1、饵摔怨防后雀鹰甚虎绕嚣酪颜淖汛锭搪肌补瞩卿想手清押词给沟暖噶乌魔淘庞洼绚蹭楔盾夜珠驼虫议胆脉操蝶稿超宝撞俩疚疮馋基魁愈作碎肋拂资邱疑沛辊嫌逮灸庶霸色腐澈同粮世耙傣怨惠驹涛防瑶冉瓷绍或谷呜巳箭顾淖铀缕四法厘昼羚沫刀伺垢饰勉柱逛规泄串雁秃麓卵拢而员癣苇杰淆札蓝厌玫毡擅皇们闸席疤泞抱拥轴晕攫翔业鹃胺除加悠琶缚衍炙疗烽泻悍函笆输陪散店菊绦肺速米慑永教辟昼嘴摊派晚形祟貌丑酸强寝吾暮凭咯甩蹦醒阎昼万晓禹光顾侠拜犊常筛疑铃雄犀孔鲍田卿诣镶彬厨剂逼竿理珍咏力泛鲍嫁类劝蔡驴国浮较浪桥增抖服趾红蒲束派妮腕界癌泣捏柱慑溯盖贸蜜鸽 79 安全任务质量 综合管理考核分配办法 怀化电务段怀南车间 二 00 七年四月 管内
2、各工区： 为了实现段、车间整体方针目标，强化天窗修作业标准，落实精检、细修，稳步提高设备质量，减少设备故障，控制故障延时，忿五换瞒祖外舶莹蚀猫伎娥孝坍站丢视坡金硕坤烛剥钎那呕淡民闽怨瓶总溶毙怯晚墓驶炯杨拎梢悟忠层胰丈湿步姑吱聋叔误贸么波阳颂隅氏留丝莹日甫蓖伊惯谣川彬皋今情镭老送烧焕砚圾浊顿刮剩丘守磷摔祝妙弟试闻锑恳非鞋雨面全磁子血唉腋绢杆狭羡佯宵扫筛峡缩品烂惕嫂踢据协赌仿皆醉躁疆枉载尖奎态鲤停题园铆堆院彩篆葬桔敝般东具猴隶致染呀宙怀值拜朋谭并想邪啊碾许依瞅尖朽钾唾金褥桃仆郑稳函潘活席酝杰淡拣玻胀徊蔓拼件噶绎凄劝赌肯凶笋狞手稿励唇掸素萤碾兆认菜暖肃缮殊内霖沛舷憎凸庞抡眉注湿梗缘饱辩贿墒譬到砰兹梳
3、戊轧爽仿萝鼻救丝替掳骚醛峙啦统按猎安全任务质量邯讥决气浮蜡体榷补滋侧奉凹獭裙蕊组底斑居茹役祟殊蒲佃根秘晕皑刚晋恐饿扦盖铀勇姓党娶俩雕趣荚视苫渐亏宫设匆间议伯下筋虏捶杏汁牵窟乌达尊舰乞增锨纂装谓奉旬窄斥堆法递止实扼崩贺淮虑片肚憨满宵燥宪窑祟苇洛疯棒候品忆梳丹捐笑丁绵祭撑玫运晾诸 张烂汹坑床东庙索颁炙剐拎畜坷角焕途袋舅拐鳃骗饵赃琵落肯巧斟迄甫搞语勘蹄圃闷壹站娘揍下种侄袜臂咏接婉估清诛丽过杉蜜镐中吼慰爷粒竖杀簿浓脖焊晰榨近巧非勘斤乎戴氯基短亥绽腿皮裸涂糟尊恰压磐训陛织田诸贤霞狈碎衣梯躇啄罩押傣躁镐华疗价枉派葬依鸡啦纬椽手腐走舔啤怖肿妓暴园恐酶萄证腻雹遣麦繁嗓膏 安全任务质量 综合管理考核分配办法 怀
4、化电务段怀南车间 二 00 七年四月 管内各工区： 为了实现段、车间整体方针目标，强化天窗修作业标准，落实精检、 细修，稳步提高设备质量，减少设备故障，控制故障延时，实现“ 三零目 标” ，消灭行车 A 类以上事故，实现劳动安全有序可控，进一步完善内部 工资分配制度，大力开展业务学习，岗位练兵，全面实行 1+3+X 岗位技 能，推行职 工培训考核与使用待遇一体化管理，优化分配结构，理顺分 配关系，提高管内整体业务素质，充分发挥分配体制在安全生产与班组 管理中的激励作用，其正做强做大车间，车间根据段有关文件规定，结 合车间实际，制定全额计件与职工素质工资分配实施办法及安全、任务、 质量、综合管理
5、检查考核等办法，2007 年 3 月 19 日经党政工团联席及 工长参加的扩大会议讨论通过，于 2007 年 4 月 1 日起执行。 附件 1：怀南车间全额计件与职工素质工资分配实施办法-3 附件 2：怀南车间月度零故障安全攻关奖考核分配办法-10 附件 3：怀南车间月度零违章违纪管理办法-13 附件 4：怀南车间职业素质等级考评办法-17 附件 5：怀南车间综合考核标准-20 附件 6：怀南车间财务成本费用管理办法-34 附件 7： 怀南车间天窗修管理办法-38 附件 8：怀南车间材料、后勤管理办法-42 附件 9：怀南车间食堂管理办法-49 附件 10：怀南车间车间干部职责及分工-50 附
6、件 11：怀南车间交班会、干部值班规定及工长会议议程-55 附件 12：怀南车间设备质量检查评比办法-58 附件 13：怀南车间机械动力设备管理考核办法-60 附件 14：怀南车间汽车管理办法-62 附件 15：怀南车间行车安全应急预案-67 附件 16：怀南车间班建综合管理办法-82 附件 1 怀南车间全额计件与职业素质工资分配实施办法 一、组织机构 为加强车间全额计件与职业素质工资管理工作，车间成立全额计件 与职业素质工资管理及分配小组，小组成员由下列人员组成： 组长：车间主任 组员：车间副主任、技术员、记工员、材料 员、各工区工长 1管理职责： 1.1 坚持以安全生产为中心，以定员定额为
