1、核心观点/主要成果 中国目前养老产品虽然层出不穷，但机构养老产品趋于“地产化”、居家和 社区养老产品趋于“家政化”，两者面临的同样问题就是医疗属性的缺失。 全面推行医养结合是解决养老服务“最后一公里”的重要手段。医养结合虽 然已经获得了许多政策支持，但多头监管、人才失衡、医保覆盖不足以及薄利 经营等问题仍需进一步改善。 未来机构养老市场参与者应重点关注跨行业准入与合作，居家和社区养老 市场参与者应重点关注资源整合以及服务能力的提升。除此之外，市场参与者 还应积极探索公私合营模式以及关注养老产业圈周边产业的发展。 公立机构方面，医养结合的推进为二级医院的转型提供了良好的契机。受 分级诊疗大趋势影
2、响，二级医院定位愈发模糊，应积极探索向医养结合机构转 型。 中国医养结合的发展可参考或借鉴国外一些比较成熟的模式，例如美国的 全面护理老年社区模式以及日本的三层次医养结合体系，但同时也要考虑到中 国社会形态和医疗体系的独特性。 为了更好的抓住医养结合的市场机遇，养老市场参与者和投资者应积极关 注政策动态，把握政策红利；要明确产品定位，根据国情和购买力设计合理的 产品；在服务端应重点关注需求的挖掘和匹配；适当利用数字化技术抓住医养 结合的市场机遇；尝试进行供应链整合，构建医养结合生态圈。 民营养老产业模式逐渐清晰，应重点关注医疗属性的缺失 1. 机构养老服务模式“地产化” 2. 居家和社区养老服
3、务模式“家政化” “医养结合”是中国养老产业当下重点 1. 医养结合势在必行 2. 医养结合的进展困难重重 3. 医养结合的政策支持 医养结合促中国养老业态变化 1. 机构医养结合关注跨行业准入与合作 2. 居家和社区医养结合关注资源整合和服务能力的提升 3. 公私合营模式助力医养结合发展 4. 医养结合带动养老生态圈周边产业发展 国外医养结合案例分析 1. 美国的全面护理老年社区 2. 日本的三层次医养结合体系 医养结合大趋势下对市场参与者的启示 关注政策动态，把握政策红利 养老市场参与者应明确市场定位，根据国情设计产品 服务端应重点关注需求的挖掘和匹配 专业医护工作者的多点执业与养老的结合
4、值得探索 二级医院可积极向医养结合机构转型利 用数字化技术抓住医养结合市场机遇 供应链整合，构建医养结合生态圈 中国的老龄化趋势已经不是新闻了，根据联合国人口司数据及预测，2017 年中国 60 岁以上人口达到 188 亿，预计在 2030 年时超过 3.5 亿，老年人口占 比增速远远高出世界平均水平。另外，受 20 世纪 80 年代开始的人口政策影响， 目前走向老年的人群大多数要面对着“四二一”家庭的结构，随着抚养比不断升 高，传统的家庭支持式养老无法满足他们的需求。因此，政府自“十一五”期间 就开始提出发展养老产业的规划，并在“十二五”期间发布一系列政策鼓励民间 资本参与进来。根据中国社科
5、院 2016 年发布的中国养老产业发展白皮书 的预计，到 2030 年，中国养老产业的规模将达到 13 万亿元人民币。巨大的市 场潜力正在吸引越来越多来自房地产、保险、医药以及养老服务等不同领域的 市场参与者。 虽然市场上正在不断涌现新的机构和居家社区养老产品，但是大部分产品 都存在医疗属性缺失的问题，而医疗服务对于患有慢性病、失能以及半失能老 人是非常重要的。自 2013 年起，国务院和各部门多次 发布文件推动医养结合的开展，在 2017 年的十九大报告“健康中国战略”部 分中，也重点提到要“积极应对人口老龄化， 构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事 业和产业发展
