1、*工程 编号：FA-06 创优规划方案 编制： 初审： 审核： 批准： XXXX 年 XX 月 XX 日 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 目 录 第一节 编制说明 .1 1.1 编制说明 1 1.2 编制依据 1 第二节 工程概况 .2 1.1 基本建设概况 2 1.2 建筑设计概况 2 1.3 结构设计概况 2 1.4 水电安装概况 3 第三节 质量管理目标 4 第四节 创优组织机构 5 4.1 创优领导小组框架 5 4.2 创优涉及方与职责 6 4.2.1 创优涉及方及相互关系 .6 4.2.1 涉及方责任 .6 4.3 创优组织成员培训 11 4.3.1 项目全员训 .11 4.3.2
2、项目管理人员培训 .12 4.4 创优规划 12 第四节 质量保证体系 13 4.1 质量管理流程 13 4.2 质量保证体系 14 4.3 实施全面质量 TQC 管理 16 第五节 施工质量控制和专项保证措施 18 5.1 定位测量放线与工程测量 18 5.2 土方、垫层工程及降、排水措施 20 5.3 钢筋工程 21 5.4 模板工程 24 5.5 混凝土工程 28 5.6 砌体工程 32 5.7 防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体) 34 5.8 门窗工程 34 5.9 装饰工程 34 5.10 幕墙工程 35 5.11 钢结构制作安装工程 35 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 5.1
3、2 地面工程 38 5.13 水、暖、燃气工程 38 5.14 电气安装工程 47 5.15 通风工程 61 5.12 电梯工程 83 第六节 工程重点、难点施工方法及措施 .83 6.1 大体积砼施工 83 6.2 防渗漏措施 85 6.3 清水砼模板施工 88 6.4 外墙垂直度控制 89 6.5 室内外装修阴阳角控制 90 第七节 质量通病预防 91 第八节 工程物资管理 91 第九节 工程资料管理 92 第十节 工程亮点策划 93 10.1 本工程大面积石材幕墙及玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点 93 10.2 屋面钢结构 93 10.3 广场的停车场道路、绿化、LED 灯、标志牌、
4、排水沟、排水坡 .93 10.4 屋面虹吸雨水排水系统 93 10.5 一层景观水池上清水砼柱天然饰面 94 第十一节 新技术应用 95 第十二节 成品保护措施 .95 12.1 基坑支护成品保护 95 12.2 防水工程成品保护 95 12.3 模板工程 96 12.4 钢筋工程 96 12.5 砼工程 97 12.6 楼地面工程 .97 12.7 内墙饰面工程 .98 12.8 幕墙饰面工程 .98 120.9 吊顶工程 .99 12.10 安装工程成品保护 .99 1 第一章 编制说明 1.1 编制说明 *工程由我司负责承建，鉴于本项目的重要性及其影响力，我司将从工程物资 控制、施工过程
5、质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务 等主要环节制定规划。 我司对本项目的承诺为确保广东省优质样板工程，努力争创鲁班奖。为此我司在结 合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公司抽调精兵强将组建创优领 导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严要求，提升企业生产 水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定本创优规划方案。 1.2 编制依据 序号 名 称 工程号、编号 1 *建筑施工图 2 *工程结构施工图 3 *工程施工组织设计 4 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50207-2002 5 国家 混凝土结构工程施工
6、质量验收规范 GB50204-2002 6 国家 工程测量规范 GB50026-2007 7 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 8 国家 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499.2-2007 9 国家 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 10 国家 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 11 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 12 国家 混凝土强度检验评定标准 GBJ1072010 13 国家 建筑法 14 国家 建设工程质量管理条例 国务院令 279 号 15 其他国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等
7、 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 2 第二章 工程概况 2.1 基本概况 工程名称 * 工程地点 广东省深圳市龙岗区 建设单位 深圳市建筑工务署 设计单位 中国建筑东北设计研究院有限公司 监理单位 *工程管理股份有限公司 施工单位 深圳建业工程集团股份有限公司 质量监督单位 2.2 建筑设计概况 *项目位于深圳市龙岗区奥林匹克体育中心项目西北方，西面临龙兴路， 东南面临鼓岭路。项目总用地 16000.55 平方米，总建筑面积 37198.26 平方米，南北轴 向 90 余米，东西轴向 130 余米。0.000 绝对标高为 53.55m，建筑层数为地上 4 层， 地下 1 层，总高度 23.65
8、 米。 层数 标高 建筑设计功能 -1 层 -5.40m 职工食堂、厨房、地下车库及设备用房等 8400m2 1 层 0.00m 公共服务厅、记者注册区、交通保安房、主新闻发布厅、新闻记者采访区 7700 m2 2 层 5.40m 餐饮区、运行管理区、组委会办公区、采访区、编辑工作区、摄影服务区 6100 m2 3 层 10.80m 演播室、传输控制中心、中央技术设施区、全景演播室 8600 m2 4 层 16.20m 应急指挥中心、管理办公室、广播制作区、转播机构 6400 m2 2.3 结构设计概况 结构形式 基础：预应力管桩、冲孔灌注桩； 主体：现浇钢筋混凝土框架、预应力梁、劲性梁、演播
9、室登山层； 屋面：现浇钢筋混凝土梁板、屋面钢混楼板等。 混凝土强度等级 基础垫层：C15；地下室底板、承台、地梁 C30；框架柱、混凝土墙 C35；梁板 C30；劲性梁 C30，预应力梁 C40；过梁、构造柱、圈梁 C25 防水构件抗渗等级 P6；地下室底板、承台、外墙、顶板采用 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 3 10%UEA 膨胀剂，后浇带砼强度较相邻构件提高一级，采用 12%UEA 膨胀剂 钢材 热轧钢筋 HPB235,HRB335,HRB400；预应力钢绞线 fptk=1860SMpa 钢材 Q235B，Q345B。 2.4 水电安装概况 给水系统 水源由市政给水管网供水，从龙兴路市政