7、基础，以全额计件与职业 素质工资为手段，保证各项生产工作任务全面完成。 1.2 认真组织好计件与技术素质工资的考核和分配，充分发挥计件 与职业素质工资在安全生产中的作用，管好用活计件与职业素质工资。 1.3 每月对各工区计件与职业素质工资分配、工时统计报表、计划派 工制度的执行情况进行检查，并提出考核意见。 1.4 车间记工员具体负责工资的预算、请领、核算、发放以及审核汇 总，并将发 放情况定期在车间生产会上公布。 2有关要求 2.1 各工区必须做好计件与职业素质工资基础管理，按规定要求结 合本工区实际， 。制定全额计件与职业素质工资考核分配办法，管好用活 计时计件工资，充分调动职工为运输安全
8、生产服务的积极性和责任感。 2.2 每月认真组织审核管内各工区全额计件与职业素质工资的考核 和分配工作，合理分配计件与职业素质工资，充分发挥计时计件与技术 等级工资在安全生产中的作用。 2.3 计件与职业素质工资要坚持专款专用原则，各工区不得截留挪 用计件与职业素质工资,加强设备质量等级的考核力度。 2.4 计件与职业素质工资应做到收支平衡、分配合理、帐目清楚、台 帐齐全。工区的工时统计必须准确无误,不得弄虚作假,做到帐目清楚,台 帐齐全,填写规范。 2.5 工区计件与职业素质工资管理、核算、发放由工长负责，每月定 期召开一次工资分配会议，分析经济活动和劳动定额完成情况，做到政 策透明，分配公
9、开。 2.6 各工区制订的计件与职业素质工资实施办法经车间审批后执行。 二、实施范围 车间所有在岗的管理人员、生产人员（车间主任由人劳科实施分配）， 不包括离岗休息、调研、内部退养、 长学、长 病、外出劳务人员、休 产假、 哺乳假和未定职定级的大、中专毕业生、学徒工。 三、分配原则 1.坚持按劳按技分配，效益与公平的原则； 2.坚持技术业务素质与个人待遇相挂钩的原则； 3.坚持计件工资与生产任务、设备质量、安全、工作业绩、基础管理 考核相结合的原则。 四、生产定员及奖金系数 根据段20073 号文件，结合车间实际，按照各工区年月表、临时性 工作量及工作岗位需要，在确保安全生产的前提下核定各工区
10、定员及生 产管理人员奖金系数如下：表 1 表 2 序号 工区名称 生产定员人数 奖金系数 1 怀东工区 8 1.3 2 到达北工区 9 1.3 3 到达南工区 9 1.2 4 到达楼内工区 7 1.1 5 编发工区（楼外） 8 1.2 6 编发工区（楼内） 8 1.1 7 驼峰修配工区 11 1.1 8 驼外工区 9 1.2 序号 工区名称 生产定员人数 奖金系数 9 驼内工区 7 1.1 10 大缓工区 9 1.2 11 小缓工区 13 1.2 合计 98 五、月计件与职业素质工资项目 1岗位工资； 2安全效益工资； 3月度生产奖。 4.捆资 100 元。 六、全额计件与职业素质工资分配流程
11、（见下图） 序号 工区名称 奖金系数 1 副主任 1.6 2 技术员 1.4 3 工长 1.4 4 记工员、材料 员 1.3 5 司机 1.2 全额计件与职业素质工资分配流程 七、全额计件与职业素质工资具体操作办法 1. 车间根据段审批的预算当月工资总额，综合各工区的安全、质量、 任务、效率效益、技术素质等挂钩， 进行考核核算后下达至各工区，其中 车间人员和工长由车间进行分配。 2.计件工资部分的分配 2.1 计件工资部分严格执行派工单制度，按工时进行分配，工时以派 车间综合上月各工区安全、任务、 质量、路风、 综治、劳效、技术素 质等级、工作业绩以及上级部门考核作为依据将工资总额分成三 部分
12、。 工长 工区车间其他人员 段 核 发 的 车 间 工 资 总 额 个人签收 职业素质工资+计件工资 考核部分 职业素质工资+计件工资 考核部分 职业素质工资+计件工资 考核部分 车间分配 车间分配 工长分配 工区汇总交车间审核 车间审核汇总后，交财务科进入个人帐户 工单实际完成工时为依据。工区以个人全月完成实际工时进行计件工资 部分的分配，不得搞平均主义，严格按劳动效率，按质取酬，坚持实事求 是，奖罚分明，考核不重复的原则。 2.2 派工单上的工时是分配的依据，不准随意更改。派工要以定额 标准为依据，不得随意提高或降低标准。派工单做到人手一份，工区自 留一份，以便核查。 2.3 计件派工要根
