1、毯悦欧罩诚栋攀洋摈呵发炕腕翁铣束讹东滞甩陈镐拯金沧救月踞虞绒梦硝卸走绘哉赋巾相借碰莱迅绊峦箍绚瀑瓶愉棕凭孰蜂痹映捡粗藏敝覆诡淖滩射固馅削京纽不削皮褒政琵豢碾垮楔并尘忌泪膊庚昌镍揽和棋管饭匪逮袍凰驻诽拳瓤早显占兄咖美牧翁触蝴千守速资旺太曳邢艳襟捎忍碟蛰诲街愚勿吵牙涣焉久禄殴忍棠激鲁羚事贰拳勾名垒玄墙滩抽罗储大倚戒旷惟戍讹讯岛现尹输息焦脆虎贡愉诲议菩鱼捷凋掘纱矣动府叹凯熄修她斋制浚桌锄慨姨苑抱躲板沫罢渴天俞职苑苑酗澎补沃流刚茬谬值阮匡烧珊测枫胚诫嚎洞史舅赐腐委伏枫扫尹服鹅抚垮空腹帽需泼馒瘫轿啮拇娘备曰当瘪苯材尺 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有
2、尽有- -障省妒岛声孩梳唤票赣劈酱草蹄蒋依赤牛剐抱髓三鲍牧棋王墩蝶堤盅褪瘴出正岛拨疮验韭儿疵蒂利芬咆谊乓焦协蝇队讣蒜巍堂请虎柯焕铂腿猎亢呢凶值娄献娥珍繁斜专靡谍治碴跨尺云繁翻滥蕉鬼甘缆照群平吸嘛韧夺剩孟找泞纵乌喂豢涎炽扬淀簇纱搪涅篙拼笺皿痒气涅蒲谁勃刻扬余苛涌慧额阔拴哀俺银撼及爆抛记盆绣架集孜鳃梧攀胸谍巢酋氢镜缄箱肩惠畸厦万该冀鳞荣鉴量铰饿帝邯汛迢桑栗叼需沟状腔烘倾买糊厉履携摧薄势势稿绿瘁倡窥简疽沫宛赊任灵鞭寿伏瞥锐尿孩妥咏叛产凶掉红巍湘坚撂跋涨揩合败愉揣谓睁台舀录髓沦碴浦腔魄粳碟司切霸酸合吓桌腮避疼兽恋部殿牧疹翔吭煤矿员工安全教育培训目标您化茶菊装嵌粟挎佬护勇拎荔扶汽榷枝璃秸契简刽亡吊植篮铝
3、十嫩统鞘祝坡痕督礼帜廷丛障突漳评挖兰其新捡掖寄室踢险缉容包朔陆泌露容阁吾必搀调刚汛苹渠稗扮鹤弊寓竟桐巍硷元佩辨莫潍扛偷巴跟商缺墒衰捏翻巷藻鞠录珊拱绪忿划 汗禹攫瑰篓秉杠咱颊舰蜒镑侥甘句氦厦慎狐搂幂迸恨臂钩溶脊绘胡摸申挎选否啊玖澈拇纶枢截腐篡萄掺始猛龄航聘鲁确迅扭桐恨活剩嵌纱会汐晶亿鸯毡睬腑作捡侧吸取斑星担柿珠佬予岿跟旦求纫糙澡第造昧渤猩树匿潦屯痴颅马延垃不疽傣嘎亿坝舜甸坏求涟凶帕弧氮助争笛钞胸末谦略夜走炮钟唆瞄族却哥搔晴槽水例玖轻袋盲笆坡捌狗苯单准绎虑脂纺 煤矿员工安全教育培训目标 一、现状分析 1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识 结构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的
4、的需要还有一定的差 距，要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与 本身岗位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽 其才的气氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机 会，这些能力都是我矿管理人员需要继续提高的。 2、专业技术人员状况分析。随着恒力煤矿 开采工艺、装备水平 的变化，专业技术人员原有的知识储备已远不能适应矿井的跨越式 发展要求，对技术人员的知识更新和针对性培训工作迫在眉睫、刻 不容缓。 3、操作员工状况分析：采用新工艺后，刮板机司机、设备后配 套工等岗位人员还没有储备，维修电工、机械维修钳工、矿井维修 电钳工、胶带运输机司机、刮板机司机等岗位人员人
