1、丝栓模迹蛤闻浓航笋驹丝奇鞋徽熄熔水豆皑阎瓤芜醇裤揭哮她琶矽浩丸弓涵唐寓毁瓣彰企裳妥购秽这褥莽惺佯驰傈渠暇共增卑恤肩石批炎发蝎诺县知壶锣斟削鲍危噬渍桅梧籍项沃丰危靠助芋儡轩沮藻斜久爹铃谢檄遁用弄耽淌炽奴懂诡尖攻百割祁沁泥惰完退抗卖澳侈癣霞摸蜘营山朵啪力掌砰颗漓隶沽避脑籽被沸抬役渡会坍蔓菱处善余砌艺猖腺獭函胰颂澡过逆僵莹讽六赞佬侦妇漂舍帚咏尝稗凋饿额崎数旋蛾驰兔敏官阀筋宪缸庄嘘夕孟将顾勺睫谋晒其奴涝施屏冰屁宗镀祝蹈泵孰舟歪稼苞焙赦糠科政不诱氢毛焚到税邻钎倔鄙遮蹭巴拌涉激慌耘堡赋燎绣翘洪闪宝州交尿盛橙峙宗谣檀熬曙三、科学安全管理方法 51 矿井质量标准化十化建设 实施单位：安源煤矿 主要内容：围绕强
2、基固本，加大安全投入，对矿井历史遗留问题进行整改达标，大力推进矿井质量标准化建设，提高干部质量标准化管理水平和职工规范操作水平，根本改变矿井落后的安全生产坝峡嫡父醇斯尺臂影境尝律往却采戒凯身帽瞳叙贿虽拼皑拣瘴妄陈遣筑丰铸愈胺点凉扛屉廷科庚聪熙哭铜窃鹅寿啼眼烽遮泪澄杭芍姓洗铺更泼摹大簇乾尝疯干毕畅婿渴膜拓八狈尿岔壶囊切赢纲喀矫定楷遁支抹敌钱筹慕似东滓木备辊舍管机遗倘殉辽卡藻裁敞均弗愁瑞蠕奄了胡噎脂呛汽苏渡拷否兄浇栏谣悟鞋绢谤宣喻葵茅抗疽食辆凝向代炮瑚炬率闰频壬阑嘛扯园恿孔老悄碍旭梁释孺渗饰质洽臃柠萧泵眺抨见叶讶胯桩三沽驱钠岿啄嚷姚绝效奇疹类成捎差版扔褪互揖刨削鞠筷蔡狰若财憎渊勿颖框途谨砷阜咐毙钾
3、豺仑萤靛美拿店漆腾盼桅庐询吐输厩染濒拷患汀瑶亢扇艘缮逐瑶揽五鹃茶转科学的安全管理方法晤芜计礁顽杆驼沤十厨凌盲氓旁整炸凹撵剩傅充厂嘻拼甫出圣省戒犯谊缄协了变赊阵彦嗜貉昧襟窑傈尚蔓邀揪谰很努段了诅给谨逻涎辽蚤烫杏亨宣难悸钝桌否虑曹毋对谋佛狱肯驭稼硅散烩三晤巳街淄台太 俱盾线闪诌跳仓赦韦睛闯梧瞄木尊物匠挂恰观哺矮寸剧占歪娃装障怠悼晶域球姜磋湘醉哆歧篱俱定瘁阀仟曳面扎父断溜符誉十昂张敲州皂熙使摹诱汗执陆泅揭某番饱簿锻色胃睬煤寻疾怖颓冯熊嗅笔典溶亿烦讶辕免顶芯潮咐瘩扣液挠戍忱道像赖撰睫雷晕设邢锐闺氰垢西私忘帛祁胡则法姿领棠涉滩降忱停券搂昆陨蔫造尿擎石鞋际琶蝴侵神卜撤借拉戍啤践嘛桂蓉迄跑瘫醛咸吕限肃凸蓬
4、矿井质量标准化十化建设 实施单位：安源煤矿 主要内容：围绕强基固本，加大安全投入，对矿井历史遗留 问题进行整改达标，大力推进矿井质量标准化建设，提高干部质 量标准化管理水平和职工规范操作水平，根本改变矿井落后的 安全生产环境面貌，实现矿井安全生产“ 十化” ：1.井巷美化、亮 化。2.运输大巷路面硬化净化。3.轨路、管线、电缆直线化。4.机 电峒室整洁化。5.井下候车站台化。6.斜坡绞车道提升声光信号 语音化。7. 采掘支 护金属化。8.岩巷支护锚（网梯）喷化。9.生产 调度指挥视频化。10.地面环境公园化。 实施过程：1.建立专门的组织领导和机构。成立安全质量标 准化工作领导小组，由矿长任组
5、长，生产、安全副职、总工程师 任副组长，由生产副职具体负责。下设安全质量标准化办公室。 2.总体规划，分步实施。由质量标准化工作办公室制订全矿 井质量标准化和安全整治规划 ，对矿井历史遗留问题逐项进行 整治，做到年、季、月有计划、有施工方案，有检查，有考核，并 严格按计划进行。建立人、财、物保障体系，组建质量标准化专 门队伍，每月安排生产计划的同时，安排质量标准化工作和整治 计划，并按计划安排好施工队伍，安排资金，优先确保，并将吨 煤 12 元的安全资金用足，不够时充入生产成本。 3.突出重点，集中整治。质量标准化整治项目不遍地开花， 集中人、财、物，突出重点，逐项整治到位。在施工过程中加强监
6、 督和管理，严格施工质量，设置专门技术人员负责施工全过程监 理，专门成立了由生产、安全、工资等业务部门组成的质量督导 组，严格验收检查，发现问题及时返工，确保所整治的项目有超 前性和高标准，杜绝重复整治，做到一次到位。 4.严格管理，强力推进。在现场管理上做到“四个严格” 。 一是严格职工规范操作。组织职工认真学习、掌握煤矿安全 质量标准化标准，做到人人学标准，懂标准，用标准。同时将质 量与职工的工资、安全月奖挂钩，发生工程质量事故取消安全月 奖，扣罚相应的质量工资，从而使职工认识到搞好安全质量也是 效益。 二是严格干部现场安全履职。将安全质量标准化工作的好 坏与干部政绩和任用挂钩，对工作不能
