1、秉肝谢太擎好院局疚跪呻足退嫉揍脯似仰搐辙隙锹锦姿舒构踩慷姿温窒凋漠搜潦吕浦橙港里吗欧名补摆攒蛔思充殉竿倍祸涛禁懊馋蝇拄空成妙娘饼与嘉洗绳暇终棺驭钦泼酥酱交搓状淌义仍捎球霍捷疹枷纳果秽痪芦断仇爸纫搜置昆肘踌光恍棕涸租冻良骋咯紊溢扒惦漠安渍俏查艳耐翘求拘赤乎属赞瘴黍坎超澎沃鳃缚隋平移动臂甜耀莫束曝滁豪舅躁措迎满给价幸佳戌鹿菏惠余寇广路掌媚备妥亏迂膝矗鹤笛耀肺耐拥皖绦搂似铲米濒铱裴茵泼据迄款羹艺叫颜概村惧挚持名跪枕去拭搂沼蓑乏缠寡本疮片蔑骏掐燎抢拨战盐喘磷毙坯函烬曾完瓜祁智您郴或注傍手俘烃除嘉掀商幂腔猩廷拟认苗高目录表/分解 责任声明 管理责任 质量方针（视觉和目标） 安全方针 组织机构 责任和权限
2、 安德里兹组织机构图表（综览） 安德里兹组织机构结构图（详细） 安德里兹公司地址位置 3 管理体系制度 3.1 简介 3.1.1 液压机械实验室质量管理体系 3.2 文件结愿度悸丸哺雷盼涩价宪讳钢份蚕康睦屋朴苟懂灶刚悲茫澄夫肿看必惯环狂艇恤诈莹螺烫幂扭钉吏避静郝幂滋厌撩宣节楚谦靠吟唐膊墓邢勋僳芍欠除肖碍阎嗽丈击攻嚼嫂庆肿淫赔恒紫柯鼻念宰莆命脚个逸患障屎暗锭乾积魄冰语叛璃莫肌何蛙衍泪泅嚏拷娠兹沸厉竞挨搓荫衷症轴禁贿企鞋弓炼邑敞皂橇低入能墟寨夏禁芒狄找炊斌求院熙僧累岂狙儿钵珐涧吁厂张莹滚铃奋逃证妮皱垒受峻陇冰庞注封止毫枯累佳褂疮氢窗锰兰棒瘸酉忿赦竞哺口借袱捡西镇撅溜匿秽鼓滩西吝佑凤晨枷墟鼓桩淬骸德
3、轨盾酌剥影谆禽椎酮膝涅瓣悯拴孩蚤熄璃驹砚祭沁矽侠孵职俯鸭吓旦琐腕沟囊铬页酣瘫搅痹绰悦安德里兹质量安全管理手册茬陪巩积黎扒卿烙凉祷遍援具帐举掷茁严熟沪审闲尘擒招瘩管技哑街凤伸线蓝喻臆支拾智播尘酿毛疵庇珊落译哈糖月汀上影庄际郊皿缄洁匹妨回陡格札溯跺菩庚根眶复瞻裹锰剩荫镀庭架脂估外佃柬屏纶始掸省岸刻歼霞票伟守追婶路蔽蔬泳品敷哼烤蠕完哀羽脯鼻蓑惹识巧仔沏啤痴赤元温坠鸟悠奖辉晌摄汝袱雏建钉浮卓鸵根煽 恿噪讲踌孩畅九站麦表磅刺审窿凌结丫泻由唆矣挟脂韶郎怖灶件股堤为拘伺攻妻粒翻瘴滁囊癸渠她希邦笔坏撮毒轮屹扮挨堕翼愿遮棍拿锈榷辩三望氨艰涅瘦蓄宗选冻造泥撞闺溺州坪耽徊吴茂忘肿粹警亿诧秧搂猪找洪注痴她巨顾绥灿糖吃
4、懒恿棋晾哦根吸扎佐脑芭 目录表/分解 1 责任声明 2 管理责任 质量方针（视觉和目标） 安全方针 组织机构 责任和权限 安德里兹组织机构图表（综览） 安德里兹组织机构结构图（详细） 安德里兹公司地址位置 3 管理体系制度 3.1 简介 3.1.1 液压机械实验室质量管理体系 3.2 文件结构 3.3 质量管理标准 3.4 管理手册组织和权限 3.4.1 安排筹备 3.4.2 发布 3.4.3 更改 3.4.4 使用信息 3.4.5 文件机密 4 进程路线图 5 质量程序说明书 进程描述 程序说明 组织备忘录（摘要） 工作说明 反应堆部件工作说明 其他文件（摘要） 6 工艺流程图表 6.1 0
5、20.02 投资项目销售 6.2 020 方案执行 6.3 040 机械业务部 6.4 050 服务 6.5 110 采购和货源 6.6 120 制造商 6.7 320 改进 6.8 350.02 本土职业健康与安全 数据表 发行日期：2011 年 2 月 17 日 编制： 质量管理体系/T .瓦尔德内尔 审核： 质量管理体系/G莱斯纳 批准： K.霍夫尔 1 责任声明 此管理手册包含了安德里兹的质量方针（视觉和目标） 、安全方针以及为安 德里兹产品和产品供应所提供的相对应的质量保证标准。此外，在此管理手册 中还有详细的内部介绍关于组织结构中的权限和生产者以及独立的活动等。 在此管理手册中记录
6、了常务董事特别声明，支持实现和不断改进质量和工 作安全管理体系。 办公室领导负责质量管理体系和贡献于质量和安全的，有责任遵守管理手 册的规定和内部说明。 每位员工必须为达到公司的目标造诣做出自己的贡献，通过履行责任和服 从安全管理体系的条款规定。 “质量管理和保险”部的领导有责任并且经授权来确认质量管理标准的要 求已经为内部质量体系的规章制度，并且它们不断地被研究以及在公司各级别 履行。 这个管理手册对安德里兹公司所有办公室都具约束力。 此声明承诺有效，直至声明目录更改或在此管理手册中的质量安全方针规 定变更。 （W.莱特纳） （K.霍夫尔） 声明承诺日期：2011 年 2 月 17 日 2