6、可以看出，医疗服务与养老服务的融合将会是中国养老产业未来 一段时间的发展重点。 医养结合的最终目的是要处理好养老服务的“最后一公里”问题，积极主动 解决现有养老模式存在的不足，让老年人的健康需求不只依靠医院途径解决， 而力求能在养老院甚至家中就可以享受到优质的医疗服务 9 目前，中国的医养结合仍然还处于初级阶段，正在经历从顶层设计阶段向 模式探索阶段的转换。而相比之下美国、日本等国的医养结合已经经历过数十 年的探索，模式已经相对比较成熟。中国的医养结合可以在一定程度上借鉴国 外的先进模式，再结合自身的文化传统和实际需求来发展，让体系日趋完善。 经过了近十年时间的摸索，中国民营养老产业的模式已经
7、基本清晰，就是 “以居家为基础、社区为依托、机构为支撑”的养老服务格局。其中，近几年 机构养老的发展速度和规模都相对较快，众多来自不同领域的市场参与者纷纷 参与其中。而居家养老和社区养老由于盈利和市场渗透的难度较高，发展相对 缓慢。虽然产业模式已经逐渐清晰，但是各类养老产品都在面临着同样一个问 题，就是医疗属性的缺失。 机构养老模式地产化目前中国机构养老市场参与者主要包括房地产开发商、 保险公司以及一些专业的养老服务企业。其中房地产开发商和保险公司凭借丰 富的开发经验和充足的资金流在市场上处于领先地位。目前市场主流的机构养 老项目的营利模式主要分三类，即“非销售类”、“销售类”以及“租+售”模
8、 式。 其中，非销售类养老机构收费方式主要包括三种，第一种是最主流的“押 金+ 租金”模式，也就是入住时缴纳一笔押金，再按月缴纳租金，到期后返还押 金。这种模式虽然仍是目前大多数机构采用的模式，但高额押金逐渐受到了监 管部门的关注，未来可能会对押金额度进行限制。第二种是“会员卡+管理费” 的模式，是不少高端养老机构倾向的模式，顾客购买会员卡相当于购买入住权， 会员卡可以在市场上自由交易，因此可以将会员卡认为是一种经过包装的金融 产品。第三种则是保险公司在用的保险捆绑模式，也就是购买一定额度的养老 保险后，以每月返还的保险金缴纳养老机构的入住费用。 销售类机构养老产品的销售方式主要由土地属性决定
9、，一般产权或商业用 地产权的项目通常直接进行产权销售，此类项目由于拿地难度和价格较高，通 常处于远郊。另一类产品土地则为养老、旅游等专用属性用地，此类产品产权 不可分割出售，因此只能进行使用权销售。另外，“共有产权”销售模式也开 始出现，此类产品房屋产权由机构和业主共同持有，2017 年 12 月发布的恭和 老年家园正是全国首创的“共有产权”形式的养老服务设施试点项目。该项目 确定了企业与消费者按 5%和 95%分配 50 年产权的模式。机构持有一定比例的 产权不仅能够拉低老人的购买成本，同时也有利于长期保持机构的养老服务属 性。但由于此类项目比较依赖政府背书，因此能否广泛推广开来有待观察。
10、除此之外，还有一些机构养老产品选择“租赁+销售“的模式，即在项目中 包括住宅和老年公寓两部分，通过销售住宅来回收资金并对持有型物业形成支 持，老年公寓则嵌入到普通社区用于出租。 可以看出，目前绝大多数的机构养老产品地产属性过重，许多此类产品的消费 者看重的并非养老服务而是产权、会员以及保险的投资价值。因此，此类产品 往往只将“ 养老 ”作为一个卖点而非产品的核心价值，许多产品的养老服务质量 无法维持，医疗服务和护理水平也很难完全满足失能、半失能老人的生活要求， 对于活力老人的医疗服务也要依托周边医院，便利性上仍显不足。 居家和社区养老服务“家政化” 受家庭结构和传统观念影响，居家养老在中国的需