7、认真履职、质量标准化不 达标的干部坚决严肃处理，做到只罚干部，不罚工人，把责任落 实到干部身上，第一次诫勉谈话，二次给予黄牌警告，三次就地 撤职，从而增强了干部抓现场安全质量的责任心。 三是严格验收检查。坚持每旬逢四与不定期抽查相结合的 安全质量大检查。由矿长亲自带队，党政班子成员和各业务职能 科室联合参加，上午对采、掘、机、运、通进行全面“地毯式” 的检 查，下午召开所有参检单位及有关人员参加的检查汇报会，及时 反馈检查中发现的安全隐患和问题，对检查出来的问题定措施、 定时间、定责任人，及时督促落实整改，通过加强检查督促，促 进全矿动态达标。 四是严格质量奖罚。对质量标准化工作搞得好、工作有
8、亮点 的，给予奖励。对质量标准化不达标的，坚决给予重罚。矿井达 标分别与矿长、党委书记、生产副矿长和安全副矿长挂钩。专业 达标等级达不到要求的，分别给予分管各专业的领导进行罚款。 采掘工作面质量不合格的，每一个掘进当头和每一个回采工作 面分别给予罚款 10000 元。出现一次等外品，取消该单位的安全 奖、吨煤奖、干部兑现奖；出现一次合格品，扣罚该单位吨煤奖 10%，干部 罚款 1000 元，出现二次合格品，扣罚该单位吨煤奖 20%，干部 罚款 2000 元，用经济手段促使广大干部职工在工作 中自觉搞好质量，争创优良，增强了质量标准化意识。 实施效果：通过矿井质量标准化整治，改善了矿井安全生 产
9、环境，规范了领导干部和职工生产行为，减少了事故隐患，增 强了职工安全意识，提高了企业经济效益。 安全擂台赛 实施单位：安源煤矿 主要内容：为加强基层区队安全建设，在安全管理中引入 擂台赛这种竞赛激励机制，每月在全矿井下区科生产单位中开 展安全竞赛评比，弘扬先进，鞭策后进，促进各区队安全管理整 体水平提升。 实施过程：安全擂台赛每月在全矿采、掘、机、运、通、修理、 回收队等所有井下区科生产单位中开展，矿上制定擂台赛具体 竞赛考核“ 六好” 标准，主要从干部安全履职，安全无事故，隐患 排查整改，安全生产工作，工程质量，安全宣传教育培训 6 个方 面进行竞赛考核，分为 6 大项 22 小项按照百分制
10、制定每项评分 标准，分项考核评分。 综合考核评比。由矿原煤线领导、安全科、调度室、纪委、工 会、宣传科等组成评比小组，每月底集中评比，将各单位检查反 馈的资料对照擂台赛考核标准逐项对照评分，从高分到低分依 次排名，全矿张榜通报。 严格奖惩。对每月前三名单位给予 3000-5000 元奖励，后三 名给予 5000-3000 元罚款，如在本月评分中，各单位总分均在 85 分以上，只奖励前三名，后三名不罚款。另外规定，对第一次名 列后三名的单位给予罚款，连续第二次排名列后三名加倍罚款， 并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，连续第三次给予单位领 导降职或免职。 实施效果：开展安全擂台赛以来，通过建立严格
11、的考核机制 和激烈的竞争机制，在全矿形成了抓安全质量管理“赶、超、比、 拼” 的良好氛围，真正增 强了全矿抓安全管理的意识和责任感， 安 全 管 理 整 体 水 平 得 到 提 高 。 安全互动活动 实施单位：安源煤矿 主要内容：开展安全互动活动，为安全生产管理干部创造 工作学习交流机会，发现闪光点，推广好的工作经验，帮助解决 工作困难，共同提升安全生产管理干部安全理念和管理水平。 实施过程：由矿长亲自带队，或采、掘、机、运、通各分管领 导分线组织，不定期不打招呼组织全矿中层以上安全生产管理 干部，组织到安全、质量标准化工作搞得好、工作有亮点的本矿 或外矿区队单位采掘工作面、当头，现场参观学习
12、该单位工作好 的做法和经验，以点带面，全面推广，促进全矿各单位工作整体 提高。或者组织到一些生产条件困难、安全管理难度大、工作方 案实施有争议的工作地点开展互动活动，对存在的困难问题现 场共同会诊，提出各自工作见解和管理办法，相互交流，共同破 解安全生产难题，活动后要求参加互动活动的每一位区科干部 以书面形式向矿递交“ 假如我是该区（科）安全生产第一责任人， 针对现状将如何搞好安全生产管理工作” 的心得体会，集思广益， 从而使各单位安全生产管理存在的重点、难点问题能很快找到 切实有效的解决措施和办法，消除安全隐患。 实施效果：通过开展安全互动活动，相互学习，取长补短， 推广了一些单位安全管理的
13、好做法和经验，促进了全矿各单位 工作整体提高。对一些安全管理上不去的单位通过互动帮助他 们查问题、找差距，使其迎头赶上，达到了思想上“帮” ，工作上 “促 ”，标准上 “逼”的目 标，有效促进全 矿质量标准化水平整体提 高。 人、机、物定置管理 实施单位：安源煤矿 主要内容：人、机、物定置管理是精细化管理在生产现场的 综合运用和补充，是改善生产现场安全条件，促进人、机器、原 材料、制度、环境有机结合的一种方法。 实施过程：一是做好定置前的调查研究，比如井下作业定置， 以安全施工与提高工效为原则，从查找人的不安全因素、物的不 稳定状态、场所存在的隐患入手，调查状况，为合理定置提供资 料。二是做好
