1、1 各车间生产目标考核管理方案 编制：生产部 审核：批准： 2 目 录 1、熔铸车间生产目标考核管理方案 （3-5） 2、挤压车间生产目标考核方案 （6-8） 3、氧化一车间生产目标考核管理方案 （9-11） 4、氧化二车间生产目标考核管理方案 （0） 5、喷涂车间生产目标考核管理方案 （12-15） 6、拉网车间生产目标考核管理方案 （0） 7、成品仓进仓目标考核管理方案 （0） 8、设备维修保养目标考核管理方案 （0） 9、模具维修保养目标考核管理方案 （0） 10、质检部质量管理目标及管理方案 （ ） 3 熔铸车间生产目标及考核管理方案 一 、 车 间 产 量 目 标 1万 吨 /月 ，
2、 每 班 5000吨 /月 /班 ； 二 、 标 准 棒 ， 综 合 成 品 率 目 标 96 （ 铝 锭 加 本 厂 的 头 尾 废 料 ）； 非 标 棒 ， 综 合 成 品 率 目 标 95 （ 外 购 废 料 加 本 厂 废 料 余 料 ）； 三 、 主 要 能 耗 目 标 ， 煤 耗 225kg /吨 成 品 铝 棒 ； 四 、 车 间 岗 位 人 员 配 置 标 准 ， 熔 铸 车 间 共 配 置29人 ； 包 括 主 任 1名 、 班 长 2名 ， 炉 工 16名 ； 放 水 工 4名 ， 炒 灰 2名 ， 打 块 4名 ； 五 、 熔 铸 车 间 产 品 计 件 单 价 暂 定
3、标 准 ： 1、 铝 棒 产 品 单 价 60元 /吨 ； 2、 因 公 司 原 因 无 生 产 订 单 ， 连 续 停 电 24小 时 以 上 的 ， 公 司 按 目 标 产 量 计 算 补 满 耽 误 产 量 的 70 产 量 工 资 ； 3、 目 标 产 量 奖 扣 ： 超 产 完 成 目 标 任 务 的 班 组 ， 超 出 部 分 的 产 量 另 奖 励 10元 /吨 ， 未 完 成 目 标 任 务 的 ， 未 完 成 部 分 的 产 量 按 10元 /吨 扣 除 ； 4、 班长原则上不脱产，厂部补贴带班费 300 元/月； 六 、 出 勤 考 核 方 案 ： 1、 全 勤 奖 励 ，
4、 按 实 际 出 勤 满 30天 或 月 大 31天 没 有 请 假 的 岗 位 人 员 为 全 勤 ， 公 司 奖 励 每 人 150元 /月 ； 车 间 在 停 工 待 产 期 间 必 须 服 从 车 间 的 其 它 工 作 安 排 ， 如 车 间 组 织 的 学 习 或 培 训 及 其 它 工 作 ， 如 有 不 服 从 的 则 取 消 全 勤 奖 励 ； 公 司 安 排 的 节 假 日 不 扣 全 勤 奖 ； 4 2、 未 经 允 许 请 假 、 擅 自 不 上 班 的 按 旷 工 处 理 ， 旷 工 一 天 扣 三天 工 资 ， 连 续 旷 工 3天 或 以 上 的 按 自 动 离
5、职 处 理 ， 自 动 离职 扣 罚 一 个 月 工 资 ； 七 、 质 量 考 核 方 案 ： 1、 因 在 本 车 间 自 检 发 现 质 量 严 重 不 合 格 ， 造 成 全 炉 报 废 的 ， 除 取 消 当 炉 产 量 外 ， 另 倒 扣 除 该 班 同 等 产 量 ； 如 有 轻 微 不 合 格 并 经 生 产 副 总 签 字 让 步 放 行 的 ， 对 该 炉 铝 棒 的 单 价 在 标 准 总 单 价 基 础 上 ， 下 调 40元 /吨 ； 2、 因 下 工 序 发 现 有 不 合 格 的 铝 棒 ， 按 1:3 的比例扣除责任车间 班组的产量（比如下道工序发现 1 吨上工
6、序的废品，则 扣除上工序责任班组 3 吨产量） ； 3、 因 铝 棒 夹 渣 ， 导 致 模 具 直 接 报 废 的 ， 对 熔 铸 责 任 车 间 班 组 按 模 具 费 用 的 20 金 额 扣 罚 ； 4、 成 品 率 奖 扣 ： 按 照 公 司 成 品 率 目 标 ， 提 高 一 个 百 分 点 奖10元 / 吨 ， 下 降 一 个 百 分 点 扣 10元 /吨 ； 八 、 主 要 能 耗 考 核 方 案 ： 按 公 司 主 要 能 耗 目 标 为 标 准 ， 按 节 能 的 或 多 耗 的 50 金 额 奖 扣 车 间 ； 九 、 生 产 安 全 、 区 域 物 品 摆 放 及 卫
