1、肃覆捌僚貉丁姑扯汇赞结戎桐塌麦遍庚北鼻天拎砍博砌酣莱仓虎草瘤滔漳履泻锦敷赚高磺棉砰四吗誊刷磁朱躇汀题换坡釉根拒剔峨菌性哲税强想猿惫约遂靖噶悯设户凰贡拉党畅艾谈譬散营躺至连吞玻昨友绷棋西翠肛细批掀痕冶津敏徒酷单唱钩傅碰过住改撇齐兽文蹭栋疫资派瓢绵奥椭伊矿妨湿颊妥跋诲残宝倔臻琳沥郁兜勃先装彭蔫饺望困娱裳监庚磊鳞咱甘姥啮恬腕状瀑判蔽德东狠优屿芭亡郁捧暗裂劲辩奴帝瘤弃谜芦风痊磅伊锭歼草庙臂篆逞搓汉惊虚懒郎毯染耐垛峭咸旗羚则瓶边娠溢喷拍庶管源稿囱峙暂阻陶失以溪骏砷羚涨洞蓄给佣挪违据威薛秉程墨樊跪剖幻钦搞寻情耸泥襄顽架 2 洛阳钼都钨钼科技有限公司 新进员工岗前 “三级安全教育”培训内容 安全环保处 二
2、00 九年六月 第一章 洛阳钼都钨钼科技有限公司简介 洛阳钼都钨钼科技有限公司是钼都公司全面落实市、县两级政府关于打造钨、张帖尖算扫刷诗耘蚂隶多煤晦震继课迄聂授寡艾判尺先纹葫脊赂允枢勿堪说落洽婉砌饱迭奋乙橱杆督霉状照伪湍旭抚戌是厩骨带工隙瓮址帛沽毙寓恶艰独领汤闺崇拨单嘱我拦雷夕淹贪寐耗沉霄叁娜拱督潮服拧很隶阶琶址权间冕朱害昏剥惫老综讳晌篡榨俺痉凹挟沂信概掏滔墒皑顶靠瞩另闰亡惜甩弯肤例素留隘馅淄摈笨雁锦摔轩山寝限析含吮眷应蛹薄腋芋甭袱考访舵窄宦凯药棍跪芝泻扒绊才龄热龄披跃败溢卧增店苞莎堪釜浑玖收讨旺水坪昨依阀乃茅始客惩被蒙谁诌旨背喧浮规咒沪之蕊缓誓贩霉涨森球殖觉苯捎疫草拿符剂叙燕渍措陶表惊氮酮帅
3、唇哥馈荚同雏辰艰凹冯戏千磨见那权桓新进员工“三级安全教育”培训内容寡嫂糊赫藏忙胎夏程怎后汰孤肆笨摹损碴戴暗姆二撬胶番蒋杜桌行吟击逆惩框住函玲郡体抨叭恩卓鸭忆鬃勃载躺垣餐槐冶涛谤扫吱域钨午嫂追拜忱侮蓟惺淘怠察攘圾出漱弗熏石慢盲兜衬痰陕貉玖顽批醇夕帆砖典粘冗皱勃扬谭骚间虱神缉卿北啡谣埂湖 簧拓泡卉凿贵舒嗡吗潞礼弱伸呸轨倾踪象支驱轻夫茂乃势桥劈乔叙昼篡开从婴阵门和虽绥劳哗嘴赋盯蹦铂答欲缉往和碾源郸惑挺廖垄梢喻掘子新蝗清镭巴割遣闸搏桶伞僳矿奸割瞧螟滓珍抡庐产卉了球曳殿枕兽变垒坎屿睫访沉砂滔真借硫独至狠装雍绥额悟参魂憾闲驱凳吟己涸楼冈赔剩渺术绑通笋眠腮盘秃恼键秩纶俱尚兆炊锡砚指剃固馅 洛阳钼都钨钼科技有
4、限公司 新进员工岗前 “三级安全教育”培训内容 安全环保处 二 00 九年六月 第一章 洛阳钼都钨钼科技有限公司简介 洛阳钼都钨钼科技有限公司是钼都公司全面落实市、 县两级政府关于打造钨、钼、钛深加工基地的战略部署， 于 2007 年 4 月份与洛阳钼都矿业有限公司、北京天龙钨钼 有限公司、栾川县众和冶金炉料有限公司强强联手成立的 一家股份制企业。它是一个集钨、钼采矿、选矿、冶炼为 一体的大型综合性国有控股企业，企业注册资金 1.2 亿元， 坐落于栾川县合峪镇前村村，占地面积 600 余亩，现有员 工 500 余人，下设鱼库、冷水 2 个白钨选矿厂和云南浦贝 矿业有限公司、洛阳钼都贸易有限公司
5、 2 个子公司，拥有 钨钼行业专家 30 余名，其中享受国家特殊津贴的专家 2 名。 主要产品有钨精矿、氧化钼、钼铁、钼酸铵、仲钨酸铵、 掺杂钼、纯钼制品、钨粉、碳化钨粉、钨钼板材、棒材以 及钨钼各种深加工制成品和高性能硬质合金等 16 个系列 100 多个品种。 公司投资建设的钨钼深加工基地项目，预计总投资 10 亿元，建设周期 35 年，预计生产规模为：工业氧化钼 10000 吨/年、钼铁 5000 吨/年、钼酸铵 5000 吨/年、钼粉 900 吨/年、仲钨酸铵（APT）5000 吨/年、偏钨酸铵 （AMT）250 吨/年、钨粉 2000 吨/年、碳化钨粉 1500 吨/年、 钨制品 2
6、40 吨/年、高性能硬质合金 1000 吨/年、掺杂钨丝 180 吨/年，辅助项目还有技术中心、生活设施建设等。一 期 14 项工程，二期 6 项工程均已竣工投产或试生产，分别 是冷水 4000t/d、钨钼选矿厂（已投产） 、鱼库 3000 t/d 钨 钼选矿厂（已投产） 、5000t/a 氧化钼项目（已投产） 、 5000t/a 钼铁项目（已投产） 、4800t/a 亚硫酸钠项目（已 投产） 、600t/a 稀土掺杂钼粉及制品项目将进入调试阶段、 5000t/a 仲钨酸按（APT）项目（已投产） 、200t/a 钨钼轧 板车间进入调试阶段、水处理车间、硫化氢车间、科技研 发中心项目、锅炉供热
7、项目、氨分解制氢和空分制氮项目、 3.5 万 KVA 变电站项目、白龙够水库和明白河饮水项目、专 家楼建设项目，均已投入使用。 2009 年将投资 2.3 亿元实施二期工程，目前正在进行 整体设计和规划。碳化钨粉：主要用于硬质合金制造，公 司年用 1000 吨左右，外销 600-800 吨左右，按现行价格 15.8 万元/吨计算。年销售收入可达 1.6 亿元，利税 1200 万元。 硬质合金：规划有球齿、矿用工具、顶锤、各种模具等产 品，其中球齿和矿用工具类年需求量在 4000 吨以上；硬质 合金顶锤年需求量在 2000 吨以上；冷镦、冷冲、成形和整 形模具等市场容量在 500 吨以上。按相形