10、管两个点分别引入一 条 DN200 给水管，在室外闭合成环状，供给本工程生活及消防 用水并设水表计量。楼内生活给水及水箱补水直接由市政管网 压力保证。 排水系统 所有污水经管道收集后经化粪池排入市政排水管网。空调冷凝 水统一收集有组织排放。地下室的消防排水和冲洗地面排水均 排至集水坑，利用污水泵提升后排至室外污水管道。厨房废水 经隔油池处理后排至室外污水管道。 水景系统 水景用水采用中水，系统采用机械循环方式，在地下一层水景 泵房内设循环泵两台及调节水箱一个，为保证水质，在循环泵 出水管设砂虑罐一个，水池经砂虑罐处理后送回水池。 给 水 排 水 工 程 消防系统 室内设专用消火栓管道，平时由屋
11、面水箱供给，火灾时由负一 层消防水池供水；湿式自动喷水系统，变电机房设有气体灭火 系统，主新闻发布厅及演播室设雨淋系统。 空调风系统 空调系统按建筑平面的使用功能及防火分区设置。包括采用单 风道低风速全空气空调系统，精密空调系统，变冷媒流量多联 机系统，风机盘管加新风的空调系统。 通风排烟系统 负责设备房的排风送风，卫生间、制冷站等的送风，负责志愿 者用餐区的排烟及内走道的排烟。与风机联动。负责车库等区 域的送风排风及排烟要求。 通 风 空 调 工 程 空调水系统 冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管制，一次 泵水系统，水泵与冷水机组一一对应。 照明系统 照明系统包括一般照明、演播厅
12、照明、应急照明、公共照明、 比赛场地照明、和室外泛光照明。 电力系统 主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设备。 强 电 工 程 应急电源 不间断电源装置、1#变电所 TM1、TM3 变压器低压侧，设有应 急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 4 防雷接地 由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护构成 安全技术防范系 统 由视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、停车 库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防范综合管理 系统的接口，以便今后系统集成。 火警自动报警与 消防联动控制系 统 保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂
13、式火灾自动 报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、消防电话主机、 图文显示等。 信心查询与发布 系统 大运会期间时，MMC 内设置在各个不同功能分区的信息显示装 置的信息显示及其传输、控制系统。 计算机网络系统 采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可堆叠的 接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机互联，以提高 线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点 AP 将通过接入层交 换机的在线供电方式工作。 固定通信系统 固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换系统， 由外线引入 2 根 500 对大对数电缆和 2 根 200 对大对数电缆， 网络机房内设电话交接箱和语音配线架，通过
14、综合布线系统将 语音配置到各个末端。 综合布线系统 采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用低烟无 卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由工作区子系统、 水平布线子系统、垂直干线子系统、管理子系统、设备间子系 统组成。 公共消防广播系 统 系统功放采用定压输出方式，按防火分区分为十五个广播分区， 单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播系统功能包括业 务性广播、服务性广播和火灾应急广播。 有线电视系统 有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系统引至 末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输方式。有线电 视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC）结构。 弱 电 工 程 电梯五
15、方通话系 统 负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各电梯机 房预留 SC25 管路，电梯机房至轿顶及底坑分别预留 SC25 管路。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 5 第三章 质量管理目标 依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收 一次性合格率达到 100%。 主体结构达到优质结构标准，工程总体达到广东省优质样板工程标准，努力争创鲁 班奖。 工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。 第四章 创优组织机构 4.1 创优领导小组框架 项目经理：X X X 生产副经理：X X X 成本副经理：X X X 主任工程师：X X X 工程主管：X X X 工程
16、室 质量主管：X X X 质量室 成本主管：X X X 成本室 设备材料主管：X X X 设备材料室 技术主管：X X X 技术室 X X X 施工员：X X X X X X 质检员：X X X X X X 预算员：X X X 材料员：X X X X X X 技术员：X X X 资料员：X X X 各施工班组 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 6 4.2 创优涉及方与职责 4.2.1 创优涉及方及相互关系 4.2.2 涉及方责任 一、业主方的责任和义务 1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完 备。 2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创
17、。负责向 总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。 3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省部级以上优良水平，并 取得相关证书。 质监站 主任工程师 项目经理 项目副经理 质量部 安全部 工程技术部 部 设备材料部 部 施工监理 设计监理 业 主 设 计 院 专业工程师 质 安 内 业 试 验 材 料 班组质量 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 7 4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。 5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。 6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责 任状，明确“鲁班奖”目
