现班队 管理自主化，现结合我队实际，特制定班队自主抓成本管理办法： 1、管理分工 总负责人：副队长 孙向阳 各分管副职对各自分管范围内的成本管理负责 各班负责人：各班班长 督察执行人：经管员、材料员 主要职责：定期对班队的材
47、料计划、使用、现场材料管理和回收 情况进行分析和总结，并对出现的问题提出处理意见和整改 措施。 2、明确班队成本管理责任，队长是本队节支降耗的终端责任人， 班长是本班组成本管理的第一责任人。 3、每月月底，由经管员、材料员根据各班材料使用情况对本月 的材料使用情况进行分析，分析出超支和节约的原因。 4、每月月初，由经管员、材料员根据矿下达的成本指标和产量、 生产消耗定额、成本标准和班组实际分解到各个班组，班组 再结合本班组实际情况，将各项成本指标落实到个人，做到 千斤重担大家挑，人人头上有指标。 5、加强职工的成本意识教育。利用宣传栏、班前班后会做好自 主抓成本管理的宣传工作，及时传达矿关于材
48、料成本考核的 标准及要求，增强职工的节约意识，使每一个职工都养成节 约的习惯。 6、严格材料的计划、领用及审批。 （1）每月 22 日前各班要根据生产消耗定额、成本标准和班组的 实际分解材料费，再结合本班组实际情况，编定下月的材料 计划，经过队长审核后，库管员再编定队月度计划报物管科。 （2）各班在对于现场施工使用材料，要前考虑材料的使用地点， 数量及规格，避免计划材料过多或计划无用途的材料，井下 每处设施施工前都要有一名班长提前考察现场，认真测量核 算用料以免造成材料的积压、损坏及浪费现象，对急用材料 必须报队长审核，报矿分管领导审批。 （3）规范库房各种台帐及统计资料管理，严格出入库手续，领 料实行“小票”制，严格材料、配件出库、审批制度。