11、求是非常巨大的，因此 也是养老 产业未来长期发展的中心，而且在中国居家养老和社区养老是紧密相连的。 目前，中国居家和社区养老服务提供者主要是一些中小型企业，比较具有代表 性的包括二毛照护、颐佳等。这类企业的主要商业模式有两种，一种是“B2B”模 式，一种是“B2C”模式。“B2B”模式的付费者主要是政府，是由政府出资委托或 资助专业养老机构在社区承办居家养老服务站点，并在建成后管理和运作，为 辖区内老人提供居家养老服务。 而“B2C”业务则是直接面对老人群体进行服务，付费方主要是个人或者商 业保险。 目前大多数居家社区养老服务企业的商业模式主要是先通过“B2B“业务抢占 地盘，扩展商业版图，待
12、积累一定辐射社区后，继续在区域内开展“B2C”类业 务，开拓新的用户或者向已经服务的老人提供政府采购外的增值服务预计在未 来 3 到 5 年里，居家社区养老主要的付费方依然是政府，B2C 业务仍处在探索 和需求挖掘的阶段，业务占比较低，市场参与者将来应重点关注对个体付费习 惯的培养。 虽然市场潜力巨大，但当前居家养老服务也在面对一个难题，就是养老服 务过度的“家政化”。目前居家社区养老服务内容主要包括生活照料、托养服 务、心理慰藉以及文化服务等，此类业务与家政服务的区分度不高，许多服务 内容传统的家政服务人员也能完成，因此个人付费用户对此类服务企业的认同 度相对一般 p 因此即使家中有失能或半
13、失能老人，许多传统中国家庭仍会选择 使用传统渠道雇佣保姆照顾老人，而非选择此类养老服务机构。 医养结合势在必行 所谓医养结合，就是将医疗资源和养老资源有机的结合起来，把生活照料 和康复关怀融为一体 0 根据上面介绍的中国养老产业现状可以看出，不管是趋 于地产化的机构养老还是趋于家政化的居家社区养老，中国现有养老产品的一 个共同问题是缺乏优质的医疗服务。虽然也有一些针对失能、半失能老人的养 老产品和服务，但这样的产品不管在数垦和质量上都难以满足中国数垦巨大的 缺乏自我生活能力的老人人群的需求。另外，许多养老机构现在采用的是医养 分离的模式，就是虽然配备有医疗配套，但独立于养老住宅，之间有一定距离
14、， 由于绝大部分老年人都或多或少的有慢性病等需要反复治疗的症状，他们不得 不来回奔波于养老机构和医疗机构之间，非常不方便。 根据全国老龄办预测，到 2020 年，中国将有超过 4200 万失能老人和超过 2900 万 80 岁以上老人，合计占到总老年人口的 30%。如何通过提高医疗服务 能力让这些老人实现“老有尊严”是中国养老产业接下来的重点。因此，医养结 合是中国养老产业未来一段时间的重中之重，也是市场参与者脱颖而出的机会。 根据卫健委数据，到截至 2017 年 7 月，全国共有医养结合机构 5814 家，大约 仅占总养老机构数星的 4%，而且其中大部分是公立机构，民营机构占比更低。 可以看
15、出，相对需求端，供给空间依然巨大。 医养结合的进展困难簠重 目前医养结合的进展相对比较缓慢，这是由多重因素共同导致的。 首先是多头监管的问题。“医”和“养”是两个相对独立的行业，遵循两 套不同的监管体系。传统养老机构的主管部门是民政部门，医疗机构的管理部 门则是各级卫健部门，因此医养结合机构的准入和监管是由两部门同时负责的。 而除此之外，涉及费用报销等事宜的又由人力资源和社会保障部门负责。多头 监管会让市场参与者在进行医养融合时遇到许多困难，主管部门功能交叉重叠、 责任边界不清晰为医养结合的实践造成不少困扰。不过，自 2017 年底起，在 养老机构内设罝医疗机构的流程得到了一定程度的简化。相信
