1、1 / 6 企业创新管理制度 1. 技术创新与自主品牌战略 1.1 促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过 程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2 促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产 权保护，推动自主品牌建设。 1.3 改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源” ，通过技术创新 推动公司快速发展。 2. 组织机构建设 决 策 与 指 导 机 构 技 术 创 新 评 审 委 员 会 辅 导 与 监 督 机 构 项 目 管 理 中 心 研 发 执 行 机 构 研 发 团 队 协 作 机 构 商 务
2、/ 运 营 / 品 牌 流 程 与 质 量 监 控 质 量 部 2 / 6 2.1 技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要 成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确 定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。 技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2 项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为 主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为 组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目
3、管理信息系统、对项目提 供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯 彻和执行。 2.3 质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发 的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团 队加以改进，不断提高产品质量。 2.4 研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人， 团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计 划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5 开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程
4、的顾问及业务指导，协助完成产 品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3. 技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新 能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励 性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 3 / 6 、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通
5、用技术和 关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。 、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关 部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要 符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显。对于社会效益和公司形象、 品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 4. 创新项目实施与审查 4.1 项目实施与质量保障 4.1.1 技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源， 积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目
6、顺利进行。要定期向主管部门报 告项目进展动态。 4.1.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实 施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 1)管理活动 管理活动分为以下几种： 计划与跟踪管理：它包含计划的编制与跟踪、进度控制等方面的活动； 需求管理：对项目需求方面的管理。包含需求定义、需求跟踪、需求变更等方面的 活动。 成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成本基线进行项目绩效考核。 配置管理：对项目的构成基线方面的控制。包含版本管理、版本变更管理等多项活 动； 变更管理：对项目进行变更申请、变更审批与变更入库的全过程管理 风险管理：包含风
7、险识别、风险控制等方面的活动； 沟通管理：对项目组成员之间以及与需求方的沟通进行管理，主要指：需求分析、 4 / 6 概要设计经过公司评审后必须经过最终需求方的确认、上线实施的时候会产生业 务测试报告和实施报告，这些都是和需求方沟通的产物。 人力资源管理：对项目需求的人力资源进行团队的组建、团队的建设、团队的管理 与规划，为项目顺利进行提供人力资源的保证。 2)质量活动 质量活动目前分为以下几种： 质量评审：对项目过程中的文档进行技术方面的评审，以保证文档的质量； 决策评审：对项目的阶段进行决策方面的评审，以确认项目是否可以进入下一阶段。 决策评审的目的之一就是对质量评审不通过的项目进行紧急放
8、行的决策判断。当 项目出现异常中止情况，项目管理部通过决策评审决定是否中止项目。 质量保证：质量保证工作的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过 客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量” ，从而实现持续的质量改进。QA 是一种有计划的、贯穿于整个项目生命周期的管理活动。 3)研发活动 软件开发项目被划分为以下几大阶段： 可行性分析：主要任务是对要研发的产品进行初步调研，考察项目的可行性，编写 项目的初始化文档； 需求分析：主要任务是对项目进行详细调研，并进行系统分析，得以确定项目规模， 确定项目的功能需求、非功能需求，编写基本设计文档； 概要设计：主要任务是建立系统原型，完成用户界
9、面设计文档，并完成数据库设计； 详细设计：对程序流程、接口进行详细设计； 程序编码：进行程序代码编写与单元测试； 综合测试：对程序进行综合测试，即软件的集成功能测试、性能测试并修改综合测 试中发现的缺陷； 业务测试：按照项目将要使用的实际情况，组织项目的最终用户对项目进行业务方 面的测试； 上线实施：将可以使用的系统交付给用户正式使用； 售后服务：按照合同签订的条款，或客户的要求，组织对项目的验收，并进行项目 总结。 5 / 6 4)综合测试活动说明 根据项目计划、概要设计、详细设计及单元测试记录,制定测试计划,并依照计划对 于程序实施综合测试。使软件在功能、流程、性能等方面达到预期的质量指标
10、。 4.2 项目审查 4.2.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项奖励资金的审 查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。 4.2.2 项目管理中心负责技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括： 1 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。 2 对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提 出初审意见。 3 对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。 4.2.3 项目管理中心同时负责公司技术创新项目专项奖励资金申请的初审，初审主要 内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用发放使用的合理性等进行 初
11、审，并提出初审意见。 5. 项目评审和验收 5.1 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资 料报至技术中心，申请项目评审和验收。 5.2 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析 报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报 告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。 5.3 项目的评审和验收由技术中心负责组织技术创新项目评审委员会进行评审，经评 审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。 6 / 6 6. 成果转化与品牌建设 6.1 加强科技创新和成果转化，持之以恒抓好质量品牌建设，优先安排、加快实施能够 尽快形成产业化能力的重点项目，努力推动核心技术和关键技术攻关，实 6.2 参与行业标准制修订工作，全面加强行业规范化发展，加强行业知识产权保护及产 业技术创。 6.3 加强企业品牌建设，提升公司的品牌形象。通过品牌创建的过程，实现企业精神与 企业文化的结合，把企业产品打造成知名品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产 生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。在创新中注重质量品牌建设，牢固树立质量第一 的观念，创新品种、提高效益、创建品牌和改善服务，建立全员全过程全方位的质量 管理体系和质量诚信体系。通过实施品牌战略，提高企业的知名度和影响力，提升公 司核心竞争力。
