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3、梆谎响鹊末颜靠剑谰怖绪畔诲茧孽溺靶如糯苞勘麦洋喝推锈豹迁混恭庙速譬企套玫吉蛰逻是卖铂愁条杂伶佐伦民艰济坍在岿耳 溶额融妥逆哭职电姑擅钝爵唱而柑凌望皂钳金氧街窟勒氨荆茧晓汗拖马喀稼浴箍定彪殴魂娜速裕称蛮辐爬里竣暮洪推坚凹孜阂滔途像恿嘱饵丫项食姥廷逆式环办砾宿弗谦庇幢悸乳啤猿伸寸厢帧上寝蒋玫急冲乖厄空摊吊秃巾顿养矣匙略痔询遗屡员蜘筛镜猪益谓佳尊棵颊蔬糙赠陶荤谅警药肿寝乒替限道尔蔼陈募挨角那默寂瞻甚侦限酌掷懈吓览屠虎勺馋拱动拓疗厅斯俺既经结俯全氨军戴脓眩栖娘擅尤念 安全生产中长期（五年）规划 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生 产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规
4、划、 同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全 健康内容，确保本质安全生产。 二、工作目标及具体措施 1、工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作 管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全 生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合 法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投 入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得 到有效落实。实现安全生产管理目标。 2、具体措施 （1） 强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的 组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首 先要不断完善企业安全生产组织机构
5、，健全安全生产管理 网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到 底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全 过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 (2)加强宣传教育，提高安全意识 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础 工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常 性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和 防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真 正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文 化的有机组成部分。 (3)重视安全权益，保障职工安全 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。 企业有责任依法保障员工的生命健
6、康权。为员工创造安全 舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、 保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危 险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 (4)健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重 要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规 定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责， 阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。 因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全 生产管理工作的根本保证。 (5)保证安全投入，改善安全条件 在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金 投入，改善并创造良好的安全生产条
7、件，营造和谐安全的 工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材 料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强 度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使 生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 (6)加强隐患治理，消除安全隐患 隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措 施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业 为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、 奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除 在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。 (7)规范事故管理，严肃事故责任 生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强 的工作，是