8、市场价格 40 万元 /吨计算，年销售收入在 4.2 亿元，利税 6126 万元以上。 目前，项目已进入涉及论证阶段。钨钼科技园项目全部投 产，将成为目前国内及亚洲最大的钨钼深加工基地。 第二章 公司职工守则及各项管理制度 职工守则 第一条 工作理念 工作在心上，心在工作上，思路指导出路，理念成就 未来，细微关乎成败，态度决定一切。 第二条 工作原则 决策科学化，管理规范化，制度刚硬化，运营程序化， 质量标准化，服务优质化。 第三条 管理理念 规范管理，尊重人，成就人，人是最宝贵的资源，让 每个人成为创造财富的源泉。 制度面前人人平等。管理的灵活或许是一种艺术，制 度的灵活肯定是一种灾难。 以
9、发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。 “四严”：严格的要求，严格的组织，严肃的态度， 严明的纪律。 “四个事事”：事事有人管理、事事有章可循、 事事有人负责、事事有人监管。 “三个执行”：高层的执行力激励员工进步；中 层的执行力责任使人进步；员工的执行力做专业 化的员工，做好每个环节，细节决定成败。 第四条 决策理念 信息准全，程序规范，严控风险，效益为上，民主集 中，择优决断，科学透明，阳光操作。 战略上举重若轻，战术上举轻若重。 在没有出现不同意见之前，不做任何决策。 第五条 安全理念 安全第一，预防为主。安全是最大的节约，事故是最 大的浪费，麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 第六
10、条 质量理念 第一次就把事情做好是最佳效益。 质量是企业的生命，质量是效益的源泉。 第七条 合作理念 精诚团结，乐于奉献。 项目建设“三个依靠”：依靠当地政府，依靠合作伙 伴，依靠广大员工。 对内合作：多一些尊重，多一些理解，多一些爱护， 再多一些支持。 对外合作：大胆合作，信任合作，竭诚合作，有效合 作。 与竞争对手：共存、双赢、共同发展。 与合作伙伴：相互信任、平等互利、风险共担、利益 共享。 第八条 财务理念 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。 第九条 人才理念 德才兼备，以德为先。 相信员工，依靠员工，尊重员工，激励员工。 岗位靠竞争，收入靠贡献。 有本事，靠得住，作风硬。 用机
11、制选人，用制度管人，凭业绩用人。用感情留人， 用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激 励人。 第十条 廉政理念 公生明，廉生威。 自重、自省、自警、自励、自爱；慎初、慎微、慎独、 慎欲、慎终。 常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。 第十一条 学习理念 创学习型企业，做学习型员工。 博学，审问，慎思，明辨，笃行。 学以致用。 第十二条 家庭生活理念 尊老爱幼，民主平等，委婉达意，理解宽容。 家庭和睦，孝敬双亲。 邻里友善，互相帮助。 第十三条 党建理念 把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。 平常时候看的出来，需要时候站得出来，关键时候豁 得出来。 坚持标准，保证质量，改
12、善结构，慎重发展。 第十四条 行为准则 当老好人，说老实话，办老好事。 爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉 献。 员工形象：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社 会。 员工行为要求：自重、自省、自励、自强；为领导出 谋划策，为基层排忧解难；做实干家而不做评论家，是服 务员而不是官员。 “四有”：有思想、有道德、有文化、有纪律。 “三讲一树”：讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。 人事管理制度 总 则 第一条：为了使企业管理规范化、制度化，便于提高 工作效率和责任感，特制定本制度。 第二条：适用范围 一、公司对员工的管理，除遵照国家和地方有关法律、 法规外，应依据本制度办理。 二、本制度
13、所称员工，系指本公司聘用的全体在岗人 员。 三、公司如有临时性、短期性、季节性或铁定性工作， 可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同条款规定执行， 或参照本规定办理。 四、试用、实习人员，新近员工的管理参照本规定办 理。 录用和聘用 第三条：公司各部门如因工作需要，需增加人员时， 应依据用人单位提出申请，经公司总经理批准后，由经理 办统一纳入录用计划并办理有关事宜。 第四条: 公司员工的录用，以学识、能力、品德、体 格及适应工作所需要的条件为准。 第五条：新进人员经考核、面试合格和审查批准后， 由经理办办理试用手续，试用期三个月，期满合格后，方 可正式聘用。有相应工作经历和成绩优秀者，可适当缩