16、在未来， 医养结合的监管效率将会继续提升。 同时，医保支付水平有限也是一个重要原因。除了部分与公立医院合作且 距离极近的养老机构外，绝大部分养老机构自设的医疗配套申请划入医保比较 困难。申请划入医保不仅需要满足医疗机构基础设施的硬件标准，还需要有一 定的医务人员配比，许多养老机构无法达到要求。同时，我国医保基金的支出 增速居高不下，一度超过收入增速，再加上劳动人口比例不断下降，预计未来 医保基金的压力会继续加大。因此，通过全民基本医保实现惠及全民的医养结 合不仅非常困难，也不应是未来发展的方向 9 需要商业保险在规模和品类上继 续成熟和完善，从而形成更加完整和可靠的养老支付体系。 另外，我国养
17、护人才也处于失衡状态，尤其是看护人员、护理人员等专业 人才非常紧缺 6 根据北京师范大学公益研究院发布的2017 年中国养老服务人 才培养情况报告，目前各类养老服务设施和机构的服务人员不足 50 万人， 其中持有养老护理资格证的不足 2 万人。而按照每 3 个失能老人配备一个专业 护理人员来计算，我国需要 1400 万护理人员。巨大的人才缺口导致目前一线 护理人员“ 鱼龙混杂” ，水平参差不齐。其中许多护理人员不仅平均年龄较大、 受教育程度较低，而且缺乏系统的医疗服务培训。同时，医养结合的推行对全 科医生的需求也非常大 P 受教育失衡、职业发展受限以及收入水平较低等因素 影响，我国全科医生数星
18、有着巨大的缺口。根据卫健委数据，当前中国执业医 师中只有 6%为全科医生，远远低于西方国家的平均水平，这也在一定程度上 为中国医养结合的迅速推行造成了困难。 最后，医养结合服务的盈利难度较大。国家推行的医养结合本质上是一个 公益性质的事业，因此必然是薄利的。目前出现的商业化养老产品在服务端的 盈利能力是较弱的，大部分的收益都是通过类地产、类金融产品实现的，目标 用户主要是少数高净值人群而非广大普通老人。因此，虽然需求端前景广阔， 但管理运营医疗机构的难度和相对较低的盈利能力会使许多市场参与者尤其是 民营资本望而却步，不敢贸然投入过多时间和资金 0 因此，医养结合的盈利模 式仍有待探索。 综上所
19、述，中国医养结合的推进不是一朝一夕就可以完成的，离不开行业 各方面的整合，包括行业监管层面的整合，人才、资本、支付能力等行业资源 的整合，以及各种服务模式和技术的整合等。而这些整合需要行业相关方的共 同努力，只有这样才有机会探索出最适合中国的医养结合方向。 可以看出，医养结合的政策趋势主要分三个阶段。第一个是 2013 年到 2015 年 由国务院主导的顶层设计阶段，主要明确医养结合的重要性和大方针。第二个 是 2015 年到 2016 年由民政部、卫健委主导的任务规划阶段，明确监管职责和 具体方向。第三个就是自 2017 年起由卫健委主导的细则落实阶段，为医养结 合的推进和试点工作提出明确任
20、务。除此之外，为了解决社保基金的压力，保 监会也发布了一系列文件大力鼓励商业健康和养老保险的发展。 未来关于医养结合的政策和监管职责一定会继续细化和明确，部门职责也 会继续细化，预计未来政策将重点关注以下几个方面： 进一步放宽和简化在养老机构内部设罝医疗配套的审批流程，为现有养老 机构开办老年病医院、康复医院、护理员、中医医院以及临终关怀机构等医疗 配套提供便利。 除了对上述医疗配套提供明确的管理规范和要求外，也可能对“健康体检” 类医疗配套提出标准和要求。 对于医养结合过程中出现的人才短缺的问题，未来会鼓励医生、护士等专 业人士的多点执业，并对养老机构医师和护士的资格评定和注册管理进行优化，
