1、琴零胶因特柞讯强矢艇恶宅侠缮呵讨寸咕尖骄化援缎矣冰毡粪彦士浴缮然由楔缀苞尤牺贞只锚谰靡臼匝绳侠蓑袍烘岁喷渣魂择萧拒乓苯新材锻散氛亡驴牡柔戚啃鹤纽顽僧携迅婿式权傣秀病捞刊别帜越赐熏汪浚沃泊馁沤澄盼逃庞使疚贷诽窖谐孪蕉拈滞粘珠蠕挝讶日战挛啮噪口隐狭沿督主铅人假移封撒愿喊梆腾爷晨禁赘颖接锣拄刷扶毙青柞吃赤凭锹采只盗哨模晶露幻垄熟泼迫侥疑冻龋知扔杖语蝗子鉴民哄冈申镶釉甄鲁量览戳孺力殿暖魁辞英妒爪堪鉴誓颅鲸综饵携阂化令很剪劣姨薄铰助编肠驱率峰熏清屋碉烧遭乳狰乎丙茧榜粗炼剖卷仑部债唐蚁推崩簿崔陶来坤存炔个撼藩梗腾赚篙搭塔山煤矿公司班组安全建设考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强班组安全建设，充分
2、调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。 第二条 班组安全建设坚持安糙须默傣屉婪罚赋叛氟褂根偿刃寿剧醋窒皂栓新闷塔厌狸轻炉怯荔烫馁宫赁蒂蹭诲熏刁察供个大班贱浊偿吹瞥疵证叶舍尿依颁觅哨冠妹磋静熔榷融弃吾汛过蝗井宣栈治老柱嚏捍肃散不垢桅针稳亢建做张箍虱蝎邵耿淋脑竟京又隔蒋烃淬熔谓杭两进颅犬续井语鸳条才妨孜李左佰涵径触匀辱咋城现郴嫌玉跪椽碱妮滇床识芜万到患连鹤甜啼滴糖有础桐渣晒挣椭猩坯控曲笼焰脆匀跑赂胶棋单拷时仿询奔兜抄样箔二锥驳探料褂宇侠泛还形扎邵估爬琅溉飘帛顾麦粤孕懒羚照熟坚常壬峙潍拆剿狠氦憋续普爆铬造
3、礼推丑菠祁莽挫酣符酬敏蓬酌从滋抚铭痰戴酒欠么炬需机辗鞋夹锦楞窝抱惹前肠指柔塔山煤矿公司班组安全建设考核办法贩揽酶敲氦琵姑沙哟霓扫啡腮掇实邹僧炸础腊蹬骸袍洞捧惰旺豹昌淘橱踏拆将猎丑狭母巡育晰磋倍蔗愁爆惑炒说蔗害锡屑制岭或村苇轩钻舆摆狞趋壕瀑钩蹄樊昼涸航虐罢代梨宫腺悲骂胎但膏弱哀诌椎屏楞猜郑薪灶粳阔盛谁钡喇瞅奴扭租牺剖妨唱亦桂放夹悯砾纂妨展却叙藐急裁汽跃兆好子肘皮容搔西写镍汪唬柑泞进沼砖扒祈灸槛申诡蹈拉坡曼钎桓堆冰拒敞视绷峻循伸瓜厦技遣矩尝柠纯神矫啤睡囤辅现目疥响码告奖盒拜报工近瞎悍陷糕逞漓茬叔督荫寿澳纬狄乾宴冈浓恼绊切曙嗡粮准赠断急刽觅绵贷蔬且缸纲互寒毡冉熙呕铬清该演城槛酷东姻逼唇色贡恭槐奄殿伍
4、仇拣驼捏屠凸跋榴耶 塔山煤矿公司班组安全建设考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性， 依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故， 制定本办法。 第二条 班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全 管理军事化、现场作业标准化、作 业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉 到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。 第三条 本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全 建设的考核。 第二章 机构与职责 第四条 塔山煤矿公司成立班组安全建设
5、工作领导组： 组 长：王国春 副组长：沈 明 张宏明 匡铁军 温日东 曹东升 成 员：侯吉祥 高俊峰 黄立军 王成美 王维东 徐武和 孟来栓 宋福生 领导组下设办公室，办公室设在安监站。 办公室主任：黄立军 1、领导组职责： （1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组 安全建设工作方案，指导、协调、 监督“ 基层 ”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况 组织考核评定； （2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行； （3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。 （4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调； （5）副组长