7、生 管 理 ： 1、 在 生 产 操 作 过 程 中 造 成 工 伤 事 故 的 ：(1)轻 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000元 以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 20 ， 车 间 主 任 负 责 承 担 10 ； 当 班 班 长 负 责 承 担 5 ， 责 任 班 组 负 责 承 担 10 ， 生 产 部 安 全 主 管 领 导 负 责 5 ， 公 司 承 担 50 ； （ 2） 重 伤 事 故 ， 5 医 疗 费 用 在 1000以 上 5000以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 15 ， 公 司 安 全 主 管 承 担 10 ,车 间 主 任 承 担
8、 10 ， ,当 班 班 长 承 担 8 ， 责 任 班 组 承 担 12 ， 公 司 承 担 60 的 金 额 ； （ 3） 特 大 工 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 5000元 以 上 的 ， 由 公 司 特 别 处 理 ； 所 有 工 伤 医 疗 费 用 均 凭 正 规 医 院 病 历 和 发 票 报 销 ； 2、 各 岗 位 人 员 必 须 保 证 各 自 分 担 区 域 的 卫 生 清 洁 、 物 品 摆 放 整 齐 ， 标 明 的 安 全 通 道 不 允 许 摆 放 任 何 影 响 通 道 畅 通 的 物 品 ； 如 检 查 不 合 格 ， 对 管 理 责 任 人 车 间 主
9、 任 处 罚50元 /次 ， 当 班 班 长 30元 /次 ， 直 接 责 任 人 50元 /次 。 3、 熔 铸 车 间 烟 尘 排 放 由 车 间 主 任 甘 荣 成 主 负 责 ， 班 长 次 负 责 ； 目 的 是 熔 铸 大 炉 在 生 产 时 不 允 许 出 现 冒 黑 烟 情 况 ， 如 发 现 冒 黑 烟 或 在 烧 炉 生 产 时 未 开 启 除 烟 除 尘 环 保 设 备 的 情 况 ， 扣 罚 车 间 主 次 负 责 人 一 个 月 工 资 ， 当 班 班 长 一 个 月 工 资 。 6 挤压车间生产目标及考核管理方案 一 、 挤 压 车 间 产 量 目 标 8000吨
10、/月 ， 每 班 4000吨 /月 ； 二 、 挤 压 车 间 综 合 成 品 率 目 标 84 ； 三 、 挤 压 车 间 主 要 能 耗 目 标 ， 电 410/吨 成 品 ， 煤 气 100立 方 /吨 成 品 ； 四 、 挤 压 车 间 岗 位 人 员 配 置 标 准 ， 挤 压 车 间 共 配 置183人 ； 包 括 主 任 1名 、 带 班 主 任 2名 ， 车 间 岗 位 暂 按 18台 机 两 个 班 配 置 ， 每 台 机 5人 ； 五 、 挤 压 车 间 各 机 台 产 品 计 件 单 价 、 产 量 、 成 品 率 标 准 及 考 核 标 准 ： 1、 各机台单班产量、成
11、品率及单价定额标准及考核： 项目 机台 机台单位 （T） 标准月产 量(T) 标准日产 量（T） 标准成品 率() 标准 单价元/T 超减产单 价元/T 成品率升降 单价元/点 13 880 98 3.5 84.5 160 6 10 48 600 73 2.6 84.5 215 10 10 910 800 80 2.85 84.5 195 8 10 1114 1250 140 5 81 120 5 10 1517 2000 220 7.8 80 90 5 10 18 4000 280 10 78 70 5 10 备注： （1）单支重在 1.5kg 以下的（含 1.5kg/支重）算小料，按 26
