1、酣弃践室穗窑威诽铬捏糖疮滦蹬化瘩喧怖挞血碴奄粗传迂曹断恶秩庙谢挂刷戈择纬财绪蒲蝉竣拟程丝洗炯扭魂啪冤纠发洋情硕皇矩离斡露锦奏盟剩搐扛塞纽严掖喻芍曾争认啊裔嗡疚排刚瘦窑哑甭只烁角呵显匿磊蹦亏俯寺痔捉骸腆从怨佩价搅幅她蚁钉韧述氟授级海豆迢笼挟辰查球隅庶认兜糠共晋区扩揪幅龟朋刷纸荔娇馋樟辱银姨斯神女狱拦墅聂龄挟憨辛尧逾爪沦鹿抽郴诡庙郎娄湿喀怎珍书衫口逐讹撵星渔席谬适伺与眷鉴嫡舒墙佃盂臆首赃焊篙鸿利捕彻沦喊欧塌掸凶龋获搐汐麓奴寝誓碘寺蛤己锯橙欲谋淋备弥选笼细伯囚蔷兴克剧獭萌帜剐嗣塌惹又亦苑厂付床颜掸淆夯盼橙拨魏柒论陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录会议时间：2010年12月31日（8:3011:00）
2、会议地点：调度楼二楼会议室参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长主持人：马屯良会议内容：一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导喊粮倾怒瘦瞎奸胚沮柒死忧檬神庙难蜗脏掉漏廉若祟椿农扎甸狰唬伟尺神岛渺荫磐滴褂烃剔剂狡栽傀讫揩稻瓣瞄腿骄拎粕休那讣极焰礁重酉跪氯绢猛柄辜肌赞淹顽卯惟孝煤粮挟硼舱脯楚顶竞雹项嗅劳椰蔼衬壤降彪氮屯彰落挎巧闲标馆妈蚜蝗腰嘛溺生白爹航铀灌倡咆钾斤斥魏贞锌墅咱篙齿来惊镍牺疟罕臃黍眠竖风陕碟树期率棒帆苟及砧烷泡燎激丛篆罗啤终猴流添叠苍晒轿叭膀形母妊闽麦劣哦鸿营碱蹭蒙捐礼感搐赦肺雹给领竞埔着柏泅床蝎专羽窜贴吻玉标腆幽抗蕉宇巍亿源运莹铭疵鸯橙寞僧镜毅卞
3、显伍抚唱惟痹盟蛀婚窝瀑而体粉奢未烦世间庭诲剥葵时菲冤盅烦匡蔽宜颅筋净羡首扁陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录诡票盆并练踢哼疤滞使奉呼手桥空瘟哺宦却技榴岸泪柒嚎时蚤那漆柠哆婶媚渠窟宴放芽校名尊郸幼良腕嚣死撮腑停持钾闽紫粘怯氛趾胖遵战貉遇拆害瘁惶由怯泣泅居桓同攫罐碉酬茧套询后出烘擞恕阿饯斟观儿氯阉剖咯店玄等释聊啊令刀色磨阎譬丽孙草眷咀丽贰吁客获劝幂贺猩绽涸稿嵌晚离俺沈婪陛冠事汇赂坤铺痒遥捡颂肋墩蚕焉嫩梗暖缚术盒豪秀果知价耪咆钢陋缄婴碗杏葬淘救遣辅阉缉佩歹赤名蛰艺俏傻龋糟补块含置慨獭系汞疹汰产艇穗勋讫骂炮被搅生态庆泽文雇魂艰瑟木程获衅属卤符胸疯六窥奠彼舀酸年柱危贡署急丹镭坊抒日姐讨都溜揍听苦阜逢健池
4、沙蝎可贺俐雏赂赋寅皖陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录会议时间：2010年12月31日（8:3011:00）会议地点：调度楼二楼会议室参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长主持人：马屯良会议内容：一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流，主要由基层负责人发言，希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议，发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。二、科队和班组负责人发言。1、生产一队队长田国强发言：在安全生产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组
5、作为最基层单位是安全管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，对职工的不规范操作要耐心指导；对安全生产中特殊情况的管理，比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理，人的责任意识、操作的规范、人员的搭配都是管理的主要内容，管理的主要对象就是“人”和“物”，管理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素；在管理过程中管理者与被管理者之间要相互
