1、 应急预案演练评审记录 演练时间 演练区域 演练项目 组织人员 评审时间 演练目的 1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的 问题，进而完善应急预案，挺高应急预案的可用性和可操 作性。2、完善准备。通过开展应急演练，检查对突发事件 所需应急队伍物资，装备，技术等方面的准备情况，发现 不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍。 通过开展应急演练，增强演练组织部门、参与部门和人员 对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。4、磨合机 制。通过开展应急演练，进一步明确相关部门和人员的职 责和任务，完善应急机制。5、科普宣传。通过开展应急演 练，普及应急知识，提高职工风险防范意
2、识和应对突发事 故的自救呼救的能力。 演练评审 人员到位情况：基本按时到位，职责明确，操作不够 熟练。 物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效。 个人防护：个别人员防护不到位。 协调组织情况整体组织：协调基本顺利，能满足要求。 抢险组分工：基本合理，能完成任务 实战效果评价：达到预期目标。 外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时。 评审人员签名 应急演练总结报告 演练参加单位： 演练地点： 演练日期： 演练内容： 演练过程概况： 演练总结（包括改进建议） 一、预案适宜性充分性： 1、适宜性：全部能够执行 2、充分性：完全满足应急要求 二、改进建议： 1. 人员防护要到位。 2. 人
3、员要按时到位，操作要熟练。 3. 抢险组分工要合理 演练组织者： 演练负责人： 应急预案演练人员签到表 演练时间 演练区域 演练项目 组织人员 参加人员 人员 签到 人员 签到 应急预案演练评审表 预案名称 火灾事故应急预案 演练地点 马厂湖沥青拌和站 组织部门 生产安全科 总指挥 李保强 演练时间 2016 年 8 月 1 日 参加部门 和单位 公司领导班子成员、各科室负责人、各项目经理、全体安全生产管理人员 参演人员共 人。 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式 演练 全部预案 部分预案 实际演练部分： 灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭 物资准备和 人员培训 情况 演练过程 描述 预
4、案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演 练 演 练 效 果 评 审 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级： 报告及时联系不上 消防部门： 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位 监督学习应急预案和消防相关知识。 记录人： 评审负责人： 参与员工签名： 演练图片：
