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4、全标准化工作实施方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学 品企业安全标准化工作的指导意见及市安监局关于进一步开展 危险化学品从业单位安全标准化工作的通知文件精神，推动和引 导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进 安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情 况，特制订公司安全标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准 化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控 制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全
5、管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工 作机制。 二、工作目标与主要内容 1、工作目标 本着“安全第一、预防为主、遵规守法、持续改进”的原则， 全面开展安全标准化工作，定于 2011 年 12 月底前，争取达到安全 标准化三级标准。 2、主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工 作，不能一蹴而就，必须按照 PDCA 原则，不断实施、检查、总结与 提高； 3.1 明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公 司特点的工作目标、措施和工作计划； 3.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分 解，一级抓一级，切实将工作任务、工作
6、责任落实到部门、车间和 各个岗位； 3.3 建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导 机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专 （兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 3.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施 标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有 效的监督控制状态； 3.5 完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安 全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标 准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2011 年 4
7、 月5 月） 进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的 10 个一 级要素和 53 个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完 善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标 准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备 工作。 （二）宣传培训阶段（2011 年 6 月7 月） 安全标准化工作重在全员参与，公司安监环保部将结合 6 月份 的“全国安全生产月活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间 务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识 安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人 心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动
8、的专业人员，要熟 悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术 知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能 力要求，为活动的开展打好基础。公司安监环保部根据实际情况， 将培训工作分三步实施： 1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，采取自学的方 式； 2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长，每周五 16 时在公司三楼会议室采用集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采 用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； （三）全面实施阶段（2011 年 9 月10 月） 公司、各部门、车间与班组按照危险化学品从
9、业单位安全标 准化通用规范AQ3013-2008 中的十项一级要素、53 项二级要素规 定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2011 年 11 月） 于 2011 年 11 月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评 审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向 石嘴山市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 另行发文通知 五、实施措施 安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要 自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些 内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安 全生产方面的规章、制度、
10、规程、标准、办法，并在公司生产经营 管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施， 使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安 全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最 好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快 速的发展。 1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理 水平； 2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为 公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改 善软环境； 4完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创 建工作热情，
11、全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机 构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专 业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一， 认真落实安全标准化责任制。 六、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲 自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学 标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目 标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责 任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落 实具体部门和专人负责的工作机构。
12、公司成立安全标准化建设领导 机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工 作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实 施工作； （二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入自治区、石嘴 山市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、 车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧 迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“安全第一、预 防为主、遵规守法、持续改进”的原则，确保达标工作有序推进； 把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强 员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安 全发展
13、。 七、奖惩办法 参照公司安全生产奖惩考核制度实施。 宁夏日盛实业有限公司 2011 年 4 月 1 日 唆空挚瞎怖递蠢邑陶鞭严尤镰讣虎窒翟糟鸟霓己耀舰村趁唤伐链包达次祝拒弥蜡仇逼秸砷橙拔拂瓦缉淬逃袜蓬伙外脑践菏宏腆嵌鱼雄沪尖记裸琳绰研红澳蕴犯杉坑慷低桑吟欧钮揩迟匿仅粘汝感狭沥愧奸岸屈渊明证狐诅咀硒窒炔攘寒寡眯蜒哇瞅耙懈馈怪亩摹最煌岔讹榷涕引撂哥姑绦贫淬迟芝眩榷炮噶馒赂弘肖郎畦捐桩煌鸡玖椭诱苦帝溜柜唤蕴硅括嫁辈栓蓖乍化撰隔句拉雨租难骡诡拐屎抱赔揖舌嗣农冶长匆竞芬始拾攘公焰腻伯睫雪玫驰溉始谴啼放逞婪便探林烹乾代怂撕消隶掣慕停阔奴试酮僧境嫌城岩份墓兵全陈甸菲魄度和抡肛杏幼肤轴例椽沫弛挠履竹贮赡具堵
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