21、 争取输送更多相关人才。 持续跟踪当前医养结合试点项目的成效和进展，并扩大试点范围。成立医 养结合示范基地并建立评估机制。 目前，中国医养结合的商业模式仍处在摸索阶段，不同类型的市场参与者纷纷 积极探索符合中国市场的医养结合模式。 机构医养结合关注跨行业准入与合作 机构养老方面，不同运营主体均在尝试通过跨行业准入以及合作等方式进 行医养结合模式的探索。 目前，我国医养结合的最普遍模式是在养老机构中设罝老年病医院、康复 医院、医务室以及护理院等医疗机构， 增设专业的医疗团队进行运营，养老机构对于内设医疗服务的诉求已经超 过提升传统养老服务质垦的诉求。下面是一些案例，北京市第一社会福利院由 北京市
22、政府投资兴办，内设经卫生部门批准的二级甲等老年病医院。北京市朝 阳区寸草春晖养老院内设罝了医务室，并配备了专职的执业医师和注册护士， 另有多点执业的医师。养老机构内设医疗机构有利于老年人及时得到医疗诊断 与救治，且服务质星能够得到保证。2017 年 11 月，国家卫健委发布了养老机 构内部设罝医疗机构取消行政审批实行备案管理的通知，此举降低了政策壁垒， 为内设医疗机构提供了便利。但是增设医疗机构给养老院带来了更高的时间、 人力、资金成本，并且不是所有的机构都被纳入了医保定点，实际操作运营起 来仍有一定障碍。 除此之外，目前市场上存在较多的传统签约合作模式，即养老机构与医疗 机构签订合作协议，由
23、医疗机构定期派医护人员到养老机构巡诊并提供医疗服 务，而养老机构负责治疗后康复和恢复期的护理服务，这种模式的开展较早。 例如自 2015 年起，北京市第二医院就每周定期派遣医生进驻北京最大的养老 敬老连锁机构北京金泰颐寿轩养老院，医生进行多点执业。依此模式，养老机 构能够利用现有资源为老人提供服务，但在当前远程医疗技术和应用还不够成 熟的背条下，当老人需要程度较深的治疗和护理的时候，机构仍需把老人转移 到医院，存在服务不及时、种类不全面的弊端。 新建养老和医疗结合机构也是医养结合的一种新兴模式，例如北京八里庄 英智康养综合体、双井恭和苑等 9 养老机构和医疗机构同时规划、同时建造并 同时运营，
24、给老年人带去了全方位、多种类的服务，但是高成本、以及由“多头 监管” 带来的合规风险等问题不容忽视。 另外，也有部分医院在院内增设养老床位或进行养老改造。比较典型的案 例是重庆的青冈模式，青冈县祯祥护理院于 2014 年底开始营业，是冈首家医 疗与养老相结合的试点单位。护理院的前身是青冈县中医院祯祥分院，之后改 造成着重医疗属性的养老护理院。但总体来讲这类产品数量相对较少。主要原 因是医疗机构普遍缺乏增设养老服务的动力以及有可能由于床位性质不清晰而 带来潜在的风险，所以部分医疗机构尤其是民营医疗机构仍处于观望态度。 居家和社区医养结合关注资源整合和服务能力的提升 居家和社区医养结合的重点是通过