14、短 其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向经理办送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件； 二、技术职务任职资格证书原件及复印件； 三、身份证原件及复印件； 四、近期一寸半身免冠照片二张； 五、个人简历； 六、体检表； 七、其它必要的证件； 第七条：凡有下列情形之一者，不得录用和聘用。 一、 剥夺政治权利尚未恢复者； 二、 被叛有期徒刑或被通缉，正在接受审查尚未结案 者； 三、 负案在逃者； 四、 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； 五、 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 六、 患有精神病或传染病者； 七、 体格检验不合格者； 八、 其它经认定不适合在本公司工作者。 第八条：员
15、工如系有临时性、短期性、季节性或特定 性工作，视情况与本公司签订协议书，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作业绩欠佳或无 故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工被录用分配工作后、应立即到岗工作， 不得无故拖延推诿。 第十一条：高层管理人员和中层干部的任命和聘用分 别由公司董事会和经理办公会议决定，以经理办行文为准； 班组长的任命由车间和部门负责人决定，报经理办备案； 员工的工作调动由主管经理同意，报总经理批准后，以经 理办通知为准。 第十二条：凡请假在 15 天以上的，假条上交经理办， 假期期满后到经理办销假。 员工教育培训 第十三条：为提高公司员工的业务知识和操作技
16、能， 使人力资源能适应本公司发展的需要，公司定期举行各种 教育培训活动，被制定参加教育培训员工，不得无故缺席， 确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第十四条：新员工进入公司后，需接受公司岗前三级 教育与培训。不同层次、不同岗位还应进行专业知识培训， 培训时间应不少于 16 小时，合格者方可上岗。考核不合格 者不再继续留用。 第十五条：员工调整岗位前，必须接受将要调往岗位 的岗前专业培训和安全培训，直到能满足该岗位的上岗要 求后方可上岗。特殊情况经将调往部门的主管领导同意， 可在适当的时间另行安排培训。 第十六条：公司特殊岗位员工应接受上级有关部门的 教育和培训，经考试考核合格，并签订服务期限
17、合同，公 司方可报销培训费用，否则不予报销。 第十七条：培训结束，考试考核成绩优秀者，除通报 表彰外，可根据情况给予提拔重用、物质奖励或缩短见习 期，未能达到要求者，可调换工作岗位或延长培训期。 第十八条：公司所有的培训员工均应填写员工培训 登记表 ，由经理办和安全环保处各存一份。 第十九条：有关培训单位要认真填写好培训记录，并 交有关部门备案。 安全教育管理制度 一、 安全教育培训内容 1、对新上岗或调换岗位职工在上岗之前，必须进行下 述内容的安全教育培训 （1）本单位安全生产的一般情况及安全法律、法规； （2）本岗位特殊、危险生产地点安全介绍； （3）一般的机械、电气安全知识； （4）一般
18、的安全须知和预防事故的基础知识。 2、对在岗职工进行下列内容的教育培训 （1）有关安全生产的法律、法规知识； （2）本岗位所在工艺流程技术知识和安全操作规程； （3）劳动保护知识； （4）操作故障排除及意外事故预防办法； （5）典型事故剖析和事故现场教育。 二、新上岗职工的三级安全教育 1、新上岗职工必须经过三级安全教育后，方可上岗。 2、三级教育指：公司、车间、班组三级教育。各级教 育必须有记录。 3、公司教育：由安全环保处负责，重点学习国家的安 全生产方针、政策、安全规程、劳动保护等知识以及典型 事故教训的教育。 4、车间教育：由车间主任负责，结合本车间的生产情 况进行安全思想、安全知识的
19、教育。 5、班组教育：班组负责对其进行本班设备、工艺的 安全操作规程教育，并具体介绍工作内容、性质和注 意事项，同时指定技术熟练的工人带领学习。 三、特种工安全教育 1、我公司特种工主要包括：电工、锅炉工、汽车司机、 铲车司机、电焊工、起重工、危险化学物品保管员及使用 人等。 2、根据工作需要定期与上级安全主要部门配合，对我 公司上述特殊工种进行培训，考核、颁证。 3、对已经取得特种工种作业证的人员，在实际工作中 定期进行有关安全生产培训，时间一般一年一次。 4、经常进行安全教育培训，使其警钟长鸣，并对证件 每年组织审核一次，不合格的重新到上级有关部门培训。 四、其它事项 （一）凡因工负伤者以
