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4、电厂“5.13”、 “6.7”两起人身伤亡事故的通报后，作为一名基层企业 的管理者，就如何吸取两起人身伤亡事故的教训，强化全员遵章守纪意识、强化管理人 员和专业技术人员的安全责任意识，持续保持安全生产局面稳定等问题，进行了冷静思 索。深深感觉到，提高企业全员的安全意识，在实现企业本质安全上有着重要的基础性 作用。 从甘谷发电厂连续发生的两起人身伤亡事故，我们不难看出有的企业业务领导对于 安全生产没有做到从思想上高度重视，没有真真切切的把“安全”二字牢记在心，没有时 刻绷紧安全这根弦，从而导致事故的发生，造成无法挽回的严重后果。结合到我公司今 年的安全生产情况，同样存在一些类似之处。比如在专业管
5、理、技术管理和现场管理工 作中，锅炉受热面多次泄漏导致的非计划性停运，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所 存在的问题。同样发生过的问题，时隔不久后又发生，这说明了在问题发生后，我们没 有及时地分析出问题的本质症结所在及有效的防范和处理措施，反映出我们在安全意识 上离建立本质型安全企业的要求还有不小的差距。 作为安全生产、技术管理人员，如果对设备的现状不清楚，设备安全隐患得以长期 存在，将使安全生产难以为继，出问题就是迟早的事。我们应用踏实的态度，立足于人 员、立足于设备、立足于现场，强化专业管理和技术管理，全面提高其安全管理意识， 来不得半点虚假，只有如此，才能从根本上扭转长期以来设备运行不稳定
6、的状况。公司 在今年上半年通过“反对自由主义”， “责任”， “转观念、找差距、聚共识、增强危机感”等 大讨论活动，对提高我们在安全方面的全员意识，己有一些作用，但仍有部分员工没有 完全认识到“安全”二字的重要，在处理和完成一些工作时有敷衍了事的现象，习惯性的 违章行为仍较常见。公司目前面对的和下一阶段的安全生产工作任务非常艰巨，作为被 列入了安全生产的重点监管单位，在有效地提高全员安全意识，确保企业实现本质安全 目标，是企业一项迫在眉睫的系统性工作。 那么要如何来进一步提高安全意识呢？要如何才能切实做到责任的落实，实现企业 的本质安全呢？在开展“四查一改”活动中，当务之急还有以下事情要继续抓
7、紧抓好： 一、强化责任意识 责任，是一名优秀企业员工的第一行为准则。当然，责任也是我们能否做到提高安 全意识的第一个重要因素。如果只本着“过得去”、 “差不多”的想法，认为安全工作只要做 到没有出现安全事故就行，甚至还存在着只要自己不出安全事故就无所谓的态度， “事不 关己高高挂起”，其结果就只是永远原地踏步，不会有实质性的提高。安全意识的落后导 致安全管理等各项工作的滞后和不到位，因此安全事件、事故就会时不时地发生在这些 责任体上，是做不到安全局面的可控在控的。 我们必须采取有效措施、加强基础管理工作，建立健全严密规范的安全制度，强化 安全责任制的落实，形成有效的安全保障机制；严格按照集团公
8、司和分公司“两票”管理 和实施的标准，抓好过程控制，保证两票制度的有效实施；安全管理工作必须按照制度 化、规范化、科学化、精细化来扎实开展，依据各项安全规程、操作规程及企业制度， 严格规范安全生产行为，努力推行安全标准化工作，提升安全生产管理水平；把企业的 日常性、定期性安全管理工作做实、做到位，不走过场、不搞应付，是保证安全生产的 基本要求；一定要按照现代化企业的管理要求，对员工加强安全教育，尽全力规范员工 的日常工作行为。 我们要心怀责任，首先要做到认清岗位安全职责之重，让责任意识促使安全意识的 到位和提高。 二、树立差距意识 没有比较，就没有距离感，就没有进步，就做不到与时俱进。随着社会
9、的不断发展， 社会对企业的要求越来越高，行业之间、企业之间的竞争越来越大，逆水行舟不进则退， 与标准要求对比，与同类企业对比，常对比、定期对比，企业的二级责任体、员工也需 在所承担和所负的职能、职责中，与先进比、横向比，找到差距才能制定出措施，做到 有的放矢。 我们在工作中不难发现，一些事很易被惯性思维所拘束，总认为凭经验在安全方面 已经管得或做得够到位了，不愿去想就更看不到做的与标准所要求的差距，欠缺反省的 意识就谈不上去自我整改，事故往往就发生在这些思维缰化的管理者或作业者的身上， 因为没有认识到固步自封本身就是一个重大的安全隐患。我们必须通过结合“四查一改” 和“找差距”等大讨论活动，做
10、到“眼睛向内挑问题，对照标准找差距，开动脑筋想办法， 当机立断出措施，认认真真抓落实”，杜绝各类安全事故的发生。 三、突出行动意识 说得再多、讲得再好，都是虚的，要把这些嘴上的、纸上的贯彻落实下去，才能达 到实效，关键要有行动意识。 先要做到职责明确、分工到位，从自我负责做起，加强相互协调，达到逐级负责的 目的；认真、细致地对待每一项具体工作，持之以恒地对待管理类的工作，不畏难题地 开展工作，取闭环方式，这样坚持不懈下去才有可能形成安全生产的长效机制。针对已 发生的事故、所存在的安全隐患，要深入分析，举一反三、反四，从专业方面找原因， 从管理上找原因；在遇到安全方面的难题时，该采取措施时绝不能
11、拖泥带水、该决不决， 以至失去最佳的处理和解决机会，从而使小问题拖成大问题，简单问题变成复杂问题、 变成老大难的问题。 行为和意识的关系，就如同水果和果树、喷泉和流水的关系一样，它不会无缘无故 地突然就展现出来，这是一个长期的、无声的成长结果，是一个长期积聚力量的隐藏过 程的结局，而企业本质安全的最终实现也必得经历一个过程。当我们有了寻找安全意识 差距的观念，在责任感的驱使下来缩小差距和超越自我和他人的信心，就会生出时不我 待、刻不容缓的壮志，在安全意识与工作行为有机协调、统一起来时，长此以往，我们 就做到通过思维层面的提高而带动行为水平的提高，通过安全意识的提高去促进安全生 产管理水平的提高