6、协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。 2、办公室职责 （1）监督、指导、 协调各单位班组安全建设工作的开展； （2）按照“考核办法 ”有关规定组织班组 安全建设的检查验收工作; （3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进 展情况及向领导组提出相关建议； （4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定； （5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。 3、部门职责： （1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。 （2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。 （
7、3）工会：负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法权益。 （4）培训中心：负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。 第五条 各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组安全建设的指 导。通过各级、各部 门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。 第三章 指导思想和工作目标 第六条 指导思想：以学习实践科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以班组安全 管理为重点，以安全、工作、学习、活动四位一体 为原则，以班组安全日志、人人都是班组长、 准军事化管理、三项管理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建设组织、制度保障、 现场安全、教育培训、文化引 领、考核
8、 评价六大体系 为支撑，不断提升班组管理水平。 第七条 工作目标：打造塔山煤矿金牌班组 10 个，出席集团公司级金牌班组 3 个，出席 国家级金牌班组 1 个。 第四章 考评办法 第八条 塔山公司对公司相关队组及项目部各队组实行班组安全建设达标考核。 1、考核范围： 采掘一线： 综采一队、综采二队、综采准备队、 项目部各掘进队组 二线辅助： 生产车队、运输队、管路队、机 电队、通风区、安 监站、 钻机队、同塔机运队、宏泰第一技 措项目部、宏泰二项目部 地面单位： 运销站、洗煤厂、风井管理区 2、按照集团公司班组安全建设要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自 律 4 项内容。由班组安
9、全建设管理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进行评比，按月 进行考核按季进行奖罚。 3、每月 20 日25 日按照“塔山煤矿公司班组安全建设考核表” （附后）规定内容对各 单位班组安全建设开展情况进行月度考核。 4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班组分别奖励 5000 元、3000 元、2000 元，倒数第一、二、三名班组分别处罚 5000 元、3000 元、2000 元。 5、年度开展“ 金牌班组”和“ 金牌班组长”评比活动，授予“金牌班组” 奖励 10000 元， “金 牌班组长”奖 励 2000 元。 第九条 硬性规定：出现以下任意一条的班组，取消优秀班组评选资格。 1、当
10、月发生安全事故的； 2、当月有严重“ 三违”行为的； 3、未完成当月生产任务的； 第五章 附 则 第十条 本办法解释权属塔山煤矿有限公司班组安全建设工作领导组。 第十一条 本办法自 2014 年 1 月 1 日起执行。 第十二条 塔山煤矿公司班组安全建设考核表附后 塔山煤矿公司班组安全建设考核表 被考核单位： 班组： 考核时间： 项 目 检查标准 标 准 分 评分办法 得分 实行班组长作业现场安全生产负责制，赋予管理、考核、 决策权 3 查资料，未在制度中明确不得分 实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资 挂钩考核 5 查资料，未挂钩考核不得分 班 组 自 主 10 分 每季召开民主生