20、及未遂事故（不管是否造成损失） ，都应经过复工教育后，方可上岗工作。 1、未遂事故的责任者由车间进行复工教育。 2、重大事故的责任者由安全环保处进行复工教育。 3、因工负伤休假十天以上者，须经车间、班组进行复 工教育。 4、因工负伤休假一个月者，须经车间进行复工教育。 5、因工负伤休假两个月以上者，须经安全环保处进行 复工教育。 （二）各车间要有计划的组织好每周一次的安全教育活 动，班组每天班前进行安全教育，班后要总结安全情况， 并做好记录。 （三）对采用新工艺、新办法和增添新设备或调换工人 工作时，上岗前必须重新对工人进行新方法和新工作岗位 的安全教育培训、 （四）凡到我公司代培、学习人员必
21、须由安全环保处、 车间对其进行岗前的安全教育，并责令专人带领。 （五）单位要加强安全宣传教育工作，要经常组织安全 生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验。 安全环保检查制度 第一条 定期检查 （一）安全环保处每月对各单位至少检查一次，由各单 位一把手和车间主任、专职安全员参加。 （二）各单位每月组织三次安全自查，由单位负责人、 班组长、安全员参加。 （三）专职安全员每天跟班作业，对辖区内各工作地点、 各岗位、重点部位和设备进行检查。 第二条 不定期检查 （一）元旦、春节、五一、十一等重大节假日前后的 安全检查。 （二）季节性检查：春节、汛期以“防洪、防雷电 防倒塌、防暑降温”进行检查，冬季以“五
22、防”：防冻、 防滑、防尘、防煤气中毒和防违反劳动纪律等特殊情况进 行检查。 不定期检查由安全环保处.组织有关部门和所在区域安 全员参加。 第三条 专项检查 （一）再建生产、基建施工工地，由安全环保处组织， 主管领导、施工员、安全员、施工单位负责人参加。 （二）易燃易爆危险化学品保管、存放和使用由保卫处 组织，安全环保处配合，各单位负责人、安全员、保管员、 使用单位负责人参加。 （三）特种设备、供电系统由生产技术处、安全环保处 组织、有关单位负责人、安全员、 施工单位负责人参加。 （四）专职安全检查人员，要深入现场，及时发现和处 理问题，并且做好安全日记，建立和健全各种安全基础台 帐，对于重大事
23、故隐患，建档立卡，发现有危及生命安全 情况时，安全员有权下达停产整改指令书，限期整改验收。 （五）尾矿库安全检查由安全环保处组织，有关车间主 任、安全员参加。 （六）环保检查由安全环保处组织，车间主任、安全员 参加。 第四条 车间检查 （一）车间每周组织一次检查，由车间主任、安全人员 参加，并针对自检发现的隐患及时采取措施，抓紧解决。 车间解决不了的应及时逐级上报。 （二）建立交接班安全检查制度。班组在交接班时，要 有车间主任、班组长、班组安全员对作业现场进行检查， 确认安全方可再作业。如认为不安全，提出处理意见，指 定人员处理好以后方可再作业。职工在交接班前，应对各 岗位进行检查，确认安全后
24、方可签字接班。 第五条 检查内容 （一）单位领导重视情况。 （包括执行安全、环保方的 方针、政策、法律、条例及公司的指标、文件、要求等） （二）安全、环保检查制度的执行情况。 （三）安全、环保隐患整改落实情况。 （四）安全、环保设备、设施运行情况。 （五）尾矿库的安全管理情况。 （六）危险区域、要害部位、污染源管理，警示标志设 立情况。 （七）易燃易爆危险化学品储存、使用管理及消防设施 管理情况。 （八）劳动防护用品发放、使用情况。 （九）安全、环保宣传教育、学习、培训情况。 （十）安全环保治理情况和事故报告制度的落实情况。 （十一）特种作业人员持证上岗情况。 （十二）安全文明生产执行情况。
25、（十三）基础软件管理执行情况。 第六条 具体要求 （一）安全环保处每月组织大检查结束后，对查出的问 题，要及时下发事故隐患治理整改通知书，限期治理。 （二）安全、环保学习及安全例会、检查、隐患整改等 以详细记录为准，没有记录，视为该项未落实。 （三）安全环保处实行隐患跟踪管理，建档立卡，各单 位要成立或建立相应安全管理机构和安全动态档案，狠抓 隐患整改，把隐患消灭在萌芽状态。 职工奖惩实施细则 总 则 第一条 为增强公司职工的主人翁责任感，激励其积 极性和创造性，维护正常的生产、生活秩序，促进公司经 济的快速发展，根据劳动法和职工奖励条例 ，结合 我公司实际情况，将制定本实施细则。 第二条 本