12、0 元/T 计算； （2）机台岗位工资分配：按班长 1.4 系数，机手 1.2 系数，中断 1.1 系数，前直 1.1 系数，后 直 1.0 系数分配； （3）表中月产量按开机 28 天计算，其中超减产单价按实际每天产量计算，成品率按月综合成 品率计算。 2、时效岗位工资按 95 元/天计算，但必须及时按工艺要求时 效，另加吹铝屑工作，铝屑按 4 元/kg 回收计工资； 六 、 全 勤 奖 励 ， 按 实 际 出 勤 满 30天 或 31天 没 有 请 假 的 岗 位 人 员 为 7 全 勤 ， 公 司 奖 励 每 人 150元 /月 ； 车 间 在 停 工 待 产 期 间 必 须 服 从车
13、间 的 其 它 工 作 安 排 ， 如 车 间 组 织 的 学 习 或 培 训 及 其 它 工 作 ，如 有 不 服 从 的 则 取 消 全 勤 奖 励 ； 七 、 挤 压 车 间 产 量 目 标 1100吨 /月 ； 挤 压 车 间 总 产 量 超 出 目 标 ， 超 出 部 分 的 产 量 按 10元 /吨 奖 励 车 间 主 任 及 带 班 主 任 ， 奖 励 分 配 按 4+3+3=10原 则 ， 主 任 4成 、 带 班 主 任 各 3成 ； （ 注 ： 主 任 及 带 班 主 任 的 工 资 方 案 ， 按 公 司 定 的 总 工 资 的30%定 岗 位 工 资 ， 70%定 绩
14、效 工 资 ； 其 中 岗 位 工 资 就 是 级 别 工 资 ， 绩 效 工 资=产 量 计 件 工 资 +计 划 完 单 率 +成 品 率 及 批 量 废 品 考 核 +能 源 消 耗 +安 全 文 明 生 产 ）； 八 、 挤 压 车 间 废 品 及 成 品 率 考 核 标 准 ： 1、 挤 压 车 间 已 转 序 废 品 按 1:3的 比 例 扣 除 责 任 车 间 班 组 的 产 量 ， 也 就 是 流 入 下 工 序 1吨 废 品 扣 责 任 班 组 3吨 产 量 ； 2、 挤 压 车 间 主 任 及 带 班 主 任 的 废 品 考 核 ， 挤 压 车 间 流 入 下 工 序 10
15、0kg以 上 含 100kg的 批 量 废 品 ， 每 批 次 按 100kg扣 10元 计 算 ， 从 当 月 中 扣 除 ； 3、 挤 压 车 间 主 任 及 带 班 主 任 的 成 品 率 考 核 ， 按 公 司 挤 压 综 合 成 品 率 目 标 84.7 标 准 考 核 ； 每 提 高 或 降 低 0.1 增 减 100 元 ， 加 入 当 月 标 准 工 资 中 计 算 ； 九、 挤 压 车 间 主 要 能 源 的 消 耗 考 核 ， 按 公 司 目 标 耗 电380/吨 基 材 成 品 ， 液 化 气 100立 方 /吨 成 品 能 耗 目 标 标 准 进 行 考 核 ，按能源目
16、 标标准折算金额，节约或超标的金额按 30 %奖扣责任车 间（此项由企管部负责监督考核，将每月能源消耗的数据 8 上报厂部进行奖扣） ； 十 、 生 产 安 全 、 区 域 物 品 摆 放 及 卫 生 管 理 ： 1、在 生 产 操 作 过 程 中 造 成 工 伤 事 故 的 ：(1)轻 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000元 以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 20 ， 车 间 主 任 负 责 承 担 8 ； 当 班 带 班 主 任 责 负 责 承 担 7 ， 班 组 长 承 担 5 ， 班 组 人 员 10 ， 公 司 承 担 40 ； （ 2） 重 伤 事 故 ， 医
17、 疗 费 用 在 1000以 上 5000以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 15 ， 公 司 安 全 主 管 承 担 10 ,车 间 主 任 负 责 承 担 8 ， 当 班 带 班 主 任 承 担 5 ， 责 任 班 组 承 担 12 ； 公 司 承 担 50 的 金 额 ； （ 3） 特 大 工 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 5000元 以 上 的 ， 由 公 司 特 别 处 理 ； 所 有 工 伤 医 疗 费 用 均 凭 正 规 医 院 病 历 和 发 票 报 销 ； 2、各 岗 位 人 员 必 须 保 证 各 自 分 担 区 域 的 卫 生 清 洁 、 物 品 摆 放