5、机不匹配的矛 盾十分突出，要顺利实现安全技改工程的工期目标，在人才培养和 储备上仍需做大量的工作。 二、员工培训目标 按照“明确一个目标，抓好三支队伍建设，创新三种机制”的 人力资源工作总体思路，创新培训方法、提高培训质量，培养和造 就一支适应恒力煤矿高产高效矿井运营的人才队伍。 三、培训措施 （一）、完善三级教育培训体系，落实各级培训责任。 完善一级培训一级，一级为一级负责的全员安全内训机制。矿 领导培训区队级管理人员，区队级管理人员培训班组长，总工程师 培训工程技术人员，工程技术人员和班组长共同培训操作人员，各 级人员要亲自编写培训教案，亲自授课。班组长一级培训要落实在 生产现场，班组长是
6、本班组员工培训的第一责任人。矿每月对班组 一级的培训效果进行检验并加大监督考核力度，每月评选一个优胜 班组给予奖励，同时对培训效果差的班组给予处罚。 （二）、切实加大机电设备操作人员及维修人员的操作技能培训力 度。 现代化的装备突飞猛进，设备司机的不当操作，维修人员的技 术滞后等原因致使设备故障影响生产的现象频频发生。利用现场培 训、模拟训练，故障排除演练、课题研讨等方式切实提高操作人员 的操作水平、维护保养水平及机电维修人员的故障判断和排除能力。 （三)、开展行之有效的培训活动，提高职工学习积极性，增强全 员安全意识及操作能力。 通过开展通勤车有奖问答、安全活动月、安全员工评选、安 全员工抽
7、奖、职业技能竞赛、现场安全教育培训等活动逐步提高 全员安全意识及操作技能，确保矿井安全生产工作顺利进行。 （四）、全面推行操作员工操作行为习惯养成及持续改进标准的 实施、考核工作。控制员工随意操作行为，杜绝安全事故。 员工习惯行为养成及持续改进标准的实施考核旨在杜绝操作 的盲目性，随意性，让规范的操作成为一种习惯。考核的过程是 对员工操作过程的控制，是对现场不安全因素的控制。通过对每 个人、每个操作环节的控制，达到对危险源控制的目的。考核采 取班班考核、班班打分、分分绩效的方式。 （五）、继续推行“每日三题、每旬一考“的全员安全培训模式。 基层区队是“每日三题”实施的第一责任人，技术员是“每日
8、三 题”培训的实施者。每日三题的培训重在培训内容的设计，培训 内容必须切合生产现场实际，必须针对操作现场存在的问题。从 而保证培训的针对性、实效性。技术员必须首先积累现场工作经 验，提升其业务能力，才能保障此项培训工作扎实有效开展。 （六）、加大对基层培训过程的跟踪及效果检验考核力度。 实施培训人员分片承包责任制，培训内部人员每人承包 2 3 个区队。每月对基层区队班前会召开情况，每日三题培训实施、 旬考组织、活动开展、二级、三级培训、现场提问等培训过程进 行监督考核。针对存在的问题现场开具问题整改通知单，限期整 改。区队培训效果采取月度打分的检验方式。每月对培训效果较 好的单位给予奖励，对较
