1、公司高管人员薪酬管理办法提案 一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会 秘书等公司高管人员。 二、报酬分配原则 1) 薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用 2) 优化薪酬结构、强化监督考核 三、薪酬管理 1. 公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经 营者的基本报酬，绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管 的业绩的奖励报酬。 2. 公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经 营者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资历、能力综合确 定。公司总经理基薪标准确定后，其它高管人员根据所任职务、 所负责任等因素按总经理基薪的 60%-
2、90%确定。 3. 公司高管人员的绩效年薪根据年度生产经营业绩和岗位职责完 成情况，经考核后确定发放，绩效年薪的考核基数原则上应于 聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效 年薪根据其所任职务、所负责任等情况，按总经理绩效年薪的 75%-90%确定。 4. 公司高管人员基薪由公司财务部按月支付给个人。绩效年薪根 据经中介机构审计的年度会计报告进行考核审定。董事会批准 后的五个工作日内，由公司财务部将绩效年薪的 70%以现金形 式当年兑付，其余的 30%作为风险抵押金，任期届满后发放。 5. 公司高管人员除基薪、绩效年薪外不得在公司领取其它任何形 式的报酬、补贴（差旅补贴除外） 、
3、津贴等货币性收入。 6. 公司高管人员基薪、绩效年薪为含税报酬，公司依据国家税法 有关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。 四、绩效考核指标 7. 公司总经理绩效年薪考核分为经营指标项和重点任务项。相关 指标及权重为： A主营业务收入 30% B利润总额 30% C其他相关经营指标 20 % （由董事会根据企业实际情况 确定） D年度重点工作任务 20%（可以有多个） 其中年度重点任务，系董事会年度内考核公司经营层承担的科研开 发任务、项目建设、内部管理，以及安全质量控制指标等重点任务 实际完成情况。 8. 因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审 核后，不纳入考核指标。 五、薪
4、酬考核 9. 由董事与副董事确定公司总经理的年度考核系数并提出年度薪酬 建议，报董事会批准。 10.公司总经理负责对其他公司高管人员的年度经营业绩考核并提出 年度薪酬建议，提交薪酬与考核委员会审查同意后，报董事会批准。 11.总经理绩效年薪按实际完成的指标数据，与董事会确定的各项目 标值对比，分别计算考核系数后汇总确定。其中： 经营指标项的考核系数计算： 当 完成值/董事会目标值 为大于 130% 时 考核系数取 1.4 当 完成值/董事会目标值 为 75% - 130% 时 考核系数为相应比例 值 当 完成值/董事会目标值 为 小于 75 % 时 考核系数取 0 重点任务项的考核系数计算： 当 按时按要求完成全部主要工作内容项时 考核系数取 1 - 1.2 当 按时按要求基本完成主要工作内容时 考核系数取 0.75 - 0.95 当 未按时或未按要求完成主要工作内容时 考核系数取 0 绩效年薪=（经营指标项完成考核系数权重）绩效年薪基 数
