1、公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构 总经办 行政办公室 财务部金融部 人 事 专 员 房产销售部 人事部 营业部经理 销售 2 部 风 控 部 （筹） 销售 1 部 店长 行政专员 办公室主任（筹） 财 务 （筹） 人事经理 会 计 出 纳 招 聘 专 员 社 保 专 员 (筹) 培 训 专 员 (筹) 业 务 部 董事会 二、各部门职责 （一）总经办： 1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实 施。 2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文
2、件。 5主持公司的全面经营管理工作。 6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进 度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出 建议。 4严格财务管理，加强财务监督，与外包财
3、务公司做好接洽工作。 5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、 应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事部： 1负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪 酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源 高效率。 2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 3. 负责公司人力资源战略的执行。 4. 全面负责人力资源管理的各项事
4、务。 5. 负责其他人事事务。 6. 负责人力资源部内部的组织管理 （四）行政办公室 1.编写制定公司行政管理制度。 2.负责公司各种规章制度的落实和执行。 3.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 4.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。 5.负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。 6.负责公司企业文化建设的策划及组织实施工作。 （五）金融部 1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。 2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的， 确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实
5、行情况，将销售进展情况及时反馈给总 经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划 方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 （六）房产销售部 1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。 2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的， 确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总 经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划 方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 本组织架构根据公司发展规划即时进行修改，最终解释权归公司董事会所有