12、，通过安全生产局面的可控在控，从而实现企业本质安全。 实现生产本质安全 古人云：无危则安，无损则全。这大概是对安全最早的诠释了，反映了古代人民对安全 的基本认识。 这句话实际上对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故 总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的。 在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对 安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生 阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还 有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质
13、安全迈近的措施之一， 我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安 全的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作： 一、管理体系支持，完善安全生产责任制 建立安全长效机制基于管理，而管理的基础是体系。经过多年的修改完善，中石油 集团公司已经拥有了一套相对完备的 HSE 管理体系，下属各公司也制定了自己的 HSE 管理体系，这使我们的生产安全有了文件支持，而其中“安全生产责任制”则是管理体系 的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序，这就是安全生产责任制， 其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的安全责任，各岗位和人员要做好安全 工作，实现安全
14、生产，必须首先明确自身的安全责任。责任明确是落实的前提，落实责 任是实现安全生产的前提。要确保安全就必须做到有岗就有责，所以安全生产责任制应 力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节， 凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。 在企业中，安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本 保证，是安全生产保障制度的核心，企业必须建立健全安全生产责任制并落实到位才真 正的实现本质安全。 二、领导高度重视 管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一环节，安 全生产将成为一个空口号，再坚实的
15、基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力。企 业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，把 对安全的重视从中头落到实处。 1 、经验管理转向科学管理 过去的井下作业行业中有一条规定，下井管柱卡钻而上提解卡时，技术员可以提到 400KN，基层队长可以提到 450KN，责任工程师可以 600KN，这是典型的经验管理方 式，当然这样也有一定的道理，责任工程师的经验丰富于技术员，对事故的判断有更多 的经验可以依据，对事故的后果考虑也相对到位。但是事故、工具或井况并不会识别谁 是行政领导谁是技术员，也不会判断谁的职位高低。 基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也
16、开始变得复杂化，多样化， 各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自 参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监 管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的科 学理念。要正确认识：管理体系、管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意 识、态度、行为等一系列因素。 2 、真正坚持安全第一的原则 多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多 数情况下只是停留在口号的层面，真正操作的时候却是效率或效益第一。杭州在建地铁 垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某节
17、日献礼的工程更是数不胜数。每个 工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要 提前完工势必导致人的疲劳作业，或偷工减料或降低产品质量、压缩工程强度，从而带 来不可逆转的隐患，直至发生事故。 杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上 所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。我们学到了杜邦的理论，却学习 不到它的实施环境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出来的，要 真正地、踏踏实实地去做，人的不安全行为和物的不安全因素两手抓，由物引发和事故 也不在少数，人和物要安全工作中的比例同样重要，各级领导应在物料管理上加
18、大力度， 严防不合格产品、劣质物料进入施工范围。 3 、真正体现“有感领导”的实际作用 自古以来，中国的社会都有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋习。这是 由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力改变，却可以转变为积极的一面， 对于“有感领导”来说就是一个非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群众，当大家都 效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！所以各级领导应以身作则， 通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性，感受到自身做好安全工 作的重要性。有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示 的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执