25、对医疗资源的整合来提升医疗服务能力， 目前出现的一些模式主要集中于以下三个维度。 首先是社区嵌入养老部分，这部分与机构养老类似，需要将社区养老服务 中心和社区卫生服务中心的功能进行整合，统一运营管理，充分发挥社区养老 日间照料床位的作用。其次是居家上门服务部分，一些养老服务机构开始增设 医疗相关服务，通过与辐射区域的医疗机构合作获取专业人才资源，从而向老 人提供助药、康复指导和训练、体检等服务。除此之外，也有居家养老机构致 力于对专业医养服务人才的培训些商业化居家社区养老机构将此三个模式结合 起来，引入移动互联网技术以及远程医疗技术，逐渐提升医疗服务质星和医疗 服务能力，给老年人带去高效、便捷
26、的服务，有效地实现了居家专业化养老。 比如最近流行的虚拟养老院概念，就是建立一个区域化养老信息服务云平台， 老年人将服务需求通过电话或者网络告知云平台，平台便会按照需求派企业员 工上门为老年人提供服务，同时对服务质星进行监督。以优护万家为例，它既 有针对医疗护理、养老照护经验的复合型服务人才的培训，也开设养老照料中 心，还提供居家上门服务，其中 80%医护资源来自于北京各大三甲医院。此外， 百汇吉、慈爱嘉等机构也是集社区、居家、培训于一体的医养结合机构。 公私合营模式助力医养结合发展 另外一种医养结合模式为公私共同所有制 PPP(PublicPrivate Partnership)，主要包括
27、BOO(BuildOwnOperate，即建设一拥有一经营） 和 BOT(BuildOwnTransfer,即建设一拥有一转让）两类。BOT 模式是指政 府提供一块地块，由民营机构来新建及运营，期满之后交还给政府，合同期一 般是 30 年，而 BOO 模式即公助民办养老院，指的是由民营资本出资建设并拥 有养老院。项目由民营机构出资建设、运营，政府提供土地、优惠政策。B00 由 BOT 方式演变而来，二者主要的区别是 BOO 方式下社会资本或项目公司拥 有项目所有权 P 自 2015 年起，养老 PPP 项目开始大星涌现。根据财政部全国 PPP 综合 信息平台项目库数据显示，截至 2017 年
28、8 月，已经有 307 个养老 PPP 项目被 公示。其中医养结合类项目的数垦占比逐年升高，在 2017 年达到了 42.1%,证 明了政府对医养结合的扶持力度。 不过 PPP 模式的应用也面临着一些问题。首先是地域分布不平衡，PPP 模式的养老项目大多集中在三、四线城市等地区，而一二线城市由于地价较高， 项目较少。其次，超过 90%的项目是由政府发起的，因此在合作中社会资本的 话语权相对小，这也是社会资本在参与过程中需要重点考虑的一个问题。 医养结合带动养老生态圈周边产业发展 除了服务端的提升外，医养结合概念的升温也为养老生态圈中一些周边产 业带来投资机会，越来越多的企业和投资者开始关注适老
29、化改造和康复器材等 产业。 其中，为了更好的满足失能、半失能等行动障碍老人的需求，许多旧的养 老机构、社区养老服务中心以及一些家庭都加大了适老化改造的力度，尤其是 大部分社区和家庭都缺少良好的适老化设施，市场潜力巨大。目前中国主要的 适老化改造市场参与者有两类，第一类是一些专门的适老化改造服务商以及一 些传统的装修公司，例如易享生活和舜心家等。业务内容主要是对房屋内进行 扶手设罝、防滑减展、便捷卫浴等内容的改造，主要为了服务老年人安全性和 便利性的需求。第二类是一些智 能养老企业，例如罗格朗、安康通和壹零后等。这类企业利用物联网和互 联网技术在房屋或社区内安装智能监控系统、人员定位系统以及紧急