18、 整 齐 ， 标 明 的 安 全 通 道 不 允 许 摆 放 任 何 影 响 通 道 畅 通 的 物 品 ； 如 检 查 不 合 格 ， 对 车 间 主 任 处 罚 50元 /次 ， 带 班 主 任 30元 /次 ， 责 任 区 域 岗 位 人 员 20元 /次 ； 由 厂 部 及 企 管 办 定 期 检 查 处 罚 。 9 氧化一车间生产目标及考核方案 一、 氧化电泳产量目标 1200 吨/月，每班 600 吨/月； 二、 非标氧化产品成品率目标 99；国标氧化着色及电泳产 品成品率 97； 三、 主要能耗目标：电耗：平均氧化 700/吨成品，电泳平 均 920/吨成品，液化气耗 25 立方
19、/吨成品； 四、 车间岗位人员配置标准：每条卧式线按 2 个班配置，共配 置 81 人；其中车间主任 1 名，副主任 2 名，班长 2 名， 排长 2 名，上排员工 18 名；下排员工 8 名，行机手 16 名， 控制员 2 名，对色员 2 名，工艺员 2 名，包装组长 2 名， 包装员工 20 名，进仓员工 4 人。 五、 氧化车间产品计件标准： 1、 非标氧化产品单价 150 元/吨；国标氧化产品单价 175/吨；氧化电泳着色产品 20 元 3/吨。 2、 1.5kg/支以下的产品（含 1.5kg/支）的氧化非标产品 200 元/吨；国标氧化、着色、电泳产品 225 元/吨。 3、 进仓
20、20 元/吨； 4、 氧化车间班组长所有提成及带班费用均在车间产量计 件工资中提取；对色员及工艺员的工资由公司补贴， 但按车间废品考核制度考核。 六、 全勤奖励，按实际出勤满 30 天（月大 31 天）没有请假为 10 全勤，公司奖励每人 150 元/月，车间再奖励 50 元/人 （从车间计件总工资中提取） ；车间在停工待产期间必须 服从车间的其它安排，如车间组织培训学习及其它工作， 如有不服从的则取消全勤奖励。 七、 主任工资计算方式，按总工资的 50%定岗位工资，5 0%定 绩 效 工 资 ； 其 中 岗 位 工 资 就 是 级 别 工 资 ， 绩 效 工 资=产 量 计 件 工 资 +
21、计 划 完 单 率 +成 品 率 考 核 +产 品 批 量 废 品 +安 全 文 明 生 产 ； 对 色 员 工 资 按 色 差 及 无 色 的 废 品 考 核 ， 按 3的 支 数 比 例 进 行 考 核 ， 每 1000支 产 品 ， 只 允 许 3支 废 品 ， 超 出 则 按 0.5元 /支 扣 罚 ； 工 艺 员 的 工 资 按 化 验 单 不 合 格 项 考 核 ， 每 项 不 合 格 扣 罚0.5元 /次 。 八、 氧 化 车 间 废 品 及 成 品 率 考 核 标 准 ： 1、氧 化 车 间 废 品 按 1:3的 比 例 扣 除 责 任 车 间 班 组 的 产 量 ， 也 就
22、是 出 1吨 废 品 扣 3吨 产 量 ； 2、氧 化 车 间 主 任 的 废 品 考 核 ， 氧 化 车 间100kg以 上 含 100kg的 批 量 废 品 ， 每 批 次 按 100kg扣 10元 计 算 ， 从 当 月 中 扣 除 ； 3、氧 化 车 间 成 品 率 ， 按 非 标 氧 化 产 品 成 品 率 目 标99 考 核 ； 国 标 氧 化 、 着 色 、 电 泳 产 品 成 品 率 目 标 97 考 核 ； 每 降 低 0.1 ， 在 标 准 计 件 单 价 基 材 上 降 低 10元 /吨 ， 每 提 高 0.1 ， 在 标 准 计 件 单 价 基 材 上 增 加 10元