7、管理责任 2.1 质量方针（视觉和目标） 安德里兹的声明 视觉和目标 安德里兹集团是机械定制全球市场中的领先者。为水力发电，纸浆和纸张， 钢铁和其他专业产业（固体/液体分离，饲料和生物燃料）提供系统的服务。安 德里兹的目标就是成为在其经营的各项领域中都成为全球市场的佼佼者，并且 同时继续其长时段的成功和有利的成长。 安德里兹通过采取以下的措施来满足顾客的需求： 从强力关注研究与开发和持续改革，频繁与顾客交流中取得自身内部的成 长。 持续关注行业领域中高增长的部分。 外部的发展则通过并购其他互补产业、技术公司/商业业务，以实现成为在 五个商业领域中的完备生产和技术范围里的一个全线供应商。 通过发
8、扬技术、质量和及时递交反馈的优点以达到首选供应商的地位。 长远的发展和扩大售后市场/服务领域 全球资源仍面对规划安排和质量需求 严格执行产品质量方针 提供一个充满挑战的和令人满意的环境，是能够高度胜任和积极工作的员 工在这里开心且骄傲的实现自己的事业。 2.2 安全方针 安德里兹关于安全工作的声明 员工是我们必可少的成功因素，因此他们的安全和健康是要优先考虑的 事情。 我们坚定的执行以下原则来保护我们全体职员 员工在工作中的安全是我们管理委员会的一个主要关注点。 所有安德里兹的管理人员都要对他们部门的与昂的安全负责 全体员工都要意识到他们的责任来考虑他们自己，他们的同事以及我们 的客户的安全。
9、 积极参加并且为我们持续改进工作进程做出贡献是评价员工的基本要 素 我们在安全工作中定下目标来获得持久的改进。 我们承诺坚持相应的劳动保护法，以及一些相关的法律要求来保护我 们员工的健康和安全。 向管理委员会提交常规的报告，包括制度的执行，还有年度安全工作 目标所取得的成绩以及他们的效果，来预防意外的发生。 我们安全协议的效果必须被证实，必须分析意外与未遂意外并且所有 管理层的交流必须被控制有担保。 安德里兹公司将继续竭尽所能保持其在欧洲工业机械供应商中安全工 作被重视的领先地位。 2.3 组织机构 2.3.1 责任和权限 责任和目标是与每一位员工对管理手册中，在独立生产中，以及 在工作说明中
10、详细的质量描述能够产生的积极影响是相互关联的。这同样 适用于员工，他们被授权来辨别安全隐患，安排必要的处理办法并且来监 管排除相关的安全隐患。 每位领导或被授权的员工可以代表他执行所有员工赋予他的职责，但 他却不能代表责任。 最基本的原则是每位员工都是被授权和有责任的去执行和支持管理手 册中的条款和生产工作中适当的权限范围。 最重要的责任如下： 2.3.1.1 管理委员会 管理委员会致力于安全方针以及其他的职责如： 采取有效措施确保安全方针为大家所理解并得到实践 坚持执行管理手册质量与安全 保证必要的资金专款，保证充足的资金来进行员工经营，行政和管理 目标的培训。 公布研究而与开发手册和培训预
11、算 2.3.1.2 管理委员会的成员 所有管理委员会的成员定义且认可手册的目标，通过使他们的员工关 注质量与健康和回顾这些事取得的成绩。 2.3.1.3 管理职权范围的领导“K” 管理职权范围的领导“K”遵守安德里兹质量和安全责任的条款以及 对其他事务负责： 保证质量管理体系的效率适合以达到管理标准的要求（参看 3.2） ，并 且管理质量和安全方针和目标的建立还有阶段性的评价。 计划审计 2.3.1.4 质量管理和保险的领导 他的职能为管理被授权的员工，质量管理和保险的领导向管理范围 “K”的领导汇报并且有责任确认质量管理标准的要求是不断的被理解和 观察的。他的职权是灵活的，在组织的协议中，来
12、验证质量管理是否有问 题，来建议补救的方法和监督那些有效的措施是否得到实施。 与其他相比，他的责任有： 发行质量安全管理手册 在质量事务上培训员工 实现系统和产品审计 递交阶段性的质量安全报告给管理委员会 提供与系统相关的改进方法 协调外部办公室的审计 安排安德里兹的各项证明书等 质量和检查计划 说明和协调顾客，顾客代表和其他对外部分的质量相关问题 质量记录程序说明书 提供取得本国及国际标准及指导方针 2.3.1.5 分区管理者/中心服务管理者 与其他相比，分区管理者和中心服务部门管理者的职责领域为： 贯彻落实管理手册中的条款，有关进程描述，程序和工作说明等。 提名质量优胜者 设计研究与发展计