30、报警系统 等设备，配合移动设备，帮助家庭成员或养护人员实时了解老人的情况 目前适老化改造市场的整体情况与居家社区养老服务市场类似，主要由政 府付费进行社区和居家适老化改造，或由养老机构付费打包采购，”ToC 端的业 务不仅相对较少，而且非常分散，许多小工程都被些小的“装修队”甚至用户 自己完成了，市场渗透比较困难。 另外，随着养老机构纷纷增设老年病院和康复院等设施，对于医养康复器 材设备的需求也在加大。根据政府医养结合招标项 目的内容，目前的医养康复设施主要包括介护用床、综合体验机、医用康 复阶梯、颈椎牵引仪、电刺激理疗治疗仪、多功能平行杠、电动升降起立床、 多参数生命体征监护仪、冲击波骨科治
31、疗仪等设备。该领域的市场参与者除了 专业康复器械供应商外，还出现了保利这样的跨界投资者。保利和品是保利集 团 2015 年创建的子公司，主要为养老机构、社区及居家提供康复器械和适老 化产品，是保利整体养老产业链中的一环。目前除了是保利旗下养老项目的供 应商外，保利和品还与其它地产企业、养老服务企业以及公立疗养院和福利中 心等合作，从这也可以看出养老产业的先行者已经开始通过压缩供应链拓展盈 利空间。 关注政策动态.把握政策红利 作为健康中国 2030 规划纲要的重要组成部分，国家未来一定会继续 对医养结合相关政策进行细化，简化准入流程的同时，在用地、税收、补贴等 方面提供优惠政策。同时，养老产业
32、是一个政策导向程度非常深的行业，无论 机构养老还是居家社区养老，许多项目的开展、执行和获益都非常依赖政府的 背书和采购。 因此，现有养老市场参与者以及潜在投资者应积极关注政策动态、把握政 策趋势，争取在提供优质产品的同时能够享受到政策带来的红利，提高盈利能 力和市场竞争力。另外，由于具体的优惠和补贴细则通常是由地方政府制定的， 所以在做区域市场选择时也应做足对于地方政策的调研。 养老市场参与者应明确市场定位.根据国情设计产品 虽然中国经济持续稳定高速增长，但整体购买力提升相对较慢，尤其是老 年人长期养成勤俭节约的习惯，对于总支付额难以预估的高端养老消费支付意 愿不强。因此，把高端妇幼保健院的模
33、式套在养老产业不一定能够行得通 0 现 有的高端养老机构和老年公寓中入住率较高的大多是主打地产属性的产权销售 类产品，用户付费主要看中的是产权的投资价值而非服务的价值，而非销售性 质的高端养老机构入住率非常一般。另一方面，公立养老院和疗养院等机构虽 然收费低，但大部分公立养老机构条件也较差，只能满足老人的基本生活需求， 缺乏品质服务，很难达到“老有尊严”的要求。 因此可以看出，中国养老产业出现了供需结构性错配的问题，当下最缺乏 的是收费合理又能让老人生活得有尊严的中端养老、疗养机构来满足未来愈发 庞大的中产阶级人群。随着医养结合的深入，有意新建医养结合机构或改造现 有设施的市场参与者应借此机会
34、重新审视自身的市场定位，根据地理位罝、周 边人群购买力等指标合理的进行产品设计，争取精确地抓住市场需求。 服务端应重点关注需求的挖掘和匹配 目前，中国居家社区养老服务的多样化仍显不足。根据北京大学 2014 年 的“中国老年健康影响因素跟踪调查(CLHLS)”数据显示，居家社区养老人群对医 疗保健类社区服务需求最高，精神慰藉类服务其次，对曰常生活照料类的养老 服务需求相对较低。而目前大部分中国居家社区养老服务提供者并没有能够匹 配这样的需求，反而把重点放在了生活照料上，对于医疗保健类服务的细分和 差异化程度不足。 因此，未来居家社区养老市场参与者应把重点关注在对老年群体具体需求 的挖掘和匹配上
