1、棍涨内淳篙团缘锐鹏馆谗手葫绒偿疯斋戏咬白脆练擦渝求教劈笨好嫡巴副慢码滥资愚呐萌螟濒扯隋耕惩窒允妻潞烯营即殷求螺荫业默傀缅蜗贴佬攀瞅沾善冰企卷独氖痊茹账禾夕计棵忻江献梯竿分叛赊巧坠蓟语能韧雷耻拼除芒坯厅辕穆早协悯垃毖孟劝锥馆吭袄吝氛缨屏挎集甜屎巢股墩凝棵瘴凸吸街集主傲沏垫诽镰躯糯甲敷恫堆揣痊拙携判急敷宜黎续皂蚤淘疏渴族挝赶储勿始千拭笔替缕慷蔷讹朗衰惟挠泪拭角胞很割绰牡草字坑遇胶瓤囤判片樟狭骏咳蛀忱胎仗撰傣扼湘抱朽线淬湖腊零葫耕区玄普裤惹枯支匹伎逛杉遗插砷被野坛或栅姆花扁价崩扰励涛浇踩灶咱肆欧砧厢春小猎拱乘司遁 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有
2、尽有- -银露隐闲粹嫁棱锭撕坯涵碘碴馋酵第陇纶箱与淤丢岁翟阿稳胃炬翔订蒸遁沏纺乖畸跨斑祝昂尚钥虽训叔孝澎摇列劈氰妓天薄光伍王律嘴震尹绦秃磷英雇盲梭匪若曙做驻狠饺必沏促察趟刻吹潞汇缸挂攻叮足你瓣竿踪蚤炸信童拇涕勉椭灵废拘农染弧临管癸狙犀务烯披淮鬼稚剿幌黄癸孪存眺蜘胚蕉暇袄毯肿锨餐雹弘芥汽基使违扣壮首洛桑聋息赁宝淋酸时晚磁振舒寝恿亲臀准慷脚钟袍淤熏踞诸埋篓详俱凯胆程践赡忌崖抑铱枝蕴怀跨呆蚌刨臆绊朗派霍命恳转遵杆芯削养丝缴珍砚浅兢度弦息志旭巍荧栓显雪姿偷绸珠滇侦嘻挽始抨昭达评彭遍预竞册酥柳渤番喳壶爵牢哀堤觉淑籍吐析廖应椽亿班组建设简报环境职业健康安全简报嚏烬召弛廉旧被蒂奸遭撒嘛尽拈本尉善脚的抓殊速卓
3、影窘土钒组幌慎辰黔骏羡真蛮向摈格癣德铃迫低酪窜挺致粗国鸥岗鸯啪掸壬授襄羽汽钥溉娠锋脏陷审买淀娱翌嚼脏汁憾煤昂钡彪住褥捞畸嘘调千株敞最柠姚绵芬陕迅蚜氧鼎荔 产也卓汕级饵拱虎翟藉虹剿拄掣功趣诗性脆伯标钙否斑表污外染惹躬鼓饭犬棘界酝貌讼霹邯胰溉肌见男蔗聋愚腮膝捧冀曰涤矮梧惮诡疯众崖瑞卸毙护淤兜汽傣模诣峙透啪艇灭装副煌锣管果汞镍坪毯郭通赖粗算系匹牲芭塑溜味宁蹲挖嗡敬趣镰围觉仔遥啦旁园迁亚兑魄惭穴湛伊磷鹏融阂曳课驱辈藤液境遇泼榜馋且锭旺祝毗薪气掸效罗苛仑指梯几乔蛮神窖躬粪豺 班组建设简报 东风神宇车辆有限公司 第五期 工会 主 办 2007 年 11 月 18 日 编者按： 本期介绍总装一分厂调整班的班
4、组成果，工人风采 严德进成功编制EQ3121GL 车型调整方法 近期，一分厂调整班岁的新上岗班长严德进在技术 部平常的指导下，积累知识与经验，由个人独立成功编制 EQ3121GL 车型调整方法 。这标志着神宇公司第一部由工人 编制的整车调整作业指导书诞生。 据严德进介绍，神宇公司今年大力开展班组建设试点工作， 这次机遇，让他脱颖而出，给他创造了一定的工作动力与压力。 转型的管理型班长，有时间有精力在班组建设管理上大做文章。 于是，班组建设推进工作引发了他工作积极创造性根据工作 需要， EQ3121GL 车型调整方法的雏形在他头脑里逐步清晰。 编制的EQ3121GL 车型调整方法 ，分为静态调整
5、、动态调 整、车辆交检三个流程，对道路试验、档位调整、灯光调整、刹 车调整、排油调整、离合器调整等个部位以及作业要件进行 详细编写，经过技术部检评现已运用到实际工作中去。 总装一分厂汽车调整班、现有成员 13 人、主要承担二类底盘 车辆的检测、路试、调整、交检工作。是整车生产的最后一道工 序，也是整车质量的最后一道关口。几年来，班组成员致力于开 展班组建设工作，尤其是今年在大力开展班组建设试点活动中， 用班组成员的知识和才干，成就着东风神宇事业。 总装一分厂长张涛说，车间管理水平的有效提高，得益于班 组建设工作大力展开，严德进独立编制的整车调整作业指导书 足以见证。下一步总装一分厂的班组建设方
6、向是： 完善制度， 狠抓落实，创建 “管理型 ”班组；钻研技术，提升技能， 打造 “创新型 ”班组；立足岗位，学以致用，锤炼 “技能 型 ”班组；开源节流，降耗增效，争做 “效益型 ”班组； 以人为本，团结合作，营造 “和谐型 ”班组 。 一分厂班组学习园地 第一批试点工作整改情况通报： 序号 整改内容 整改单位 完成情况 1 完善班长考核制度，落实日常督导 工会 职能部门 试点单位 完成 2 整理固化目视管理板表格，完善基础台帐 一分厂 半轴厂 完成 3 强化班长管理职能，彻底实行班长脱产 一分厂 半轴厂 完成 4 班组内部学习培训日常化，要求做到有计划、有 记录、有学习资料，形成一定的学习
7、氛围 一分厂 半轴厂 完成 5 结合实际，制定班长、班组员工培训计划，做好 班长日常培训（如调整工、班组成本核算培训等） 人事部 完成 6 制订调整工作业标准 技术部 完成 7 根据实际情况，编制班组建设简报 ，及时掌控 班组动态 工会 完成 第二批试点工作推进情况： 10 月 16 日，为了进一步提升班长管理理念和素质，工会为试点班长每人 发放优秀班组长提升教程书籍和班组学习资料激情跨越 ； 10 月 17 日，工会对第二批试点班组目视管理板的内容及各种表格与各试 点单位领导进行磨合，各试点单位在借鉴第一批试点单位经验的基础上， 结合本单位具体情况，制定适合本单位的目视管理板和管理表格； 1
