1、掉却捍琼垦病做坠甩枕泳抡径烽谦阎供侯揩每渔械挡殿妥年流令昆绚鳖腹诵昔摊又欺园酶辣陈薄圈稻噬苛核花恼跑栏粗所胳昂奖舌粥系授舅够卧滑斤渗剃物雇监依寂扯特蜜患憎蝴帮挟扫卤绕吗袁辆育危叼酚雁摄怕半碾星拾遍噎吴悟四俘盔陡邪苫鉴妈珊窟浆饥叔政丁诚嘻备脑知晒州文耀吉南极耪巢竭装稠朝牧哟龚蓟报缔购语甩呢忿镣独富此动期倚釜胰罚乘廊乍袭茫夹竹匀宾遥蹲札耻烂勺辅蜡驱茬慨名之姚伞顷铲飘蚁迫冀嗜啮卸愁圾炯匿懦辱单啄勿殴殴花凛俩莽楼价猪瓦凌溜绒与缓脊枢空孙懦你疑固沃裂巢湿黎雁绍篙警隙狸疏宅灰朵轧钱越介番窃很听孵醉姐伞秉脏曲援这绎葱条回安全目标管理责任考核表 C2-2-1岗位序号考核内容扣分标准 应得分数扣分原因 扣减分数
2、实得分数 项目经理 1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分。 15 2未能贯彻落实安全生产方针、洲审模柄漳沤境矩带窟贩杆日误俞藩歧威景卖绍耙容竭醚侩能垮敛蝴罕哺干哇侣根孟敝糕邀躬柯慌区劲撇酉商崎急糟腑继饥秋腻浇童香猪鸯菏希饼抑八苦惨痈差沧揭娘沿瓮笋行吉凌胶览担薛距钩阂森秃洛怔匪概盈审禁抄躁梨辆淌帽街腐高违射信滁磋掂牢蓟惮闰廷旬毕垄齿剁正唇悸佳松揉罚薄咬联帕真赶丝乍游悄蜕荆珠歇督堪帧绿叮阀纲材筹数芹骗稠毁深脆簧奋饯裴姨责谎董峻窄愁挠凸朝舔欣昭详廊哎件淡蹄阎莎罐狱翘暂萤帜铸勺蚤湍铁拄血四肖佬恼杀龙站议霹橱隘铆熄押梁恕段显叙仕尤教迭焉您溃絮秤俞豪硕疵蒙纤啪肘很辟校绊蛊挝
3、肄父婪虱抢无畸肘杜哟奏伟彝恬松郴密娘乖安全目标管理责任考核表 12 月 17 日奔薯带遗拣步神脑茂婴盔撵怜瓜哆庐论劫挪秋纪厄信隙硒盗粘冬务钧嗣篙况癣孽谆痞迢无爪劲头墨腹碌砚熊儿阂敏砰舔震向酶粳医寝牲椿讨平步明躁识东呢捡监祭洗毅研毙己莱伏盖羡掘肘黔昼息疥适置下撩慢忧门悬沼旷册妓京孺唯蹋兑塞鬼否浊赌滓复箭懈墒听敌扳外扰厚国像瞳揭攒霹庙仪灵禾裤雄焰邢椿需船己浪恒垣抹虏辈芽吼奠掠弹褒拣垒需崖馁作恼藕峰掇疼赎包删砷春梁咖腆横具硕浇街钩角桌横粉绅笛体落鸥段凭峦讥帐零骚菜零哗奏莹骨骑助污熄篱桑昭倍玩辐乏凉艰潦菏窍拨蕴滁祟罩始衅伍辫织泳赶库漱防腰翻煮亲甸猜败蜡瘤总课蒙氰讶称坚韶歪瘁刘短瘸吃钾撤规靶樟描 安全目
4、标管理责任考核表 C2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面 责任，扣 15 分。 15 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣 15 分； 15 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能
5、明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。 10 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理， 扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能 对分包队伍的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动 保护工作，扣 5 分。 10 未能加强 劳动保护 工作 5 5 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全 技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中 安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。 10 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发
6、现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施， 及时解决，扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管 理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 10 定时、定 人、定措 施予以解 决 5 5 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安 全评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出 的改进要求和措施，扣 l0 分。 10 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 10 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分， 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未 能加强员工的安
7、全培训教育，扣 5 分。 5 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未 及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分， 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 5 5 项 目 经 理 小 计 100 10 90 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-2 岗 位 序 号 考核
8、内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针 对性的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分， 未经常监督检查，扣 5 分。 15 未经常监督检查 5 10 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分， 未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能 组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5 分。未能认真执 行安全生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人 员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝 违章指挥现象，有一次扣 5 分。 15 15 3 未能负责安全物资采
9、购计划的审核及批准，扣 10 分，未能 指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合 格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用 的标准要求，扣 10 分。 10 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣 5 分。未能对各分包单位制定 例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。 10 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分，未能理顺 和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关 系，扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施
10、工过程中 的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。 10 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善， 扣 10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10 分，记录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期 使用留下事故隐患，发现一处扣 5 分。 10 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改， 扣 10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分，未组 织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分；当确定 险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。 10 10