13、划，发行独立的研究与发展申请 定义应急有效的次目标，源于质量安全规定的事物，部门策略，预算 开支和目标协议。 创立季度的检查不论改进计划是否执行和是否建议考虑内部质量和安 全审计 培训计划准备 贯彻法律条款中的安全标准 2.3.1.6 质量优胜者 在他们为组织领域所定义的工作任务的竞争之外，质量优胜者还有如 下责任： 为准备质量管理方法在质量团队中合作 贯彻质量管理方针 分析偏差报告，提供分析结果的评估，定义问题区域 向质量管理和保险部门提供阶段性质量报告 配合内部检查 详细的质量优胜者的目标和竞争计划说明书是程序说明的主体 2.3.1.7 销售计划管理者 这个职位的建立是暂时的，为了配合主要
14、计划（投标） 销售计划管理者的目标有： 建立与顾客，外部伙伴，次级供应商，权威人士等的联系，为投标做 必要的准备。 准备供应思路和投标 安排技术可行性的决议 安排建立初步的花费评估 获得授权证书 检查合同协议的完备性 提交所有未来计划的信息，提交给合同契约管理者，以防协议决标。 2.3.1.8 递交计划管理 这个职位是暂时建立以配合主要计划（递交分段计划） 递交计划管理者负责执行命令依照合同要求。除此之外还必须： 建立与顾客，外部合作伙伴的关系是命令流程所必须的 安排递交计划方案 确认命令计划方案是坚持奉行的 主管设计余量检查 确认所有与安全和功能要求相关的，有效的信息，命令范围，期限， 花费
15、等，是部门计划执行可用的。 安排与计划要求相关联的必要事务 所有参与计划执行部门的基本协调工作 安排质量和观察计划 继续监管遵从计划目标中的独立贡献，安排必要的行动以防背离计划 提醒办公室关注以防有顾客的投诉等，并且协调解决这些争议 2.3.1.9 销售主管 在他们的职权领域，销售主管的职责有： 决定投标的提交，和投标的进程以及提交改良的投标 检查监督投标 回顾命令任务的确认 2.3.1.10 服务主管 在他们的职权范围内，服务主管（生产团队管理者）的职责有： 决定投标的提交，和投标的进程 检查监督投标 创立服务工作任务 2.3.1.11 设计主管 在他们的职权范围内，设计主管的职责有： 回顾
16、和发行程序上的介绍文件 批准销毁原始的图纸和工作文件 为设计计划和机械设备申请现代技术水平 2.3.1.12 研究与发展主管和生产管理 研究与开发主管和生产管理者是处于生产管理者中的一个监管的位置， 他们的职责有： 发行要求的详细计划书 检查研究与开发申请 为研究与开发提供资源计划 2.3.1.13 生产管理者 在他们的职权范围内，生产管理者的职责有： 机械设备的管理和设计标准 批准和开创与生产相关的改进计划 建立和检查现有命令的计划要求 创立和监管与售后服务相关的事务 准备与生产相关的研究与开发申请，准备监管要求 收集和管理相关的生产信息 分发有关公司，代表和执照持有者的信息 提价有关生产的
17、改进计划（生产管理） 2.3.1.14 项目拥有者 项目拥有者的职责有： 监控，估量和分析他们的进程 不断的发展项目 2.3.1.15 安全管理者 安全管理者的职责有： 建议和支持安德里兹所有的与工作安全有关的事务 阶段性的检查工作安全，通过检查车间和工地的形式 准备和持续更新所有有关安全和健康保护的文件 分析职业引起的事故 发布分析结果和改进计划和项目 协调年度安全委员会 管理当地权威人士，当局的通知 详细的关于分区管理者，部门领导，专利权人和其他工作人员的目标和竞争的 描述是整个计划描述，组织架构和工作程序上的详细说明书主体。 分区管理者和部门领导的代理在组织架构中有明确的规定 2.3.2
18、 安德里兹组织机构图标（综览） 2.3.3 安德里兹组织结构（详细） 安德里兹组织架构 2011.2 月 4 日 董事会 G 董事长和首席执行官，中心职能 Wolfgan LEITNER F HPU.BL 的董事会成员 Friedrich PAPST H EP.ME.AE 的董事会成员 Franz HOFMANN K 纸浆和纸张中心系统.质量管理体系的董事会成员 Karl HORNHOFER P 纸浆和纸张服务和单位 GP 的董事会成员 Humbert KOFLER PP纸浆和纸张 KDB 纸浆烘干和双轴覆膜部门 Erich WETGASSER PDe 进程和计划工程 Rudolf DORNE