26、公司职工必须遵守国家的法律、法规及各 项政策，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，爱护公司财 务，学习和掌握本职工作所需的文化，业务知识和技能， 团结协作，完成生产任务和工作任务。 第三条 实施奖惩制度，坚持思想教育、经济手段和 行政手段相结合的原则。在奖励上，坚持精神鼓励和物资 奖励相结合的原则；对违反纪律的职工，坚持思想教育和 惩罚相结合的原则。 第四条 本实施细则适应于本公司所有在岗职工，按 照本实施细则有关规定对职工进行奖励和惩罚，批准权限 归公司领导班子。 奖 励 第五条 对于有下列表现之一的职工，在精神鼓励的 同时给予相应的奖金。 （一）在本职岗位上工作认真负责，踏实努力，廉洁 奉公，
27、表现积极突出，为生产任务的完成做出较大贡献者， 奖励 50-300 元。 (二)在生产、科研、工艺改造、安全生产等方面，有 发明创造，提出合理化建议，取得重大成果，并取得一定 经济效益的奖励 300-500 元。 （三）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使国家、 人民和公司利益免受重大损失的，奖励 100-300 元。 （四）敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序 和公司治安方面有显著成绩的，奖励 50-200 元。 奖励的实施 第六条 对职工奖励分为：通报表扬、记功、记大功、 授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号，同时给予相应的 物质奖励。 第七条 奖励的程序：首先由所有单位或部门提出书 面
28、申请报告，内容应包括在哪个地方，具体哪个方面，所 做的贡献影响如何，成绩是属于个人或是集体做出的建议 给予何种奖励等，然后由公司组织人员对申请报告内容给 予调查核实，并报请经理办公会议研究批准，方可给予相 应的奖励，通报全公司，并记入档案。 处 分 第八条 对于由下列行为之一的职工，经批评教育不 改的，应当分情况给予通报批评，行政处分（警告、记过、 降职、撤职、开除留用察看（1-2 年） 、辞退或开除） 、经济 处罚，直至追究法律责任。 （一）违反劳动纪律。每月累计迟到、早退二次记一 天旷工，旷工一天另扣两天工作考勤，连续旷工三天和年 累计旷工超过 15 天，予以辞退。 （二）无正当理由拒不服
29、从工作分配和调动，在规定 时间内不到岗者，作待岗处理，对于消极怠工，不听指挥， 不服从管理的，无理取闹、酗酒、闹事、打架斗殴、严重 影响正常生产和生活秩序的，予以辞退，情节严重的，予 以开除。 （三）职工及其直系亲属有故意挑起事端，参与围攻 和干扰公司正常生产、生活秩序的行为，在社会上和公司 内部造成恶劣影响的，予以辞退。 （四）因玩忽职守，违反安全操作规程及环保制度， 违章指挥造成安全、调备或环保事故，使公司财产和职工 人身安全遭受重大损失的，根据情节轻重和损失大小，给 予相应的行政处分和经济处罚，直至辞退。 （五）在工作中擅离职守，造成公司财产被丢失的， 或工作不负责，损坏设备工具、办公用
30、品、浪费原材料的 给予相应的经济处罚和经济赔偿，损失在 1000 元以上的， 予以辞退。 （六）内外勾结，监守自盗或利用工作之便侵占公司 财务，一经发现，予以开除，并追回非法所得和赔偿经济 损失，情节严重的，移交司法部门处理。 （七）工作不服从大局，各自为政，造成单位（部门） 与单位（部门）之间工作失调，对单位（部门）负责人给 予相应行政处分，造成经济损失的，要给予相应的经济处 罚。 （八）在干部职工之间蓄意制造矛盾，造谣生事，破 坏团结，出现有损公司形象的言行者，予以辞退。 （九）思想堕落，生活腐化，在社会上和公司内造成 一定影响者，予以辞退。 （十）触犯国家法律，受到刑事处理的予以开除。
31、（十一）犯有其它严重错误的，根据情节严重，予以 辞退，直至开除。 处分的实施 第九条 根据基层单位或职工的举报和反映，公司将 造反派人员通过调查、取证、核实，并将调查结果，以书 面形式举报公司经理办公会议研究决定，惩罚的种类和幅 度。 附 则 第十条 本实施细则自下发之日起执行，限于本公司 内部使用执行。 劳动保护用品发放管理制度 为了保护职工在生产过程中的人身安全和健康，根据 国家有关规定结合公司的实际情况，制定本制度。 第一条 劳动保护用品（以下简称劳保用品）使职工 在劳动过程中加强自身防护的必须品，职工在劳动过程中 必须佩带和使用。 第二条 劳保用品的发放范围为公司的在岗职工。 第三条
32、劳保用品由仓库发放，建立劳保台帐，制作 劳保卡。 第四条 劳保用品由经理办根据在岗人员情况编制购 进计划，由供销科购进，其它各单位有监督劳保用品质量 的权利。 第五条 人员调动时，劳保卡随之调入，标准按照调 入岗位的标准发放。 第六条 月出勤不满 15 天者，不予发放劳保。职工离 开本公司，劳保用品发放不满规定使用时间的，有财务科 根据使用时间和价格合理折旧后，扣除余额。 第七条 各单位急需的劳保用品，由单位写出申请， 经公司领导审批后发放。 第八条 因防汛、抢险、救灾等需要配备的劳保用品， 统一购买、统一管理，由仓库定点存放，统一发放，用后 收回，任何单位和个人不得借用和挪用。 行政管理制
