1、第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期 望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业 主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工 程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为 业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业
2、主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工 阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施 工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文 明施工等方面的检查情况。 1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一 阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方 要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。 1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须 落实到人，完成后由甲方签证。 第二节 总包与设
3、计单位的合作关系处理 2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我 公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。 2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计 单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。 2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可 施工。 2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审 中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位 进行受力校核方可组织施工 2.6认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速 地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资
4、金的用量。 2.7对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监 理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 2.8在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合 会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等 方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协 商解决。 第三节 项目部与监理单位配合措施 3.1在施工班组“自检“和我项目经理部的“专检”的基础上， 服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、 “两管 “(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公 司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在
5、工程监督过程中的管理难度。 3.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织 设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检 和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照 监理的要求，予以整改。 3.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管 理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。 3.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动 向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行 物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、 设备不给工程留下隐患。 3.5按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序
6、不合 格，下道工序不施工” 的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对 可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商 统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 3.6与监理配合的三让原则 1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监 理 2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包 意见让位于监理； 3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时， 总包意见让位于监理。 3.7与监理的配合措施 1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理： 2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一 致时的情况。 3、建立积极
7、的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等， 与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体 进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安 全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案， 并定期制定阶段、月进度计划，呈报监理； 5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、 投资控制和进度控制)、 “两管“(即合同管理和资料管理)和监督、协 调。 6、在施工过程中严格执行“三检制” ，服从监理公司验收和检 查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以 监控，行使总包的职责，确保施工质量达到
8、合格。 7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工 程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证 明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。 第四节 总包与政府部门之间的关系处理 4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部 门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防 管理部门、劳动局等。 4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的 有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 4.3一切项目管理活动都须遵纪守法。 4.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部 门之间的关系。 4.5主动向
9、工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得 联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 4.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区 的环境卫生。 4.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施 工安全的指导与认可。 第五节 土建与安装的施工协调 5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍 必须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核 对，确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。 5.2各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部 实行每周例会制度，请各安装队的负责人参加，及时了解和解决
10、交 叉施工中出现的各种问题。 5.3土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时，安装队应迅 速配合，做好现场交替施工的流水作业，梁板墙柱钢筋扎好后，迅 速做好预埋、对于板底、顶板中的各类暗管，各种预留洞口应及时 在板筋施工完毕后施工。每次浇混凝土时，各班组均应派专人在混 凝土浇筑现场配合施工。装饰阶段要提前做好管道安装，尽量避免 开槽打洞。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工时进行。开关插座， 面板安装施工不得损伤已完成墙面，若孔洞较大，应先作处理，在 粉刷后再安装箱盖、面板。 5.4预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作， 预留预埋前有关人员必须核对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。 在预留
11、中不得随意搬动建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由队长与土 建协商处理，在楼地面内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在 未做楼地面面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安 装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔。 5.5卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔， 安装时由土建给定楼地面水平基准，装好地漏后，土建再作地坪并 做好成品保护工作。 5.6暗设箱盒、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土 建墙体施工而进行准确到位。 5.7开关、插座、面板安装配合：开关、插座盒安装应做到位 置准确，施工时不得损伤墙面，在粉刷(或装饰)后再装箱盖、面板。 5.8施工用电及场地使用配合：因施
12、工场地小，工期紧，人员 多，穿插交叉作业多，对施工用电、现场效能及场地使用，应在土 建统一安排(施工总平面布置)下协调解决，以达到互创条件的目的。 5.9成品保护的配合：安装施工时不得随意在土建墙体上打洞， 因特殊原因必须打洞时应与土建协商，确定位置尺寸。安装施工中 应注意对墙面、顶棚的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳 动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用， 不得随意取走预埋管口管堵或已穿电线。 5.10土建和安装队都要教育职工树立良好的职业道德，彼此都 要爱护对方的产品，安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊 原因必须打洞的，应与土建协商。安装施工应注意对墙面、吊
13、顶的 保护，避免污染。土建施工不得随意扳动已安装好的管道、线路、 开关、阀门，未竣工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口 的管堵，防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和造成返工。 第六节 总包与分包方协调配合措施 6.1与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现 场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。 6.2在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该 专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控 制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程 进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到 及时有效地解决。 6.3总包方的施工总平面布
14、置时统一考虑且布置各专业分包单 位的施工及生活区以便于管理和加强联系。 6.4在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的 分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。 6.5在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施 工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资 料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综 合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。 6.6在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分 项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面 的展示。 6.7将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包 工
15、程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单 中的内容。 6.8在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及 槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。 6.9在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施 工的时间。 6.10做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。同时 也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。 6.11向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条 件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置 和数值等。 6.12督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整 理，做到与工程同步，并保证其准确性。