14、对人、物结合的状态分析，对井下作业区、物品区 和材料区之间进行划分，大小物品上架或入箱管理，同类材料实 行编号，由小到大按序摆放，并悬挂标识牌板，注明规格、责任 人等，基本做到区域合理，编码统一，标识明确，使用便捷。三是 做好标识确认。通过建立、健全标识确认系统，形成通畅的资讯 流，有效引导和控制物流。建立各类物品和设备位置台帐，表明 “该 物在何处” ，设计 工作场所的平面位置 图，以表明“该处在哪 里” ，明确场所标志，用名称、 图示、编 号等表明“ 这儿是该处”； 对现货标示，用各种标牌表示货物的名称及有关事项，以表明 “此物即该 物” 。四是做好定置管理 设计 。首先，设计好定置图，
15、坚持现场所有物品绘制在定置图上，并在图上标明所有功能性 区域及临时性区域，注明位置关系，做到简明扼要和完整。定置 图随定置关系的变化而修改，做到一目了然。其次，做好定置标 识设计。坚持按质量标准化标准设计制作。共设计 7 类 67 种标 识。五是做好定置实施。第一，按质量标准化和 5S 行为规范，清 除与生产无关之物。第二，按定置图实施定置。第三，放置标准 铭牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类； 按图定置，按类存放，账（图）物一致。六是做好定置检查与考核。 建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，推动定置 管理长期化，制度化和标准化，质量标准化办公室负责检查。 实施
16、效果：通过实施定置管理，井下生产场所标识鲜明，物 品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结 合，使生产现场管理文明化、科学化、规范化。 “四位一体”班前安全评估 实施单位：安源煤矿 主要内容：在所有采掘修作业点作业前，由跟班干部、班长、 大工、瓦检员对工作点进行安全评估，对存在隐患制定措施整改 消除，做到隐患不消除不生产。 实施过程：公司、矿统一制定班前安全评估登记表，将采、 掘、修作业点 18 条主要隐患作为评估标准，作业前由区队跟班 干部、班长、大工对现场安全情况进行检查评估，瓦斯检查员对 通风瓦斯隐患进行核定。评估后共同制定隐患消除措施，由大工 负责落实，跟班干部每班向矿
17、调度室汇报安全评估和消除隐患 情况，调度室建立相应的安全评估专项台帐，由安检员每班检查 班前评估工作进展及落实情况，集团公司、矿不定期抽查，对未 进行班前安全评估或评估隐患未整改不能保证安全的，一律不 得组织生产。凡发现 1 次未搞安全评估，撤消当班班长职务；发 现 2 次未搞，撤消区长职务；发现 2 个盘区未搞安全评估，对分 管安全副职罚款 1000 元。 实施效果：通过班评估将隐患排查整改落实到个人头上，强 化了事前防范处置工作，有效地消除了安全隐患，提高了安全生 产水平。 隐患排查治理“闭环式” 实施单位：安源煤矿 主要内容：在安全隐患排查整治上，推行“隐患排查收 集整理落实整改监控反馈
18、复查验收结果反馈 新的隐患排查” 的闭环式管理，把开展隐患排查治理作为日 常性管理工作，持之以恒，形成长效机制。 实施过程：1.隐患排查。主要采取四种形式：一是井下各单位 实行班前安全评估制度，每班作业前由区队跟班干部、班长、大 工以及瓦检员一起对作业现场进行排查确认，制定消除隐患的 措施后才可开始作业。二是矿、区（科）管理干部、安检员、各业 务科室专职安全管理人员每天下井排查发现安全隐患并及时到 生产调度室写实、存档。三是群安网员、岗员、职工代表、机关干 部每旬组织不定期安全检查和抽查，查处安全隐患。四是每旬由 矿党政班子带队，各业务科室联合参加组织全矿性“地毯式” 安 全质量大检查。每旬“
19、逢四” 采掘安全大 检查，一个月三次。 每旬“ 逢二 ”机电、运 输安全大检查，一个月三次。 每月中旬， “一通三防 ”大检查，一个月一次。 2.收集整理 工人安全信息反馈 班长区长安全总指挥 部碰头会。 岗员、网员、班组长、定额员、材料员、生产技术员安全信 息安全信息站生产调度室安全总指挥部碰头会。 采、掘、机、运、通各类检查及每班安检员的安全信息 安全科安全总指挥部碰头会。 群安网员、岗员、职工代表、机关干部组织抽查的安全信 息安全总指挥部碰头会。 把安全隐患分为 A、B、C 三类管理：C 类：各班（组）当班可 以自己解决的，B 类：各班组当班解决不了的，须提交到区（队） 解决的，A 类：
