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4、成退职率与缺勤率增加，甚至影响生产而停工。同时，如果遭受到灾害，不仅本人忍受痛苦而长期间不便，且家人也会受到同样的负担，这是绝对不被容许的。近年来，制造企业劳务结构的变化，不仅使岗前培训加大了困难度、更有逐渐发生新的灾害、生产现场的安全环境也蕴藏着大量的不安全隐患，事故在增加着。因此，为重视企业重要的财富人员、提高企业的经营业绩方面，有必要积极地致力与安全管理。引导 安全管理。时代特征 构建高效率生产方式综合生产力向上事例：在现场看到的 （安全教育、设施）布满安全隐患的现场。基本想法 安全第一思想第一节 安全管理组织。安全组织的七大要件事例：年度安全计划第二节 安全教育。安全教育的七大工具第三
5、节 安全保护具。安全保护具的七大工具第四节 安全装置。安全装置的七大工具第五节 安全的6S活动。6S是安全的基础- 1S 整理油污处理步骤整理- 现场实例- 2S 整顿 整顿活动步骤 整顿-现场实例- 3S 清扫清扫-现场实例- 6S 安全安全的原则安全- 现场实例- 4S 清洁构建体系重点红牌作战清洁-现场实例- 5S 素养素养-现场实例整齐的作业着装良好的现场秩序良好的材料放置场良好的环境秩序- 6S的推行6S推进原理6S推进阶段6S推行步骤6S组织机构6S活动方式活动的计划活动标准化、规程化、检查基准化活动宣传及培训活动的组织活动的创意革新第六节 危险预知KYT训练。KYT概述。KYT的
6、目的图例1-整理挂缆原因-现象-结果的关系。原-象-果表述为。KYT的方法。KYT班组训练感受性训练碰头会训练。KYT四环节推进法训练1 - 装卸货物潜在危险原因分析训练2 - 码垛成品潜在危险原因分析第七节 现场危险评估方法。实施NSP、导入NSP。NSP与安全卫生活动互融。NSP安全卫生水平提升。NSP全员参与。NSP构建实施流程。NSP活动教育计划。危险性的评估。危险性的估计。危险性的等级评价评估程序-不定期评估程序-定期评估的效果。评估实施例。评估的演习评价表A评估表B评估用表单。NSP中领导的作用、NSP中基层的作用。创建最好的安全环境。KYT练习 - 搬运钢瓶下楼梯讲师介绍：叶展芳
7、南开大学国际商学院MBA浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师国家劳动和社会保障部制造业通用生产注册培训师中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026）现场管理、精益生产顾问专业资质：ISO14001环境管理体系内审员ISO9002 质量管理体系内审员接受国家技术监督局质量管理人员高级专业培训接受 EPSON GROUP 专业培训NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级，获证书生产制造质量控制(QCA)，获证书技术质量控制 (QCE)，获证书质量控制入门讲师(QCIC-I)，获讲师证书制造质量控制讲师(QCIC-M)，获讲师证书赴日
8、本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培训多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会教育背景：南开大学物理系计算机专业；南开大学国际商学院工商管理硕士 MBA擅长领域：现场管理与改善、5S、问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活动的培训与顾问辅导。主讲课程：制造业通用生产能力系列国际培训课程精益生产方式TPS - 丰田的现场管理新TPM现场改善如何提升设备综合效率 - OEE杰出生产管理与高效率生产改善 - KAIZEN高效生产实践 -
9、 工厂改善作战手册 - KAIZEN卓越现场管理及现场改善 KAIZEN高效生产现场改善实务 - KAIZEN变种变量生产时代的新IE方法 - IE提高生产力降低生产成本 - COST工厂物流管理实务 - SCM数量交期管理的七大手法多种少量生产之新生产管理模式维持改善的品质意识与手法5S-3定现场管理改善（专业日本体系） - 有效的现场管理方法解决问题的QC-STORY现场改善手法改善的观念及QC七工具QC七工具及QCC活动的推行实务做一位高绩效班组长-OJT - 作业现场的教练技巧实务实务高效型班组长训练教程 - TWI实务高绩效生产主管训练教程 - TWI职场安全教育-危险预知训练 KY
10、T工作经历：熟悉制造生产型企业的管理，有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验，且有较强的工作计划组织、管理能力，头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力：规划、构建新产品项目工场，设立加工线体、工艺流程设计、能力平衡设计、产品物流全工程设置、现场支持体系的建立、作业组织、管理软体建设、协力设施配备策划、筹建企业员工作业模拟、技能培训教室，企划人才育成、培养体系策划、构建员工各类自主性活动体系，提高员工参与意识、提高从业满意度胜任管理检查、监察、指导、培训、咨询从事对制造企业的管理计划、目标推进、现场管理、指导及企业内训
11、培训及管理咨询：实施制造部门主管，完成制造各环节的资源整合优化、调控生产要素（P Q D C S M ）的平衡，确保产品的Q、C、D达成生产制造各项管理目标、指标控制，IE、TPM、JIT推进实务推行制造职场的“目标管理”及构筑“目标分解体系”、并运用方法达成目标建立制造精益生产方式及JIT现场实务 (有深刻的理解及现场实践经验)搭建制造职场的“生产组织体制、生产作业控制系统”、“构建各层别的品质管理体系”制造环境下如何开发“人力资源”、如何提高“员工的满意度”在职场如何开展各类“员工的自主性”活动、提高员工的自主参与性推行企业的 “5S.3定”(一目了然的管理) 体系建设、全面推行目视管理指
12、导质量工程师、IE工程师如何受理、展开对现场“异常、问题、低效”的处理、改善熟练识别现场各类浪费的方法、技巧，组织推行制造现场对F-COST的控制指导制造型工厂建立、实施、维护ISO9002、ISO14001体系指导建立安全制造生产的体系 主要推行的咨询辅导项目：企业导入5S现场改善活动、建立体系导入TPM设备自主保养现场管理机制TPS精益生产管理改善现场导入JIT生产方式现场的改善观念及改善手法的导入构筑QCC小集团活动推进体系、活跃的改善机制的建立高效运行的工厂物流体系导入一目了然的现场作业管理服务客户：电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团
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