18、标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。 7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范 工程。 8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。 9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条 文的要求（含设计） 。 二、监理方的责任和义务 1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作， 调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实 现。 2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员 和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用
19、，要求全体人员积极行动起 来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对 保证工程质量的重要作用。 3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实 在行动上，以保证活动的正常开展。 4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班 奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。 5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、 构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问 题及时整改。 6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖
20、”活动出谋划策 或指导。 三、公司的责任和义务 1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织 富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 8 2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解 外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。 3、组织观摩、学习和邀请专家授课。 4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部 权限以外或难以决策的问题的协调。 5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施， 确保总目标的实现。 6、接受并解决
21、处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。 7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展 开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录 像，营造良好氛围。 8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质 检站每月一次到工地检查讲评施工质量。 9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、公司“鲁班奖”评委、 “国优工程” 评委定期到工地检查并举办讲座。 10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、 质检员参观学习“鲁班奖”工程。 四、项目部主要岗位人员创优职责 1、项目经理 1）
22、、项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同 相关的责任。 2） 、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实 施；批准实施项目质量计划。 3） 、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人 员留置计划。 4） 、领导项目经理部全面质量管理工作。 5） 、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位 的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 2、项目技术负责人 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 9 1） 、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负 责审核
23、项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2） 、负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的 运行工作。 3） 、组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负 责分包提交技术方案的审批。 4） 、负责材料的控制与认可。 5） 、组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 6） 、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 7） 、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 8） 、负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 9） 、主管项目工程技术部、技术质量部及
24、相关施工管理工作。 3、 项目副经理 1） 、现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接 领导责任。 2） 、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 3） 、要文明施工，保证安全生产。创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标 化工地” 。 4、土建工程技术部 1） 、负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面 形式进行，手续要齐全。 2） 、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划 和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3） 、严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的