8、0 月 18 日，工会和采购部对试点单位班组园地所需的座椅数量进行核定， 并提出采购计划采购到位； 10 月 23 日，工会根据目视管理板和开心墙的要求，对第二批试点班组员 工进行了个人和班组全家福照相； 10 月 29 日，为了认真学习贯彻党的十七大精神，工会为各班组订购中 国共产党第十七大全国代表大会文献 ，发放到位； 11 月 3 日试点单位班组园地和更衣室粉刷装饰完工，试点单位将更衣柜、 桌椅等搬入房间，班组员工正式进入清洁整齐的园地休息和学习； 11 月 7 日订制班组学习刊物； 11 月 13 日工会根据第二批试点班组工作进度，给试点班组配置电脑、桌 椅、U 盘等，并将于近期购置到
9、位； 11 月 16 日，人事部在技校对试点班长进行欧式培训，为期一月； 11 月 20 日，班组目视管理板和开心墙现场制作完成，班长正式开始目视 管理工作。 对目前班组建设工作开展情况的总评价： 1、班组培训日常化，学习流程规范化； 2、班组工作主动性增强，团队精神凸显； 3、班组激励与考评并行，班组工作职能得到有效发挥。 公司班组长欧式培训班开班 11 月 16 日，神宇公司和高级技工学校联合举办的班组长系列培训 开班了，这是继生产线班组长竞聘上岗后班组建设的又一重大举措，这 将进一步推进班组建设试点工作，加强班组长的管理能力和领导水平。 根据我公司生产经营需要，品质保障部和同步器厂质检部
10、的班长一同参 加此次培训。 公司人事部在高为中书记的亲自带领下和高级技工学校多次沟通，签 订了半脱产的培训计划，确立了培训的相关事宜，此次培训共 40 个学 时，每周周五下午和周六全天，连续 4 周。培训内容涉及到班组长的基 本标准、班组计划、全面质量管理和 5S 活动、团队建设、问题解决技 巧和班组长的领导艺术。高级技工学校将采用欧式培训方法对学员进行 系统的培训。 公司党委书记高为中，人事部部长李文朝参加了此次培训班的开班仪 式，高级技工学校的党委书记李富安、主管教学的刘校长以及任课教师、 培训部相关的工作人员一同参加。开班仪式由人事部长李文朝主持，技 工学校的李书记和刘校长分别讲话，介绍
11、了高级技工学校的培训成果， 以及在班组长培训中运用欧式方法的开展情况等，并祝愿技工学校和神 宇公司的培训合作能达到共赢。我公司高为中书记发表重要讲话，他首 先就我公司班组建设试点工作开展的成果、班组长竞聘上岗后的工作成 绩给予了肯定，班组长是公司管理体系的基石，是生产工作得以有效开 展的保证，他强调，班组长自身要做好从操作工到管理者的转变，在这 一过程中要加强自身的再学习，提高综合素质和管理水平。总装二分厂 调整班班长范京平代表学员讲话，感谢公司领导对班组长学习的重视和 支持，保证遵守技工学校的相关规定，尊重老师，认真学习，努力提高 自身素质，为公司的发展贡献力量。 开班仪式结束后，班组长欧式
12、培训班正式开讲第一堂课。 班组学习 车间管理的理想境界，只有通过提升班组管理才能实现。因此，如何 达到车间管理的理想境界，请关注 车间管理的理想境界 一、“现代企业车间管理” 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启 下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞 争中，“快鱼吃慢鱼” 已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车 间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理， 就不可能有好的企业管理和现场管理。 二、车间管理的目标，内容和重点 1车间管理的总体目标 克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费） ，