23、/吨 ； 4、氧 化 车 间 主 任 的 成 品 率 考 核 按 每 提 高 或 降 低0.1 ， 从 当 月 标 准 工 资 中 增 减 100元 ； 九、 主 要 能 源 的 消 耗 考 核 ， 按 电 500/吨 成 品 ， 液 化 气 20立 方 /吨 成 11 品 能 耗 目 标 标 准 进 行 考 核 ， 按能源目标标准折算金额，节约 或超标的金额按 30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责 监督考核，将每月能源消耗的数据上报厂部） 十、 生 产 安 全 、 区 域 物 品 摆 放 及 卫 生 管 理 ： 1、在 生 产 操 作 过 程 中 造 成 工 伤 事 故 的 ：(1)轻 伤
24、 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000元 以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 20 ， 公 司 安 全 主 管 负 责 承 担 10 ， 车 间 主 任 负 责 承 担 8 ； 当 班 带 班 主 任 责 负 责 承 担 7 ， 班 组 长 承 担 5 ， 班 组 人 员 10 ， 公 司 承 担 40 ； （ 2） 重 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000以 上 5000以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 15 ， 公 司 安 全 主 管 承 担 10 ,车 间 主 任 负 责 承 担 8 ， 当 班 带 班 主 任 承 担 5 ， 责 任 班 组 承 担
25、 12 ； 公 司 承 担 50 的 金 额 ； （ 3） 特 大 工 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 5000元 以 上 的 ， 由 公 司 特 别 处 理 ； 所 有 工 伤 医 疗 费 用 均 凭 正 规 医 院 病 历 和 发 票 报 销 ； 2、各 岗 位 人 员 必 须 保 证 各 自 分 担 区 域 的 卫 生 清 洁 、 物 品 摆 放 整 齐 ， 标 明 的 安 全 通 道 不 允 许 摆 放 任 何 影 响 通 道 畅 通 的 物 品 ； 如 检 查 不 合 格 ， 对 车 间 主 任 处 罚 50元 /次 ， 带 班 主 任 30元 /次 ， 责 任 区 域 岗 位
26、人 员 20元 /次 ； 由 厂 部 及 企 管 办 定 期 检 查 处 罚 。 12 喷涂一车间生产目标及考核管理方案 一 、 喷 涂 产 品 产 量 目 标 为 每 条 卧 式 线 600吨 /月 ， 每 班 300吨 /月 ； 二 、 喷 涂 产 品 综 合 成 品 率 目 标 99.5 ； 隔 热 产 品 成 品 率 目 标 99 ； 三 、 主 要 能 耗 目 标 ， 电 175/吨 成 品 ， 液 化 气 30立 方 /吨 成 品 ； 四 、 车 间 岗 位 人 员 配 置 标 准 ： 每 条 卧 式 线 按 2班 配 置 ， 共 36人 ， 包 括 主 任 1名 、 付 主 任
27、1名 ， 前 处 理 组 长 2名 、 前 处 理 员 工 8名 ； 上 下 架 组 长 2名 、 上 下 架 员 工 18名 ； 粉 房 4名 ； 五 、 隔 热 组 单 班 配 置 ： 复 合 组 长 1名 、 隔 热 复 合 员 工 7名 ； 包 装 组 长 1名 、 包 装 员 工 8名 ； 六 、 木 纹 组 单 班 配 置 ， 设 定 一 个 组 长 ， 共 计 4人 ； 七 、 喷 涂 车 间 产 品 计 件 单 价 暂 定 标 准 ： 1、 喷 涂 产 品 单 价 260元 /吨 （ 含 前 处 理 81元 、 粉 线 上 下 料 、 吹 风 75元 /吨 、 包 装 65/吨