25、检查验收工作。 4） 、负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 5） 、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 6） 、配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 7） 、负责对分包单位施工方案的审核工作。 8） 、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 10 9） 、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 10） 、工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制 计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本 工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成
26、果推广应用；编制推广应用计 划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 5、机电工程部： 1） 、负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安 装工程质量负责。 2） 、按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 3） 、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 4） 、指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 5） 、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6） 、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 6、质量部、工程技术部： 1） 、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标 和阶
27、段目标的实现。 2） 、编制项目“质量检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题 消除在萌芽之中。 3） 、负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给 各部门，作为考评部门工作的指标。 4） 、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组 织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5） 、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6） 、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7） 、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 8） 、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工
28、作。负责填写周、 月质量情况报表，上报公司技术质量部。 9） 、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 10） 、负责工程创优实体照片的拍摄. *工程 创优规划方案（鲁班奖） 11 7、设备材料部： 1） 、及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一 同存档。 2） 、负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分 承包方的交接工作，并办理书面手续。 3） 、负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。 4） 、负责进场物资的报验工作。 5） 、负责进场物资在使用过程中的监督工作。 8、安全部 1） 、在副经理的领
29、导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作 情况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。 2） 、负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关 单位限期整改。 3） 、负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全 教育，和组织特种作业人员的培训考核工作。 4） 、组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全 管理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。 5） 、检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安 全行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，
30、按章处理。 6） 、负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好 安全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指 示，协同有关部门落实。 7） 、按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。 4.3 创优组织成员培训 4.3.1 项目全员培训 1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点 及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认 识。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 12 2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各 专业人员学习专