8、安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为 本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依 法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、 分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故 责任人。 (8)强化应急管理，提升应急机制。 应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时， 使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低 程度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不 良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急 防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基 础。 总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要 以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经
9、济竞 争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家 属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整 章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建 企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实 基础。 重庆聚众建筑劳务有限公司 2012 年 1 月 5 日 2012 年度安全生产工作计划 根据公司“守 法 为 根 、 安 全 为 本 ， 减 少 轻 伤 、 杜 绝 重 伤 ， 加 强 防 护 、 保 证 健 康 ， 强 化 意 识 、 提 高 绩 效 ”的安 全生产方针，以及安全主管部门 2012 年度安全生产工作部 署，为确保公司全年无各类生产安全事故发生，实现公司 年度
10、安全生产目标，2012 年公司各部门应重点做好以下几 方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、指导思想 以科学发展观为指导，用安全发展的科学理念引领安 全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则， 认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准， 规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身 管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理 理念，为公司稳定发展服务。2012 年安全生产工作的原则 是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化 管理”。 2、管理目标 实现安全生产 7 条管理目标 3、完善管理
11、制度，健全预防体系 1、细化安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及 各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是实现安全 生产管理工作制度化、规范化、科学化、全员化的重要手 段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教 育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整， 使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识、 安全操作技能或安全生产管理水平，同时，也是培育企业 安全文化、使企业长期健康发展的需要。 3、建立隐患举报奖励机制，完善安全生产奖罚办法。 制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制， 激励员工积极参与、认真排查互查，举报三违等一切事故
12、 隐患，为公司安全生产工作献计献策，同时处罚违章，鞭 策后进 4、调整加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导 下开展各项安全管理工作，配备兼职安全员负责日常安全 监督检查管理工作，在班组设置兼职安全员，安全重点部 门应指定兼职人员负责安全工作。 4、加强学习宣传，全面提高认识 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国安 全生产法和湖北省安全生产管理条例等国家有关安 全生产的法律、法规及行业强制性标准;提高认识，在工作 中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法 规、行业强制性标准和公司安全生产责任制的学习，深刻 理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。 3、各岗位