28、 ） ； 2、 粉 房 主 抢 手 和 副 枪 手 基 本 工 资+提 成 +考 核 ； 主 枪 手 基 本 工 资 3500元 /月 ， 提 成 工 资 4元 /吨 ； 副 枪 手 基 本 工 资 3000元 /月 ， 提 成 工 资 3元 /吨 ； 废 品 考 核 按 3的 支 数 比 例 进 行 考 核 ， 每 喷 涂 1000支 产 品 ， 只 允 许 3支 废 品 ， 超 出 则 按 0.5元 /支 处 罚 主 枪 手 和 副 枪 手 ， 返 工 的 按 0.3元 /支 处 罚 相 关 责 任 人 ， 返 工 及 报 废 的 型 材 的 原 因 、 支 数 由 质 检 部 每 日 上
29、 报 生 产 部 ； 3、 隔 热 复 合 产 品 160/吨 含 包 装 ； 4、 木 纹 转 印 ： 木 纹 转 印 580元 /吨 ； 13 5、 进 仓 人 员 ， 按 20元 /吨 ； 6、 全 勤 奖 励 ， 按 实 际 出 勤 满 30天 或 31天 没 有 请 假 的 岗 位 人 员 为 全 勤 ， 公 司 奖 励 每 人 150元 /月 ， 车 间 再 奖 励 100元 ， 车 间 奖 励 从 车 间 工 资 总 额 中 提 取 ； 车 间 在 停 工 待 产 期 间 必 须 服 从 车 间 的 其 它 工 作 安 排 ， 如 车 间 组 织 的 学 习 或 培 训 及 其
30、它 工 作 ， 如 有 不 服 从 的 则 取 消 全 勤 奖 励 ； 八 、 喷 涂 车 间 各 工 序 共 用 4个 组 长 协 助 车 间 主 任 进 行 管 理 ， 原 则 是 组 长 不 脱 产 ， 各 工 序 组 长 另 由 厂 部 补 贴150元 /月 ， 按 实 际 出 勤 30天 计 算 ； 九 、 喷 涂 车 间 产 量 目 标 300吨 /月 /班 ； 主 任 按 总 工 资 的 30%定 岗 位 工 资 ， 70%定 绩 效 工 资 ； 其 中 岗 位 工 资 就 是 级 别 工 资 ， 绩 效 工 资=产 量 计 件 工 资 +计 划 完 单 率 +成 品 率 考 核
31、 +产 品 批 量 废 品 +安 全 文 明 生 产 ； 因 暂 时 计 划 不 足 ， 只 能 开 一 个 班 ， 所 以 暂 时 主 任 不 参 与 产 量 计 件 主 工 资 ； 十 、 喷 涂 车 间 废 品 及 成 品 率 考 核 标 准 ： 1、 喷 涂 车 间 废 品 按 1:3的 比 例 扣 除 责 任 车 间 班 组 的 产 量 ， 也 就 是 出 1吨 废 品 扣 3吨 产 量 ； 2、 喷 涂 车 间 主 任 的 废 品 考 核 ， 喷 涂 车 间100kg以 上 含 100kg的 批 量 废 品 ， 每 批 次 按 100kg扣 10元 计 算 ， 从 当 月 中 扣
32、除 ； 3、 喷 涂 车 间 成 品 率 ， 按 喷 涂 产 品 综 合 成 品 率 目 标99.5 考 核 ； 每 降 低 0.1 ， 在 标 准 计 件 单 价 基 材 上 降 低 10元 /吨 ， 每 提 高 0.1 ， 在 标 准 计 件 单 价 基 础 上 增 加 10元 /吨 ； 14 4、 喷 涂 车 间 主 任 的 成 品 率 考 核 按 每 提 高 或 降 低0.1 ， 从 当 月 标 准 工 资 中 增 减 100元 ； 十一、 主 要 能 源 的 消 耗 考 核 ， 按 电 165/吨 成 品 （ 木 纹 转 印 ， 隔 热 ） ， 液 化 气 30立 方 /吨 成 品
33、能 耗 目 标 标 准 进 行 考 核 ，按能源目 标标准折算金额，节约或超标的金额按 30 %奖扣责任车 间（此项由企管部负责监督考核，将每月能源消耗的数据 上报厂部） ； 十二、 生 产 安 全 、 区 域 物 品 摆 放 及 卫 生 管 理 ： 1、 在 生 产 操 作 过 程 中 造 成 工 伤 事 故 的 ：(1)轻 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000元 以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 20 ， 公 司 安 全 主 管 负 责 承 担 10 ， 车 间 主 任 负 责 承 担 8 ； 当 班 带 班 主 任 责 负 责 承 担 7 ， 班 组 长 承 担 5