31、业知识和操作技能。 4.3.2 项目管理人员培训 由公司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。 工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。 1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员 培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介 绍经验。 2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之 处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。 3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项 管理标准供成员参考学习。 4、组织各级管理人员参观先进项目
32、工地，向获奖单位学习。 4.4 创优规划 本工程为 2009 年度公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优质 样板工程，公司编制本工程创优目标为：确保省优，争创鲁班奖。为了达到创优目标， 项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节） 以及完整的施工方案和施工技术交底。 根据我公司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计 划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作： 开工时间 2009 年 1 月 9 日 预计结构竣工时间 2009 年 5 月 31 日 预计申报时间 209 年 4 月 15 日 预计工程竣工时间 200
33、9 年 12 月 31 日 预计申请检查 部位和时间 地基与基础（含桩基） 2009 年 3 月 15 日起 2009 年 3 月 31 止 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 13 地下室结构 2009 年 4 月 15 日起 2005 年 4 月 31 日止 地上结构 2009 年 5 月 15 日起 2005 年 5 月 31 日止 第五章 质量保证体系 5.1 质量管理流程 以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为 框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。 从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审， 从设计角度
34、充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善 和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设 备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全 过程进行质量指导控制： 项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使 用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验 报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项 工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。 所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定
35、机构的鉴定结果。公司技术质量部对 所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量 设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。 项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容， 修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实 施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量 标准。 按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人 员进行评定，质量工程师核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进 行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质
36、量评定的结果进行复验。 隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 14 业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。 单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工 条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录” 。 业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工 程最终检验。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 15 施工合同 图纸审核 创优组织机构 施工方案计划 质量方针目标措施 施工组织设计 进货检验及报检计划施工队伍教育培训作废、更改、有效使用、标识 材料采 购计划
37、施工进 度进化 机械设备 使用计划 设计优化 设计 变更 人员配 备计划 会审 检验试验测量计量、 设备状态控制记录 分部分项工 程检验评定 人员管理 素质培训 施工过程质量 材料运输储存 使用质量控制 标识 进度 控制 不合格控制及处理 审核 纠正和预防措施 合格 交付及业主服务质量控制 5.2 质量保证体系 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 16 质量保证体系 生产过程质 量保证体系 目标管理 保证体系 组织保证体系 质量检查保证体系 经济保证体系 项目经理负责制 质量信息管 理保证体系 原材料质量保证 机械设备保证 施工组织 工艺操作保证 技术保证 施工部署 制度保证 技术培训 现场技术跟
38、踪 TQC 教育 TQC 领 导小组 组织技术学习 健全职能机构 原材料检验制度 教育培训体系 试验计量保证 工序质量检验 成品检验方法 TQC 领导 小组目标 各 队 目 标 目标任务落实 班组或个人 人员素质保证 施工组织设计项目部目标制 检验保证 信息源 招 标 文 件 对 策 措 施 施 工 图 纸 工 法 规 范 专 业 技 术 逐项评分 信息反馈制度 优质工程 项目机构诊断 提高质量意识管理、 企业施工水平 业 主 质 监 部 门 监 理 工 程 师 施 工 班 组 建设监理 施工过程 项目机构成员 信息管理中心 全 面 管 理 施 工 图 纸 工 序 工 法 操 作 标 准 罚劣