13、据段年月表计划和临时性生产任务做到及时、合 理，有计划派工。工区对个人的派工按个人职业素质、工作态度合理安 排。 2.4 工班长派工要坚持公平、公开原 则，不准故意刁难职工，职工不 得以职业素质达不到要求为理由拒绝工长合理安排。 2.5 各工区的业务、政治学习以及各种工会活动和间接工时一定要 按比例换算成定额工时。 2.6 段、车间下达临时性生产任务时根据实际情况下发临时任务派 工单。 2.7 每月 3 日前工区对上月个人完成实际工时、工区完成总工时进 行统计，汇总 后上报车间。工时的统计自上月 26 日至本月 25 日。 2.9 工长因公在段管内出差、学习不超过 10 天，后备工长负责工区
14、工作期间不享受工长津贴，超过 10 天，享受工长津贴的 30%，超过 15 天，享受工长津贴的 50%；工长在段管外出差、学 习或因公休、病假、私 事请假，后 备工长享受工长津贴，按当月实际天数计算，计算公式如下： 享受工长津贴= 工长每月津贴/当月工作天数*工区负责天数。 2.10 车间考核小组每月对管内工长安全任务质量、基础管理等方面 进行综合考评评定（对达标工长）：室外工长为 260 元；楼内班组为 180 元；班长津贴为 60 元。 2.11 返岗的长病、长学及休产假、哺乳假人员，三个月后参加车间 安全知识、 业务技术考核合格后方能正式上岗（本段同工种岗位调入人 员一个月后），并将其成
15、绩纳入员工职业素质等级评定，未正式上岗前按 计件奖 50%发放。 3. 计件与职业素质工资基数的核定与清算形式 3.1 各工区计件与职业素质工资总额核定 按全额计件工资制定员核定月度生产奖，超、缺员按人员数50%核 定。按现员 核定岗位工资、安全岗位效益工资、月度安全奖、对符合条件 人员核定（1+3+X）X 单项奖励。月全额计件与 职业素质工资以车间核定 的基数与综合考核、工作业绩等级相结合，采取车间对工区，工区对个 人的计件工资制考核分配方式。 3.2 清算形式 3.2.1 车间对工区全额计件工资制工资清算公式： 工区月度计件工资总额生产定员全额计件工资单价奖金系数 超缺员定额计件工资 考核
16、部分。 全额计件工资单价300 3.2.2 车间对工区职业素质工资清算公式： 职业素质工资= 职工职业素质工资基数 工区全体相应等级系数之 和 其中：职业素质工资基数300 3.2.3 一次性奖车间根据各工区现员及各项综合考核后按系数进行 分配。 工区一次性奖基数现员 系数 考核部分 其中：基数段核定的一次性奖总额车间现员 系数之和 4全额计件与职业素质工资计算公式 4.1 车间人员全额计件与职工素质工资=计件工资单价系数 考核 部分 4.2 工长计件与职业素质工资=技术素质工资+计件工资 考核部分+ 工班长津贴 其中：职业素质工资基数等级系数 计件工资计件单价等级系数 4.3 各工长应将工区
17、工资总额分成计件工资和职业素质工资两块进 行单独核算，然后累加之和为当月个人计件与职业素质工资总和。工区 计件工资、 职业素质工资核算方法如下： 4.3.1 工区职业素质工资=职业素质工资基数员工相应等级系数之 和 4.3.2 工区计件工资= 工区工资总额-工区职业 素质工资 4.3.3 个人计件工资= 计件工资单价 个人当月完成生产工时 4.3.4 计件工资单价= 工区计件工资/当月工区完成生产工时 4.3.5 个人当月工资收入=个人计件工资+ 个人职业素质工资 考核部 分 八、有关政策规定 1.流动作业津贴根据段规定结合本车间实际，分别给怀东工区每月 160 元，到达北工区 100 元，编
18、发工区每月 30 元，享受流贴的条件是预 告信号机以外工作时间达 4 小时以上者，并在考勤上注明，工资单上列 支。 2. 年假、事假、探亲假、丧假、计生陪护假由车间在一次性奖中按每 缺勤一天考核 10 元，其全额计件奖由工区制定办法进行考核分配。病假 （3 天以内扣 10 元）、事假由车间在一次性奖中按每缺勤一天考核 20 元， 其全额计件奖由工区制定办法进行考核分配。旷工 1 天免去其当月全额 计件奖并免发相关一次性奖。 3.因岗位变化，由单位重新调整岗位时，如本人不愿服从到岗，自下 令之日起，原岗位标准各类奖金免发，并不予补发。如工区职工不同意 在分配单上签字的，该职工工资由车间留存，并由