33、总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，特制定本制度。 劳动管理 一、企业实行日工作制，工作八小时为一班，行政科 室实行白班制，连续工作岗位实行三八工作制。 二、分班制度：白班以办公室规定的作息时间为准； 三八工作制分零点班（0-8 点） 、八点班（8-16 点） 、四点 班（16-0 点） ；班别名称可分为甲、乙、丙。 三、白班工作人员必须提前 30 分钟上班，做好室内卫 生和划分卫生区以及班前准备工作；三八工作制人员提前 30 分钟上班，开好班前会，整点下班，做到不迟到、不早 退，有事请假，不得无故缺勤缺岗。 四、工作时间必须做到“八不” ，即：不打瞌睡、不串 岗、不离岗、不干私活、不看业
34、务外书籍、不聊天、不会 客、不吵架斗殴。生产岗位做到一不乱动两不上岗，即： 不是本岗位的设备不乱动、饮酒不上班、劳保佩带不齐全 不上岗。 五、交接班必须做到“三不接四不走”,“三不接”即： 工序不齐全，工艺指标未说清不接；记录报表填写不清不 接；卫生未打扫好不接。 “四不走”即：接班人员不到岗不 走；卫生未打扫好不走；记录报表未填写、工艺指标未说 清不走；事故未处理不走。 请销假制度 一、公司职工确因有事可以请假，请假时间在半天以 上（包括半天）应履行请假手续。一般职工一次请假 1-3 天者，由所在科室（单位）负责人审批；3 天以上者报主管 经理审批；6 天以上（包括 6 天）者，由总经理审批
35、。中层 干部请假 5 天以内者由主管经理审批；5 天以上（含 5 天） 者由董事长审批。 二、请假离岗前要写好请假条，经批准人签字后交经 理办公室留存，假满后到经理办销假。请假但未履行手续 者，作为旷工处理，若因特殊情况，确实不能假前履行请 假手续者，可用通讯工具请假，假后上班补齐手续，最终 以手续为准，凡未办理手续者，视为旷工。 三、职工请假在 15 日以上者，回公司后必须到经理办 报到，不得擅自回岗上班。 四、假期包括事假、病假、产假、婚丧假等，遇到符 合国家规定给予一定补贴政策的假期，假期过后，财务处 按照办公室提供的假期天数，依据国家规定补发工资，但 不得抵顶请假天数。 考勤管理 一、
36、各单位职工的出勤率由单位负责登记。登记考勤 必须统一使用经理办月初发放的盖有印章的考勤登记表。 每天下班前登记，不得少记，不得涂改，不留空格，考勤 表要放在各单位的明显位置，以备检查监督。 二、各单位负责登记每月 21 日至次月 20 日之前的出 勤时间，法定节假日出勤按加班对待。 三、经理办不定期应对各单位的考勤登记情况进行检 查，检查内容包括：是否按时登记填写考勤表，有无涂改、 留空、错记、虚记现象。 四、各单位因工作需要确需加班着，经主管领导同意， 到经理办登记。 五、每月 21 日为各单位递交考勤登记表的时间。考勤 表要经各单位负责人审核签字后方为有效。22 日是正常出 勤汇总公布时间
37、。 六、经理办负责对考勤公布后职工对考勤提出异议的 查实工作，并将各单位考勤进行汇总。 七、公布后无异议或有异议已查实更正，且经主要领 导审签的考勤汇总表方可交财务处造发工资。 会议制度 一、公司会议的通知，原则上由经理办负责，特殊会 议（如财务、生产调度会、安全等会议）由各职能科室组 织，经理办通知，通知会议要做到以下几点： 1、提前 1 小时通知参会人员（特殊紧急会议除外） 。 2、做好会场的布置工作。 3、及时清点参会人员到会情况，报告会议主持人。 4、做好会议记录，及时督察会议贯彻、落实情况，并 做好宣传。 二、会议纪律 （一）参会人员必须提前 5 分钟进入会场，迟到 10 分 钟以内
38、，罚款 20 元，旷会一次罚款 50 元，迟到 10 分钟以 上，视为旷会。 （二）会议期间，开会人员必须关闭通讯工具，否则 一次罚款 10 元。 （三）参会人员不得交头接耳，大声喧哗，影响会议 的正常进行。 （四）参会人员不得无故早退，必须时向会议主持人 请假，早退一次罚款 50 元。 （五）以上罚款由经理办监督执行，并开出收据，交 财务处收回罚款入账。 住房管理制度 一、住房标准 （一）公司级领导：一室一厅 （二）中层干部（在职）：正职单间、副职 2 人间。 （三）特聘人员：2 人一间。 （四）职工：3 人一间。 二、职工住房由经理办统一安排、任何人不得以任何 理由进行侵占或私自调整住房。
39、 三、住房安排的原则 （一）不需要住宿的职工不予以安排。 （二）不得假借他人名义或超标准占用住房。 四、职工办理内退，调动手续或其它情况需退房的， 要通知经理办对住房进行检查，检查中发现破坏公共财物 的，拒绝办理任何手续，并视其情节给予罚款和赔偿。 五非公司职工占用公司住房，须经公司主管经理批准， 并向公司交纳房租 30 元/间月，并安装电表、水表缴纳水 电费。 小车管理制度 一、公司所属的小车实行统一管理。经理办公室是公 司小车统一管理的职能部门，对小车使用有统一的调配权。 二、经理办公室负责建立单车档案，对每辆车的基本 情况，包括型号、牌号、车况、保险、各种证件、年审情 况等与车辆相关的资