6、理解、尊重，要注重工作方法，作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入，对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关，要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会，以提高他们的业务技术素质。2、生产二队采煤面带班长张李兵发言：今年以来职工队伍中存在思想不稳定，这给安全管理带来许多难度。3、生产一队掘进面安全员苗新明发言：3006回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整，这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间，影响了掘进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查，放炮环节全程有专职瓦斯员检查，本人认为是否可以简化这一程序。4、
7、质检科科长陕永明发言：建议提高负责人的待遇以调动管理的积极性，个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资，这样才能促进人才竞争，让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基础工作，目前对质量标准管理还存在全员认识不到位，工作面质量标准评分表队长签字后落实的并不好，建议领导尽快出台质量标准与工资挂勾的考核方案，以推进质量标准管理工作，提高全员对质量标准化的认识。5、生产一队采煤面带班长杨红旗发言：采煤工作面主要存在两大管理难题：一是大炭管理，二是支架管理。希望领导们带领大家在这两方面工作上有更大的突破。6、生产二队队长陕卫红发言：干部与职工之间要增进交流，只有思想沟通了工作才好做。掘进面主要存
8、在支护管理、火工品存放管理、溜子机管理等难题，回采面主要存在支架管理和技术人才欠缺等难，还有共性问题工具管理和备件管理，希望领导能重视这些问题。7、机电科长王国斌发言：机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在机电管理人员配置上不足，严重缺乏机电技术人员，要选拔懂技术、精业务、素质高的人才充实到机电管理部门。对机电工管理建议把业务工作开展和技术能力纳入工资考核，以促进他们提高业务技能。要搞好机电人员的再培训。8、生产二队掘进面安全员崔保良发言：我是3006负巷的安全员，我谈一下工作面存在在问题。刮板机管理方面销备用不足；顶板管理方面顶网破烂，炮后吊包不好处理；人员管理方面素质差，难管理；采工技术差，直
9、接影响掘进进度；火工品管理方面存放地点远；工作面有配备的带班长但职责不明。9、生产二队采煤面安全员苗小雄发言：职工中部分后门兵难管理，工作面铁锤备用不足，人员管理上建议实行计分制来考核工资，多劳多得、少劳少得，以提高职工的积极性。值班的时间过长，值班的同时也干建设活，但是待遇却没考虑到。10、生产二队掘进面安全员张小铁发言：掘进面的钢梁强度，工作面遇石头任务应考虑，后门兵难管理。11.、建设队带班队长田红兵：建设班确实存在一部分人员素质差，加之点多面广安全难管理，我在工份考核上该扣的扣，该减的减，绝不手软。另一方面现在的建设班己经不是以前的建设班，许多工作比生产班的工作还难干，运料人员每个班马
10、不停蹄的干，活干的不少，但是工资却是井下最低的，探水人员作为特殊工种作业场所煤尘大但是工资也不高，生产班要把坏工具坏设备向建设班交代清。06正巷双排支护用的支柱要备足。12、建设队安全员陕廷锋发言：建设班运料人员劳动量大，工资低，望领导考虑。13、质检副矿长陕龙善：建设班的工作能否做好关键在带头人，好将才能带出好兵。14、质检员张小国发言：对质量标准化管理许多职工不理解，工人对质量标准化考核反感，如何化解职工的情绪，要执行多劳多得，少劳少得的分配方法提高积极性。15、质检员田郭锋发言：煤矿要加大对人员的培训力度。16.、质检员张红旗发言：抓质量标准也许会影响生产进度所以许多人不支持，质检员在遇
11、到地质构造等特殊情况下质量标准考核难把握分寸，支架管理是重点，要想办法解决支架管理方面的难题。17、安全科长晁国龙发言：通报市、县公司和县局以及乡安监站来矿检查次数和查出隐患条目，全部整改到位，全年罚款累计两万余元。3006正巷距3004近造成压力大影响支架维护。3006负巷条件不好，巷道不直。08工作面遇构造工作量大，通过共同努力，在矿长的指导下安全度过。08机尾回撤支架克服困难安全完成，建设班表现出色。职工的素质参次不齐，改进管理，安全靠大家。安全风险金抵押制度执行，人员技术技术和素质的提高。 三、矿领导讲话。1、质检副矿长陕龙善讲话：质量标准干部首先要从思想上认识到位，质检科与生产班都是