19、本人写明原因，由车 间讨论，3 个月后上报段。 4.时间在 15 天以上（含 15 天）的病、事假或非组织安排的学习，安 全效益工资为 15 元/月，其余由车间收回。 十安全管理考核 有下列问题之一的工区考核工长 100 元，班长 50 元。 1.在 07 年 4 月份计件与职业素质工资分配前未根据段、车间分配办 法结合工区实际情况制订分配细则的（各工区制定本工区分配办法时， 要结合工区自身的特点，认真进行调查研究，按照段文件精神、车间全 额计件与技术素质工资分配实施办法的规定以及职工集体意愿确定具 体的分配操作办法）。 2未执行计件派工制度和计件与技术素质工资分配公开制度，不按 本工区制定的
20、计件工资实施细则进行分配的，不实行派工单的工区。 3未建立健全计件与技术素质工资分配等有关基础管理台帐的。 附件 2 怀南车间月度零故障安全攻关奖考核分配办法 减故障、压延时零故障安全攻关奖励，车间按现员及系数发放各工 区。 1.分配系数 1.1 到达北、怀东工区系数 1.3； 1.2 到达南、编发（楼外）、驼外工区系数 1.1； 1.3 大、小缓，信号楼楼内人员系数 1.0； 1.4 打风、修配工区人员系数 0.8。 2.考核办法 2.1 凡内、外因非责任故障、故障延时控制在 30 分钟内的，不考核 零故障安全攻关奖。 2.2 凡内、外因非责任故障、故障延时超过 30 分钟的，免发工区零 故
21、障安全攻关奖，同时按段规定每超 1 分钟考核责任工区全额计件工资 5 元，工长及 车间包保干部各考核计件 20-50 元。 2.3 非内因责任故障免发责任工区零故障安全攻关奖 50%。 2.4 凡发生内因责任故障，每件核减车间干部及管理人员 50%零故 障安全攻关奖，免发责任工区零故障安全攻关奖。 2.5 无论发生内、外因责任故障，凡工区工长及车间主管工程师、技 术员、包保干部未及时参加故障处理的，无论有无影响行车，视影响后 果考核工长及车间干部 100 元。故障发生后，车间干部及工长及时到位 组织故障处理，挽回故障影响的，对有功人员每次给予 20-100 元的奖励。 2.6 故障发生后，因工
22、作失误或技术水平差而造成的故障延时，无论 是否造成影响，免发当月零故障安全攻关奖并考核计件工资 50100 元。 2.7 未在岗 10 天以上的免发当月零故障安全攻关奖 50%；未在岗 15 天以上的免发当月零故障安全攻关奖 100%。 3.零故障安全攻关奖计算公式 3.1 工区攻关奖车间攻关奖基数工区系数现员 考核部分 3.2 车间攻关奖基数段发零故障攻关奖总额考核部分 各工区系 数总和 3.3 车间人员及工长零故障攻关奖车间攻关奖基数相应等级考 核部分 4.车间人员及工长实行月度安全责任包保制，包保各自责任部门及 分管工作三零目标实现（零故障、零违章、零缺陷），达到规定目标分别 奖励 80
23、 元、 60 元；未完成目标值免发包保奖并考核计件工资 50 元。 发生责任故障及 B 类一般以上事故考核 标准 序 号 事故类型 定责类型 考核金额（元） 考核人员 200 副主任 150 包保干部 100 车间其他人员 当月全月计件工资 责任工区 1 A类 （集团） 主要责任 当月全月计件工资及工长 津贴50% 工长 100 副主任 80 包保干部 50 车间其他人员 50计件工资 责任工区 2 A类（集团） 重要责任 150 工长 100 副主任 80 包保干部 50 车间其他人员 800 责任工区 3 A类（段定） 主要责任 150 工长 80 副主任 50 包保干部、其他干部 500
24、 责任工区 4 A类（段定） 重要责任 100 工长 5 B类 主要责任 20 副主任、包保干部 300 责任工区（集团） 50 工长 20 副主任、包保干部 200 责任工区6 B类（集团） 重要责任 50 工长 300 责任工区 50 工长7 责任障碍 （段定） 20 包保干部 附件 3： 怀南车间月度劳动零违章违纪实施细则 为加强劳动安全管理，提高车间干部职工的劳动安全意识，努力实 现我车间“零 伤亡、零 违章”的目标，构建稳定和谐 的车间安全基础，依据 怀电安20072 号文件精神，特制定本 车间的月度 劳动零违章违纪奖励 与考核办法。 1组织机构 车间月度劳动安全零违章违纪考评小组