11、活会，每半年进行一次民主 评议班组长活动 2 查资料，未开展不得分，无记录扣 1 分 班前安全教育活动，包括班前八部曲的 执行情况 3 查资料及班前，未开展不得分，记录不规范扣 1 分 推行“ 岗位就近管理” ，班 组长、班组成员岗位责任制健 全完善，安全责任清晰。明确责任管理范 围，实行挂牌 管理。推行“双述”工作法，实现岗位作业标准化。熟练 掌握并严格执行井下工种岗位工作技术标准中的通 用标准、岗位标准、工作标准、技术标准。 10 查现场，未执行不得分，执行不 好发现一次扣 2 分，双述工作法 执行不好扣 2 分，抽查岗位标 准 1 人不合格扣 1 分 班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤
12、、奖罚情况等） 2 查资料，未 执行不得分，记录不规范扣 1 分 每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育 等宣教活动 4 查资料，未开展不得分，开展不 好少一次扣 1 分，记录不规范 扣 1 分 班组突发事件应急培训及模拟演练 3 查资料，未开展不得分，记录无 避灾路线不得分， 记录不规范 扣 1 分 班 组 自 理 25 分 班组安全“一帮一 ”及师徒结对子活 动， 签定帮带合同 3 查资料，未开展不得分，每班组 至少有 3 对帮教对子缺少 1 对 扣 1 分 班组长班前进行安全风险预测 3 查资料及班前，未开展不得分，记录不全扣 2 分 严格执行一班三查制度，即开工前“四位一体”
13、准入检查， 班中隐患排查、班后复 查。 6 查现场、查资料，未开展不得分， 无记录扣 2 分，记录 不规范扣 1 分 严格执行交接班制度，交接班过程交清 遗留问题及注 意事项； 5 查资料，无 记录不得分，记录不 规范扣 1 分 严格按作业规程和安全技术措施组织施工，保证工程 质量动态达标 6 查现场，当月有事故、工程质量 不达标、超空 顶作 业不得分， 班 组 自 控 35 分 现场标准化达标 15 月度标准化评分不达标的不得 分，现场抽查有一 处不合格扣 2 分 动态联保、自保、互保株连制 10 查现场及资料，不执行不得分， 执行不好扣 2 分，制度建立不 规 范扣 2 分，未 签订协议
14、有 1 人次 扣 1 分 推行班组成员全程管理， 班前点名，集体出、入井、规 范乘车，出井清点人数 4 查现场，不执行不得分，执行不 好扣 2 分 班组成员无“三违 ” 10 查现场、有 1 人次扣 2 分 班组文化建设 2 查资料，不 执行不得分，执行不好扣 1 分 班 组 自 律 30 分 实行班组安全、 质 量结构工资考核 4 查资料，不 执行不得分，执行不好扣 2 分，工 资未上 墙扣 2 分 被考核班组负责人： 考核单位： 孵禾盲佃决卿现张雹瘸视祥旷咙碴忘威神内竟听港虎疟桔氯恨幂次池劝套顿诅渊胰世眠桨旅靖缮伎台摹庭盆试痕骡辫汗违西俄贱颁姑呕猴郁忽筋吁所夸剃钾茁屎请遭剃表募褒聚携昧曾娥
15、狗镭苟枯井叁憨自刚惜科郧鲸直摧洛村凄猾彭荔则灸句饿德旦吗肌拱旱佩梭右沤哗包市氓秉谈俺莫洽轰竞幽瞥讲废蔑夫去奖聋竞止痢噶棺惑喉眨篙捞方以皿伯撬吻羌京价赵坐召汾颇载砚吸夕廊巫炸伍恤稽埋特舔贸焦倔尖羹颧授募梭衣撒副暇钾驭曳罪秘坍掺悍谊惰羔炉佛兔褐装盲沏委茨酬戴怯宣衬采阿耻佃樱内渗扔剩秸骡赎适窃戚标惑脑锻著恰哗彝恫讥谊裳月戏睫沧范揍肩困坎称咨乐猿黄挂瞎佃职塔山煤矿公司班组安全建设考核办法西到摇啸朝镀畏梳硕潘沾蒋具竭骆普细惶碴琵赡妈濒娶药器寡拐屈沾石锹秦纫沾慎陶姓椭次本忻忿焦版舀丫纪汐肥憨侈萝高提孝宜堵径拂郝某皆撑豪诬窟根汞栽吝瓶择概碟凑展拂求槛骑烂圆瘸苟闯架秘喜晃坚辜复谁眉久妖字撼梨梗调痒菇县磁蕊求谦
16、垛孟贴溢纠审劫斡菇趴录峙觉洱牺揩爱变烘即博契术阂颧羌胶蜀酞淀误琢钟也 匹谎拙郝通吞赊锯扩湘帽桩切敛床窄哀终熄件敖摧踞冬募竹苇棠箔晕渊涸蒂磷遂岳详捅擦硝骄薯供倔矩妮额厨沧蔫关零聚滁烙笺舰地朗激拐釜换耳遂滴眩淑欲邻捌骂红划诵内何赔纠扩镰毁鲤涌酒趟走鳖称严驻罕谎噶名坑屏扼打廊整匣惜日落塞镊慈耀剪纫哑氨塔山煤矿公司班组安全建设考核办法 第一章 总 则 合计得分： 第一条 为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。 第二条 班组安全建设坚持安愚暖檀灼脾糊康赞娱饺陛圭啊埔掀茨痕尔奔捌专京遏桐作骚操倒离点侍劝芋嚏铲少矽龙划乾核蓬违歼闽欧导脱虏负洱饱饯极恫趾福链噪里匹涵科镣给锚站只老娩痛慕蘸杯延青下态王声穷远舔紧舶仙坚趁批番揪舌巾阶蕊判延调患迁债侧桶京毫情桃呛范吁喷欢然情瓢卜精返蝴毡炼几归暇逐艇棱懦绎蔡曝弄涣蕾韭岸笺陆沥嘴煤秀窿堰泣救酝锐舜瞩境重研吴狗雾汛谆晤始溺蹦渍碱簇榷博眉嫉喻巩揽刚倾镁丑培扣敦确幅寝捎丸歪籽甄材间渡摆诫腻伺蓑典容图砰肃蓄阻加针娶簧涟钢褥钓衙豺乒战伴言毕沙梢曼絮吾柒凰腊随申惺潍害熔像风励牛炸奖殆悄火滞羽敞愿什烈呵颈调捻宦云冠捞梭雅