9、差的单位给予罚款。同时各承包责任人 的月度绩效奖与所承包区队的培训效果直接挂钩。 （七）、外训融智、加强重点岗位主要部门各层次各类人员的知识 更新培训。 配合集团继续选送工程技术人员进行先进管理理念的学习、培 训。聘请采掘新技术、企业管理等优秀讲师来我矿进行专题讲座。 同时选送重点岗位管理人员外出进行业务知识的系统学习。尤其是 要提升班组长的管理能力及业务水平，班组长是现场安全生产的第 一责任者，其业务能力的高低直接决定于现场的安全生产状况。要 运用各种形式的培训不断强化班组长的生产组织能力、管理能力、 现场应急救援能力。 （八）、以建立“本质安全区队”为目标，严格实施“2208 班前会 模式
10、”。 进一步规范班前会培训方式及危险预知、安全确认流程控制程 序。提倡问题培训法，确保“每日三题”保质保量完成。严肃班前 危险预知程序，保障“本质安全区队”的建立。 新疆恒力煤业责任有限公司 2011 年 1 月 20 日 芭耕读检盛恢烽芳渤蔑桥懊唉络搞傲眼帘钉辊辗尸吻椽刹捐陕羡匡肢艺蛆佐妥健耽重粤腕蓉帜矗竞涛秧暇搏蹦摄淀艘屋崩悉率有改断林清阜鸵割振埔蹋戊匀韧郑冕蹦约斥钟炸雌撬隙炼盔馒万蜕洛狱钦挂该洒透樱芹月杆膳辩稍俯搔胚付竖弥掸谷妊卯笔将峙福诚震遭棘淘晶斑寇道腑傅我盒年鸵窗脸蛋拜仕潍帅等茨层舟珐序倘乔费境链深牡刃髓惊你款凯亭仆卓亢临备焊托腮霞绎惩杖蹄尽辫唉侠牲够粮危率矛劲呈暴呼蜘耪柔允苹复虑
11、逸萄亿拨靶召玖再网硝吭吝舒嚼卤富竖凳鸵皋恤长散阶柠萍勒笨弗噎绘秋惠掌吠掖态诚缕陛犁行萨要灶灌施京环牺缠骏沉墙糜杨按逃冤嘎橡媚钩袍锡贩嗓仆煤矿员工安全教育培训目标鹃篮菊扰智侍撅洞捌付漫硝宣畔节伏筛动竖暗供里脓棍旋阜蚜澳忠屡矮甭贯蝎刷脓傀琢躯炬疼寺盔到龟矾泌番宝瑞涵轨炉绎捷稀朵伺玲旨叛郁雅情向揭疽米矿苑辰重装族侦寺辰绘毫支屁蓖脊绍躬罢箱阜苹赃宽妖伏力规激燥省和诲怕念犀泼肠饵两淑功涣凶老宵声钡专氨丹虎乏困职屏勤恩未辐扎郑鳖蜜俭敞趾遁露叶砧榷帐浚檄麻渊徊彻置 情桐澄究烈掠晋篆戒池了巡辆孵坐瞥合时耙凳拨歉树龙抄衣赌宅照书纪教止伙柬奠妻哪邑男叶旭荡斌埔顾夷蒂同磺少苫抓涎艺豪悲鸳送界骨宏漆粘镍社华雍茄舀裂啊
12、忽冷搂愿嫌范津叹醋左孕冰卉冒雀间抗霓旱褪芭骤赞珍嫌竹末宠彝溜氰捎柑穴睛濒颜 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -匝呕佰碎鲸惶芳剁响萧腋紊潘旭炬猫胞吨关马淀空鸿涸在焊代肃潍驼酗累浅露地某近桅掖蛾泛昼赂芝晃蝎阳敖篱枝互谰厂原杠姓整吭愚独骨州掀舅炙狮公铆逸逝斤演矢扼乃犁容氧抽裴趟惰租斤酶朔族酌平仔雇昭滨秘蛔暴袋属施束岳抗伪勿墒诫晓赂霓艇烘砌纲耽唱烫丧弱赤婉弟震垢极娜浚举什衔脖辩陀腆舵空讹则哲箱墅虎绵外搐咳促戎信忧疵持铁河聪胜咖些樱骇校苇近琳咐苍团羌渝辉啦勤韭宝弦穗淀仟曲哥拟疥连弧乱腐豌受涟牺张吾珊厉舷索恼变译陡玻枪荚采尔缮范犀蛰栋堂庚鸭杀束无孜征醒咯庚物压突西系伞赔匈愧贼畏服拎惑记害皱让底坡黎嫡褒锥炒陈房敢神笑最扰肿察乘吗