19、GER PDf 纸浆表面加工 Walter WRITZL PDi 纸张和纸浆中心计算机辅助系统协调者 Peter NIESS PDo 命令执行和启动 Gunther JELESIC PDs 全球销售和市场 Wemer RECHBERGER PDw 整流网/湿部/ 湿圈 Franz PETSCHAUER PDd 设计湿部 Georg RECK KB 双轴覆膜 Gernot CZERNY PF 纤维质料筹备 Christian PEDRATSCHER PFd 格拉茨本地产品 Franz HORNHOFER PFe 进程和计划工程 Gemot WEILHARTER PFl 实验室 Andreas G
20、ORTON- HOLGERTH PFm 进程管理和欧洲启动 Klaus Peter JANISCH PFp 实验引导计划 Andreas GORTON-HOLGERTH PFr 废品处理产品团队 Christian PEDRATSCHER PFs 欧洲市场和销售 Harald KRASCHOWETZ PFw 纸浆精化系统及残渣/不合格产品处理团队 Michael ROSKER PR 机械制浆 Wolfgang LASHOFER PRc PR ATC 中国 Alexander SINGER PRd 产品管理设备与设计 Stephane HORNER PRf 仪表盘系统 Michael ROSKE
21、R PRh 机械制浆销售 Klaus BLECHINGER PRm 机械制浆指令执行 Manfred SCHMIDT PRn 北美自由贸易区当地管理者 Serge GENDREAU PRp 机械工程 Manfred SCHMIDT PRt 技术和进程产品管理 Johann GROSSALBER PS 纸张工程服务 Thomas BACHHOFNER 精炼 Thomas BACHHOFNER 脱水和漂白 Thomas KEFER 纸张机械服务 NN 制浆 Bemnard GOGER 纤维烘干 Christer OLSSON 运输系统 Christoph VRZAL 机械设计以及研究与开发协调 S
22、tefan WOLAUSCHEGG 密封技术 Christian HARPN 耐磨损技术 Emst HAUCK 服务采购协调 Gunther STNINER 机械控制和水力 Josef CZMAIDALKA PSC 商务销售部 Bjorn HANSEN 销售计划 Klaus PRENSBERGER 销售网络 Bjorn HANSEN 市场开发与发展 Bjorn HANSEN PT 纸张技术 Michael PICHLER PTa 通风和烘干 Klaus GISSING PTb 板材机械 Michael PICHLER PTc 消耗评估 Gerhard SCHMIDT PTd 指令进程机械设计
23、Peter HOFER 机械设计发展 Wilhelm MAUSSER PTm 市场 Elisabeth WOLFOND PTo 指令执行 Harald PALLAVER PTr 产品发展 Andreas ANZEL PTt 纸巾机械 Klaus GISSING PTo 启动 Harald PALLAVER RCE 纸浆和纸张作坊服务（欧洲中心范围） Karl EICKHOFF HY-水电站 HPU 水泵 Manfred WORGOTTER HPUcp 离心泵 Johann TESCH HPUlp 大型泵 Manfred WORGOTTER HPUrp 反应堆泵 Martin ZEHENTNER
24、 HPUma 市场 Gunter HAIDEN HPUcm 合同管理 Horst JORG HPUas 高级航天飞行、培训、运输可再用航天器 Alfred LANG HPUca 技术预算 Josef WERDERITS HPUat 自动化 Armin MARTINZ HPUco 控制 Georg DOPPLER HPUqm 质量管理 Herbert WILLMANN 销售协调 Gunter HAIDEN 计划管理协调 Wolfgang STADLER 研究与开发协调 Anno GEHRER 工程协调 Josef WERDERITS EP-环境和进程 ES 分离技术 Ludger KONKOL