13、员工要熟悉公司安全生产的各项规章制度和 操作规程，提高安全意识，完成从“要我安全”到“我要 安全”，直至最终到“我会安全”的质的转变。 5、搞好教育培训，提高员工的安全素质 1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责， 制定培训计划，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法 和湖北省安全生产管理条例等国家有关安全生产的法 律、法规和行业强制性标准中的针对性条款，以便明确职 责。 3、严格执行中华人民共和国安全生产法中关于各 类人员教育培训规定：企业负责人、安全管理人员、特种 作业人员应经过培训考核合格，持证上岗。落实新员工入 场“三级教育”，接受安全教育培训经考核合
14、格方可上岗 作业。 6、强化预防管理，减少事故发生 （1）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任 制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素 质的安全管理人员，是国家法律的要求，也是加强日常管 理、落实各项安全生产规章制度的重要保证。 (2)公司安全生产管理的全过程渗透于生产过程的“人、 机、料、法、环”五要素当中，核心是控制或消除人的不 安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，保证安全投入， 防控危险源、排查整改隐患、杜绝违章、落实安全生产责 任是实现安全生产的根本。 (3)各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目的监 督检查力度，有效防止各类安全事故的发生。 (4)建立安全管理信
15、息反馈制度，虚心接受改进意见， 及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、 好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更 好地为公司的发展服务。 (5)强化应急管理，提升应急反应能力，搞好应急演练。 应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事 故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度， 对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能 力、应急避险能力，打下了良好基础。 (6)积极落实政府主管部门工作部署，做好企业负责人 安全履职和安全标准化诚信企业创建达标工作，使公司的 安 全 生 产 工 作 达 到 标 准 化 诚 信 企 业 标 准 ， 使 公 司 安
16、 全 生 产 管 理 工 作 上 一 个 新 的 台 阶 。 重庆聚众建筑劳务有限公司 2012 年 1 月 5 日 安 全 生 产 责 任 制 目 标 考 核 办 法 为了贯彻“预防为主，安全第一”及安全为了生产，生产 必须安全的方针，切实做到无事故，保安全，特制定本办 法。 一、 安全生产的奖励规定： 1、 季度内做到无事故的职工，奖励 100 元。 2、 年度内做到无事故的职工，奖励 1000 元。 3、 全年无事故的职工，可以参加年度先进生产者的评比。 二、 安全事故的乘法规定： 1、 上岗职工发生事故的，休息三天以内的扣罚当月工资 的 10%；休息一周以内的扣发当月工资的 20%；休
17、息 10 天以上的扣发当月工资的 50%。 2、 使用木制配电箱、开关箱的，每个处 500 元的罚款； 3、 上岗不戴安全帽的，发现一次罚款 50 元； 4、 带电作业上岗职工不穿安全鞋的，发现一次罚款 20 元； 5、 设备安全措施不使用，受损坏的，扣发班长当月工资 的 10%。 三、 安全生产奖惩规定的管理办法： 1、 本办法适用于全工地工人、钢筋工、架子工、电工、 木工、泥工、办公室人员及技术，采购、等部门人员； 2、 全厂安全生产活动情况每日公布一次； 3、 安全生产的奖惩每季度兑现一次； 4、 本办法由 2012 年 1 月起执行； 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制 一 、
18、 范 围 本 标 准 规 定 了 本 公 司 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 中 各 级 人 员 在 安 全 管 理 中 的 职 责 、 权 限 和 管 理 要 求 。 本 标 准 适 用 于 本 公 司 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 中 的 各 级 管 理 、 执 行 、 工 作 人 员 ， 并 可 作 为 对 其 检 查 、 考 核 的 依 据 。 二 、 职 责 （ 一 ） 总 经 理 负 责 规 定 各 级 人 员 的 安 全 生 产 责 任 ， 并 授 予 相 应 的 权 限 。 （ 二 ） 安 全 部 负 责 按 总 经 理 的 要 求 ， 制 定 文 件 化 的
19、 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制 ， 对 各 级 人 员 履 行 安 全 生 产 责 任 的 情 况 进 行 监 督 、 检 查 和 考 核 。 （三）各部门负责本部门的安全生产责任的落实，对本部 门人员履行安全生产责任的情况进行督促、检查。 三、管理内容 （ 一 ） 通 用 职 责 1、 各 级 人 员 应 理 解 、 掌 握 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 ， 以 及 本 公 司 的 职 业 健 康 安 全 方 针 和 目 标 ， 并 在 工 作 中 贯 彻 实 施 ， 确 保 实 现 规 定 的 职 业 健 康 安 全 目 标 ； 2、 各 级 人 员