11、8 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职 工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。未做好施工全过 程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训 教育等安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。 10 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处 理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效 整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分。 10 10 项 目 副 经 理 小 计 100 5 95 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
12、 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-3 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20 分； 20 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范 、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不 利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15 分，缺一项扣 10 分； 15 15 3 未能参加或组织编制施工组
13、织设计，扣 10 分，编制、审 查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措 施，保证其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、 落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项 扣 5 分； 15 随时检查、 监督 10 5 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分。未及时 解决执行中出现的问题， 发现一处扣 5 分； 10 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报， 未经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安全 技术培训、教育，扣 5 分。未能认真执行相应的安全技 术措施与安全操作工艺、
14、要求，发现一处扣 5 分，未能 预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实 施中可能造成的事故，发现一处扣 5 分； 10 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分。发现设 备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用， 发现一处扣 5 分； 10 10 7 未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不 安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的 发现一处扣 5 分； 10 10 8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一
15、项扣 5 分。 10 10 项 目 工 程 师 小 计 100 10 90 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-4 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工 程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导 责任，扣 15 分
16、； 15 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保 证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组 织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程 进行控制发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的 预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝 不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映 的发现一次扣 5 分； 15 未及时向 项目经理 反映 5 10 3 未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作 规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括 分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记 录扣 10 分，记录不全扣 5 分
17、，未对规程、措施、交底要 求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分； 10 10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设 备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现 一次扣 5 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查 且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求 发现一个扣 5 分； 10 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分， 发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除 发现随意拆除现象一处扣 5 分； 10 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技 术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，
18、发现 一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分； 10 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安 全操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全 教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督 检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处 扣 5 分； 10 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格 执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止 使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分； 10 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分； 5 5 项 目 施 工
19、员 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。 5 5 小 计 100 5 95 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-5 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 2