35、，能够根据老人年纪、身体状况和经济状况的不同而提供不同 的服务和产品。当然，由于中国目前仍然缺乏相对完善的老人能力状况分级分 类体系，在如何“ 定义” 不同类型的老人上缺乏政策和法律支撑，也会为服务提 供者和支付者带来风险。因此提升居家社区养老是一个需要多方共同努力的事 业。 专业医护工作者的多点执业与养老的结合值得探索 上面也提到，中国医养结合的一大障碍就是专业人才的缺乏，这种缺乏不 仅体现在专业养老看护人员的缺乏，养老机构、居家养老服务企业能够调动的 医疗服务人才资源也非常有限。不管是与周边医院合作还是自建医院，都较难 吸引到有经验的医生。而老年人大多身体状况复杂，养老机构或居家也没有医
36、院良好的设备支持，对医生能力的要求相对更高，因此服务水平和效果通常不 尽人意。 为了解决这个问题，一个值得探索的手段就是借助医生集团、护士集团等 组织，让养老机构或社区成为医护人员的多点执业中的一点，通过提高人才利 用率，提升医养结合的效果。当然，这种模式也会导致成本提高等一系列新的 问题，具体如何实践还需医护集团、养老机构和政策制定者共同探索。 二级医院可积极向医养结合机构转型 目前，国家正在大力推进分级诊疗的发展以及医联体的构建。在这个大框 架下，基层医疗机构和三级医院占据了更重要的地位，而二级医院的定位则变 得相对模糊。因此，为了不被市场淘汰，二级医院应尽快寻求转型新路径，而 医养结合的
37、推进正好为二级医院的转型提供了一个良好契机。 三级医院普遍床位紧张，因而增设养老服务的意愿不强，而基层医疗机构 的医疗服务能力又相对不足 c 二级医院可以利用其现有资源，向养老康复定位 转型。一方面继续加强在慢性病、老年病管理以及术后康复等方面的服务能力， 另一方面增设对老人的健康照料等相关增值服务。这样才可以获得差异化竞争 优势，提升其在市场中的地位。 利用数字化技术抓住医养结合市场机遇 对于在养老产业系统化投入的市场参与者，可以尝试通过数字化技术进行 产品和服务创新，以提升附加价值和盈利能力。 目前，数字化技术在中国养老产业上的应用主要有几个方向。对于社区和 居家养老来说，最核心的就是区域
38、化信息云平台的建设和老人健康档案的普及。 未来，随着数据的积累和分析能力的提升，居家社区养老服务提供者可以将客 户定义和分类，根据老人不同的身体情况、服务需求、经济能力和个人偏好等 信息定向推荐适合的服务和产品。 而对机构运营者来说，养老信息系统的升级和与医疗信息系统的打通和整 合非常重要。医养结合机构的信息系统除了现有养老信息系统外，还应加入能 为养老机构提供电子病历管理、体检管理、药房管理、理疗康复管理以及医护 工作站管理等功能的信息系统，这样才能更好的为老人提供医养结合服务，而 不是相对孤立的服务。 除此之外，无论对机构运营者还是居家社区养老服务提供者来说，远程医 疗和护理技术的应用和升
39、级也非常重要。由于多数老年人患有慢性病，对于慢 病管理和长期护理的需求较大，通过物联网、影像传输、可穿戴设备和床旁护 理等技术的应用来实现对老人进行远程的健康监控、远程问诊和远程护理意义 重大。 供应链整合，构建医养结合生态圈 由于养老服务无法摆脱的公益性质，属于薄利行业，因此产业链每多一层 就会加剧利润空间的摊薄。因此，一些实力雄厚的集团企业应根据自身即有的 资源和优势进行供应链整合，提升盈利空间。具体可以参考此前的民营医疗集 团供应链模式，由集团内药品、器械供应商直接向集团旗下医院供货，压缩供 应链成本的同时把盈利点向上游转移。 上面提到过的保利集团就在积极构建其养老产业生态圈。从战略平台的搭 建，到供应链环节的整合，再到具体产品的设计和运营，保利试图建立起自身 整体的医养结合产业链。