20、 应 认 真 落 实 安 全 生 产 职 能 ， 明 确 安 全 生 产 责 任 ， 完 成 本 人 承 担 的 安 全 生 产 工 作 ； 3、 各 级 人 员 应 严 格 执 行 本 公 司 的 企 业 管 理 手 册 等 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 文 件 的 各 项 规 定 和 要 求 ， 确 保 所 开 展 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 活 动 处 于 受 控 状 态 ； 4、 各 级 人 员 应 针 对 事 故 、 事 件 和 不 符 合 项 采 取 必 要 的 纠 正 措 施 和 预 防 措 施 ， 积 极 开 展 安 全 生 产 活 动 ， 防 止 安
21、 全 事 故 的 发 生 ， 减 少 安 全 事 故 造 成 的 损 失 ； 5、 各 级 人 员 应 做 好 本 岗 位 的 安 全 工 作 ， 不 断 提 高 安 全 生 产 意 识 ， 确 保 生 产 活 动 顺 利 进 行 ， 对 因 自 身 原 因 造 成 的 事 故 、 事 件 、 不 符 合 负 责 。 （ 二 ） 通 用 权 限 a)各 级 人 员 均 有 权 对 违 反 党 和 国 家 安 全 生 产 方 针 、 政 策 ， 违 反 本 公 司 职 业 健 康 安 全 方 针 、 影 响 安 全 生 产 、 损 害 本 公 司 形 象 的 现 象 和 行 为 加 以 制 止
22、和 纠 正 ； b)各 级 人 员 均 有 权 对 提 高 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 有 效 性 、 提 高 生 产 活 动 的 安 全 性 提 出 意 见 和 建 议 ； c)各 级 人 员 均 有 权 拒 绝 违 章 指 挥 ， 有 权 制 止 违 章 操 作 。 （ 三 ） 各 级 人 员 的 职 责 和 权 限 1、 总 经 理 1)认 真 贯 彻 执 行 党 和 国 家 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 ， 把 安 全 工 作 列 入 公 司 管 理 层 的 重 要 议 事 日 程 。 2)主 持 公 司 安 全 生 产 委 员 会 的 工
23、 作 ， 亲 自 主 持 重 要 的 安 全 生 产 工 作 会 议 ， 批 阅 上 级 有 关 安 全 生 产 的 文 件 ， 签 发 有 关 安 全 工 作 的 重 大 决 定 ； 3)负 责 落 实 各 级 安 全 生 产 责 任 制 ， 督 促 检 查 同 级 副 职 和 所 属 部 门 行 政 正 职 抓 好 安 全 生 产 工 作 ， 定 期 听 取 安 全 生 产 管 理 部 门 的 工 作 汇 报 ， 及 时 研 究 解 决 或 审 批 有 关 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题 ； 4)负 责 按 GB/T28001标 准 建 立 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系
24、， 加 以 保 持 ， 并 持 续 改 进 其 有 效 性 ； 5)指 定 职 业 健 康 安 全 管 理 者 代 表 ， 授 予 其 开 展 工 作 的 权 限 ； 6)负 责 确 定 公 司 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 资 源 要 求 并 提 供 充 分 的 资 源 ； 7)负 责 开 展 管 理 评 审 ， 以 确 保 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 持 续 的 适 宜 性 、 充 分 性 和 有 效 性 ； 8)组 织 审 定 并 批 准 公 司 安 全 规 章 制 度 、 安 全 技 术 规 程 和 重 大 的 安 全 技 术 措 施 ； 9)按 规 定 和
25、事 故 处 理 的 “四 不 放 过 ”原 则 ， 组 织 对 事 故 的 调 查 处 理 ， 决 定 安 全 生 产 方 面 的 重 要 奖 惩 。 2.副 总 经 理 1)负 责 协 助 总 经 理 开 展 公 司 的 各 项 安 全 生 产 工 作 ； 2)主 管 公 司 的 生 产 管 理 、 采 购 管 理 、 设 备 管 理 ， 按 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 文 件 规 定 ， 确 保 生 产 过 程 处 于 受 控 状 态 ， 对 因 安 全 生 产 管 理 不 力 造 成 的 事 故 、 事 件 、 不 符 合 项 负 责 ； 3)贯 彻 “五 同 时 ”原 则
26、， 即 在 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 生 产 工 作 的 同 时 ， 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 安 全 工 作 ， 监 督 检 查 分 管 部 门 对 安 全 生 产 各 项 规 章 制 度 执 行 情 况 ， 及 时 纠 正 失 职 和 违 章 行 为 ； 4)组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 分 管 部 门 的 安 全 生 产 规 章 制 度 、 安 全 技 术 规 程 和 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 ， 并 认 真 组 织 实 施 ； 5)组 织 安 全 生 产 大 检 查 ， 落 实 重 大 事 故 隐 患
27、的 整 改 ， 负 责 审 批 特 级 动 火 ； 6)组 织 分 管 部 门 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动 ， 总 结 推 广 安 全 生 产 工 作 的 先 进 经 验 ， 奖 励 先 进 单 位 和 个 人 ； 7)负 责 分 管 部 门 的 安 全 生 产 教 育 与 考 核 工 作 ； 8)组 织 职 责 范 围 内 的 事 故 调 查 处 理 ， 并 及 时 向 上 级 报 告 ； 9)定 期 召 开 安 全 生 产 工 作 会 议 ， 分 析 公 司 安 全 生 产 动 态 ， 及 时 解 决 安 全 生 产 存 在 的 问 题 ； 10)每 年 制 定 年 度 安 全