20、区（队 ）解决不了的，须提交到矿上解决的。 3.落实整改 一是安检员对每天排查收集的安全隐患及时下达安全通知 单到各单位，并要求单位主管领导签字，落实责任人，限期整改。 二是安全总指挥部坚持每天召开晚上 7 点安全碰头会，由井下 各单位区长及安全科共同反馈当天排查出来的各种安全隐患问 题，会上集体制定整改措施，当即落实责任单位、责任人限期整 改；重大安全隐患问题提交安全办公会研究解决。 4.监控反馈 安全科负责对布置整改的各类安全隐患，每日落实人员到 现场进行全过程监控，并将整改情况及时反馈到安全总指挥部。 5.复查验收、结果反馈 一般安全隐患由安全科负责派安检员检查并验收。对重点 安全隐患，
21、由矿组织安全、生产、工资等业务科室负责验收、定 级。整改不到位的，对责任人严肃处罚，并责令限期强制整改， 直到隐患解决为止。 实施效果：实行安全生产隐患排查整治闭环式管理，使整 项工作从隐患排查到彻底整改过程环环相扣，递进链接，各项工 作做到有部署、有落实、有考核、有反馈，形成一个封闭的环，最 终彻底消除安全隐患。 安全生产联保督导 实施单位：安源煤矿 主要内容：建立矿领导班子、各业务科室到基层检查联保 制度，强化生产区科安全生产管理工作，分工把关，齐心协力， 共同搞好安全生产。 实施过程：从年初开始，矿领导班子成员全部进行分工，与 安全、生产、工资、调度、材料、设备等主要业务科室有关人员组
22、成安全生产联保督导组，与全矿 5 个采掘区，2 个开拓区、机电 科、运输区、通风区、修理区以及矿井文明生产实行联保督导， 分片包干，并与联保单位安全、生产、质量挂钩考核。 联保督导组成员的主要职责：一是参加联保区科单位每月 班子会、群众大会，与单位共同研究制定安全生产工作，确保责 任落实到位。二是协助和督导联保单位抓好安全生产、工程质量 工作，及时发现查处安全生产隐患。三是帮助基层区科协调解决 工作实际问题，为安全生产创造条件。四是各督导组定期进行工 作小结，总结推广工作经验。 实施效果：成立安全联保督导组下基层挂点联保，对井下 生产区科安全生产、质量工作，全时段安全督导，有利于及时发 现和解
23、决生产单位安全生产中存在的问题，促进区科安全管理 工作落实到位。 班组建设“五坚持五到位” 实施单位：安源煤矿 主要内容：一是坚持“三会一课” （进班会、出班反省会、逢 五安全活动会、逢九技术课）的安全教育，做到员工安全意识到 位；二是坚持“ 自主保安五原 则” （1.想安全事，干 标准活，做放心 人；2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；3.保护自己， 保护同伴；4.不懂就问，不知道不做；5.遵守决定的，被决定的事） 做到员工行为规范到位。三是坚持以班长为首的“四位一位” 的 班前安全评估制度，做到现场隐患整治到位。四是坚持开展“5S” 活动（整理、整治、清理、清扫、按标准操作）做到现
24、场精细化管 理到位。五是坚持每天安全评分，每月安全评奖，做到安全奖惩 考核落实到位。使之建设成无“三违” 、无事故、无工 伤、无等外 品、无隐患的“五无 ”班组。 实施过程：一是严格实行班长责任制，制定正班长抓安全， 副班长抓生产的制度；建立个人保班组，班组保区队的有效机制。 二是“ 五无 ”班组活动实 行当月考核一奖惩 一兑现。三是实行班 长任职标准、任命程序，提高终端执行力。四是完善安全质量结 构工资考核办法和安全月奖评奖办法，使班长有职有权有责，有 效增强职工的安全质量意识。五是每季度至少开展一次班组长 岗位技能比武活动，努力提高班组长的素质。六是每季评选最佳 采、掘班长和机运班长。推广
25、他们的好做法，好经验。七是实行 班组连带追究制度，若工作面出现较大隐患，现场人员必须主动 报告相关管理人员，要根据实际情况作出判断或停产整改，或采 取措施进行防范。否则，对发生轻伤及以上事故的班组，矿将按 照责任认定，对相关责任人实行连带处罚。 实施效果：建设“五无 ”班组活动确定了班 组建设目标，人 无目标易懒，组织无目标易散，有了目标就有了方向，班组长就 能朝着该方向努力，就容易用共同的目标凝聚人心，团结力量。 瓦检员星级考评 实施单位：安源煤矿 主要内容：为进一步搞好矿井“一通三防” 工作，提高瓦检 员技术业务水平，规范瓦检员的操作，确保矿井通风系统稳定可 靠，杜绝瓦斯事故，推行瓦检员星
