1、变难题为课题 向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。 “五小” 创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学 发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作， 围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质 量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发 动、积极引导、努力实践， “五小”创新创效活动取得了显 著成效，优秀成果不断涌现。 2009 年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。 一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加 人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以 点带面、逐级推动、快速发展的
2、局面；另一方面，公司十 分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地， 进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活 动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创 效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技 术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活 动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及 “五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主 要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动 当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇， 也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活 动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为
3、它既能 为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求 加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性 地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性， 广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动 领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文 化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、 后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各 部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位 之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效 益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新 创效
4、载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能 部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开 展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入 手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活 动。如：“降低 SF6 断路器气体监测装置引发的事故率” 、 “解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变 电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽” 、 “检修 车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得 到了增强。各小组坚持“小、实、活、新”的活动思路， 针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性 试验” ，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷 器新方法”
5、解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导 电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难 题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要， 从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、 制度创新、服务创新等工作中去。 我们还要注意了成果的知识产权保护，2010 年有 6 项 成果获得了国家实用新型专利，5 项成果得到受理。对一些 价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在 公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建 设 质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪 明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层
6、建设， 塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载 体。我们要将 QC 小组活动融入到企业文化建中去。 首先，赋予“五小”活动 5 种属性。 一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、 安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学， 利用技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、 高效益的活动。 二是保持群众性。 “五小”活动必须依靠广大群众、群 策群力、协同一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、 有序地开展工作。 三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随 着课题的特点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小 组活动不断有所前进，有所发展。 四是加强联谊性。通过“五小
7、”活动和课题的实施， 充分体现人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风 貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小 组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相配合的群 体。 五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示， 使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动 文化品味和成员综合素质的双重目的。 同时，还要大力倡导“人企合一、志存高远”的员工 价值观，力争实现“不求人人等同， 但求人人发展” ，更 加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。深入开展 “五小”活动，在人力资源配置、管理机制、设施设备上 积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五小” 活动，为职工们提供一个
8、心情舒畅，勇于展示自我才华的 平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企 业产生向心力与归属感，进而做到“以企为家” ，在为企业 创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促 进企业的和谐发展。 4.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经 济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展 。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创 新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现 代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“ 五小”活动的持续开展。 公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人 员、各岗位职
9、工以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。 通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共 同愿景，并以开放求实的心态相互切磋，不断学习新知识， 不断进行创新，从而达成技术知识的交流共享和共同进步。 “五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动中借鉴 质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个 循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小” 活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学 习、随地学习。 因此，公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结 合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时，不断 提高综合素质，使更多的职工在岗位上成才。 5.完善机制，强化激励，有序推
10、进创新创效活动 激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动 积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法，加大对创 新成果的奖励力度。比如：获得全国优秀质量管理奖的奖 励 500010000 元，获得省和行业优秀质量管理小组的 奖励 30005000 元。其他获奖的团队和个人也有各种 奖励。 “五小”成果获得国家专利，并得到推广应用的，公 司还将奖励 10000 元。2010 年，公司共奖励 55 个团队及 358 名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了 QC 小 组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中 来。 公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了 全公司“五小”活动的全
11、过程都有规可循、有矩可蹈，保 证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有 所奖。 实践证明， “五小”创新创效活动的开展，是发挥广大职工 聪明才智，提升企业创新创效能力的重要举措，是提高班组管 理水平的有效载体和重要手段。员工在参与活动的同时，内心 也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。在 今后的活动中，我们要以 “小、实、活、新”为原则， “求实、务实、扎实”为导向，持续改进和不断创新为主 要活动方式，注重与企业发展战略和中心工作相结合，与 现场管理及班组建设相结合，与零缺陷、QC 活动、合理化 建议等创新方法相结合。使“五小”活动在企业文化建设、 队伍建设以及坚强智能电网建设中更好地发挥自己的作用， 成为提升科学发展能力的有效工具。