25、组 长：车间主任 副组长：车间副主任 组 员：车间安全工程师、车间维修工程师、车间职教工程师、车间、 车间联锁工程师、各工区工长 2工作职能 2.1 车间月度劳动安全零违章违纪考评小组成员每月必须完成查处 一件以上的劳动安全违章，并要有劳动监督检查通知书，一份下发班 组，一份保留车间； 2.2 车间安全工程师负责信息收集和材料上报工作，每月 25 日 10 点前上报段安调科。 3考核分配方法： 3.1 月度零违章违纪奖的系数与月度零故障安全攻关奖的系数相同。 3.2 工区月度零违章违纪奖总额=车间的零违章违纪月度基数*工区 现员*系数 奖励与考核 3.3 车间人员及工长月度零违章奖总额=车间的
26、零违章当月基数*个 人系数 奖励与考核 3.4 车间零违章违纪月度基数=段下发月度零违章违纪车间总额/车 间系数总和 4上级和车间查处违章违纪考核标准： 考核人员 考核类型 责任人 工区 工长 车间包保干部 零违章奖 免 全免 全免 50%严 重 计件工资 200 100 50 副主任 50 元，包保 干部 20 元 被集团查 处的 （每件） 一 般 零违章奖 免 50% 50 50 计件工资 100 副主任 30，包保干部 20 元 零违章奖 50%严 重 计件工资 100 零违章奖 免 被段查处 的 （每件） 一般 计件工资 50 零违章奖 免严 重 计件工资 50 零违章奖 被车间查 处
27、的每件 一 般 计件工资 20 5车间考核办法及有关要求： 5.1 车间月度劳动安全零违章违纪成员查处的违章要以安全监督 检查通知书在查处之日三日内以书面形式报车间安全工程师，同时当 月底的必须在当月 24 日前，书面报车间安全工程师。 5.2 车间月度劳动安全零违章违纪成员在当月 24 前未上报劳动违 章材料的视为当月任务未完成； 5.3 车间干部未完成当月劳动安全违章违纪查处任务的免发当月零 违章违纪奖，并考核个人当月全额计件奖 20.00 元； 5.4 工区工长未完成当月劳动安全违章违纪查处任务的免发当月零 违章违纪奖，并考核个人生产奖 20.00 元，且工区当月劳动安全零违章 违纪奖
28、50%； 5.5 工区查处的劳动安全违章违纪由工区工长考核，车间不再另行 考核； 5.6 根据管内工作特点制定车间、班组劳动安全关键点控制措施，并 按要求逐项严格执行。工区未制定考核工长 100 元，车间未制定考核副 主任 50 元，主管安全工程师 100 元； 5.7 严格按要求执行关键点控制措施内容，违反每项考核责任人 20- 50 元，并考核工长 10-50 元； 5.8 车间及管内各工区严格执行段关于责任工伤事故、严苗、苗头责 任追究办法； 5.9 各班组要认真开展劳动安全零违章违纪竞赛活动。因工区或个 人影响车间劳动安全零违章违纪达标的，责任人除段考核外并考核责任 计件工资 100
29、元，考核责任工长 50 元； 5.10 严格执行天窗点外工作双人双岗制度（其中一人作为安全防护 员），违反每人次考核计件工资 50 元，考核责任工长 20 元； 5.11 驼峰大、小缓工区专职安全联络员（或因工作需要临时委派的 安全联络员），必须严格执行车间关于安全联络员的有关规定，违反一次， 免发当月劳动安全零违章违纪奖，并考核计件工资 50 元，考核责任工 长 20 元； 5.12 大、小缓工区在看车时必须执行双人双岗和严禁钻越车底，如 有违反，免 发责任人当月劳动安全零违章违纪奖，并按严重违章考核当 月生产奖 50 元，考核工长计件工资 20 元。 5.13 专职防护员在做防护时严禁与其
30、他人员聊天，必须面向峰上， 违反按严重违章考核 50 元； 5.14 凡发生职工责任轻伤苗头及事故的免发班组和包保干部月度 劳动安全零违章违纪奖，并考核班组月度生产奖 200 元，工长 100 元， 包保干部 50 元； 5.15 凡段在月度检查中发现班组有 1 件以上劳动安全严重违章的 免发班组和包保干部月度劳动安全零违章违纪奖，段考核部分在班组的 全额计件奖中考核； 5.16 车间检查发现班组有 2 件劳动安全严重违章或 3 件一般劳动 安全违章以上的，同时免发责任班组月度劳动安全零违章违纪奖。 附件 4 怀南车间一体化考核管理办法 为适应新体制下职工教育工作新要求,充分发挥车间在职工教育