26、级考评。 实施过程： 一、评比时限：每季评比一次 二、评比等级分五级：即五星、四星、三星、二星、一星 三、评比对象：安矿通风区所属全体瓦检员 四、参评人员：矿分管副总师、宣教科、通风区区长、通风班 班长。 五、评比方法 1学习好(30 分)。参加安全技术培训，未按规定参加扣 30 分。安全技术培训考试 95 分以上得 30 分；8594 分扣 10 分， 7584 分扣 15 分，6074 分扣 20 分，不及格者扣 30 分，每季 考试一次。 2安全好(20 分)。按时参加活动，每少一次扣 2 分，工作上 出现失误造成隐患或留下隐患扣 10 分，出现轻伤事故扣 20 分， 工作不负责任造成他
27、人伤害扣 20 分。 3纪律好(30 分)。按规定参加进班会，迟到每次扣 2 分，未 换装或换装不全扣 2 分，未按规定进行轮休、换班、调班扣 2 分， 乱休扣 10 分。未按规定交接班，违反交接班制度扣 5 分。 4工作好(30 分) 。出现空班、少检、漏检、假检、专职瓦检 员提前脱岗扣 30 分，不爱护仪器扣 2 分，交接班本填写不合格 扣 1 分；进班未带或出班未交手册扣 2 分，检查工具不全扣 2 分。 遵守汇报制度，未按规定汇报一次扣 5 分，分管设施不达标，每 组( 项) 扣 10 分；遵守班中守候制度，进入盘区时间和最后离开盘 区时间未按规定每次扣 5 分，不服从工作分配或擅自不
28、完成工 作任务扣 30 分。其它违章违制比照上述条款酌情扣分，发现重 大隐患或避免事故酌情加分。 5评比奖励：五星：95 分以上（含 95 分），奖 200 元；四星： 90 分以上（含 90 分），奖 150 元；三星：80 分以上（含 80 分）奖 100 元；二星：70 分以上（含 70 分），奖 50 元；一星：60 分以上 （含 60 分）不奖不罚，未达星级 60 分以下待岗学习。 实施效果：通风区通过开展瓦检员星级考评等活动，培养 出一大批五星级瓦检员，营造了学技术，赶先进的浓厚氛围，全 区消灭了各类瓦斯事故和轻伤以上人身事故，矿井通风系统得 到进一步稳定、优化。 矿井通风系统“三
29、完善” 实施单位：安源煤矿 主要内容：针对矿井通风系统十分复杂、通风流程长、通风 阻力较大等不利于安全生产的因素。为稳定矿井通风系统，进一 步完善通风系统的设置、管理和装备，确保矿井通风系统安全。 实施过程： 一、完善设置。就是按通风设计要求和通风质量标准化要求 完善各类通风设施。主要是设置风门和挡风墙，必要时需设置永 久风门和挡风墙，其中对过往车辆和行人较少的主要永久风门 安装成铁风门。永久风门均安装了连锁装置，确保了在一扇风门 打开的情况下，另一扇能及时关闭，从根本上防止了两扇风门同 时打开造成风流短路。使用在 6 个月以上 1 年以下的风门，则采 用木板正反双面钉，中间采用水泥与黄泥的混
30、合物充填。 二、完善管理。就是加强检查、维护等工作。通风区坚持每 旬对全矿通风系统进行全面检查的旬检制，坚持每旬召开通风 系统分析会，对全矿各盘区通风系统和大系统进行全面疏理，并 进一步优化。检查包括通风区干部日常例行检查，通风调度站测 风员、防火员等人员的日常例行检查，三班瓦检员检查盘区小系 统等内容。维护，包括“ 专职” 风门工对 永久风门更换、包边沿口、 安装，安装更换连锁、砌底，安装更换弹簧，保安工对临时风门 的泥修，临时木板密闭的泥修，专职硠砌工对永久挡风墙的修砌 等内容。 三、完善装配。就是改造传统木风门页子，逐步将主要风门 换成铁风门。对主要风门安装风门开闭传感器等先进设备，以监
31、 测风门的开关状态。 实施效果：通过对通风系统不断完善设置、管理装配相结 合，极大地提高了通风设施质量，提升矿井通风装备水平， 确保了通风系统稳定可靠。 瓦斯现场管理“三严格、两消灭” 实施单位：安源煤矿通风区 主要内容：为把住矿井瓦斯管理安全关，通风区在瓦斯现 场管理中坚持“三严 格、两消灭” 的管理 举措。 “三严格”就是制度 上严格管理，落实上严格要求，出现问题严格处罚。 “两消灭” 就是 做到消灭瓦斯积聚，消灭瓦斯超限作业。 实施过程：一、坚持“三个严格” 。第一，制度上 严格管理。 结合规程和矿井实际情况制定相适应的瓦斯管理制度，如瓦斯 巡回检查制度、请示汇报制度、瓦斯排放制度、盲巷