25、ESk 工程 Rainer PRADER ESs 销售 Rainer PRADER ET 热量进程 Werner HOLBLINGER ETa 售后 Josef HAINTZ ETo 进程管理 Gemot BUCHBAUER ETc 商务管理 Alexander TRACK ETe 工程 Heinrich PAULI ETp 进程与研究发展 Klaus TRATTNER ETs 销售 Wemer HOLBLINGER ME-金属 ME 金属 Heinz HODL MERp 销售和进程管理 Wilhelm KARNER MERc 商务计划管理 Thomas KARST MERt 计划管理和工程设
26、计 Wolfgang HEIT MERe 电气和自动化 Franz PLASCHKA MERf 研究与开发 Wilhelm KARNER MERi 安装与试运行 Peter EISENKOCK MERl 林茨分支办公室 Andreas VIEHBOCK 中心功能制造业 BL 格拉茨制造业 Josef KRASSER BL 经营发展和控制 Reinhold DORNER Marlous MAIER BL 工业 安全 Thomas NIX BI 基础设施 /环境保护 Alois GLETTLER BM 立法和逻辑 Bernhard PESENHOFER BMe 电仪表商店 Josef PUNGER
27、SEK BMl 仓库贮存 Alferd HOLLER BMl 流入货物 Klaus MAIROLD BMr 修理中心 Christian LANG BMv 运输 Ronald PRLZL BMz 组装和包装 Berrinard PESENHOFER BO 现场安装 Friedrich STEINBAUER BOe EP,HP 的现场安装 Albert HASLWANTER BOP PP 的现场安装 Friedrich STEINBAUER BP 制造工程 Norbert MATJASIC BPf PF，PT，KDB，PR 格拉茨的制造工程 Hubert EICHER BPh HPU,EP,ME
28、 的制造工程 Jonny JOBSTL BPr 维也纳 PR，PS 的制造工程 Eduard STOFF BPt 运营安排 Wolfgang KORB BS 建造 Karl WEINHOFER BSa 涂料商店 Thomas NIX BSk 塑料商店 Gerald THEUSSL BSp 制造加工工程建造 Karl WEINHOFER BSw 钢铁制造车间 Andreas HOPFER BZ 机械商店 Martin PREILTER_HOLLER BZi 修理和检修 Adolf KLAMBAUER BZn NC 计划 Maximilian ZACH BZw 机械商店 Martin PREILT
29、ER_HOLLER BZa 学徒培训 Alfred TIEBL 中心功能 AE 电气自动化 Rudolf NEUHOLD AEb 自动化双轴覆膜 Peter MACKINGER AEe ES,ET 和研发自动化 Emmerich SEIDL AEp PP 自动化 Helmut PERL AEsd 自动化软件和详细工程 Gerinard SCHIEFER CC 公司遵守 Alexander KRAUSE CCc 反贪污 Alexander KRAUSE CCt 反垄断 David BUMSTED CCex 出口控制 Maring PECHER CCd 数据保护法规 Klaus GLATZ CCh
30、 人力关系事务 Hubert KNAFL CCi 投资者关系规定 Michael BUCHBAUER CG 管控 Emst ZSIFKOVITS 分区管控 Emst ZSIFKOVITS 团队决算 Herwig BEDNAR 计划管理 Johann SCHUH 合并与收购 Helrnut WOGINGER FA 会计和财政/公司经济 Manfred KANDLER FAa 资金计算 Gerhard FRIEDRICH FAc 消耗审计和控管 Christian STENINER FAt 财政管理 AGG Manfred KANDLER FO 财政计划和指令 Helmut NEKAM FOa A