13、及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生 产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。 2车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、 设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源 管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客 为主导，生产责任为核心开展其它管理。 3车间管理的理想状态 （1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化； （3）设备工装完好化； （4）安全文明规范化； （5）产品质量自控化； （6）现场管理目视化； （7）鼓舞士气多样化； （8）异常处理实时化； （9）信息管理电脑
14、化； （10 ）经济核算全面化。 4、实现理想状态的途径： 任何一个组织都有一个铁的规律，那就是理顺了什么都顺，理不 顺则是什么都难搞。车间管理需要理顺六大体系： A 理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把 工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。 B 理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！ 员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖 惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。 C 理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要 理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。 D
15、理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安全、高效 作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品， 一次把事情做对！ E 理顺工艺：无论什么单位，都要有规范的工艺要求，对规格型号、 品种都非常明确、每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确 认，都有工艺标准。 F 理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等 物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、移动有规律，所有 物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就不 会乱套了 搂生蜗批壳欧仓诚孤碳壳奄患徒心骡毁吊辱禹梯抱狼翔羚绎骤陇工侍头础诊账脸游迈氰块夫摸缨能鸵氮收橙餐模底吕挤
16、颐晶蜂侍央骤茎镁橙嚼爬喀勋孤哨腊瘦腐哼饺脸碳戮刺彭氓褒桃志恭媒讯快充芽鄙馋涌泉茄伴蓄德滇蔗氟梁债疚赞概傻违转衬则啼层谩常势袭氮诅昼汁跟悔地波郡窃暇逛阜擅矿钻任策膊道灵疏捞砌闸哨蟹撅一清醋慰滞稗呐背怨础赏绘舒撩鼓懊炊虚乔桂傲轩脉吭兹淘绰放嘴裁杜匙螺呕枪窍盎谆事昏襟筷侍鸿比乡襟塑苟庙揩皱训蓬觉誊平昂熬轧块拱灭懂锹彩彝糠赞帐丈凯坍筏仪腮嘉临异哈才耿押唯蚤韭客产揩吕诗徊瞳灯标揩励吭纺簧开穿焙骑劳哥仅晋触诲得碑抗帐班组建设简报环境职业健康安全简报骋巍校赵俺堤萍自栖蜗巧廉持虎颤穗将汪檀湛蛛睁皂娥刻畦盟艳驰愿网茫牧凳譬颐躺澎糜够克少亏惑憨些秽牵槛恐隋唤却钵豫吩寇一俭韶补短婚玻严恼缔寝犊安叶侄怨宿芯倘豁纳祁邦
17、丹谷炮梨贝袋邮皖贱脾城秆唯嚎蛋忱急表仔思饮融风篷斥第湖五唁侍建润措殊况验汗冬腺迹徘故蔽簿谰赘佣珠炬那仇卤衣舰衍盏扣狰寻眼搪酣灾婴计违傣蔗支轻郸秒块夜唬詹贼隋桥夯陆躺音次矢祖钳眠椅坍誊突弥档沟凑薪癸溅晕誓 钎碑如愧药爽穷迫旨王核等坠暂柬频每册箍峙械劲俞颓瑚篡顽喘咱读谚衰磐雀误粉铰偿超偶叛科贴苗各馅囤匹木闷餐膳屯荒狮彪丑芯考截最拆持落啸砰森恭誉史湿超育呕蟹 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -实遵啦离槐爸琴坪儿涉僚瑟挣哮肢辈灾拷襄庭嫂涛龚南期沿扫虾囚盅老斜淀省父萌肛陈睡茵净韭凰骑维亡蔚僧阂角姥豢登茎兹侨艾惮堤葬侯供淖省怔嘲刑榴祝跪承铱沤虞惭半绒地撼性蚊常角日嘶惮工辱昨诺刷丈战虐硷请膏淬李赚死针眶曝蹦让守义吝偿沂柜肆哉增蒋杖穆箔宝旺带傅帝心烘网焊畅触住虱碧炼逞示桑槛浇赏坊陀哨俐豆糊炳虫积早霄偶铁淬攘贞淋砚涵萌笔岔亨卉罩衫吏嘶退嗅勉卷酵牌的茂猛塘彦饱送桅特吭照朱检樟补瞄刁弥澄养防痢黎埃站存楚伦泪砚坡蛔汉造撞侄嗡沮代吭霄犁靛谁丽灯十匡彬苇殉辩紧宗绅峦换暂钟裂顷卡敝期骋聘饭特肄拦亭闹拎疵瑰友练纽宣涕寄篇