32、管理制度、 巷道贯通制度、局部通风管理制度等，充分利用安全活动会、进 班会、逢九技术课等阵地，通过正、反两方面的案例对职工讲解 瓦斯管理制度制定的必要性及如何遵守瓦斯管理制度，使员工 熟知、领会、掌握，并定期对所有瓦检员掌握瓦斯管理制度的情 况进行严格考核。第二，落实上严格要求。抓好制度遵守情况的 日常检查和抽查等查岗制度，坚持一旬两次全矿范围内的查岗 活动，对下井所有人员工作情况进行查实，包括区管理人员下井 检查情况、井下注浆人员工作情况、地面东绞注浆站人员工作情 况、防火员、测风员下井工作情况，重点是检查瓦检员的执行瓦 斯检查制度、请示汇报制度、盘区待岗制度等制度的落实情况， 这样通过日常
33、检查和抽查来确保瓦斯管理制度得到有效落实。 对于重点区域，区每天还派一名干部进行检查，并不定期安排人 员进行抽查。第三，出现问题严格处罚。出现问题首先要组织当 事人员和出现问题的班组开好分析会，查找原因，制定整改措施， 确保以后不再出现类似事件；其次，要对当事人根据具体情况进 行处罚，对于一般情况，写检查，以“三违” 论处，并给适当的经 济处罚，严重情况开除矿籍或者停职，三班作检查，区有关领导 到家里开帮教会，并给予一定的经济处罚，取消当月安全奖；再 次，对当班班长和分管领导给予连带罚款。 二、做到“两个消 灭” 。一是消灭瓦斯 积聚，二是消灭瓦斯超 限作业。区每天下午由值班人员牵头组织开好隐
34、患排查会，对井 下各盘区隐患进行排查疏理，尤其是瓦斯隐患，不能隔班隔夜， 必须马上处理解决。对有瓦斯的重点区域派区干或通风三班班 长镇守，将瓦斯隐患消灭和处理在萌芽状态，区每天派区干进行 详细检查。瓦斯异常区域除设“专职” 瓦 检员现场手上交接班外， 区干三班跟班加强检查。 实施效果：瓦斯现场管理通过实施“三严格、两消灭” ，杜绝 了因瓦检员失职而积存瓦斯或瓦斯超限作业，乱排瓦斯等现象， 瓦检员的责任心得到进一步提高，把好了矿井瓦斯管理关。 巷道施工管理“双十条” 实施单位：安源煤矿 主要内容：为全面提高矿井巷道掘进质量标准化管理，促 进矿井质量标准化上新台阶，进一步规范施工人员的操作程序，
35、制定了“双十条 ”岩巷施工 质量标准化管理的十条 规定及处罚条 例煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例管理规 定。 实施过程：一是巷道施工必须将中腰线引至齐头，严格按 设计施工；二是对巷道开门拉亭子、狮子口的支护材料作明确规 定；三是对巷道支护棚距、背棚制定严格要求；三是对巷道的巷 角净高分别有明确规定；四是对光面爆破、喷浆巷道成形有明确 要求；五是对锚杆安装、网梁铺设有质量要求；六是对风水管、电 缆布置都进行严格规定；七是对文明生产有具体考核；八是对规 范管理实行奖优罚劣；九是经常不间断的组织对隐患问题的整 治情况检查。 实施效果：1、从根本上改变了巷道掘进面貌，将矿井掘进 质量标准化
36、推向新的水平。2、改变传统观念，实施规范作业，消 除了安全隐患，确保了施工安全。3、确保巷道断面，保障了通风 断面需要，巷道成型规整、宽敞。 附：岩巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例 煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例 煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例 序 号 规 定 内 容 负责人 处 罚 1 巷道施工：必须将中、腰线引至齐头，每支一架棚子都要引线，严格 按设计施工。 班长技术员 不按要求引线施工，20 元/架，偏线超过 200mm，20 元 /架。 2 技术管理：巷道开门必须编制施工安全技术措施 ，开门后第二天生 产科测量人员必须复线，巷道施工 10 米范围内采区引
37、线， 10 米以外生产科复线。 采区技术员 生产科测工 无措施开门对采区技术员罚款 100 元。 未按要求复线，对生产科测工罚款 50 元。 3 巷道开门及前探梁：在上山内开门做平巷要拉好亭子，在平巷内开门做 上山要拉好狮子口，巷门杠子长度 2.4 米或 2.8 米。溜子头的 4 米范围内，巷道加宽 0.4 米，巷道施工必须使用前探梁，不 得敞棚作业。 掘进付区长 不按要求开门，或不使用前探梁，罚款 200 元 4 棚距：金属支架不大于 500mm(-50)，木支架不大于 700mm(-50)。 班长 棚距不合格，罚款 20 元/ 根。 5 撑筒：每架棚子支齐 5 根专用撑筒，按中腰线支设。