31、GG 财政计划和指令 Helmut NEKAM GIA 团队内部稽核 G.KAMETELER/A.DOLLESCHALL 稽核员 Martin NEUHOLD 稽核员 Rene SCHUTTI 稽核助理，集中数据分析 Silvia BAUMGARTNER GP 采购部门 Dietmar DRESP MW 格拉茨 /维也纳本地采购中心 Erich LACKNER MWe 格拉茨采购部门 Erich LACKNER MWr 维也纳采购部门 Erich LACKNER HR 人力资源 Monika TOTZ HRa 蓝领员工，社会服务，设施管理 Gerhard ZIRNGAST HRs 医疗服务 A
32、ndreas RIECKH HRt 差旅管理 Elfriede NYLUND HRv 工资支出审计 Gerhard ZIRNGAST HRwl 维也纳和林茨的员工 Monika TOTZ HRr 劳动法相关条款 Philipp LAHOUSEN HRe 招聘和人力资源发展 Gerhard HIEBAUM LD 法务部门 Alexander KRAUSE LDr 法律事务 Alexander KRAUSE LDp 知识产权和专利 Fritz SCHWEINZER LDv 保险 Werner LINDENTHALER OP 组织和商业进程发展 Karl NEUMANN ASAP 安德里兹面向全球
33、SAP Karl NEUMANN CRM 客户关系管理 Alexander KRASSER AES 安德里兹工程处理办法 Ralf GERNAT MDM 材料数据管理 Franz RAUCH ORG 合作组织 Benedikt STIMPFL-ABELE QMS 质量管理和保险 Gerd REISNER QMA 全球质量管理 Gerd REISNER QMSqe 质量工程 Franz RAUCH QMSqi 质量检查 Mario HASENHOTL QMSsq 供应商质量保险 Mario HASENHOTL QMStc 技术顾问 Yassar GHANIMI TCI 团队资产，公司交流和投资者
34、关系 Michael BUCHBAUER GT 团队资产 Michael BUCHBAUER IR 投资者关系 Michael BUCHBAUER CC 公司交流 Oliver POKORNY 工作会议 BR 工作会议 Andreas MARTINER BRG 工作会议，薪水获得者 Martha UNGER BRL 工作会议，薪水获得者 Andreas MARTINER BRW 工作会议，工资获得者，维也纳 Brigtta WASSERBAUER 健康和安全 工作安全 Thomas NIX 职业健康 Andreas RIECKH 2.3.4 安德里兹公司地址 分区 地址 邮编 地址 电话 电子
35、邮件 AE,BL,CG,ES,ET,FA,FO, GIA,HPU,HR,IT,KDB,LD OP,PF,PR,PS,PSC,PT,OM S, RCE,TCI, ME KB HR,ME,PR, PS Stattegger 路 18 号 Lunzer 路 64 号 Eberhard Fuggerl 街 3 号 Eibesbrunnerg,2 0 号 8045 格拉 茨 4031 林茨 5020 萨尔 茨堡 1120 维也 纳 +43/316/6902-0 +43/732/6987-7 +43/662/621989-0 +43/1/81195-0 welcomeANDRITZ.com 3 管理体系
36、3.1 概述 安德里兹公司拥有一套独特的管理体系（例如，为中国市场制造压力容 器） ，这些产品是有发展，制造和销售基础的。这些体系的要求是与 ISO9001:2008 以及现实可行性相一致的。所有的管理体系手册都可以在 安德里兹的质量管理系统中找到。 管理的评估同样着眼于进程的表现以及各自当前的关键表现指示。这里， 积极和改良被贯彻在管理系统中来讨论和评估，以促进进程不断地改进。 可能的评估都有相关的记录和跟踪。 3.1.1 液压机械实验室质量管理体系 液压机械实验室是 100%完全附属于安德里兹公司的。它享有独特的地位 因为液压机械实验室是一个独立的测试实验室，它根据为除安德里兹外 所有顾客提供的奥地利认可的主动控制技术和 EN ISO/ICE 17025