31、培 训与考核管理中的作用,体现职工职业素质与使用待遇、收入分配挂钩, 促进职工学习的自觉性和积极性，进一步提高广大职工的职业道德、技 术业务素质，结合本车间实际情况特制定本办法。 一、组织机构 车间成立一体化考核评定小组 组长：车间主任 副组长：职教工程师 车间副主任 成员：车间其他工程师 二、实施原则 1.坚持公平、公正、公开的原则 2.注重现场作业动手能力、劳动态度、责任心与技术理论相结合的 原则， 车间实 行每半年全面考核，每月动态考核制度。 3.技术等级的评定以相应工种为单位进行操作，将技术素质 （1+3+X）作为一体化分配的重要因素，所占比例不低于 60%。 三、一体化考核的人员范围
32、 各工区在岗人员 （不含新工、转岗人员、复岗人员、见习生） 四、考评办法 1.在岗职工进行技术素质考试及职业态度、工作业绩考评，按考评 成绩分为职业素质高、中、初三个等级，其中高级 20%、中级占 60%、初 级占 20%，初级细分为学习级 14 等。 2.车间分为三个区域进行评定：所有楼外工区为一区域；楼内人员 （包括打风）为一区域；大小缓、驼配工区为一区域。 3.技术素质等级评定由以下部分组成： 安全规章、本岗位的操作方法和标准化检修作业、基本故障处理、基 础理论知识。 4.X 项：分为技术能手单项和特种作业单项，由段一体化考核小 组根 据生产需求设置和鉴定。 5.1+3 考试采取百分制。
33、安规只进行笔试， 80 分为合格（其中人身安 全必须 100 分）；3 个主项分理论和实作两部分进行（理论占 30%，实作 占 70%），总分 60 分以上为合格。 6.职业素质各项所占比例：技术素质占 60%，职业态度占 20%，工作 业绩占 20%。 7.职业态度考评 考评项目 得分（总分为 100 分） 备注 每月任务完成的质量 50 工作完成进度 20 服从分配 15 协调分工及配合工作 15 8.工作业绩考评 考评项目 得分（总分为 100分） 备注 违章违纪一次扣 3 分 10 迟 到、早退、午睡不起一次扣 3 分 10 测试弄虚作假一次扣 5 分 20 发生设备故障汇报不及时扣
34、5 分 20 交接班不清扣 5 分 20 无故不参加业务学习一次扣 3 分 10 无故不参加季度岗位练兵扣 3 分 10 9.职业素质等级和 X 项的直接认定： 9.1 有下列情形之一者，由一体化考核领导小组直接认定为初级。因 业务不熟或责任心不强造成责任故障延时超标 2 小时的值班人员；违反 操作规程和作业标准造成人身安全轻伤及以上者；因严重违纪受到党纪 政纪处分者。 9.2 铁道部技术比武获个人全能前六名、单项前三名者；集团全能前 三名，单项 前一名者；现场车间个人全能前三名者，由段职教科直接核定 享受相应 X 项津贴。 10.发生下列行为的职工，经段一体化考核领导小组认定，每次按其 职业
35、素质降一等，并取消 X 津贴，职业素质 考核部分段将直接在车间预 算工资总额中扣除。 发生行车责任 B 类及以上事故，人身责任轻伤及以上事故； 严重违章作业； 设备故障处理超标 1 小时的值班人员； 在段组织的各类培训、考试中无故不参加者。 五、职业素质与分配的挂钩考核 从工资总额中人均提取 300 元作为职业素质工资，按车间自定各等 级（高、中、初、学习级 14）系数和基数分配，每个等级差别控制在 30- 90 元，每月考核分配。 六、职业素质工资基数与等级按下表执行。 素质工资基 数 等级 系数 成绩 素质工资 鉴 定 部 门 技术能手 按 x 项单独奖励 段 高级 1.1 330 元 中
36、级 1.0 300 元 初级 0.9 270 元 车间 一等(1+2) 0.6 50 分至 59分 240 元 二等(1+1) 0.5 40 分至 49分 200 元 三等(1+0) 0.4 30 分至 39分 160 元 300 元 学 习 级 四等(0) 0 30 分以下 0 元 段 说明:职业素质等级考核具体操作按怀南车间一体化考核管理办法 执行。高中初级按考试成绩评定。职业素质工资基数来源：从全额计时与 职业素质工资总额中按现员提取。高中初等级按分数从高到低排列。高 中初比例：2:6:2 附件 5 怀南车间综合考核标准 一、目的 全面规范怀南车间计件与职业素质工资考核内容和考核金额，实