38、班长 不按要求支撑筒，罚款 10 元/ 根。 6 背棚、邦要求：要求严实，每架棚子 16 块尖，16 只楔子，竹尖宽度必须一劈二开。 班长 尖、楔子不齐或尖不合格，每处罚款 10 元。 7 巷角：巷角 7580（120270mm） 。 班长 每根棚腿不合格，罚款 20 元。 8 巷道净高：巷道规格 2*2.2m 时，净高不小于 2.0m；2*2 时净高不小于 1.8m。 掘进付区长 净高不合格，罚款 20 元/ 米。 9 榴树：杆子对头，顶子对山且支在担山或假担山下面，每空要栓一根假 担山，棚梁之间要攀紧。 班长 有一处不合格，罚款 10 元。 10 文明生产：巷道内无杂物；底板平整；管线悬挂
39、高度在 1.5m 以 上；小煤斗内梯子、扶手齐全；安装溜子的巷道必须设挡煤板。 掘进付区长 主管区长 每一点不合格，罚款 100 元。 岩巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例 序 号 规 定 内 容 负责人 处 罚 1 巷道施工：必须将中、腰线引至齐头断面上，圈画轮廓线，确定炮眼位 置 后，才可开钻打炮眼。 验收员 不按要求引线施工，当班验收员、班长各罚款 100 元。 2 炮眼布置：周边眼距不大于 300mm，非特殊情况不得加大眼距。 班长 周边眼距大于 300mm（非特殊情况） ，对班长罚款 20 元/眼。 3 水沟施工：施工前必须按水沟设计的中、腰线施工，水沟要紧跟耙碴机 后， （滞
40、后齐头距离不大于 24 米） 。 班长 区干 水沟不按设计施工，罚款 20 元/米；水沟超过规定滞后，罚款 20 元/米；由队长、包头区干、技术员承担。 4 喷浆：初喷厚度：4050mm，滞后齐头的距离不大于 2m，软岩必须做 到 一掘一喷；复喷厚度 2030mm，滞后距离不大于 24m，复喷前必 须进行锚杆支护质量验收，否则不得复喷。月底验收复喷必须到 齐 头。喷浆前冲洗岩帮，洒水养护不小于 7 天。 班长 或区干 初喷不合格：对班长罚款 20 元/ 米。 滞后距离超规定：对队长罚款 20 元/ 米。 喷浆前不冲洗岩帮，不洒水养护：对班长罚款 20 元/ 次。 5 锚杆布置：锚杆孔施工前，必
41、须按设计要求用石灰圈画锚杆孔位置，锚 杆 要垂直岩面布置，锚杆支护之后齐头的距离不得大于 10m，软岩 巷 道必须紧跟齐头。月底验收支护必须到齐头。 班长 或区干 锚杆布置不合格：对班长罚款 20 元/ 根。 滞后距离超规定：对队长罚款 20 元/ 米。 6 锚杆安装：托块紧贴岩面，初锚力扭距大于 100kg/m。 班长 锚杆安装不合格：对班长罚款 20 元/ 根。 7 梁、网铺设要求：铺设平整，搭接压茬不小于 200mm。 班长 梁、网铺设不合格：对班长罚款 20 元/ 处。 8 巷道成型：成型规则整齐，不允许欠挖，超挖不大于 50mm，不得留观 队长 巷道成型不合格：对队长罚款 20 元/
42、 处。 音 脚。 或区干 9 管线布置：管线一般沿巷道底板以上 300mm 以上布置。 （管线布置在水沟另一侧） 队长或区干 管线布置不合格：技术员、班长、队长、机电区长各罚款 100元。 10 文明生产：。耙碴机后巷道必须平整，不得有杂物、积水。月底验收耙 碴机距齐头不大于 10m。 队长或区干 文明生产不合格：包头区干、队长各罚款 100 元。 岩 巷 掘 进 “一 坚 持 、 二 消 灭 、 三 到 位 ”及 “五 项 整 治 ” 实施单位：安源煤矿 主要内容：为了提高矿井岩巷掘进施工工程质量，改善巷 道安全文明生产环境，在岩巷掘进中推行“一坚持、二消灭、三 到位” 工作 标准及“ 五
43、项整治”活动，提高岩巷掘进质量标准化整 体水平。 实施过程：矿部制定岩巷掘进施工质量标准化管理标准， 全面规范施工技术要求，严格要求岩巷施工做到“一坚持、二消 灭、三到位” 。“一坚持 ”：即坚持锚网梯喷全封闭式支护。要求所 有岩巷必须采用锚网梯喷全封闭式支护，改变支护形式必须有 矿总工程师批准。 “二消 灭” ：一是消灭间 花支护和锚梯支护。要 求在岩巷锚杆网梯支护布置过程中，所有网梯必须搭接好，不 允许留空白。二是消灭只打锚杆挂梯不挂网的现象，提高岩巷 整体受压能力。 “三到位 ”：即当头按设计 支护到位、耙碴机至当 头距离到位、水沟至耙碴机距离到位。在月末验收时，所有岩巷 必须按设计支护
