1、个人专业技术 工作总结 总结人：王兴瑞 2013 年 6 月 2 本人于 1992 年 12 月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至 今 日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参与的工民建工 程， 每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。 在这 十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项 目经理。 自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理工 作， 在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱， 应该说 许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考 核均为优 秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。 代表我所
2、 在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多 次代表公司 参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩。 我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给 了 我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满 了对 公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。 1992 年 12 月至 1993 年 3 月，在此期间我任职技术员，主要负 责现 场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办 的工作 任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请 教，直到 弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里， 我的业务 知识和工作能力都有很大
3、的进步。在此期间我参与工程的基 础验收、主 体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。我参与 的“包铝西区 1#住宅楼工程”、“包铝南区 5# 8#住宅楼工程”均荣获 包头市建筑工 3 程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提醒自己要踏 实、认真持之以 恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综 合素质。于 1993 年 3 月取得项目经理证书，2000 年 11 月 21 日评委 助理工程师。 2000 年 11 月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理，负 责 包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造 工作。 从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于
4、25 年 7 月我自学取得内蒙古工业大学土木工程（建筑工程）专业 本科毕业证 书。 十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要 总 结如下： 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司 发 展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝集 团建 安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司 的未来 充满了热情与期望。我于 2001 年 7 月加入中国共产党，我将以 党员的标 准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚 持不懈地克 服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经 得起考验，时 刻不忘自己是一名中国共产
5、党员。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从 身 边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要 不断 的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作 的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 4 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获， 所 以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工 作能 够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工 作时间， 坚守岗位。态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目 管理技能之 外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中 的对事态度如 下： 1. 要有“
6、一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头 都 可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想 要的 结果。 2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只 要 能找出一个成功的理由，你就能够成功！ 3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑 坡， 方法总比困难多。 4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般 人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。 5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此 你必须相信你能解决所有问题。 6. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借 口，要借口就难以成功；
7、当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的 幵 5 始。 7. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。 8. 学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。 9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 三、岗位职责 经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得中 国 有色金属工业（部级）优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建 设工 程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。我主要的 工作是 在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安 全、进度 等工作。认真负责本项目部的日常安全工作，认真学习安全 技术规程及 安全规范，并认真贯彻执行。严格贯彻并执行安全生产 法，以
8、及劳 动政策和法规。深入现场，搞好三级教育及做好项目报 验，竣工资料、 安全方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由 于资料多，时间不 一，提前将工作做到位，避免造成技术人员不了解 工程检验结果及技术 指标而延误工期，影响进度。 1. 项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子 的 组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系， 对 项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 2. 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计 划， 6 并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。 3. 作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动
9、，具有较强的责任 心 和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司 的立 场，时时起好模范带头作用。 4. 负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下 周 工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当 之处 应果断采取整改措施。 5. 负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并 与 计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 6. 对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及 时 完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工 作做 出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。 7. 严格按照合同规定，审查批准与工程有关的
10、采购和现场行政支 出， 按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材 料均达 到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。 8. 严格考核制度，对项目部班子进行公幵、公正的考核，支出别 人 的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长； 对劳 务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支 付，不该支付的坚决不支付。 9. 带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身 及 项目部成员的综合素质。 10. 必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实 7 情 况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 11. 根据材料预算，组
11、织工长、施工员编制材料采购计划，由采 购 员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选 择供 货单位订货。 12. 根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和 生 活设施。 13. 行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 14. 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质 量 部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 四、主要业绩 我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力， 使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着 很 大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为 企业 生存、发展的突出问题。如何寻求施工
12、生产要素的优化配置，使 其既能 按照项目管理的需要，动态配合调整，实现最佳组合，又能保 证在企业 整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重 大课题。首 先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。 通过将各类项 目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其 次要正确进行分 包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机 制。把项目管理层与 分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明 确双方的权利义务关系。 8 二者之间用承包责任制以合同的方式联系起 来，形成一个以完成项目目 标为中心的有机整体。并加强运行过程的 监督考核。着重加强对分包方 的监督、协调和考核，对项目实施的各
13、 环节统一计划、组织、协调和控 制，合理组合生产要素，对投入进行 优化控制，不断改进管理，实现生 产要素的最佳组合。 上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解 合 金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了 工作， 并且在包铝 135KA 电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂 房、阳极组 装车间工程取得中国有色金属工业（部级）优质工程。 五、小结 以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。 通 过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职 工作， 较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。 在今后 的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务水平，扬 长避短， 进一步做好本职工作。
