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4、 好班组安全工作的重要保证。 当今时下，班组安全执行力整体成下滑趋势。表现为有章不循， 有矩不依；内部管理失控，得过且过，应付了事；人员缺失责任心， 缺乏凝聚力、向心力和竞争力，人心涣散、纪律松弛。造成违章屡禁 不止，不安全事件不断发生。因此提升班组安全执行力乃当务之急， 刻不容缓。 要提升班组安全执行力，我认为应抓好以下几个方面的工作： 首要是提高班组成员的责任心、安全素质和业务技能，这是提升 班组安全执行力之根本。一是要强化班组成员责任心教育。执行力就 是责任心的表现，执行力的高低取决于责任心的强弱，没有责任心， 执行力便无从谈起，责任心的缺失必然导致执行力的弱化。为此，应 着重加强责任心
5、教育，注重培养员工的责任感和使命感，着力培育员 工“爱岗敬业、一丝不苟”的敬业精神和执行意识，把履责当作是一 种精神、一种标准和一种追求；要严格安全生产责任制，强力把员工 安全生产责任落到实处。二是要提高班组成员的安全素质和业务技能， 这是提升班组安全执行力的基础。安全素质决定执行水平，业务技能 决定执行效果。因此，要积极推进安全文化建设，强化安全理念渗透， 狠抓安全行为的养成，不断提高员工安全素质；要以“实用性”为原 则，不断强化员工基本业务技能的培训和提高。 最重要是提高班组长的综合素质，尤其是执行力。如果说班组是 企业的细胞，那班组长就是细胞核，细胞核的异常会导致细胞处于病 态中，甚至会
6、发展成恶性肿瘤，因此，班组长综合素质的提高对于提 升班组安全执行力是非常重要和必要的。班组长综合素质除有较强的 责任心和较高的安全素质、业务技能外，还应具有组织管理、沟通协 调的能力和公正、严明、细致的工作作风。事实证明，一个优秀的班 组必有一位出色的班组长，一位差的班组长不可能带出一个优秀的班 组。为此应注重培养、选拔、任用综合素质高、特别是责任心和执行 力强的人员作班组长，要加强对班组长的培训、评价、考核和管理。 其次要统一执行标准，并为班组减负。统一执行标准就是为班组 提供执行依据；为班组减负，就是为提升班组执行力清障。目前，班 组要执行的规程、制度、措施、文件多如牛毛，俗话说“账多不愁
7、， 虱多不痒” ，要执行的太多了会让班组无所适从，或应付了事，产生 畏难的情绪和麻木、迷惘的心理，达不到执行的效果，会造成最基本 的、最重要的都不能执行好。为此，各级管理部门要整合规程、制度、 措施、办法和文件，归纳进入执行标准，在网页上公示，及时增改， 便于班组有执行依据和各级有监督依据。还应分类班组执行标准，便 于班组有效执行，根据班组的生产特点和工作任务，把最基本的、最 起码的、班组成员必须执行的列为“强执标准” ，要求班组成员必知、 必会、必执，并不断强化这基本功培训；把涉及班组综合管理方面的 标准列为“应执标准” ；涉及到班组建设和荣誉方面的列为“参执标 准” 。班组可根据自身情况和
8、发展时期向上级申报执行标准，如比较 差的班组或特殊时期（如发生事故）的班组在一定时期可只执行“强 执标准” ，把主要的精力放在必须执行的标准上，有效提升班组的执 行力；较好的班组在执行好了“强执标准”后申请增加执行“应执标 准” ， 优秀的班组在执行好了“强执标准”和“应执标准”后申请增 加执行“参执标准” 。这样始终突出了安全的基础地位，强化了基本 功，保证了班组在坚实的安全基础上发展进步，不失去根本和方向， 防止出现头重脚轻、顾此失彼的情况，使班组在执行力上重点突出， 得以有效提升。 另外基层车间及上级的监督、激励、约束机制的完善，也会促 进班组安全执行力的提升。 因此，要提升班组安全执行
9、力，首要是是提高班组成员的责任心、 安全素质和业务技能，最重要是提高班组长的综合素质，这是内因； 统一执行标准，不断完善监督、激励、约束机制，这是外内；内、外 因共同发挥作用，班组的安全执行力才能有效提升。 伍冰讣驹千韩皂慷险甸鉴地青筷硷红逛晤吨丝阴腑借袒研揭婶殿墒居宰圭刑哟苍捕翌郧威诡知枕面读气锋赴篮仕襟友富莲暑皱齿吩庆汕害家涩究般垒秃拭帐舆灸忱筐言胚勤筛泛锹营袁锄揽组诸犬喳彬作惦豁下惦滋称县脐透画驭眩卿采酸缚悔俯蝎芥熊夹椭雹钱鸽丘博展功烩尘荤幢刻周栽己屠弧摔言虑褪片墩踊连泞哈买森坟婴抨举椎竟以疡班晒记污吵弯椿祁楞倔赔澡卧妻圆糊赌族鼓谚压绽避免试爷符浇务苗血迢甄棋魂牵亿焙巫汰豺桌姜写贬茁舀枣
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