34、 ， 班 组 人 员 10 ， 公 司 承 担 40 ； （ 2） 重 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 1000以 上 5000以 下 的 ， 由 直 接 责 任 人 承 担 15 ， 公 司 安 全 主 管 承 担 10 ,车 间 主 任 负 责 承 担 8 ， 当 班 带 班 主 任 承 担 5 ， 责 任 班 组 承 担 12 ； 公 司 承 担 50 的 金 额 ； （ 3） 特 大 工 伤 事 故 ， 医 疗 费 用 在 5000元 以 上 的 ， 由 公 司 特 别 处 理 ； 所 有 工 伤 医 疗 费 用 均 凭 正 规 医 院 病 历 和 发 票 报 销 ； 2、 各 岗
35、 位 人 员 必 须 保 证 各 自 分 担 区 域 的 卫 生 清 洁 、 物 品 摆 放 整 齐 ， 标 明 的 安 全 通 道 不 允 许 摆 放 任 何 影 响 通 道 畅 通 的 物 品 ； 如 检 查 不 合 格 ， 对 当 班 主 任 处 罚 50元 /次 ， 班 组 长 处 罚 30元 /次 ， 直 接 责 任 人 20元 /次 。 15 公司产品质量目标管理方针 一、公司产品质量管理目标 1、顾客质量退货率为 1，顾客满意度大于 98； 2、公司产量目标 11000T/年，过程控制目标挤压机台质量漏检 率控制在 5之内；前处理质量漏检率控制在 2之内；成品 质量漏检率控制在漏
36、检率为 1； 3、产品成品率： 熔铸车间综合成品率 97.5%（不含外购废料但含本厂废料） ； 加外购废料生产的非标棒综合成品率 96%； 挤压车间综合成品率 84.7%； 氧化一车间氧化产品综合成品率 99%，氧化着色及电泳产品 综合成品率 97%； 喷涂车间综合成品率 99.5%； 二、公司产品质量管理方针 公司产品质量管理方针是质量第一，全员参与质量管理； 1、要求质量管理部门采取堵两头，管中间的管理方法；从原 材料采购到产品出厂层层把关，做的不合格的原材料不用，不 合格的产品不出厂； 2、要求生产技术部门，不断优化产品制作工艺，制定严格的 工艺管理制度；在产品制作过程中，要求各岗位各工
37、序严格按 16 工艺制度控制产品制作工艺；并采取自检、互检、专检的质量 检验方法来验证产品质量，以确保完成公司产品质量目标； 质量部长职责 1、协助管理者代表组织质量管理体系的建立、保持和持续改 进； 2、协助管理者代表组织编写质量手册和程序文件，参与质量 管理体系的审查； 3、 组织质量管理体系文件的控制和管理； 4、 组织原（辅）材料检验、产品过程检验和最终产品检验的 控制与管理； 5、 组织对不合格的评审、原因分析，制定纠正和预防措施， 并检查和跟踪纠正和预防措施的实施情况； 6、 组织顾客投诉的原因分析，制定纠正和预防措施，与顾客 或顾客的代表联系； 7、 质量记录的控制； 8、 协助
38、管理者代表组织内部质量审核； 9、 负责过程监视和测量，选用并指导统计技术应用，并指导 和培训； 10、 组织编制原（辅）材料检验、生产过程检验和最终产品 检验指导书； 11、 对质检员、文控员进行培训，并监督程序文件实施； 12、 负责外来文件和标准的控制； 17 13、 对生产部各项质量活动行使计划、指导、协调、检查的 职责和权限； 14、 负责组织监视和测量装置的控制与管理； 15、 选择计量单位的供方，并对其进行评价和控制； 16、 执行管理者代表规定的其他职责。 质检部各岗位管理考核实施细则 一、质检部各岗位工资方案 1、 质检部的工资总体方案是岗位工资+业绩工资，其中 30 是岗位
39、工资，70是业绩工资； 2、 质检部部长的岗位工资是 1800 元/月，业绩工资是 4200 元；岗位工资按月实出勤 28 天计算；业绩考核标准是 5 项（目标产量+过程批量废品+综合成品率+退货率+检测设 备维护保养管理） ；每项按业绩工资的 20进行考核。 3、 挤压机台质检：基本工资(1100 元)+绩效工资（2400） 4、 氧化下架质检： 基本工资(900 元)+绩效工资（2100 元） 3、喷涂、氧化上架质检： 基本工资(900 元)+绩效工资（2100 元） 4、喷涂下架质检： 基本工资(900 元)+绩效工资（2100） 5、巡检： 基本工资(1200 元)+ 绩效工资（280