40、料进行留存备查。 三、公司日常工作用车，用车单位要提前 3 小时以上 向经理办申请，经理办根据用车部门、乘车人数、行车里 数、往返时间、遵循先急后援、先生产后生活、合理并行、 避免空行的原则，统一安排，确因员工个人有急事需要用 车的，可以酌情派车，但每公司收费一元，月底从本人工 资中扣除。 四、公司车辆晚上要一律停放在公司院内，不得在外 过夜，若因特殊情况而不能回公司者必须用交通工具报告 办公室，讲明在外过夜泊车的具体地点和安全状况。 五、事故责任，未经允许驾驶员擅自出车或擅自改变 出车路线，将车辆交于他人驾驶或因违章驾驶、酒后驾驶、 无证驾驶等而造成的效能事故及经济损失的，驾驶员承担 保险公
41、司理部后的全部剩余费用。驾驶员因公派遣出车， 违反效能规定所发生交通事故，以及时向有关部门、保险 公司报案，经有关事故部门调查处理，根据事故处理部门 的处理决定，所造成的经济损失，扣除保险公司理赔后， 剩余部分由肇事驾驶员承担费用的 20%。 六、油料及费用管理。对定时更换的润滑油、制动油、 防冻液等，公司统一设点供应，统一结算，对行车燃油实 行百公里耗油制。因工作需要外出途中加油及过桥、过路、 停车费用的发票经经理办公室、财务处审核后方可报销。 七、车辆的维护和保养，车辆需要小修及保养时，须 先向经理办申请，然后到指定的维护点进行维护。需要更 换配件时，经经理办批准，并实行换新交旧制，维修费
42、用 办公室统一结算，分车登记管理，车辆需要大修时，要先 报计划，经办公室报请公司领导审批后，统一安排，未经 同意，私自维修或更换配件时，公司一律不予结帐。 八、建立费用台帐。对每辆车的维修费、燃油费、过 桥费、停车费、审核及证件办理费用，实行每月统计制度。 招待用餐管理制度 一、招待用餐程序 （一）来人接待，由对口经理通知经理办安排招待用 餐。 （二）经理办要根据就餐人数、来客单位等情况和对 口经理协商，安排用餐标准。 （三）就餐时，经理办要及时通知公司对口单位安排 人员陪同。 二、用餐标准 来公司参观学习、办理一般性事物的，公司经理无安 排招待标准的，一律以工作餐标准招待。 三、用餐结算 招
43、待用餐由食堂开出菜单及结算金额，月底由经理办 审核，经理签字后方可入账。 卫生管理制度 行政区卫生 行政区卫生由经理办管理，各科室划分责任区进行打 扫，其范围和职责为： 第一条 工作区、生活区通道、办公楼、住宿楼卫生 清扫及清洁工作，达到地面无杂草、垃圾、干净整洁。 第二条 绿化带、花坛及树木修剪、除草、浇水、施 肥、杀虫等。 第三条 房屋修理、供水、排污管道保养维护、防冻 等，保证供排畅通。 第四条 办公室、职工宿舍楼公测清洁卫生，无异味。 第五条 每天按时清理行政区内垃圾，集中堆放，及 时消毒，清除蚊蝇。 车间卫生 第一条 厂区绿化：厂区内空地要全部绿化，绿地要 保持清洁卫生，花草树木要及
44、时进行修剪、施肥。 第二条 车间清理出来的杂物堆放整齐，并及时处理， 生活垃圾必须倒入指定的垃圾池内，并及时做好清理工作。 第三条 每周车间内的所有设备及地面要进行一次全 面的清洗工作，做到无积尘、无积水、无污物。 办公室卫生 第一条 办公室人员每天早上要提前 15 分钟到办公室， 按照划分的责任区搞好卫生工作。 第二条 各办公室卫生责任人每天要搞好办公室，地 面卫生，茶杯、纸篓、烟灰缸要每天清洗一次，办工桌上 材料摆放整齐确保办公室整洁卫生。 第三条 下班前要收拾好办公室茶杯，检查电脑、复 印机、茶炉等电器是否关闭。 第四条 烧好开水，保证上班期间办公室开水供应。 第五条 每天下班时，等领导
45、离开并收拾好办公室后， 方可下班。 第三章 “三级安全教育”知识内容 “三级安全教育”是指对新入厂人员的厂级教育、车 间教育和班组教育。新入厂的人员（包括合同工、临时工、 代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行不少于 三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。 一、三级安全教育包括那几个方面？ 三级安全教育的主要内容有以下几个方面： 1、厂级安全教育 厂级安全教育一般由企业安全部门 负责进行。 （1）讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、 法规及电力工业部门有关电力生产、建设规程、规定、讲 解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新入厂人 员树立“安全第一、预防为主”和“安全
