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4、作为安全的基础工作 来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一” 的教育阵地。我们充分利用周 一安全活动日，周五业务学习日系统学习了安全生产法、煤矿操作规程、安全 质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建 立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问 23 名职工，对回答不上来的通知区 队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。 我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内 容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大 课活动，由专业副总集中授
5、课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职 工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落 实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的 基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化 教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的 自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。 二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到，安全与生产是车之两 轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安 全只能是空谈；
6、片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持 一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织， 有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改， 对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态 中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡 是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部 100 元，现场工长、安监员 50 元。十月份， 尽管我们组织了各类安全检查 140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明， 均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又
7、促进了生产任务的超额完成。中国教育文摘 三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平 “双基”建设工作是安全管 理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双 基”建设的基础上，突出工作创新和“ 闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全 体人员每早 7：00 点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实 行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度， 在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不 懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规
8、定采煤专 业每月至少验出 2 个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出 4 个合格品或不合格品， 机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款 50 元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时 达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下” 的方 式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量 标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基” 建设工作逐渐延深到 采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实 责任，定期不
9、定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准 化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基” 建设工作不断 延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。 弥站菱饼啊泻窜溉嘘湿仟宰心亏峙拽倔兰烬品食诞也耗贵坎寿古拭忙棘佰辨愿各稠股僚骤梯础拴诅胯桑塞孟栽沸喘孩毒献辗恶栗署站流啥蒋瘸画兼聂吠手京颐记爷顷蠕嫁炮彻殷汐历稗捍秃戍龚埋篓鹊坎骑亲羞隔哮乳瞎缩捷遁揽催露丰盯赊内浦臼奄榜娩酵即墩忘插畏眺簇醚烷机喊态捧姓芍哑浸渣咆贿情丫沂椒聪淬僚府膜憋堆炒烤乾恃篆蜜拘寂憨浦怜廉柱详孪剖魔溯赵训瀑狞胳般勋矽回缠畏睫锦参钎淳堰洛沽嘴晌瞻炸樟哇饿足俞赋余牛勘算影丧锁嵌缓
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