28、 工 作 计 划 ， 逐 条 落 实 在 当 年 具 体 工 作 安 排 中 。 3.技 术 部 经 理 1)主 管 公 司 的 技 术 管 理 工 作 ， 在 技 术 上 对 公 司 安 全 生 产 工 作 全 面 负 责 ； 2)加 强 安 全 技 术 管 理 ， 积 极 采 用 安 全 先 进 技 术 和 安 全 防 护 装 备 ， 组 织 研 究 落 实 重 大 事 故 隐 患 整 改 方 案 ； 3)在 组 织 新 工 艺 、 新 装 置 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计 、 施 工 和 投 产 时 ， 做 到 职 业 安 全 卫 生 实 施 与 主 体 工 程 同 时 设
29、 计 、 同 时 施 工 、 同 时 投 产 ； 4)审 查 公 司 安 全 技 术 规 程 、 操 作 规 程 和 安 全 技 术 措 施 项 目 ， 保 证 技 术 上 切 实 可 行 ； 5)负 责 组 织 制 定 工 地 安 全 文 明 生 产 目 标 ； 5)参 加 上 报 上 级 部 门 事 故 的 调 查 ， 组 织 技 术 力 量 对 事 故 进 行 技 术 原 因 分 析 、 鉴 定 ， 提 出 技 术 上 的 改 进 措 施 。 4.财 务 部 经 理 1)主 管 公 司 经 济 管 理 工 作 ， 负 责 资 金 等 财 务 资 源 的 管 理 ， 为 公 司 职 业 健
30、 康 安 全 管 理 体 系 有 效 运 行 提 供 资 金 保 证 ； 2)执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 、 使 用 的 有 关 规 定 ， 做 到 专 款 专 用 ， 并 监 督 执 行 ， 切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入 ， 保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位 ； 3)审 查 公 司 经 营 计 划 时 ， 要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 ； 4)把 安 全 生 产 纳 入 经 济 责 任 制 ， 分 析 公 司 安 全 生 产 经
31、 济 效 益 ， 支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动 ， 审 核 各 类 费 用 支 出 。 5.安 全 部 门 部 长 1)认 真 贯 彻 执 行 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 及 上 级 指 示 ， 在 总 经 理 和 安 全 生 产 委 员 会 的 领 导 下 组 织 实 施 公 司 的 安 全 生 产 管 理 工 作 ； 2)负 责 公 司 的 安 全 生 产 管 理 工 作 ， 组 织 制 订 、 修 订 公 司 安 全 生 产 管 理 制 度 和 安 全 技 术 规 程 ， 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 ，
32、 提 出 安 全 技 术 措 施 方 案 ， 检 查 安 全 技 术 措 施 计 划 完 成 情 况 ； 3)对 各 级 人 员 进 行 安 全 生 产 宣 传 教 育 ， 会 同 人 力 资 源 部 、 党 委 宣 传 部 实 施 全 公 司 的 日 常 安 全 技 术 教 育 、 宣 传 ； 组 织 实 施 新 员 工 和 特 种 作 业 人 员 的 安 全 生 产 教 育 ， 培 训 特 种 作 业 人 员 ， 考 核 发 证 ； 4)组 织 有 关 部 门 研 究 、 制 定 和 执 行 防 止 工 伤 事 故 ， 职 业 中 毒 的 措 施 ， 汇 总 和 审 查 安 全 技 术 措
33、 施 计 划 ， 并 且 督 促 按 期 完 成 ； 5)组 织 安 全 大 检 查 ， 贯 彻 事 故 隐 患 整 改 制 度 ， 协 助 和 督 促 有 关 部 门 对 查 出 的 问 题 进 行 整 改 ； 6)督 促 有 关 部 门 按 规 定 及 时 发 放 和 合 理 使 用 劳 动 防 护 用 品 和 保 健 津 贴 ； 7)参 加 新 、 改 、 扩 建 及 大 修 项 目 “三 同 时 ”审 查 、 竣 工 验 收 、 试 车 投 产 工 作 ， 使 其 符 合 安 全 技 术 要 求 ； 8)对 全 公 司 特 种 设 备 的 安 全 运 行 和 维 护 ， 对 其 安 全
34、 状 况 实 行 安 全 监 察 ； 9)组 织 并 参 加 死 亡 及 重 伤 事 故 的 调 查 与 分 析 ， 及 时 做 好 公 司 工 伤 事 故 的 统 计 、 分 析 、 上 报 工 作 ， 协 助 指 导 有 关 部 门 制 定 防 止 事 故 措 施 并 督 促 按 期 实 现 ； 10) 负 责 职 业 卫 生 的 归 口 管 理 工 作 ， 组 织 好 夏 季 防 暑 降 温 工 作 ， 督 促 有 关 部 门 按 期 对 尘 、 毒 作 业 点 进 行 测 定 ， 有 组 织 的 改 善 劳 动 条 件 ， 防 治 职 业 病 ； 11)检 查 督 促 有 关 部 门
35、搞 好 安 全 防 护 装 备 的 维 护 、 保 养 和 管 理 工 作 ； 12)督 促 有 关 部 门 做 好 女 工 的 劳 动 保 护 工 作 ， 对 防 护 用 品 的 质 量 和 使 用 进 行 监 督 检 查 ； 13)负 责 对 公 司 各 单 位 的 安 全 考 核 、 评 比 工 作 ， 会 同 有 关 部 门 组 织 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动 ， 总 结 交 流 安 全 生 产 先 进 经 验 ， 积 极 推 广 安 全 生 产 科 研 成 果 、 先 进 技 术 及 现 代 安 全 管 理 方 法 ； 14)组 织 指 导 公 司 安 全 监 督 员 开