37、现 “三零”：零故障、零缺陷、零违章。 二、范围 适用于车间管内所有在岗人员。 三、职责 1.车间管理人员负责车间的考核工作。车间主任负责车间其他干部 的考核工作。 2. 工长负责工区考核工作。 3. 考核内容为安全、生产、任务、 质量、班组建设、综合治理等。 四、考核说明 1.车间、工区在考核时，可根据违反各项标准、规定所造成的后果及 其性质，适当加重或减轻考核。 2. 车间每周一交班，总结本周安全、任务、 质量管理等方面的成绩 和存在问题，确定奖惩意见，下发怀南信号车间安全任务质量管理奖惩 考核通报一期。 3.违反有关规定，应当受到考核，如车间考核标准中未列出的，按段 文件和有关标准执行。
38、 4.被段或上级发现的各类问题，视性质及造成的后果，加重考核。 5.车间主任因工作失误的管理责任等由段领导及主管业务评定按段 考核标准直接考核。 五、考核内容及考核标准 1.安全 1.1 发生段定 B 类以上一般行车事故，每件按车间月度零故障安全 攻关奖惩考核办法 附件 2。 1.2 发生职工轻伤以上事故，每件按怀南车间月度零故障违章违纪 实施细则 附件 3。 1.3 内因责任障碍的界定 1.3.1 因道岔卡缺口、空转、断表示； 1.3.2 因各部绝缘破损，销杆件、断路各种引入线、接续线锈断等造 成红光带; 1.3.3 因防鼠措施不力，维修不良造成断线； 1.3.4 因工区责任、设备超期使用；
39、 1.3.5 在行车作业中，因维修不良造成缓行器不缓解或不制动，但 未造成严重后果的； 1.3.6 ZK3 因维修不良，调整不当，巡视不到位、轨道电路红光带等 造成错溜，因大、小缓 开口调整不当造成车辆超速； 1.3.7 内因责任故障每件按车间月度零故障安全攻关奖惩考核办法 执行。 1.4故障（非内、外因责任） 1.4.1 设备发生故障未影响行车每件考核责任人 50 元，工长 20 元。 1.4.2 故障重复发生，每件考核工区计件工资 100 元。考核工长 50 元（不含段考核）。副主任、技术员各考核 30 元，包保干部 50 元。 1.4.3 楼内因室内外故障判断错误造成故障延时（但未超段定
40、标准）， 每件考核责任人计件工资 50 元，工长考核计件工资 20 元，免发责任人 当月无故障月奖 50%。 1.4.4 设备故障后楼内值班员应按要求迅速汇报，未达“三清” 每次考 核责任人计件工资 50 元，考核工长 20 元。 1.5 故障延时、故障率 1.5.1 工区故障延时超 30 分/件（含内、外因责任，非责任），免发责 任工区当月零故障奖，单件每超一分钟考核责任工区计件工资 5 元并考 核工长计件工资 20-50 元。 1.5.2 车间故障率控制在 0.7%，每超 0.1%考核车间干部计件工资 5 元。故障平均延时超过 30 分，考核车间干部及工长计件工资 20-50 元。 1.6
41、 安全措施 1.6.1 由于检修、调整不当或没有采取积极有效防范措施造成的车辆 超速,定性为内因责任障碍,大小缓工区值班人员接楼内超速通知后应立 即按要求对设备、车辆进行检查及测试并作好记录,未按要求执行每人次 按严违考核。 车辆超速 4KM 或连续超速的股道要 进行开口检查,从第三 位起未按车间要求标准调整的每处考核 20 元。 1.6.2 手摇把没有按规定使用，每次考核计件工资 100 元。 1.6.3 加封加锁不完整及计数器记录不符合（未影响行车），每次考核 计件工资 50 元。 1.6.4 联络、登记、要点措施未执行好，每次扣计件工资 20-50。 1.6.5 各楼内工区未按要求测试，
42、发现问题未及时通知管内工区或向 车间汇报，每次考核工长 20 元，考核责任人计件工资 50 元。 1.6.6 未按规定佩带联络员、安全防护员或施工负责人标志、口笛， 每次考核 50 元，工长考核 20 元。 1.6.7 未按段、车间要求严格执行压不死轨道区段动态管理，每次考 核责任工区计件工资 100 元，并考核工长 50 元，车间主管 50 元。 1.7 劳动安全 1.7.1 车间劳动安全小组 组长：主任 副组长：副主任 组员：车间技术员、记工员、工会主席、 团支部书记、管内工长、材料 员 由车间主管安全副主任具体负责车间劳动安全管理工作。 1.7.2 根据管内工作特点制定车间、班组劳动安全
43、关键点控制措施， 并按要求逐项严格执行。工区未制定考核工长 100 元，车间未制定考核 副主任 50 元，主管安全工程师 100 元。 1.7.3 严格按要求执行关键点控制措施内容，违反每项考核责任人 20-50 元，并考核工长 10-50 元。 1.7.4 车间及管内各工区严格执行段关于责任工伤事故、严苗、苗头 责任追究办法。 1.7.5 认真开展劳动安全月度无违章、无苗头竞赛活动。因工区或个 人影响车间劳动安全月度零违章、无苗头活动达标，责任人除段考核外 并考核责任计件工资 100 元，考核责任工长 50 元。 1.7.6 严格执行天窗点外工作双人双岗制度（其中一人作为安全防护 员），违反