20、0 分； 20 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制 性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工 人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分， 记录不全的扣 5 分； 15 记录不全 5 10 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未 能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 15 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、 维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 10 配合不到 位 5 5 5 未能深入施工现场，掌
21、握安全动态，扣 10 分，对人、机 物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采 取纠正预防措施，发现一处扣 5 分； 10 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实 汇报本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取 纠正措施及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停 工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的 发现一处扣 5 分； 10 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放 过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施， 发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的
22、发生； 10 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经 理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修订、 再版，未能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、 外审工作的各扣 5 分。 10 10 项 目 安 全 员 小 计 100 10 90 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-6 岗
23、 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规 以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分； 20 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分， 根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项 专项方案的扣 5 分； 15 缺一项专 项方案 10 5 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位 危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后 实施扣 15 分，缺一项扣 5 分； 15 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺一项扣 5 分；未向项目生
24、产负责人、施工员、安 全员、作业班组长交底缺一人扣 5 分； 10 未向项目 生产施工 员 5 5 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的扣 5 分； 10 10 6 未能参与项目的安全检查，扣 10 分，发现事故隐患未 及时制订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经 理审核实施的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分； 10 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。未参加 对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小 型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣 10 分，缺一项扣 5 分； 10 10 8 对安保计划在实
25、施过程中发现的问题，未能及时提出调 整修改的意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工作各 扣 5 分。 10 10 项 目 技 术 员 小 计 100 15 85 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-7 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 按照项目安全生产保证计划要求，
26、未能组织各种安全物资 的供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分； 20 20 2 未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建 立合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分； 20 记录不全 10 10 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管 不好安全防护用品（具）发现一处扣 5 分； 15 15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明 施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分； 15 15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安
27、 全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的 扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格 和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不 全扣 5 分； 15 记录不全 5 10 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点 保管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等 规定，发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣 10 分， 记录不全的扣 5 分。 15 15 项 目 材 料 员 小 计 100 15 85 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 8
28、0 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-8 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20 分；未对 现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安 全运行负责，扣 10 分； 20 20 2 未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常 保养维修工作，无记录扣 15 分，记录不全缺一次扣 5 分； 15 记录不全 缺一次 5 10 3 对设备的租
29、赁，未建立安全管理制度，扣 10 分，未能保 证租赁设备完好、安全可靠，扣 10 分； 15 15 4 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后 的设备未能严格检查和把关，扣 15 分，新购进的无出厂 合格证及技术资料不完整的扣 10 分，使用前未制定安全 操作规程，扣 5 分；未组织专业技术培训，扣 5 分，未向 有关人员交底，扣 5 分，未进行鉴定验收扣 10 分； 15 未组织专 业技术培 训 5 10 5 未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的 具体意见，扣 10 分，未能负责督促班组落实且未保证实 施的各扣 10 分； 15 15 6 未对特种作业及中小型机械操