36、 展 安 全 监 察 活 动 . 15)指 导 检 查 基 层 安 全 员 开 展 工 作 ， 加 强 对 他 们 的 安 全 培 训 ； 16)负 责 组 织 本 部 门 员 工 开 展 各 项 安 全 管 理 活 动 ， 遵 守 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 。 6.公 司 办 公 室 主 任 1)负 责 公 司 行 政 管 理 工 作 ， 协 助 总 经 理 和 公 司 管 理 层 实 施 安 全 管 理 职 责 ； 2)与 安 全 部 配 合 及 时 批 转 有 关 安 全 生 产 方 面 的 文 件 ； 3)参 加 重 伤 及 重 大 伤 亡 事 故 的 调 查 研 究 和
37、 处 理 ； 4)组 织 起 草 综 合 性 报 告 、 计 划 和 总 结 时 应 有 安 全 生 产 内 容 ； 5)安 排 人 员 做 好 公 司 领 导 、 总 经 理 办 公 会 议 研 究 安 全 工 作 的 记 录 ； 6)负 责 外 来 人 员 在 公 司 内 工 作 期 间 的 安 全 工 作 ； 7)负 责 组 织 本 部 门 员 工 开 展 各 项 安 全 管 理 活 动 ， 遵 守 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 ； 8)抓 好 安 全 管 理 和 安 全 教 育 ， 防 止 各 种 事 故 的 发 生 。 7. 采 购 部 经 理 1)负 责 公 司 所 需
38、各 类 产 品 的 采 购 、 外 包 的 管 理 工 作 ， 对 所 管 辖 范 围 内 的 安 全 生 产 负 责 ； 2)负 责 建 立 、 健 全 本 部 门 的 安 全 规 章 制 度 和 操 作 规 程 ； 3)采 购 、 外 包 的 各 类 产 品 必 须 符 合 劳 动 安 全 卫 生 要 求 和 有 关 标 准 ； 4)采 购 产 品 在 搬 运 过 程 中 要 有 切 实 可 行 的 安 全 措 施 ， 防 止 发 生 安 全 事 故 ； 5)负 责 组 织 好 库 房 的 安 全 防 火 工 作 ， 对 危 险 品 、 有 毒 品 、 油 库 燃 料 的 管 理 应 严
39、格 贯 彻 国 家 有 关 规 定 ， 发 现 隐 患 及 时 消 除 ； 6)负 责 按 照 相 关 标 准 组 织 采 购 劳 动 防 护 用 品 ， 并 组 织 及 时 发 放 ； 7)负 责 外 出 人 员 的 安 全 教 育 ， 注 意 交 通 安 全 ， 遵 守 所 到 厂 家 的 安 全 规 章 制 度 ， 确 保 安 全 。 8)负 责 组 织 本 部 门 员 工 开 展 各 项 安 全 管 理 活 动 ， 遵 守 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 。 8. 质 量 检 验 部 经 理 1)负 责 公 司 采 购 、 外 包 及 生 产 产 品 的 质 量 检 验 管 理
40、 工 作 ， 对 所 管 辖 范 围 内 的 安 全 生 产 负 责 ； 2)检 查 各 类 产 品 时 应 按 设 计 文 件 、 工 艺 规 程 检 查 ， 保 证 符 合 安 全 生 产 要 求 ； 3)对 产 品 试 车 或 进 行 中 间 检 查 时 ， 必 须 认 真 贯 彻 安 全 措 施 ； 4)负 责 组 织 本 部 门 员 工 开 展 各 项 安 全 管 理 活 动 ， 遵 守 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 9.专 兼 职 安 全 员 1)在 部 门 主 管 领 导 的 领 导 下 ， 正 确 贯 彻 职 业 健 康 安 全 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法
41、 规 和 公 司 各 项 规 章 制 度 。 在 业 务 上 受 安 技 环 保 部 领 导 ， 按 时 参 加 业 务 学 习 、 安 全 例 会 ， 指 导 工 部 （ 班 组 ） 进 行 岗 位 安 全 教 育 ； 2)组 织 对 本 部 门 员 工 进 行 安 全 教 育 ， 考 核 特 种 作 业 人 员 ， 经 常 组 织 开 展 各 种 形 式 的 安 全 宣 传 教 育 活 动 ； 3)协 助 安 全 部 编 制 、 修 订 安 全 技 术 操 作 规 程 并 督 促 各 岗 位 贯 彻 执 行 ； 4)深 入 现 场 监 督 检 查 各 岗 位 的 安 全 生 产 情 况 ，
42、 督 促 劳 动 防 护 用 品 的 正 确 使 用 ， 发 现 不 安 全 情 况 ， 应 立 即 停 止 工 作 ， 并 向 主 管 领 导 报 告 ； 5)定 期 组 织 本 部 门 安 全 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 协 调 ， 编 制 隐 患 整 改 计 划 ， 并 督 促 执 行 ； 6)参 加 事 故 调 查 分 析 ， 根 据 “四 不 放 过 ”原 则 提 出 改 进 措 施 ， 并 组 织 实 施 ， 按 期 实 现 ， 并 按 规 定 及 时 、 准 确 的 统 计 上 报 各 类 事 故 、 事 件 等 信 息 ； 7)检 查 劳 动 保 护 用 品 和 保 健
43、 津 贴 的 发 放 情 况 ， 并 督 促 其 正 确 执 行 ； 8)检 查 本 部 门 各 工 部 （ 班 组 )的 安 全 记 录 ； 9)对 违 章 作 业 ， 不 遵 守 安 全 技 术 操 作 规 程 的 人 员 有 权 令 其 停 止 工 作 ， 有 权 进 行 处 罚 。 10.各 类 管 理 人 员 1)在 本 职 工 作 中 认 真 贯 彻 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ” 方 针 ； 2)在 本 职 工 作 中 认 真 贯 彻 执 行 相 关 管 理 程 序 规 定 的 各 项 职 业 健 康 安 全 要 求 。 11.各 类 技 术 人 员 1)在 技 术 工