39、奖优 质量责任考核 材料用量包干 工具使用包干QC 小组 质量 监督员 班组 质检员 全员 施 工 队 伍 班 组 长 经济责任制度 基本奖金包干 经济兑现 奖罚制度 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 17 质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程 质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。 各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。 5.3 实施全面质量 TQC 管理 项目质量管理推行项目法管理，项目经理负责制。我司以此项目为切入点，实施 项目全面质量管理，简称 TQC 管理，成立 QC 技术小组，
40、对工程全过程周期内质量直接 与间接因素进行技术管理跟踪创新。TQC 领导小组对本项目施工关键点、重点、难点进 行施工技术深化设计，现场技术跟踪指导。对已取得的施工成果编制技术汇报文件， 做好成果数据记录和声像资料记录，成果文件汇入公司施工技术标准中。项目经理部 全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施 工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、 项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工， 密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 18 技术控制：工程技术 部 施
41、工检测：实验室 质量检查：质量监察组 QC 小组活动 施工控制：工程队 规范和企业工法要求 主要工序质量控制 工 序 及 工 种 检 验 执行规范操作规程 优质标准控制 施 工 测 量 放 样 吊 模 施 工 质 量 控 制 原 材 料 送 检 施 工 质 量 抽 检 设 计 图 纸 及 规 范 交 底 清 水 混 凝 土 构 件 施 工 幕 墙 预 埋 件 精 确 定 位 钢 结 构 精 确 安 装 定 位 弧 形 车 道 模 板 定 位 信 息 反 馈 质 量 承 包 经 济 责 任 制 工 序 工 种 自 检 交 接 检 标 准 化 作 业 关 键 工 序 质 量 监 测 隐 蔽 工 程
42、 检 查 验 收 按 月 质 量 检 查 评 比 原 材 料 取 证 检 查 监 督 工 种 班 组 三 检 指 导 标准化作业 优质工程质量目标 TQC 领导小组 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 19 第六章 施工质量控制和专项保证措施 施工质量控制以分部分项工序质量检查验收为基础，每道工序质量控制遵循下列程 序： 6.1 定位测量放线与工程测量 本工程坐标采用深圳市独立坐标系统，高程为黄海高程系统，本工程0.000 标高 相对应的绝对高程为 24.900m。 1、测量的准备 根据施工的要求，通过测量工作的坐标复核、定位、放线，将建筑物的平面位置和 高程测定到施工作业面上，为模板安装，钢筋绑
43、扎及墙体的砌筑等提供依据。本工程施 工测量遵守先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建 筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。 2、主轴线的布设和控制 地下室施工在进行柱位测量时，可根据设计计算出每个柱子中心的坐标，利用已建 立的控制点进行极坐标放样。在进行主体结构施工时，我们在主体的适当位置建立轴线 控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即为主轴 线。在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依 据轴线进行，每次放线完成后要求质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。 *工程 创优规划方案（鲁班
44、奖） 20 3、施工平面测设 .将甲方提供的控制点投测到基坑砼垫层面上，在通过拉线引点将轴线弹在垫层 面上，经复核无误后用墨线弹出底板承台、柱墙线等。 .验线 a.首先由工程部检查各轴线控制桩有无错和位移，再用经纬仪检查各控制轴线（垫 层面上）及整个建筑物大角是否准确（以免整个基坑移位） ，经复核无误后；再用钢尺 丈量其它轴线位置是否符合要求。 b.若在允许误差范围内，再进行承台、柱定位线复核。 c.标高复测：根据甲供水准点测设基底控制标高是否准确，经复核无误后再将仪器 立于底，并后视基底控制标高线，检测垫层标高是否准确。 4、楼层轴线的传递 .地下室底板施工完毕后，用全站仪将建筑物主要控制轴
45、线、引至底板面；并经 过主轴线复核无误后方可放线，通过拉线配合将墙柱定位放线。 .同样道理，当地面一层施工完毕，将建筑物主要控制轴线、标高引至墙柱面； 作为上一层、裙楼墙柱定位及模板钢筋安装依据。 .据现场实际情况，施工至裙楼及架空层上一层时将建筑物主要控制轴线、标高 引至墙柱面；若场地不允许同时将主要轴线控制点引至周围建筑物上，以免因高度关系， 仪器观测仰角过大影响投测精度。 5、楼层标高测量 .层与层之间标高传递：用钢尺从下层标高控制线向上丈量，然后用水准仪在楼 层上进行测量。使用钢尺时必须顺直拉力均匀，起点数据对准。 .每层至少有三个水准点作为整个楼层标高控制线，上下层标高传递必须在同个
46、 位置控制线丈量。 .每个楼层间标高控制线高差20%，孔径1mm）衬里。 12） 、风管立管采用滑轮配以梯子安装。水平风管采用接长吊装法安装。地面连接 *工程 创优规划方案（鲁班奖） 68 好待吊装风管一般可接长至 1020m，用倒链将风管提升至吊架上。其步骤如下： a.根据现场实际情况，在梁柱上选择两个可靠的吊点，挂好倒链。 b.用木板托住风管底部，将风管捆绑结实，然后起吊风管。 c.起吊时，当风管离地 300mm 左右时，应停止起吊，检查受力点是否牢固，风管中 心是否偏移。确保无误，再继续起吊。 d.风管放在支吊架后，将所有吊杆连接好并确认风管稳固方可解开绳扣。 13） 、风管起吊时，严禁
47、人员站在风管下方，风管上严禁站人及放置其他材料和机 具设备。 14） 、对于较长风管，起吊速度应同步进行，防止由于一头过高，中段风管法兰受 力大而造成风管变形。 15） 、抬到支架上的风管应及时安装，不可放置太久。 16） 、风管安装到位后，其水平度和垂直度应符合下表要求： 水 平 度 垂 直 度 每 米 偏 差 总 偏 差 每 米 偏 差 总 偏 差 3mm 20mm 2mm 20mm 16） 、风口安装时，风口与风管的连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外 表面应平整不变形，调节应灵活。同一房间同类型风口安装高度应一致。风口水平安装 时，水平度偏差不应大于 3/1000；风口垂直安装时，垂直度的偏差不应大于 2/1000。 17） 、调节阀应安装在便于操作的部位。防火阀易熔件应迎气流方向，安装后应做 动作试验，其阀板启闭应灵活，动作可靠。 18） 、止回阀开启方向必须与气流方向一致。 19） 、防火调节阀必须设单独支吊架，安装后气流方向必须与阀体上箭头方向一致。 20） 、风管安装完毕后