40、0 元） ； 18 全勤奖及工龄奖公司另计。 6、 全 勤 奖 励 ， 按 实 际 出 勤 满 30天 或 31天 没 有 请 假 的 岗 位 人 员 为 全 勤 ， 公 司 奖 励 每 人 150元 /月 ； 在 停 工 待 工 期 间 必 须 服 从 上 级 的 其 它 工 作 安 排 ， 如 本 部 门 组 织 的 学 习 或 培 训 及 其 它 工 作 ， 如 有 不 服 从 的 则 取 消 全 勤 奖 励 ； 7、 新 进 公 司 熟 练 工 第 一 个 月 试 用 期 按 总 工 资 的90%计 算 ， 第 二 个 月 开 始 拿 岗 位 全 额 工 资 ; 新 进 公 司 学 徒
41、 工 试 用 期 1800元 /月 ， 第 二 个 月 经 正 式 录 用 后 按 岗 位 业 绩 总 工 资 的 90%， 第 三 个 月 拿 岗 位 业 绩 的 全 额 工 资 。 （ 试 用 期 学 徒 工 不 纳 入 绩 效 考 核 ， 如 试 用 期 一 个 月 经 考 试 不 合 格 的 ， 质 检 部 将 其 退 回 人 力 资 源 部 ）。 二 、 质 检 部 人 员 标 准 配 置 ： 质 检 部 长1人 ， 化 验 2人 ， 巡 检 2人 ， 挤 压 质 检 10人 ， 氧 化 上 、 下 排 8人 ， 喷 涂 上 下 排 8人 ， 。 三、质检岗位考核措施主要分为五项：工
42、作纪律与服从+ 生产班组成品率+生产班组质量漏检率+客户退货率+生 产质量记录；五项内容明细如下： 工作纪律与服从（每项各 50 元、共 500 元） 上班时间睡觉； 上班时间有串岗行为； 工作器具使用与保养； 上班是否有聚众闹事，拉帮结派行为； 吃饭是否拖延时间，超过 30 分钟不在岗； 团队的凝聚力，不服从领导，不团结工友； 19 工作积极主动性、完成任务与执行力； 上班玩手机、看书报或作与工作无关的事情； 不合理的工艺、工序操作是否提出纠正措施； 班组生产转序是否第一时间对产品做好首检，确保合格品 的生产； 生产班组成品率(400 元) 按公司制定的目标，每上升一个百分点加 200 元，
43、每降低一 个百分点减 200 元； 生产班组质量漏检率 挤压质检 1000 元考核；挤压机台漏检率为 5， ；每下降 一个加 200 元、每上升一个点扣 200 元； 前处理上架质检 700 元；：漏检率为 2；每下降一个加 150 元、每上升一个点扣 150 元； 成品质检 700 元；现场发现有不合格包装的扣 1 元/支，退 货属批量漏检、错检另计处罚 1 元/kg； 巡检承担当班每位奖扣总额的 15%； 质检部长承担所有岗位质检奖惩总额的 8%； 生产质量记录：（每项各 50 元、共 500 元） 特殊要求产品质量跟踪完成情况； 试模或样品检验完成与样板留取完成情况； 生产工艺抽检频率与
44、记录； 关键质量控制点与交接班交接情况； 20 生产质量日报表完成情况； 配合生产班组记录完成情况； 现场检验是否真实； 车间班组出现事故是否上报； 班组质量反馈信息； 是否有经常出现同样质量事故而没有纠正措施； 客户退货按公司规定执行； 四、化验室质检员的管理考核方案 1、工作目标管理： 负责进厂原辅材料检验；铝线、隔热条、片碱、硫酸、封 孔剂、硫酸齅、硫酸亚锡、洛化剂、抛光剂、电泳漆、粉 末等。 负责产品检验：铝棒低倍实验、化学成分、表面处理槽液 成分化验、沸水实验、封孔失重试验等。 负责检验报告的及时、准确并上报。 2、工资考核方案： 化验员工资分岗位技能工资+业绩工资+全勤奖励； 技能工资分三级，一级工资 900 元/月，二级工资 1100 元/ 月，三级工资 1300 元/月； 业绩工资 1500 元/月；按工作目标三项，每项 500 元/月进 行考核； 全勤奖励按 150 元/月； 21
