1、煤矿优秀班组长申报材料 选煤厂： 作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组 8 名成 员，仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组 现场管理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设 备进行了有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运 转，确保了矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强 政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义 荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行 为上始终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚 心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多 想和多做，使
2、自己的业务水平更上一个新台阶。 二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对 加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场 管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管 理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又 是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产 现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分 车间班组长以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6S”管 理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素， 以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标 因素的
3、生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生 舒适的工作环境。 三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开 好班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当 班工作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建 议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行 整改，如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化， 在无问题的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职 工无任何怨言。 四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场 进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生 产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生 产现场管理规章制
4、度。从班组实际出发，选择好突破口，有计 划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各 种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法， 定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。 五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助 新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和 工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够 相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名 合格的运转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、 结构、原理进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只 是一句空话。 ”工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一
5、班三巡检，三汇报” ，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还 对职工的生命安全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进 行座谈，并在现场工作中，进行重点监督。 自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、 成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足， 政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以 下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识 学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水 平和实际操作能力。 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高， 还应组织好全班员工干好工作 3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意 识，努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。