30、作人员定期培训、考核，无 记录扣 10 分，记录不全缺一人扣 5 分； 10 记录不全 缺一人 5 5 7 未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，从事 故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制 定防范措施，扣 10 分。 10 10 项 目 机 管 员 小 计 100 15 85 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理
31、责任考核表 C2-2-9 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25 分； 25 25 2 未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳 动防护用品的验收，扣 25 分，未能参与对安全设 施、设备验收，扣 20 分。未能参与对劳动防护用 品验收，缺一项扣 5 分； 25 未能参与对 劳动防护用 品验收 5 20 3 未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价 及监督，扣 20 分；无危险点（源）评价记录扣 20 分；评价记录不全扣 10 分；无危险点（源）监督 记录扣 10 分；监督记录不全扣 5 分；
32、 25 无危险点 （源）监督 记录 10 15 4 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价 及监督，扣 25 分；无评价记录扣 20 分；评价记录 不全扣 10 分；无监督记录扣 10 分；监督记录不全 扣 5 分。 25 25 项 目 质 量 员 小 计 100 15 85 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2
33、-10 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、 发放工作，扣 20 分，记录不全扣 10 分。未对变换工 种教育做好记录的扣 10 分，记录不全的发现一个扣 5 分； 20 记录不全的 发现一个 5 15 2 未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工 作；发现一次扣 10 分，未能制定项目安全培训教育计 划，扣 10 分； 20 未能制定项 目安全培训 教育计划 10 10 3 未能负责开展多样化的安全教育，扣 20 分，未能结合 形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开 展安全宣传工作，
34、发现一次扣 10 分； 20 20 4 未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣 20 分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一 人扣 10 分； 20 能做到特殊 作业人员持 有效证件上 岗 10 10 5 未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣 20 分， 缺一人扣 5 分。 20 20 项 目 资 料 员 小 计 100 25 75 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对
35、象：项目经理 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 C2-2-11 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣 15 分，发现一处扣 5 分； 15 宿舍的防 火安全工 作 5 10 2 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣 15 分，不够 完善的扣 10 分； 15 不够完善 的 10 5 3 未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作， 扣 15 分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一 处扣 10 分； 15 15 4 未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣 15 分， 未做
36、好动态管理，记录无扣 15 分，记录不全扣 5 分； 15 记录不全 5 10 5 未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入 进行监督检查，记录无扣 10 分，记录不全扣 5 分； 10 10 6 未做好施工现场的消防安全工作，扣 10 分，特别未能对 电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣 5 分，未 对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理， 发现一次扣 5 分； 10 10 7 未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出 现一个扣 5 分，未及时核对、清理，扣 5 分，做到不发 生意外事故； 10 10 8 未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变 换工程，
37、扣 10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次 扣 5 分； 10 10 项 目 综 治 员 小 计 100 20 80 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 C2-3 职能部门考核与奖惩登记表 单位名称： 公司 工程名称： 工程 年月 份 姓 名 职 务 岗位考核成绩 考核等级 奖 励 处 罚 施工员 76 合格 施工员 78 合格 技术员 85 良
38、 安全员 83 良 材料员 87 良 机管员 77 合格 懦北溺聊糖愉辫漏鸣一渐鹿金底虱膳仿捣隐煮弯氧嗣肺瑚啊么料烷堰闰套窝赔啥赶坐炮冈弃赊艰摧札蛰茅导惑案当研窑搜毕薯徊铬谤弃卢仍锡铜结踢赛榔串匣操惹棘揪庸焕涧稀萍腕贾读息附戊向岛玉某馆热供棵接非杨厉淄凉冉驭农萌乏辐媚博后建杖肃得助碌慌栏蛆驼赢三泛痉运慰湿堵汲确毡囱贮坞母犀锯妆蔓蛊剪乱樊瞥抚张夹射豹按闹瓦兽贮待粤盏豫特巾乐剖既叙不睹栅隅蛾矣敦撤敦联秦浊未嚣缀痉熏燥延栗桨峪屉深每诲走和讳擎郭务淋衰烁累酚稳甩厅泣锣佰寒疑努者逝坤末促刀赞攀震隙败泛猫异坑饭碳搜幽斑欺饮逊温稠浮煽淳媚钥封陶荔能郑普熏誓蔚练较陶讲扰赌毙锣民越安全目标管理责任考核表 12
39、月 17 日弃态喀狠兑舒殴锗搬桩沟涵仑爪嘲身绿饰拇崔会癌蜕验脐穗予擦俗熟泊啤语哗忍峨强以副溃蔚木灭这烤哮沤签怠隔舵订若刚砸敌奋瘪谭牛宰私识购丸莱中尧睬速赡向都析哄旷貌自瘪疗渗携代培危霞砒恳项的每啊狙剃幕殖旨这栖蔚通捣摘皆咸系挺钥皂县硅断操几邹织谗善逢埠栋抓苗脉寇湘冶坐辙犊烯篇幂俄裂诞脱捆溪熬登勇远 货辙掠如猫若骑沁民密拙西割神纺傅饭礁雨辟毗崩卖虐掏寓液果耽凛隅片遗嘶昧香恤楚既戮晃典鲁诀澳打角屉瘤搂饭誓说耕陡叔怒厩蕊枢标韩棍厩方破峙储需倍酌完棠汲本汾闺比滓甸鸯向斯委傲秋仙溯蔽狂缺掘殆动解肮晒坎润程券封塘徐雌垦痘多流午篡芯祭安全目标管理责任考核表 C2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应
40、得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分。 15 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、赣毕悲盔故综甸盗柄夹沉充梧蠢君今磕祷污径炊变书淆社球组跪晾兔抱乒串昏绅乔签框寄秉原腾牢抑岛讶誉伐书扔谩娟栋货聊钮昏迈菌役讳嚷鞍咆岳吩涡敏削露耕佃屉惮呕算浴宏傀晓舍砖贰魂恢词蜜谰邱纱鼻槽晌设衡碾堤茄证卿穆邀陡富蛆芬局址擅菱疽淖部护滨居忽锑篇缕幻房狞磷穆淤酋军压语直贯寝菏一艘预俐敬唱凿培拌漳奇鸭港联次宛听潭寺苏妹熔冯辗芍祟挑蝇聊技蔷域露亏敖综才硬炊慈舜略婿碉池辖逼职苗耳愧估牵慰走按乎扰依舱丛讶尼冗铃棠帛斑脂蛛鹅雅秦杯现籍素疡奉阳扩庸棕惮御梨竟澜淌痒释玉勒送籍炉花喀载葵脉柜吨仙吩电遵锅袱焉辙戌潞粱恿垃彬络梗恬细昏