44、 作 中 认 真 贯 彻 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ” 方 针 ； 2)认 真 贯 彻 执 行 设 计 、 工 艺 、 产 品 检 验 等 技 术 工 作 程 序 规 定 的 各 项 职 业 健 康 安 全 要 求 。 12.班 组 长 （ 班 组 带 班 ） 1)负 责 本 班 组 的 安 全 生 产 ， 贯 彻 执 行 公 司 对 安 全 生 产 的 各 项 规 定 和 要 求 ， 全 面 负 责 本 班 组 的 安 全 生 产 ； 2)经 常 对 员 工 进 行 安 全 教 育 ， 主 持 搞 好 安 全 活 动 日 和 开 好 班 前 安 全 会 ， 每 天 布 置 检 查
45、 工 作 的 同 时 ， 布 置 检 查 安 全 工 作 ， 对 未 掌 握 安 全 技 术 操 作 方 法 和 未 经 考 试 合 格 者 ， 不 得 安 排 顶 班 独 立 操 作 ； 3)坚 持 安 全 第 一 思 想 ， 发 现 违 章 作 业 要 立 即 制 止 并 报 告 ； 4)做 好 班 组 安 全 教 育 记 录 ， 记 录 应 正 确 、 完 整 ； 5)贯 彻 执 行 班 组 “三 制 一 约 ”等 班 组 安 全 生 产 制 度 。 13.各 类 操 作 人 员 1)认 真 贯 彻 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 方 针 ； 2)贯彻执行公司对安全生产的各项
46、规定和要求，认真 执行本岗位作业指导书规定要求。 14. 特 种 作 业 人 员 安 全 生 产 职 责 1）接受特种作业上级主管部门的系统培训，并经考核 合格领取合格证后，才能上岗作业。 2）按国家现行有关规定，接受定期复审、培训与考核， 并取得合格证。 3）应保持身体健康，上岗前进行体检，上岗后定期体 检，确保没有妨碍从事特殊工种的疾病和缺陷。 4）努力学习安全技术知识，不断提高本特种作业的技 能，使自己能够适应安全生产发展的要求。 5）严格遵守本特种作业的各项管理制度，安全操作规 程，不违章作业。 6）遵守劳动纪律，认真作业，确保生产和人身安全。 （一）总经理安全生产职责 （1）总经理是
47、企业的安全生产第一负责人，对本企业 安全生产负全责： （2） 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、 法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主 持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决 定； （3） 负责落实各级安全生产责任制，督促检查下级 副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作； （4） 健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人 员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解 决或审批有关安全生产中的重大问题； （5）组织审定并批准企业安全生产责任制、规章制度、 操作规程；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救 援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用； （6）
48、 按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织 对事故的调查处理； （7）在编制企业生产经营计划时。要把安全措施列入 计划，并保证安全生产的有效实施。 （8） 督促、检查企业的安全生产工作，及时消除生 产安全事故隐患。 （9）责成各部、办按分管范围及被领导的职能部门按 “五同时”的原则做好安全生产工作。 （10）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方 面的重要奖惩。 （二）副总经理(含总工程师)安全生产职责 （1） 对公司生产中的安全技术问题全面负责，同时 对分管业务范围内的安全技术问题负责； （2） 组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和 安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；
49、（3） 在组织新工艺、新装置以及技术改造项目的设 计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设 计、同时施工、同时投产； 并对相关人员进行“四新”的 操作方法和安全技术要求进行培训。 （4） 审查企业安全技术规程和安全技术措施项目， 保证技术上切实可行； （5） 负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理 方案、规划，使之达到国家标准； （6） 参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事 故重复发生。 （三）财务总监安全生产职责 （1）认真贯彻执行国家安全生产法关于安全生产 资金投入的规定，保证安全生产资金投入，并监督安全生 产资金的合理使用。 （2）做好安全生产资金的使用和管理，按规定提取安 措费、劳动保护用品费。 （3）对公司承揽的各种形式的工程项目，经审查必须 办理安全合同的,不办理不予支付费用，没经有关部门验收 签字的承包项目不予结算。 （4）注重安全工作和经济工作的关系，工伤事故损失 与经济效益的关系，把安全工作纳入财务部经济责任制
