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4、全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标 为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制得到有效的控 制，项目部在整个施工过程中根据项目编制的本项目安全生产目标 进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行 目标管理，确保本项目安全生产和文明施工，现将安全目标进行分 解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理 人员认真学习跟中有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目 部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评 和教育，组织项目生产制度安全技术措施，对专职安全检查提出的
5、各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立 “安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的 问题，并布置下周安全工作管理的重点。 2、施工工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技 术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关 安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持 按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各 种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理， 组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认 真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目
6、经理报 告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每 日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和 措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安 全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门 提出的各种安全问题。 4、班主长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参施人员 对有安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工 作，每日上下班对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人 员的三宝正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反 映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行， 发现工伤事故及时向上级部门进行报告
7、。 5、操作工人：所有参施人员都应认真学习各种有关安全方面 的知识，施工中严格按照操作规程进行施工，积极参加各种安全学 习和各种活动，每上下班坚持对三宝的自检工作，对工作中发现的 各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安 全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生伤 亡事故及时主动抢救伤者，如实向调查人员回报事故的发生经过和 原因。 二、安全生产目标的考核办法 1、项目部每月进行一次安全目标考核，根据目标分解对项目 经理、施工队长、专职安全员、班组长、操作工人进行逐项考核。 2、项目部考核小组成员 项目经理：许中伟 专职安全员：周文才 项目副经理：周文明 3、项
8、目考核记录人：张瑞 4、根据每月考核，确定出合格、优良和不合格等级。 5、目标考核等级的确定： 优良：单项分 被查内容得分率 90%以上时。 合格：单项扣分不超过 10 分，总分得分率满 80%以上。 不合格：单项扣分超过 10 分，总分得分率未满 80%的。 6、对考核的奖励和处罚 根据考核结果，执行奖罚分明制度，对月考核为优良的并 连续三个月者，执行奖 100 元，合格不奖不罚，对月考核不合格的 扣当月工资 100 元，连续三个月不合格的责任者加罚 500 元，连续 五个月不合格的由项目部召开专题会议讨论，劝其离开工作岗位。庙灌哇郝器枝尿熄盯 椿痴韭敷樟天嘻炸书友左红跳栓捐董闭窗馒硫民索设
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