1、1 个人专业技术 工 作 总 结 总结人：王兴瑞 2013 年 6 月 2 本人于 1992 年 12 月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时 至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参与的工民 建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验 的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合 格优秀的项目经理。 自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理 工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关 爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业 技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的 荣誉称号。代表我所在
2、的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难 研讨会。也多次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较 好的成绩。 我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导 给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处 充满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。 1992 年 12 月至 1993 年 3 月，在此期间我任职技术员，主要负 责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交 办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事 们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的 时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间
3、我参 与工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的 3 肯定。我参与的“包铝西区 1#住宅楼工程” 、 “包铝南区 5# 8#住宅 楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我 时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作，努力提升自 身专业技术水平和综合素质。于 1993 年 3 月取得项目经理证书， 2000 年 11 月 21 日评委助理工程师。 2000 年 11 月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理， 负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼 改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知 识，于 2005 年 7 月
4、我自学取得内蒙古工业大学土木工程（建筑工程） 专业本科毕业证书。 十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要 总结如下： 一、 政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公 司发展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包 铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有 限公司的未来充满了热情与期望。我于2001年7月加入中国共产党， 我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和 帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长 的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。 我从做好本职工作和日常工作入手
5、，从我做起，从现在做起， 从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦， 4 我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本 职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、 工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职 工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利 用工作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将项目做好，除了要掌 握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了 在工作中的对事态度如下： 1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头
6、都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他 想要的结果。 2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只 要能找出一个成功的理由，你就能够成功! 3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑 坡，方法总比困难多。 4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般 人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。 5 5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此 你必须相信你能解决所有问题。 6. 不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有 借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功 的开始。 7.
7、不怕困难:成功者“热爱痛苦” 。 8. 学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。 9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 三、岗位职责 经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得 中国有色金属工业（部级）优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、 建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。我主 要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质 量、安全、进度等工作。认真负责本项目部的日常安全工作，认真 学习安全技术规程及安全规范，并认真贯彻执行。严格贯彻并执行 安全生产法 ，以及劳动政策和法规。深入现场，搞好三级教育及 做好项目报验，竣工资料
8、、安全方面等工作，做好跟踪台帐，便于 日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避免造成 技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。 6 1.项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班 子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外 关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款 总体负责。 2.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业 计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合 同。 3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责 任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在 公司的
9、立场，时时起好模范带头作用。 4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对 下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的 不当之处应果断采取整改措施。 5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制， 并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动， 及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方 面工作做出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。 7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政 支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所 有材料均达到业主及规范要求，
10、并控制好材料进场验证工作。 8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出 7 别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成 长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核， 合理支付，不该支付的坚决不支付。 9.带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身 及项目部成员的综合素质。 10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实 情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货 情况。 11.根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采 购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可 选择供货单位订货。 12
11、.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和 生活设施。 13.行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 14.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质 量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 4、 主要业绩 我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力， 使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在 着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益， 成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配 8 置，使其既能按照项目管理的需要，动态配合调整，实现最佳组合， 又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们
12、面前 的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行 优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建 筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的 激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目， 以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合 同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。 并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考 核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合 生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的 最佳组合。 上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电 解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完 成了工作，并且在包铝 135KA 电解槽系列技改项目公共设施系统铆 焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业（部级）优质工 程。 五、小结 以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。 通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本 职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的 9 肯定。在今后的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务 水平，扬长避短，进一步做好本职工作。