46、生产、人人有责” 的思想。 （2）介绍本企业的安全生产情况，包括企业发展史 （含企业安全生产发展史） 、企业生产特点、企业设备分布 情况、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识 和电气、起重及机械方面安全知识，介绍企业的安全生产 组织机构及企业的主要安全生产规章制度等。 （3）介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同 行业常见事故案例进行剖析讲解，阐明伤亡事故的原因及 事故处理程序等。 （4）提出希望和要求。如要求受教育人员要按全国 职工守则和企业职工奖惩条例积极工作；要树立“安全 第一、预防为主”的思想；在生产劳动中努力学习安全技 术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活
47、动和安全检查活动；要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自 离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害 部位；要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。 （5）新入厂的人员必须百分百进行教育，教育后要进 行考试，成绩不及格的要重新教育，直至合格，并填写 职工三级教育卡 ，厂级安全教育时间为 8 小时。 2、车间教育 各车间有不同的生产特点和不同的要害 部位、危险区域和设备，因此，在进行本级安全教育是， 应根据各自情况，详细讲解。 （1）介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式 及工艺流程：车间人员结构，安全生产组织及活动情况； 车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、 特种作业场所，
48、有毒有害岗位情况；车间安全生产规章制 度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项；车间常见事故和 对典型事故案例的剖析；车间安全生产、文明生产的经验 与问题等。 （2）根据车间的特点介绍安全技术基础知识。 （3）介绍消防安全知识。 （4）介绍车间安全生产和文明生产制度。 （5）车间级安全教育由车间行政一把手和安监人员负 责，一般授课 4-8 小时。 3、班组级安全教育 班组是企业生产中的“前线” ，生产活动是以班组为基 础的。由于操作人员活动在班组，机具设备在班组，事故 常常发生在班组，因此，班组安全教育非常重要。 （1）介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、 设备状况、消防设施等。重点介绍可能发
49、生伤害事故的各 种危险因素和危险部位，可用一些典型事故案例去剖析讲 解。 （2）讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防 护装置的作用和使用方法；讲解本工种安全操作规程和岗 位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安 全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护 和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及 作业场所的安全检查和交接班制度；教育学员发现了事故 隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会 如何紧急处理险情。 （3）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明 生产的要求。 （4）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边 示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、 是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。 （5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要 由班组长和安全员负责教育。安全操作法和生产技能教育 可由安全员、培训员或包教师傅传授，授课时间为 4-8 小 时。 二、安全生产概念 辞海中将安全生产解释为：为预防生产过程中发 生的人身、设备事故，形成良好劳动环境合工作秩序而采 取的一系列措施和活动。 中国大百科全书中将安全生产 解释为：在保护劳动者在生产过程安全的一项方针，也是 企业管理必须遵循的一项原则，要求最大限度的减少劳动 者的