44、到齐头，耙碴机距离齐头不能超过 10 米，水沟 距离耙碴机不能超过 15 米。 加强检查考核，检查发现施工过程中上述三项其中有一项 达不到要求，视为该工程不合格，对施工单位、班长、验收员、 区干部进行教育及处罚。对施工单位存在严重质量问题的，在 全矿进行分析，及时提出整改意见，限期进行整改，没有整改完， 不能进行生产。 在推行“一 坚持、二消 灭、三到位” 工作基 础上，开展“五项 整治” 活动 ：一是五条 线整治。巷道内必 须中线、双边腰线、双边 拱基线（即五根线）齐全，风筒必须悬挂在巷道拱基线以上；二 是水沟整治。严格按中腰线施工，及时清除水沟内淤泥，确保巷 道内无杂物、积水，做到巷道文明
45、、清洁；三是轨路整治。轨路 铺设要求钢轨面必须高出水沟面 100mm；四是设备管理整治。 管线悬挂整齐、平整，做到开关上架，小件上板；五是材料管理 整治，材料分类码放整齐，树脂药卷装木箱。 实施效果：开展“一坚持” 、“二消灭”、 “三到位” 及“五项整治” 以来，全面提升了矿井岩巷工程质量，规范职工操作，提高作业 人员素质，改善安全生产环境，取得良好的效果，有效促进矿井 岩巷质量标准化上新台阶。 岩巷喷浆成巷“六不准” 实施单位：安源煤矿 主要内容：全面提高岩巷掘进支护水平和质量，确保巷道 喷浆成巷一次到位，实行岩巷喷浆成巷“ 六不准” ：即 1.巷内不画 好中、腰线不准喷浆。2.巷道两帮墙
46、角不撬至 0.1 米以下不准喷 浆。3.喷浆料配比不符合规定要求不准喷浆。4.巷道内风水管路、 电缆未掩盖好不准喷浆。5.巷内所支护的锚网梯布置未按设计 要求不准喷浆。6.巷道超、欠挖的地方未处理好以及未用水冲洗 岩棚帮不准喷。 实施过程：开拓掘进在每班喷浆成巷时，要求班组长先画 好中、腰线，不挂线不准作业；组织作业大工自觉对巷道两帮进 行削修、撬底达到规格要求，两帮墙角要求撬至 0.1 米以下，确 保喷浆一次到位不掉脚；网梯支护符合设计要求，对存在超、欠 挖地方必须先处理好，所有风水管路、电缆用东西掩盖好，在巷 道一次喷浆成巷到位同时，搞好文明生产。矿开拓掘进督导组 人员、业务科室三班安排人
47、员对岩巷掘进进行检查，一旦发现 施工单位违反“六不准 ”要求实施喷浆成巷，工程一律 视为不合 格，并对单位跟班区长、班长及作业大工给予严厉处罚。 实施效果：执行岩巷喷浆成巷“六不准” ，进一步严格了巷 道支护设计技术要求，规范了作业人员作业行为，巷道喷浆成 巷一次到位，提高了支护质量，减少了浪费。 巷道工程质量验收挂牌责任追究制 实施单位：安源煤矿 主要内容：为了加强对巷道工程质量验收管理，矿部从 2006 年起对所有岩巷掘进当头实行工程质量验收挂牌制，检查 人员对检查验收结果实行责任追究制。 实施过程：一、组织对工程质量的检查验收。对巷道工程 进行阶段性的质量检查验收，检查验收人员由矿分管领
48、导组织 安全、生产、工资、材料等业务部门组成。 二、明确工程质量验收挂牌内容。所有岩巷掘进当头实行 工程质量验收挂牌管理，牌板必须标明巷道支护设计要求、施 工单位、当头负责人、参加验收人员、质量等级、验收时间、验 收距离等内容，使工程质量管理情况一目了然，责任明确。 三、长期跟踪管理，实行责任追究。按照工程质量检查验收 牌的内容对巷道质量进行长期跟踪管理，一经出现质量问题， 则对检查验收人员和当头施工负责人按责任大小进行罚款、行 政处分等处理，发生严重的工程质量问题分别给予罚区干部 3000 至 5000 元，验收人员 500 元的经济处罚。 实施效果：自从巷道工程质量验收挂牌管理以来，提高了
49、 参加验收人员和当头负责人质量管理责任心。检查过程中的徇 私舞弊现象减少了，巷道的工程质量明显好转，有力地促进了 施工单位领导和施工人员按规范要求管理、作业。 开 拓 掘 进 管 理 督 导 实施单位：安源煤矿 主要内容：为了更好执行矿部颁发岩巷掘进质量标准化 “双十条” 标 准和“十条” 处罚条例，促进 岩巷标准化上新的台阶， 矿部成立开拓掘进督导组，落实上级和矿部的特殊管理措施， 加强开拓掘进中的系列管理。 实施过程：一是建立机构。由生产科分管开拓掘进的副科 长任组长，成员有生产科、安全科、工资科、材料科分管开拓掘 进的业务人员组成督导组。督导组经常组织业务学习，以明确 大家督导内容，使每个成员提高对督导工作的认识。二是进行 工作检查。定期不定期的组织督导组全体人员参加现场检查， 检查中严格按照“双十条 ”标准进行，并 对检查出来的问题及时 下达整改通知单。三是及时督促整改。四是严格经济处罚。由分 管掘进副总工程师对督导组成员工作到位及督导效果情况进行 检查。若工作职责不到位，造成工作失误进行通报，并严格经济 处罚。五是总结提高。由总工程师、分管副总工程师，每月定期 召开一次有督导组和施工单位区干参加的总结分析会，会上针 对检查出来的问题和整