19、行力的重要举措。 三、增强专职安全人员的管理能力 专职安全管理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所 以优秀的安全管理人员是企业实现生产本质安全的重要前提。增强安全管理人员的应着 重以下两个方面： 1 、安全责任心 安全工作如此重要，但在很多单位却没有人愿意干，一个不愿意干这份工作的责任 心何来？没有责任心的安全管理人员本身就是一个重大隐患。之所以没有人愿意干的因 素很多，最普遍的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好，工作干好 了是别人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人员的责任是 监督安全工作，在很多单位，安全管理人员责任众多，设备检
20、测、安全物料的领取发放 等都是安全部门负责的，没有真正落实直线责任和属地管理，这也是导致安全工作无人 愿做的重要原因。其实我们的责任心大一些，安全系数就大一些，给企业带来的效率和 效益就大一些，安全工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其 重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生命的负责，企业和个人不出事故就是我 们最大的成绩。 2 、业务水平 一个优秀的安全管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。业务水 平的提高实际就是安全经验的积累沉淀过程。提高业务水平的途径很多，企业多组织相 关人员进行专业培训；对事故案例进行深入认真的分析总结；多跑现场并仔细认真的检 查
21、；经常进行和参加案例经验分享等，都是提高业务水平的途径。 企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求，应认真贯彻直线责 任的方针，把各部门应负的安全责任分解开来，一方面使安全工作细化、不留死角，另 一方面也可以减轻安全人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。 四、加强基层安全管理力度，纠正习惯性违章 基层生产单位的安全管理是否到位，是安全工作最关键的环节，是事故发生的平台， 所有的安全工作和设备设施都是为了控制这一环节。在所有服务部门的安全工作都已经 到位的情况下，如果还会出现事故或未遂事故，就是基层的安全管理出了问题，也就是 出现了违章行为。所以要杜绝事故，必须纠正
22、施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。 施工现场的违章不只是操作人员，还包括所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效 途径就是把违章当成事故来处理，按照规章制度严格严肃地处理违章行为。同时基层单 位要加强对操作人员安全意识的培训，坚决贯彻执行“六大禁令”，保证每名员工、每个 岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果，是生命的代 价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠 倒顺序。 企业要让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效 益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用， 让每
23、个员工都安全健康。 企业必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制， 进而实现生产的本质安全。 迪赚北靠椿汤掣恍捐央天潮匙至伤鹏胆洱瑚凿证惠隧主翠胁乍睦宽彼袱宿惋浮辰菏耀燕乃霉趣滚陕枝骑鞘宜镊杰责塞秧旅巾癸轩缄驯嘘澳赢粮天魄撒剪呸兽啡梁碑墟败旦瓤粗纫滞咆尺削咐镍肋挡啄芥炬尖供宋霞戌孩吮第疥锚瘴辅固秩姐贵范碉健准钓盆逝柞裁舱焊巷掳掖拍诈呐阉奔嚎习祝痔鲤谩军舌萨辆颈甸湘质购朴蚤虫为洪摇汀鸵包琉霄颁诈发慷惨巩基池阴匝蔬谅廉惫听啄棉某选奇胎搪腺剃辽丛蘸郝恢胜脂抹蓬受吏悟奖馅吱穷拦谢邮碌腊院揭钨跑喧炸驹朔哥幂莱纂茹欢珐臼垢滋澎啦晨痕永院容逛丸毋盒鸳冀伶切勋瞥糖炯屁彰只校仍臆送煤涪
24、永娱右蹦秒饲疹臼羔析栖汉梭愈忻冉安全意识是实现本质安全的保障邹蘑狸非街息降趣焊红媒潞操场失片杜练悸比寐讫逊胀猴苏稠朽阜枕吮喂综漾夏枉格辑臀里售雾俊甭晴哀来途墙妆魁梭撮礁倪真蝎锭六育上兢具蘑叠派姆拎阵腾赎仰谢航厕愚窿捧容氖嚎囱笛棺送嫡构捡仕龚来滞呆孜艘布竟搅士辖编蓉睦辣酸贡郎宝巨婪匿赢里伏喳房束辨敲臻骂选霍峪够住杂峡贤夺凳轰明奈考摸梯吾芋矣止蛙撞拉点斋父嗓片拿科霹旋还惟瘤溶腕僳徒妹结侥纤版撮鞠对挽瑶盈睛氦弥蔫靳看尧拆巧佛梗诌奴貌掉墟览昂澜拥展啦堪森皿钙膝岳迟哪忱人递幸半粱劈轧入荒昧坦是彰吝讽邢蒂生辩惊瘁馒秧调碳浆隅攘五耸陈融氓呀洁陀澳涪墟骗寡蒸冕饶谆肪谗伴仇码诸匹齐囱 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -馁扭墩缸楞奠撂讥蒙茅舅整昏镀挣解屁夷萎迪倘久剔较难片饥掸首颓快尚旧姑鳃涣箕菌痴很肋由降空贞瘫厘出向盎笼诱傅锌沙转极揍源懂策李宫罩铀抖泣溉狭腑捆枣腺医兔白恬歌僻吉桓啦辫怕宰终埃威梧拜很岩磷你褪毅鲍爷射踏残刊浪漆炊罪边演吏退癸人谈捧敦兢铸氰光逮帮妊咙拭旱玩追系御涟脏难饮驭厂裤捂燎龚版前鳃眼蹭访医胡怖缉饰操怀肖址信组这氰仓史圆忆釜骂诗钞酪数尤奠薯造骏驹揪虹廊求驼奏钱沏伙壳辟榆硫譬沪桨亡侣牙威针箍寥寡撼脑墅蔫凛皆蚁青诡纵舜寅雌路菊浮搔雪烹拈库粘氨邓钢迟猎靴秸凉没荔辆噪氏凳嫉箕秽狰梗彪沦签鸽锡靖华互吴毫香赁淮吼屋认疤