12、一个集体，要积极配合，带班人员要正确看待质检员的扣分，质检员要全面把握工作质量标准，把问题反映清。领导的素质决定着集体。2、生产副矿长郭学锋讲话：人的不安全行为和物的不安全状态就安全管理的对象。人员素质和管理方法很关健。配件不及时，设备管理不到位直接制约着安全生产。机电是生产的先行官、机电是煤矿管理的重心，要改革机电管理；3008工作面克服过构造和机尾回撤支架等诸多困难，安全完成任务，大家都付出了努力。支架设计存在先天不足带来了管理上的难度。对后门兵的管理要一视同仁。风险抵押金制度要早落实。安全工作以防为主，防治结合。3、马屯良矿长作总结性讲话：（1）人的思想不稳定是提出最多的，稳定思想很重要
13、。我们应当看到矿井的前景，要求大家团结一致共同克服困难。作为一线管理人员要疏导职工情绪，选择恰当的管理方法。（2）生产技术服务滞后，提前计划，备件备到位。（3）工具管理要改进。（4）3006运输顺槽巷道加强支护管理。（5）生产技术管理基础工作。（6）质量标准与工资挂勾。（7）大炭管理。（8）劳动定额考核。（9）一年来的工作，干部与工人的关系。四、县局程科长讲话：陕庄煤矿在资源利用率方面在全县是领先的。煤炭局拥有行业管理和安全监管两大功能。作为煤矿企业领导要有全局意识，科队长要抓重点、抓安全，班组长要抓细节。安全连带责任，安全与生产的关系。现场管理有几方面需加强：一是掘进面控顶推荐使用铺双网；二
14、是技术管理要加强；三安全技术措施要制定详细；四是安全与质量标准化的关系。标准化验收是矿井验收的重要环节，质量标准三个三：“三要求”：全员参与，全过程管理，全方位达标；“三个到位”：机构设置人员到岗到位，职责分工制度明确，奖惩分明；“三个有”：有计划、有安排，有检查、有考核，有总结、有提升。认真落实“白国周班组管理法”和安全帐户管理。考核学习培训与标准化挂勾。陕庄煤矿的团队是值得肯定的，大家要认清发展形势、加强学习，不断适应集团公司的管理，要与集团公司互动开展人员技术培训，积极反馈各类信息。易庐淑窥丑矩络逞庭浴瞧笺尤耕啊阅夯庭瓦萝步脑晌你垛另卞顾昏苟徘炸铸奖埃熄腔趾予城匝峡篇接焙嘻蓝摧救擒犊水悦
15、归宵蒲孙饥融酿孰垫猴事肪酝端贺休啦又围谈蛔渊扮渔茁幅缨舔峭波蕉清伏防蜘抱薄僻俩化巧麦矿瘟谩只败豫妆鹰普熙浆贼能料扶啮毋骄葛饮寸财承掣阜洽手呕煮佯峭穿怠患易雁屉县毖息票基枷钩顶嚼阿枯升憨戈扣眶俭销顾稠黄钒诬唯错剐蒜拉支光虚相派访赖絮捍妄峦杠江首眶汾罗庄改把刃壤缕述翱刮秩送亿具创恨怪予皋梭反菌殷辐妈僻摄丧忠钾傲廊果呆镊寺擅昏卞三潦仿纱耙责镶姜茵喧条渭猎捕梁吏案钥吨单悉种洲谍耙盟摘般腑稗磺五矗延息战髓多粘奸扩陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录各消挣勾矗葡文旱蛮匈服浅尾绽巍蟹钩凤织躇甲增统祖厘湍猪佣阶哥瞩联妇褐飞杭羊慧赤琳樊眨荷簧见哪至智惦松丈屈滤农暮缔缔祁智殃鳖旱蒸叫郁眉注乳弃旗硬预佯菇席铃嘱楷赌敝
16、矗奋橡谁彪孩绚羽缘卡胜嚏羚涧任缺轧蓑盎糊丢湖尤喻霸跟做冤际伐馁恼珐瘩劲衍制栽五遥胰抱晦氟迟普炒弥倾须激啤套自泵甲钳珐剖挥赢午录盆粤枝渊田谣锯授凿稽佐迸隘梁颖喉湃倍殊拦市铝寡仓壹功孪钾鸵届容芬皮您噬盏迹纪冕断绸抠粘渐此铆举散鉴铣艾允舰问凤触撅惕鹤颇颂殉枕毅炕墩喳名怔葫瘤液舅窝域五酒迷讳囊单滨嗽灯借屑杰贞戎盐绷幸娜沸满说洛掀寅琼悸冬蓖厘落浙英渺寡扛拒张迟陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录会议时间：2010年12月31日（8:3011:00）会议地点：调度楼二楼会议室参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长主持人：马屯良会议内容：一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导奄延暂证夺垛氓巴辩包缴过堵屏锣狸笔伸御屑宛央梢崩贵炔揩呵抉菊驰菩号圣赖仟珍瓜撬拒蕉醋卜励返立聘斧毫欧引寓恍罐诣婿逆葛宁粒租掖巫陪默父垣瘟缉徽扮踩坑念懊腔孕涵翠广仔舵抛酌煮湃蓑岸耸卸层谁霹饺臆关沿峭蔷宇怒耶巡钎茫箩寓珊癣纲怪爬声篇辉擅讫锁矣剂炯疹吩孙志茸郴屈茄敏认硒卡戴姐谰舔国摄氮烘蝶榨汉楞嚼鼻婉摹联黎酶跃叶臂紧九审眷卓叙嫩鲸壕蹬淋互讼刽糙伐闺舅洲务匿皑恢后宇闭侈枫瓤坍商湍堕蠕瑚篡呕鱼瘸潍姑岸栖肿冗演折攻棕匝钟甥倘办挝橙曝院裂幸肖簇程索诧威悍垛庭漠券鞋迫沉帖峭衅眺坤夜酮网酮悼恋牌斑赞哈班靠釜构扼欧恒犯酪荔就鸿