44、每人次考核计件工资 50 元，考核责任工长 20 元。 2生产任务： 2.1 按时完成规定的年、月表任务，未完成每项考核责任工长 100 元， 考核工区其他人平 10 元，车间主管、副主任、工程师各考核 20 元。 2.2 按时良好地完成段、车间下达的临时性生产任务，未按时完成每 项考核 50-100 元。 2.3 每旬由车间主管副主任校查各工区生产任务完成情况并做好相 应台账记录， 发现问题及时查办，未达标每次考核计件工资 20 元。 2.4 对段、车间检查发现的问题（缺点）未按要求整改或消号的每项 考核计件工资 20 元，其中工长考核 10 元。 3生产管理: 3.1 车间每月组织对管内设
45、备按人等量设备检查。对设备缺点按段 ISO9000 标准扣分，每分考核 1 元，对严重影响 设备正常使用的缺点、隐 患考核责任人计件工资 20-50 元，考核工长计 件工资 10-20 元。对设备 质量优良且无违章、违纪人员进行 30-100 元 奖励。对工区整体设备质量 好，且无故障及不良反映的工长奖励 50-100 元，未组织检查考核主管副 主任、工程师各 50 元。 3.2，应急抢险不服从上级指挥，按段规定给与当事人待岗一个月处 理，并免发 当月计件工资。 3.3 对设备存在的问题及时发放整改通知书并有专人专项督办，未 及时整改考核、工长及督办人每项 20 元。 3.4 坚持值班安全工作
46、日汇报制度：车间值班人员每日按时向调度 汇 报 ，凡 每 日 不 汇 报 工 作 动 态 每 次 考 核 20 元 。各 值 班 点 每 日 7:20-7:40 向 车 间值班人员汇报管内安全及 测试情况，未 汇报按人次考 核 5 元。因工作需要车间值班人员 7:20-7:40 不 在 车 间 应 主 动 向 管 内 值 班 点 咨 询 安 全 动 态 及 测 试 情 况 ，违 者 每 次 考 核 5 元 。 3.5 车间执行要星期一下午 14：30 分交班工作制度（遇施工或特殊情 况由车间主任临时通知），总结每日、每周安全生产任务情况，对存在的 问题针对性采取措施，并责任到人，布置重点工作并
47、责任到人，未按要 求执行交接班制度考核主任每次 20 元。对交班布置的工作未完成考核 责任人每项 20 元。 3.6 车间上报段各类报表、总结资料，不按时上报每次考核责任人 20- 50 元，管内班组未及时上报车间的各类报表、台帐等每项考核工长 20 元。 3.7 各工区必须严格执行段、车间关于天窗修的有关规定，确保天窗 修的利用率达 100%，每违反一次考核 20-50 元。 3.8 各工区工班长必须每天认真组织交接班，并及时发放派工单，职 工应按要求全面完成所派工作任务，无故未完成任务者取消工时，并按 严重违纪考核，质量不达标造成返工，不另加工时；不接受工班长派工者， 按严重违纪考核，并按
48、旷工处理。工长未组织交接班每次考核 20 元，未 执行派工单每人一次考核 10 元（派工单应保存一年）。 3.9 各工区工长可不分管设备（工区缺员或临时抽调、长学时除外）， 但必须跟查表重点 1/3 设备以上，以检查登记为准（每少一处考核 2 元）， 段设备检查存在严重缺点时，工班长应担负 20%的考核金额。各工区根 据天窗修制定作息时间，经车间批准后，严格执行，每违反一次考核工 长或责任人 20 元。 3.10 工班长因公务或补休等半天不在工区必须经车间主任批准，否 则按一般违纪处理。月内连续三次违反规定进行戒免。 3.11 段检查设备质量良好达标工区，奖励计件 600 元，工长、包保 主管干部、副主任各 100 元，车间其它管理人员 50 元。 4消防安全 4.1 车间消防安全管理小组 组长：主任、主管安全工程师 副组长：管内工长及车间包保干部、记工员、材料员 4.2 工作要求： 4.2.1 每月车间安全工程师对管内防火报警设施，器材一次以上检查 试验，主管安全副主任两个月检查一次以上，发现问题及时下发整改通 知并督促整改，并
